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LE FSUGremercie ses sponsors pour leur soutien                                          3
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L’organisation           Direction Digitale Centrale    Direction Marketing France                                        ...
Le plan initial                  9
Le planning initial                      10
Zoom sur une itération                         11
Appaloosa pour livrer les applications                  USINE DE DEVELOPPEMENT                                      Tests ...
Indicateurs             Nb Services                 ImplémentationInterfaces                                         Débou...
Instances de pilotage régulières• Comité Projet tous les vendredis matin, avec deux  objectifs   – Les semaines d’itératio...
Ce qui étaitconforme au plan               15
La qualité des User-Stories                              16
Interaction et proximité avec les équipes            malgré la distance +                                     17
Feedback, Feedback et Feedback                             18
L’utilisation de l’outil RedMine                                   19
Bienvenue au Pays des Bisounours                              20
Quelquesimprévus           21
Multiplicité des interlocuteurs                                  22
La recette             23
Un niveau de sécurité élevé                              24
Accostage d’un projet Agile dans un   environnement en cycle en V                                 25
Le « vrai » planning                       26
iOS6 durant la recette                         27
+ de 500 téléphones Android                              28
Et de bonnes surprises !               29
Démo, Bilan, PG et Rétro en 4h               semaines                  heures                                 30
Rendre le socle mobile visible                                 31
Le challenge iPhone vs Android                                 32
À retenir            33
Garder le rythme• Scrum avec   – Des démonstrations toutes les 2 semaines   – Des comités Projet toutes les semaines   – D...
Réagir au plus vite• Une équipe mobilisée   – Pour intégrer les retours du métier sur les livraisons   – Pour corriger les...
Se concentrer sur l’essentiel• Automatiser au maximum les tâches répétitives   –   Livraisons   –   Tests   –   Contenu de...
Ne pas oublier la technique !                                37
Créer un esprit d’équipe• Communication & coopération des équipes autour d’un  objectif commun           un projet qui ava...
Au final : une belle réussite !
Des questions ?                  40
Crédits photos•   http://www.institutdeloeil.com/documents/images/pourquoi-choisir/technologie.jpg•   http://screenshots.f...
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Vous hésitez à développer vos applications mobiles avec Scrum ? Figurez-vous que même dans des contextes hautement complexes c'est possible ! Différentes entités, différents développements : iPhone, Android, Webmobile, socle multicanal... Nous l'avons fait !
Elise PEYRET (Product Owner chez Cetelem) et Cyrille DERUEL (Delivery Manager chez OCTO Technology) se proposent de partager avec vous leur d'expérience sur la mise en œuvre agile (Scrum) du projet Cetelem Mobile.
A l’issue de cette session vous aurez reçu :
- Nos Do’s & Don’ts à propos des méthodes agiles lorsqu'elles sont appliquées à des projets de mobilité
- Les modèles d’organisation que nous avons mis en œuvre
- Les outils et les compétences clés pour démarrer un tel projet
Venez donc voir comment allier autant de technos mobiles sur 6 mois tout en gardant la tête sur les épaules avec des pratiques agiles.

