Calidad Pascual en Castilla y León Económica

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La nueva Calidad Pascual
La compañía burgalesa cambia su nombre y centra su estrategia en el crecimiento internacional

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Calidad Pascual en Castilla y León Económica

  1. 1. Ésta es una etapa muy esperanzadora para nosotros por lo que significa. Nos hemos comprometido a ilusionarnos para motivar a las personas que trabajan con nosotros y a toda la sociedad y a reinventarnos conti- nuamente”. Con estas palabras inició su in- tervención Tomás Pascual Gómez-Cuétara, presidente de Calidad Pascual, en la presen- tación de la nueva identidad corporativa de la compañía realizada en Madrid reciente- mente, que incluye el cambio de nombre. El que hasta ahora -y desde 1969- fuera Grupo Leche Pascual pasa así a denominarse Cali- dad Pascual. El empresario, quien estuvo acompañado por Ignacio García-Cano y Francisco Hevia, director general ejecutivo y director de Res- ponsabilidad Corporativa y de Comunicación de la firma, respectivamente, señaló que han querido “aprovechar estos momentos en los que celebramos el 45 aniversario de la empresa y en los que cuesta manifestar ilu- sión para rediseñar la imagen y poner en primera persona lo que más nos importa y nos distingue, para recordarnos continua- “ Nº 214 MAR’14 La nueva Calidad Pascual La compañía burgalesa cambia su nombre y centra su estrategia en el crecimiento internacional Instalaciones de Calidad Pascual en Aranda de Duero (Burgos). 8 empresas
  2. 2. mente que somos una empresa que cree que calidad, confianza y transparencia son la base de la relación con las personas y és- tas son el objetivo de nuestro trabajo”. VVaalloorreess Pascual Gómez Cuétara hizo hincapié en que se mantiene la base del proyecto que hace 45 años puso en marcha su progenitor Tomás Pascual Sanz, pero adaptada al entor- no actual. “Mi padre quiso construir algo grande, que trascendiera más allá de su propia existencia”, precisó el principal eje- cutivo de la compañía burgalesa, quien habló de integridad, pasión, cercanía, innovación y calidad como “nuestros valores. No esta- mos aquí para generar dinero, sino para crear valor y compartirlo”, matizó. Nº 214 MAR’14 empresas 9 De izquierda a derecha, Francisco Hevia, director de Responsabilidad Corporativa y de Comunicación de Cali- dad Pascual; Ignacio García- Cano, director general ejecu- tivo; y Tomás Pascual Gó- mez-Cuétara, presidente de la compañía.
  3. 3. El presidente de Calidad Pascual re- cordó los tres pilares de su estrategia: “consolidar el liderazgo de nuestras marcas y nuestra presencia en el mer- cado a través de la distribución; se- guir creciendo en España con nuevas propuestas, pero sobre todo apostar por el crecimiento internacional; y ha- cer todo esto en el marco económico actual y ser capaces de reinventar nuevas fórmulas de crecimiento”. AAlliiaannzzaass Por su parte, el director general eje- cutivo señaló que la corporación burga- lesa cumple con los objetivos trazados en su Plan Estratégico Horizonte 2015 a un año vista de su finalización. García Cano insistió en que “somos mucho más que leche, aunque el negocio lác- teo sigue siendo crítico para la compa- ñía. Somos una empresa centrada en la salud y en la nutrición”. No en vano, los productos lácteos representan el 56% de la facturación. El ejecutivo explicó la política de alianzas de Calidad Pascual, que se basa en “sumar nuestras fortalezas con las de un socio y hacer algo jun- tos mucho más grande de lo que sería- mos capaces de realizar de forma in- dividual”. En este sentido se refirió a los productos lanzados junto a Unile- ver, Nutrexpa y Esteve. También alu- dió a la “fuerza comercial” de Calidad Pascual, con 27 delegaciones en España y su estrategia internacional, asentada sobre los yogures de larga vida en des- tinos como Venezuela, con el socio lo- cal Polar; Filipinas, donde va de la mano de Asia Brewery, y el África sub- sahariana, “una zona con un potencial de crecimiento muy importante”. El pasado año, la compañía consti- tuyó Qualianza, una nueva división que agrupa los servicios de distribución del grupo y que gestiona no sólo la venta de sus propias referencias, sino los de otras compañías en los canales de hos- telería y alimentación tradicional. MMeerrccaaddoo eexxtteerriioorr La facturación de Calidad Pascual ronda los 700 millones de euros, de los que un 5% procede de las exportaciones a 70 países, es decir, no están contabili- zadas las ventas de sus alianzas con Polar en Venezuela y Asia Brewery en Filipinas. El objetivo es que el 30% de la cifra de negocio proceda del exterior. En la actualidad cuenta con una gama de 200 productos, nueve plantas, 26 delegaciones y 2.300 empleados. La compañía familiar trabaja en la desin- versión de activos no estratégicos y el pasado año refinanció una deuda por valor de 300 millones de euros. Nº 214 MAR’14 10 empresas Francisco Hevia, director de Responsabilidad Corporativa y de Comunicación de Calidad Pascual, explica las razones del cambio de la identidad corporativa. “Es una evo- lución conceptual. Hemos intenta- do recuperar el valor que hay de- trás de esta empresa familiar, don- de el apellido se mantiene como el buque insignia; y hemos querido apostar por el concepto de cali- dad”, matizó. El director de Res- ponsabilidad Corporativa y de Co- municación precisa que se han “re- dondeado las formas del logotipo con la idea de humanizarnos, de aportar una mayor cercanía y si- tuar a las personas en el centro de nuestro universo”. De hecho, la compañía cambia su eslogan, que pasa a ser Tú, nuestra razón de ser. ‘Tú, nuestra razón de ser’ La facturación de Calidad Pascual ronda los 700 millones de euros, de los que un 5% procede de las exportaciones a 70 países.

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