Mis Pollitos en Castilla y León Económica

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Mis Pollitos franquicia su negocio de guarderías.

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Mis Pollitos en Castilla y León Económica

  1. 1. a trayectoria de Mis Pollitos avanzó un paso más el pasado mes de marzo cuando decidió franquiciar sus guarde- rías. Carmen Pazos Bejarano, gerente de esta empresa salmantina, señala que desde la puesta en marcha de esta com- pañía en 2006 han recibido muchas consultas al respecto, ya que su modelo de negocio y de trabajo es idéntico en los ocho centros propios y cinco aulas en colegios, así como en los servicios de ludotecas, actividades extraescola- res, campamentos urbanos y catering propio. “Ahora es el momento de ponerlo en marcha, ya que tras la selección na- tural de empresas provocada por la crisis, deben crearse nuevos negocios que llenen este vacío. Confío en una recuperación lenta y debemos estar posicionados cuando llegue ese mo- mento”, señala Pazos Bejarano, que creó Mis Pollitos en 2006 como una so- lución de autoempleo para conciliar su vida familiar y laboral. En la actualidad, cuenta con una plantilla de 78 trabaja- dores y una facturación de 1,3 millones de euros en 2013. La gerente de la empresa se muestra muy sorprendida y satisfecha por la acogida que ha tenido su decisión de franquiciar Mis Pollitos: “el plantea- miento inicial era lanzarlo en 2014, trabajar en ello y darlo a conocer con el objetivo de contar con uno o dos centros franquiciados en 2015. Sin embargo, en cuanto presentamos la idea en las redes sociales, en menos de 48 horas obtuvimos cinco candida- tos de toda España”. Tras esta acogida, Pazos Bejarano ve factible contar con una red de entre 20 y 40 guarderías en un plazo de cinco o seis años, “algo im- portante teniendo en cuenta que so- mos la primera franquicia de estas ca- racterísticas en Castilla y León”. Marca Su objetivo a corto plazo se centra en convertirse en una marca fuerte, “pero buscando que el emprendedor disponga de un centro Mis Pollitos con la menor inversión posible, que se sienta cómodo. Queremos ser un respaldo, no una carga inasumible”. La gerente de la empresa salmantina expli- ca que se realiza un estudio personali- zado de cada caso para ofrecer la mejor solución y “cada guardería franquicia- da se tratará como si fuera propia”. A su juicio, la principal ventaja de esta iniciativa es que “somos gente jo- ven, con muchas ganas de trabajar, que sabemos diferenciarnos de la competencia. Somos innovadores y nos adaptamos constantemente a las necesidades y nuevos intereses de nuestro sector”. Pazos Bejarano subra- ya que en estos años, la empresa ha aprendido de sus éxitos y de sus erro- res, unos conocimientos que trasmite a los franquiciados: “queremos ser una opción económica, pero de calidad”. Restaurante para niños Además de la citada iniciativa, Mis Pollitos trabaja en otros proyectos rela- cionados con la apertura de nuevos centros, gestiones y líneas de negocio. Éste es el caso de la apertura en Sala- manca de Restollitos un restaurante para niños “que también permite la en- trada a los padres”, que se lanzará como franquicia en los próximos me- ses. “Antes de abrir al público este es- tablecimiento, ya tenemos solicitudes de franquiciados”, comenta Pazos Be- jarano. L Nº 215 ABR’14 Mis Pollitos franquicia su negocio de guarderías La empresa salmantina cuenta con ocho centros propios y gestiona cinco aulas en colegios, además de ludotecas, campamentos y servicios de catering Mis Pollitos prevé contar con una red de entre 20 y 40 guarderías en un plazo de cinco a seis años. 24 empresas

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