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  1. 1. Mise un œuvre dun projet Mobile chez Cetelem en Scrum Elise Peyret – BNP Paribas Personal Finance Cyrille Deruel – OCTO Technology
  2. 2. LE FSUGremercie ses sponsors pour leur soutien 3
  3. 3. PrésentationElise Peyret Cyrille Deruel• Product Owner • Delivery Manager @ BNP Paribas Personal @OctoTechnology Finance• Elise.peyret@cetelem.fr • @CyrilleDeruel • cdr@octo.com 4
  4. 4. Mise un œuvre dun projet Mobile chez Cetelem en Scrum• Le contexte• Le plan initial• Ce qui était conforme au plan• Quelques imprévus…• Et de bonnes surprises !• À retenir 5
  5. 5. Le contexte• Périmètre – Déploiement d’un dispositif Mobile pour BNP Paribas Personal Finance France, marque Cetelem• Objectifs – Fidéliser les clients existants et acquérir de nouveaux clients – Dégager une contribution de l’audience digitale mobile• Principes clefs – Accessible – Complet – Intuitif 6
  6. 6. Un (petit) peu de tech SI CLIENT Back A iOS Back B Socle Mobile (Géoloc, Android Push…) Back CExposition de services métiers aux mobiles WebMobile 7
  7. 7. L’organisation Direction Digitale Centrale Direction Marketing France DSI PF Co-Product Owner Co-Product Owner Implications de nombreuses équipes en support : Communication, Opérations, Juridique…Delivery Manager Coach Agile Socle Mobile Développements iPhone Développements Android 3 personnes 3 personnes 3 personnes 8
  8. 8. Le plan initial 9
  9. 9. Le planning initial 10
  10. 10. Zoom sur une itération 11
  11. 11. Appaloosa pour livrer les applications USINE DE DEVELOPPEMENT Tests Tests Fonctionnels Unitaires Qualité Dev Source Control Manage ment Compilation Dev Documen- Distribution tation 12
  12. 12. Indicateurs Nb Services ImplémentationInterfaces Débouchonné 13
  13. 13. Instances de pilotage régulières• Comité Projet tous les vendredis matin, avec deux objectifs – Les semaines d’itération : échanges sur la livraison de la veille – Les semaines sans livraison : échanges sur les actions en cours et les difficultés rencontrées 14
  14. 14. Ce qui étaitconforme au plan 15
  15. 15. La qualité des User-Stories 16
  16. 16. Interaction et proximité avec les équipes malgré la distance + 17
  17. 17. Feedback, Feedback et Feedback 18
  18. 18. L’utilisation de l’outil RedMine 19
  19. 19. Bienvenue au Pays des Bisounours 20
  20. 20. Quelquesimprévus 21
  21. 21. Multiplicité des interlocuteurs 22
  22. 22. La recette 23
  23. 23. Un niveau de sécurité élevé 24
  24. 24. Accostage d’un projet Agile dans un environnement en cycle en V 25
  25. 25. Le « vrai » planning 26
  26. 26. iOS6 durant la recette 27
  27. 27. + de 500 téléphones Android 28
  28. 28. Et de bonnes surprises ! 29
  29. 29. Démo, Bilan, PG et Rétro en 4h semaines heures 30
  30. 30. Rendre le socle mobile visible 31
  31. 31. Le challenge iPhone vs Android 32
  32. 32. À retenir 33
  33. 33. Garder le rythme• Scrum avec – Des démonstrations toutes les 2 semaines – Des comités Projet toutes les semaines – Des livraisons toutes les semaines des équipes rassurées 34
  34. 34. Réagir au plus vite• Une équipe mobilisée – Pour intégrer les retours du métier sur les livraisons – Pour corriger les anomalies dès que possible une dynamique positive 35
  35. 35. Se concentrer sur l’essentiel• Automatiser au maximum les tâches répétitives – Livraisons – Tests – Contenu des démonstrations – Indicateurs… les « vrais » sujets sont mis en avant, les problèmes sont traités plus rapidement 36
  36. 36. Ne pas oublier la technique ! 37
  37. 37. Créer un esprit d’équipe• Communication & coopération des équipes autour d’un objectif commun un projet qui avance et livré à temps ! 38
  38. 38. Au final : une belle réussite !
  39. 39. Des questions ? 40
  40. 40. Crédits photos• http://www.institutdeloeil.com/documents/images/pourquoi-choisir/technologie.jpg• http://screenshots.fr.sftcdn.net/blog/fr/2012/05/android-vs-iphone.jpg• http://thepwnzone.files.wordpress.com/2011/07/bridge-fail.jpg• http://global.fncstatic.com/static/RTR7GUV.jpg 41

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