Renault Consulting en Castilla y León Económica
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Renault Consulting pone en marcha en Valladolid la primera Escuela Lean de España ...

Renault Consulting pone en marcha en Valladolid la primera Escuela Lean de España
Su oferta está dirigida a empresas que quieran mejorar su competitividad a través de esta metodología de
optimización de los procesos

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Renault Consulting en Castilla y León Económica Document Transcript

  • 1. Nº 214 MAR’14 Renault Consulting pone en marcha en Valladolid la primera Escuela Lean de España Su oferta está dirigida a empresas que quieran mejorar su competitividad a través de esta metodología de optimización de los procesos 34 empresas enault Consulting inauguró el pasado mes de enero la primera Escuela Lean de Es- paña en la Escuela de Inge- nierías Industriales de la Universidad de Valladolid, con la que pretende llevar a la práctica el aprendizaje de esta metodología, muy gene- ralizada ya en el sector de la automoción, a cualquier or- ganización con independen- cia del segmento de activi- dad. Con este espacio, que se ubica en una superficie de 300 metros cuadrados dedi- cada a talleres de produc- ción, la consultora ofrece a las empresas un sistema de trabajo que les permitirá eli- minar los despilfarros en los procesos con el fin de ser más eficientes al consumir menos recursos y lograr me- jores resultados. “Detrás de la eficiencia está la compe- titividad, y en última ins- tancia la supervivencia de la organización, pues le per- mitirá ser más productivo, gestionar mejor sus recur- sos y tener más posibilida- des de contar con nuevos clientes y proyectos”, des- taca Antonio Fernández, di- rector general de Renault Consulting y alma mater de esta iniciativa, quien explica que a través de este proyec- to “damos a conocer los fundamentos del lean ma- nufacturing al formar per- sonas que serán capaces de identificar todo aquello que no aporta valor, buscar sus causas y aplicar soluciones y herramientas en la direc- ción adecuada, y todo ello en un entorno real. Este es- pacio está diseñado para experimentar, de modo que se pongan en práctica cuan- to antes los conceptos aprendidos”. PPeerrffiill ddee llooss aalluummnnooss El perfil de los alumnos de esta escuela son las orga- nizaciones y, en concreto, “sus agentes del cambio, aquéllos que deben hacer la transformación lean, como los responsables de produc- ción, de logística, de cali- dad, de mantenimiento o de mejora continua de cual- quier sector”, señala Carlos Vallejo, consultor senior de Renault Consulting y res- ponsable de este centro. Sin embargo, se aprovechará este espacio también para formar a estudiantes de la Universidad de Valladolid, en especial de la rama de In- geniería Industrial, y a los de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Va- lladolid. Precisamente, la ac- tual edición del Máster de Logística Integral y Produc- ción de la institución came- ral contempla en su temario la realización y el análisis de tres producciones en estas instalaciones, mientras que la primera promoción del Máster Lean Manufacturing, que comenzará en el curso R De izquierda a derecha, Carlos Vallejo, responsable de la Escuela Lean; y Antonio Fernández, director general de Renault Consulting.
  • 2. 2014-15, llevará a cabo cin- co. Este último postgrado se centrará en esta metodolo- gía e irá acompañado de ti- tulación universitaria y de alguna propia de Renault Consulting. “En la primera clase se pretende que los alumnos del máster fabriquen, a par- tir de una configuración de escuela ya determinada, una serie de vehículos. Como resultado se encuen- tran con dificultades de ca- lidad, que no son capaces de responder a las peticio- nes del cliente, que produ- cen con un alto coste y una ocupación en metros cua- drados importante y que tienen un nivel de stock no- table, entre otros. En este estadio, aún no se es capaz de identificar el despilfarro ni de reducirlo o eliminarlo. Tras explicar algunos con- ceptos lean, los estudiantes entienden los problemas y los saben analizar. A partir de ahí, proponen modifica- ciones y nosotros marca- mos la estrategia a seguir para ir introduciendo mejo- ras hasta establecer un nue- vo marco de producción y alcanzar una situación casi ideal”, detalla Vallejo. PPrrooggrraammaass ffoorrmmaattiivvooss La escuela ha desarrolla- do una completa oferta diri- gida a empresas que incluye programas formativos como Lean Manufacturing Gold Training, Lean Manufactu- ring Silver Training, Lean Six Sigma Green Belt Certifica- tion y Lean Six Sigma Black Belt Certification; y los mó- dulos de especialización en estandarización, Kanban, Kaizen, VSM, Resolución de problemas, Métodos de de- terminación de tiempos y SMED, entre otros. Inclusive, desde el punto de vista tec- nológico, la consultora ha di- señado una aplicación piloto para iPads sobre Kaizen, en la que se abordan conceptos de este módulo de manera automatizada. “En muchos de estos programas, los profesionales tienen debe- res intersesión para llevar e implantar en sus empresas lo aprendido en las clases”, puntualiza Fernández, quien reconoce que el retorno de la inversión en este ámbito es “casi inmediato”. Ade- más, las organizaciones pue- den demandar una forma- ción lean a la carta, de acuer- do con sus necesidades. “Ya tenemos peticiones para impartir sesiones en inglés y francés”, aseguran los res- ponsables del proyecto. Asi- mismo, “se democratiza el acceso al lean manufactu- ring al permitir a pequeños negocios acceder a consul- toría de primer nivel facili- tándoles la participación en cursos abiertos de gran aplicación práctica, a dife- rencia de la consultoría in house, que tiene un precio para ellos muy elevado”.. Es importante destacar que para realizar esta inicia- tiva, la consultora ha conta- do con la participación e im- plicación de proveedores de índole local, como Indus- trias Maxi, JHG, Carretillas Mayor, Fasten Sistemas y Solid Gear, “dando una muestra más de su implica- ción con el entorno econó- mico más cercano”. ‘‘LLeeaann CCoommmmuunniittyy’’ Los socios de Lean Com- munity, el foro promovido por Renault Consulting y di- rigido a profesionales de to- dos los sectores interesados en la implantación de esta metodología en sus organi- zaciones, tienen derecho y precio preferente a la hora de realizar estos cursos, que tienen plazas limitadas. “Al- rededor de 50 entidades pertenecientes a todos los sectores integran ya esta red”, señalan. Nº 214 MAR’14 empresas 35 Renault Consulting trabaja en colaboración con el Consejo Superior de Cámaras de Comercio en el desa- rrollo de un programa piloto de consultora lean para py- mes. Esta iniciativa, coliderada por la Cámara de Co- mercio de Valladolid y financiada con fondos europeos, estará preparada antes del verano y se pretende implan- tar en un primer momento en Valladolid, Zaragoza, La Coruña, Vigo y Sevilla. Tras la primera fase de prueba, que se realizara entre septiembre de este año y abril de 2015, se presentarán resultados y se abordará su im- plantación en toda España. Proyecto ‘lean’-pymes