• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Cash conpensation by daniel doni sundjojo
 

Cash conpensation by daniel doni sundjojo

on

  • 603 views

 

Statistics

Views

Total Views
603
Views on SlideShare
602
Embed Views
1

Actions

Likes
0
Downloads
10
Comments
2

1 Embed 1

http://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

12 of 2 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Cash conpensation by daniel doni sundjojo Cash conpensation by daniel doni sundjojo Document Transcript

    • CONPENSATION AND BENEFIT 101 : CASH CONPENSATION 1. Gaji Pokok. Yaitu cash yang diberikan perusahaan yang mengacu kepada jabatan, job title, resiko, tingkat pendidikan, tingkat pekerjaan, keahlian, pengalaman, dan sebagainya sesuai job evaluation system yang digunakan. Untuk pekerjaan yang termporary atau bersifat harian, gaji sering disebut dengan upah. 2. Tunjangan. Yaitu cash yang diberikan perusahaan yang mengacu kepada fungsi dan job title sesuai kebutuhan, kemampuan dan strategy perusahaan. Ada tunjangan yang normative misalnya tunjangan asuransi kesehatan/ hari tua) maupun yang tidak normative misalnya tunjangan handphone. Selain itu ada juga tunjangan yangsifatnya mengikuti suatu jabatan seperti tunjangan jabatan, tunjangan fungsional, tunjangan keahlian, tunjangan resiko. 3. Cost – of Living Adjustments.Secara periodik, misalnya per satu tahun, base wage direview, disesuaikan berdasarkan standar kebutuhan hidup wajar masyarakat pada kurun waktu tersebut atau sesuai peraturan dari pemerintah. Dapat juga dilakukan adjustment berdasarkan benchmarks berapa base wage dari karyawan yang memiliki kualifikasi, jabatan, job description, jenis pekerjaan yang sama pada perusahaan yang sejenis dan selevel. Seringkali Cost of Living Adjustment memberikan persentase kenaikan yang sama untuk setiap jabatan, setiap level , setiap orang, tanpa memperhatikan performance dari yang bersangkutan. 4. Merit Pays. Biasanya merit pays dihitung berdasarkan kinerja yang lalu, misalnya Data kinerja tahun lalu, menjadi dasar penentuan merit pays untuk tahun ini. Kemudian dikategorikan, untuk karyawan dengan performance excellent, misalnya, berhak mendapat kenaikan 15 % dan akan berlaku 5 bulan setelah kenaikan gaji mereka yang terakhir. 5. Incentives, sebanding dengan performance. Semakin tinggi tingkat performance seseorang, semakin tinggi pula incentivenya. Namun, harus diingat bahwa incentives tidaklah meningkatkan base wage, dan sifatnya mengikuti jabatan dan performance terhadap target yang ditentukan perusahaan.