Expectativas de Ejecutivos - Mayo 2013
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Expectativas de Ejecutivos - Mayo 2013

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Expectativas de Ejecutivos. Medición de Mayo 2013 de este trabajo realizado por D'Alessio IROL para IDEA, que muestra la percepción de los empresarios argentinos sobre la economía nacional y el......

Expectativas de Ejecutivos. Medición de Mayo 2013 de este trabajo realizado por D'Alessio IROL para IDEA, que muestra la percepción de los empresarios argentinos sobre la economía nacional y el rumbo de sus empresas.

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  • 1. 2013JunioExpectativa EjecutivosIDEA
  • 2. ’D[MuestraTécnica192 ejecutivos socios de IDEAEncuesta onlineMayo 2013Entrevistas entre el 20 y 28 de MayoFicha TécnicaCertificación IRAM-ISO 9001:2008][ ]Fecha[ ]2
  • 3. ’DLos resultados son algo inferiores a los previstos para este semestre.Se espera mantenimiento de la tendencia para el próximo.Situación económica del paísMucho mejorModeradamente mejorIgualEvaluación de la situación económica del semestre -%-Perspectiva de situación económica para el próximo semestre -%-3Evaluación delsemestrePerspectiva para elpróximo semestre14 93331383814 201 2Moderadamente peorMucho peor
  • 4. ’DPercepción de la situación económica del paíscon respecto al último/próximo semestre40102030405060708090100Nov/Abr2006May/Oct2006Nov/Abr2007May/Oct2007Nov/Abr2008May/Oct2008Nov/Abr2009May/Oc2009Nov/Abr2010May/Oct2010Nov/Abr2011May/Oct2011Nov/Abr2012Evaluación del período Expectativas para el período57 5553 51 51 523247555055 5350 50415033 4653Regreso de la previsiónRecuperación de lasexpectativasEfecto AgroIrrupciónCrisis Internacional55 5352 5155 534239May/Oct2012Mantenimiento en 2013 de la tendencia 2012.- Índices comparativos -Nov/Abr20134352May/Oct20134439
  • 5. ’D01020304050607080901005Percepción de la situación económica del paíscon respecto al último/próximo semestre- Índices comparativos -Expectativas para el períodoEvaluación del período5153675552405914402860526861695958496663595358555753555350 5051 51415250Elecciones‘99Atentado11 SeptiembreCrisis Diciembre 2001Elecciones‘03 Regreso de la previsiónEfecto AgroRecuperación delas expectativasIrrupciónCrisis Internacional32334647 53555055523535155 534239275243354439
  • 6. ’DAumentarásignificativamenteAumentarámoderadamenteNo se modificaráDisminuirálevementeDisminuirásignificativamenteExportacionesOct-11Jun-12Oct-12Jun-133 1 3 021 11 19 2249 52 52 4819 19 16 198 17 10 11InversiónOct-11Jun-12Oct-12Jun-137 2 3 727 13 16 1639 40 48 4614 23 18 1913 22 15 12VentasOct-11Jun-12Oct-12Jun-135 1 6 645 26 38 3429 35 41 4115 27 13 166 11 2 3EmpleoOct-11Jun-12Oct-12Jun-134 2 3 227 16 20 2155 59 58 5912 18 16 152 5 3 3Ligera caída de exportaciones.Mantenimiento de empleo y ventas.¿Qué cree que sucederá con los siguientes aspectosen su empresa dentro de doce meses? -%-Situación económica del país6
  • 7. ’DProcesos de reingeniería internos45%Diversificación de prod. y serv.30%Abaratamiento de costos28%Inversión en nuevas tecnologías25%Variación de precios24%12345Desafío del 2014:Continúan los factores de mejora internos a la Empresa.Principales factores para el crecimientodel próximo año2012-2013 2013-20147Diversificación de prod. y serv.40%Logro de alianzas estratégicas33%Abaratamiento de costos32%Inversión en nuevas tecnologías25%Procesos de reingeniería internos22%
  • 8. ’DContinúa el desequilibrio entre precios y costos.Precios¿Cómo fue el aumento de sus precios en comparaciónal aumento de su mano de obra en el último año? -%-8Mucho mayor(más de 10puntos)Mayor (entre 5y 9 puntos)Igual (entre -4y 4 puntos)Menor (entre -9 y -5 puntos)Mucho menor(-10 puntos omenos)614382913-42 (Octubre 2012: -51)+20 (Octubre 2012: +20)
  • 9. ’DAumentarásignificativamenteAumentará algo Igual DisminuirálevementeDisminuirá mucho220323412Se prolonga el proceso de pérdida de rentabilidad.Rentabilidad¿Qué cree que sucederá con su empresa en lospróximos 12 meses en términos de rentabilidad? -%-Disminución 46 (Octubre 2012: 42)Aumento 22 (Octubre 2012: 30)9
  • 10. ’DComprometida la capacidad de producción en más del 80% de las empresas.Tasa de Operación¿A qué tasa de su capacidad está operando? - % -1 2 3 4 5 6182312 14 20 18303734 3038 39524054 5642 43Del 85% al 100%Del 71% al 85%Del 50% al 70%102008 2009 2010 2011 2012 2013
  • 11. ’D2013:12%Mantenimiento de la inversión en 2014, tanto en aspectos softasí como infraestructura.¿Cuál estima que será su inversión para el 2014(como porcentaje de la facturación anual)? -%-Inversión1502010:13%2008:9%2009:11%2011:12%2012:10%¿Cómo va a destinar esa inversión?Respuestas Múltiples -%-HardEquipamiento informático 21Incorporación de maquinaria 19Obras civiles 18Adquisición de vehículos 7Otras respuestas 811SoftBúsqueda de nuevos mercados 42Desarrollo de nuevos productos 40Capacitación 38Desarrollo de tecnología,software y sistemas30Marketing 282014:12%
