Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Pengelolaan karyawan berpotensi
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Pengelolaan karyawan berpotensi

  • 1,267 views
Published

 

Published in Business , Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,267
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
36
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. PENGELOLAAN KARYAWAN BERPOTENSII. Identifikasi Karyawan BerpotensiIdentifikasi karyawan berpotensi bisa oleh siapa saja sepanjang bisa dipertanggung jawabkan. Dalam hal tidak ada pihak yangmengidentifikasi karyawan berpotensi, HRD tetap harus mengidentifikasi karyawan berpotensi . Sekali karyawan diidentifikasi, makadimasukkan pada database karyawan berpotensi. Sumber database karyawan berpotensi juga dapat didapat dari performancemanagement maupun assessment/ profiling/kontes yang dilakukan secara periodik. Data karyawan berpotensi dikelola lebih jauhdalam program Individual Development Plan2. Individual Development PlanIndividual Development Plan berisi mengenai rencana pengembangan karyawan secara individu, sesuai dengan kompetensi yang akandikembangkan. Sekurang-kurangnya Indidivual Development Plan mengindikasikan : • Training yang akan diikuti oleh orang tersebut • Project Assingment yang harus diselesaikan orang tersebut • Job Enrichment yang akan dialami oleh orang tersebut • Jangka Waktu untuk tiap tahapSelama proses individual development plan, ditunjuk mentor untuk melakukan coaching dan councelling terhadap orang tersebut. Danbiaya selama proses individual development plan menjadi beban HRD. 1/4
  • 2. 3. Job EnrichmentSelama proses individual development plan, individu yang didevelop bisa jadi mengalami mutasi ke suatu bagian tertentu dengantujuan untuk meningkatkan kompetensinya. Dalam hal ini, maka biaya yang timbul akibat perpindahan orang tersebut menjadi bebanHRD.4. Training InternalTraining internal untuk mempersiapkan karyawan yang dimutasi sesuai dengan analysis gap kompetensi antara kompetensi yangdibutuhkan dengan kompetensi yang dimiliki SDM tersebut . Training internal sekurang-kurangnya terdiri dari : 1. Training Soft Skills, misalnya : a. Leadership b. Komunikasi c. P-D-C-A-T 2. Training sesuai bidang kerja5. Project AssingmentProject Assignment sesuai kebutuhan Selama project ada monitoring & evaluation oleh mentor, user (jika user berbeda denganmentor) dan HRD 2/4
  • 3. PROJECT ASSIGNMENT INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLANNama :Durasi :Lokasi Penugasan :No Focus Area Project Problem Improvement Current Target To do list Result Plan Condition (include (include (include Indicator, Indicator, Indicator, situation, situation, situation, score, score, etc) score, etc) etc)1.2.3.Selama project, dilakukan monitoring and evaluation oleh HRD dan mentor 3/4
  • 4. FORM EVALUASI BULANAN INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLANNAMA :No Kompetensi Baik Cukup Kurang Saran (10) (5) (0) Pengembangan1. Peningkatan kompetensi teknis karyawan , dalam hal :2. Peningkatan soft skills karyawan, dalam hal :3 Integrity4. Hasil Kerja5. Human Relation6 System Thinking7. Kedisiplinan8. Potensi Leadersip Jakarta, ............................ ( Penilai )Di akhir periode project assignment, dilakukan presentasi mengenai tingkat pencapaian project tersebut. 4/4