  • 12. ’DOctubre2012Eliminación de impuestos distorsivos 58Política fiscal pro inversión 53Financiamiento de largo plazo 52Clarificación de reglas de juego 51Recomposición de costos laborales 34Eliminación de bolsones de competencia desleal 10Promoción de mercado de capitales 8Renegociación activa con los organismos internacionales 8Promoción de apertura de las empresas a la Bolsa 2Otras 4Continúa la demanda por la eliminación de impuestos distorsivos.¿Qué medidas considera apropiadas para promover la inversiónen el 2014? Respuestas múltiples -%-InversiónJunio20135954535235161873512
  • 13. ’DPropuesta de cambios estructurales para mayor empleabilidad.Se acentúa la demanda de mejora en el diálogo con los sectores gremiales.Empleo¿Qué factores considera importantes para el mantenimiento delnivel de empleo/generación de empleo? Respuestas múltiples -%-Otras respuestasMovilidad de cargos intra empresaNegociación de contratación o remun. por empresaAlternativas de pago no remunerativosRevisión de políticas de primer empleoMayor diálogo con sectores gremialesTrabajo conjunto de sector público y privadoCambios en las condiciones de contrataciónIncentivos fiscales56222519243640536322222533405054Junio 2013 Octubre 201213
  • 14. ’DOctubre2012Salarios 54Retención de talentos 46Tarifas 33Tecnología 30Atracción de personal idóneo 28Obtención de crédito 25Condiciones de comercio internacional 26Provisión de insumos 21Energía 15Otros 6Salarios, retención de talentos y tarifas siguen en primer lugar.¿Cuáles cree que serán los temas más importantesy los desafíos para su negocio en el 2014? Respuestas múltiples -%-Desafíos 2014Junio2013554636333531282610414
  • 15. ’DRespuestas múltiples -%-Octubre2012Energía (Electricidad) 59Energía (gas) 45Energía (Petróleo) 43Rutas / estado de caminos internos 51Ferrocarril de carga 46Telecomunicaciones 12Puertos 9Otras respuestas 2Promedio de respuestas 2.67¿Qué tipo de inversión cree necesaria en los siguientesaspectos para pensar en una Argentina 2014 productiva?Inversión para Argentina 2014 productiva15Creciente demanda de inversiones en infraestructura.Junio20136851494431261032.82
  • 16. ’DRespuestas múltiples -%-Octubre2012Alianza con Brasil / Mercosur 75Relaciones comerciales multilaterales 59Alianza China / Asiática 52Alianza con USA / NAFTA 27Alianza con Unión Europea 17Alianza con Medio Oriente 5Alianza Rusa 3Alianza con Venezuela 1Prefiero no contestar 4¿Cuál cree que es la mejor estrategia en términosde comercio internacional para la Argentina?Comercio Internacional16Mercosur continúa siendo el principal atractivodel comercio internacional.Junio201376575735229315
  • 17. ’DJun.2013Mejoramiento de educación 53Reforma impositiva 42Resguardo de propiedad privada 41Construcción de consensos 33Inversión público/privada infraestructura 26Reforma laboral 19Acuerdo con organismos internacionales de crédito 16Políticas de cambio 16Acceso a crédito/financiación 12Promoción de Inversión en Nuevas tecnologías 12Atracción de industrias de punta 6Planificación y reglamentación de la exportación 2Otras 2¿Cuáles considera los principales factorespara aumentar la competitividad del País?-Respuestas Múltiples- % -Competitividad en el país17La competitividad como fenómeno complejo que atañea las variables más significativas.Estructurales Coyunturales
  • 18. ’DInstrínsecasOct.2009Jun.2013Búsqueda de rentabilidad yoportunidades84 79Visión largo plazo 65 64Coordinación y liderazgo 22 26Negociación 14 13¿Cuál considera que son los principales rolesdel Empresario? –Respuestas Múltiples- % -Rol del empresario18A las funciones intrínsecas de su ocupación, se suman crecientemente responsabilidades conalto impacto en la sociedad.SocialesOct.2009Jun.2013Aporte desarrollo nacional 46 52Generación de Empleo 40 52Cuidado medio Ambiente 30 35Educación de la población 25 21
  • 19. ’D1. Resultados del semestre algo inferiores a lo previsto por los empresarios ysimilares a los de un año atrás.2. Convergencia a la normalidad para el próximo semestre.3. Ligera caída de exportaciones. Mantenimiento de empleo y ventas. Aumentode la inversión.4. Factores internos a la empresa como base en el crecimiento para el próximoaño.5. Continúa el desequilibrio entre precios y costos, aunque más atenuado.6. Se prolonga el proceso de caída de rentabilidad.7. Más del 80% de las empresas tienen altamente comprometida su capacidad deproducción.8. La inversión estimada para el 2014 alcanza en promedio al 12% de las ventas,similar a la del año anterior.Emergentes19
  • 20. ’D9. Continúa de demanda por eliminación de impuestos distorsivos.10. Propuesta de cambios estructurales para mayor empleabilidad. Se acentúa lademanda de mejora en el diálogo con los sectores gremiales.11. Salarios, retención de talentos y tarifas siguen en el primer lugar de losdesafíos para el año 2014.12. Creciente demanda de inversiones en infraestructura.13. Mercosur, Asia y relaciones multilaterales siguen siendo el principal atractivodel comercio internacional.14. La competitividad como fenómeno complejo que atañe a las variables mássignificativas.15. El rol del empresario suma a las funciones propias, en forma creciente, la de laresponsabilidad social.Emergentes20