Castilla y León impulsa el Plan de Responsabilidad Social 2014-20 para implicar a más empresas en este ámbito

1. Nº 227 ABR’15
Castilla y León impulsa el Plan de Responsabilidad Social
2014-20 para implicar a más empresas en este ámbito
Más de 250 personas asisten a la jornada ‘Empresas con alma, casos de éxito
de RSC’, organizada por Castilla y León Económica con la colaboración de
la Fundación Caja de Burgos, Novartis, Prosol y Aquona
62 evento
egoña Hernández, viceconse-
jera de Política Económica,
Empresa y Empleo de la Jun-
ta, señaló que el Gobierno re-
gional impulsa el Plan de
Responsabilidad Social de
Castilla y León 2014-20, que
se engloba dentro del III
Acuerdo Marco para la Com-
petitividad e Innovación In-
dustrial. Con este proyecto
se pretende contribuir a re-
cuperar “nuestra economía
y la competitividad del teji-
do productivo y dar servi-
cios a través de acciones
que generen valor entre los
grupos de interés y aumen-
ten la reputación de las
compañías”, afirmó durante
la clausura de la jornada Em-
presas con alma, casos de éxi-
to de RSC en Castilla y León,
organizada el pasado mes de
marzo por Castilla y León
Económica. Al hilo de esta
afirmación, apuntó que el
objetivo de esta iniciativa es
promover e implantar de ma-
nera voluntaria los criterios
y prácticas de este tipo en el
mayor número posible de
compañías de la región.
Creación de valor
Durante el evento, que
contó con la colaboración de
la Fundación Caja de Bur-
gos, Novartis, Prosol y
Aquona, la número dos de la
Consejería de Economía y
Empleo destacó que este fac-
tor puede ser una palanca de
creación de valor, al tiempo
que indicó que de acuerdo
con un estudio realizado por
Boston Consulting Group,
“las prácticas de sostenibili-
dad han contribuido positi-
vamente a los resultados fi-
nancieros”. En su opinión,
en Castilla y León “siempre
hemos tenido empresarios
con una visión estratégica
de la RSC, a la que vinculan
no sólo la reputación, sino
sobre todo la disminución
de riesgos y la generación
de oportunidades de nego-
cio”. En esta línea, recordó
que los negocios que desa-
rrollan estas prácticas ten-
drán una mejor adaptación a
“este entorno cambiante ca-
racterizado por una socie-
dad muy exigente y con un
B
Begoña Hernández, viceconsejera de Política Económica, Empresa y Empleo de la Junta.

2. mayor volumen de informa-
ción”.
En la inauguración de la
jornada, a la que asistieron
más de 250 personas, Mont-
se Tarrés, directora de Co-
municación del Grupo No-
vartis España, manifestó
que la RSC consiste en gene-
rar valor a través de un nego-
cio responsable y recalcó que
forma parte integrante de
“cómo desarrollamos, fabri-
camos, comercializamos y
distribuimos nuestros pro-
ductos”. Según sus palabras,
para la empresa a la que re-
presenta la RSC guía una
conducta responsable “y
proporcionan beneficios a
la sociedad más allá del éxi-
to económico. Nos compor-
tamos como lo haría un ciu-
dadano responsable”.
Pilares
En su intervención, indi-
có que esta política en No-
vartis se fundamenta en cua-
tro pilares, como son la sa-
lud, apartado en el que in-
vestiga sin ánimo de lucro
enfermedades desatendidas
como la malaria y la tubercu-
losis; conducta ética; atender
los empleados y comunida-
des; y el medio ambiente. De
cara al futuro, destacó que la
empresa pretende ser pione-
ra en nuevos modelos de ini-
ciativas sociales, contribuir
positivamente en las socie-
dades en las que se encuen-
tra implantada y ofrecer me-
jores soluciones a través de
la innovación científica, en-
tre otras. No en vano, subra-
yó que la multinacional dedi-
ca el 3% de sus ventas netas
globales a programas de ac-
ceso a medicamentos. A su
juicio, la RSC tiene tres nive-
les, como son cumplir la ley,
que es esencial; “el espera-
do, lo que la sociedad pre-
mia en nosotros porque te-
nemos la sensibilidad de ir
más allá de la normativa; y
el deseado, que es la parte
de filantropía”.
Por su parte, Rubén Re-
quejo, responsable del Área
de Alianzas de la Fundación
Caja de Burgos, indicó que la
sostenibilidad corporativa
“forma parte de nuestro
ADN como organización. Y
utilizamos esta expresión
porque hoy en día conside-
ramos que la RSC debe evo-
lucionar hacia un concepto
que sirva de palanca para
crear mayor valor en la em-
presa y la sociedad”. Tam-
bién aludió a que esta enti-
dad, que gestiona un presu-
puesto de 14 millones a tra-
vés de seis líneas de actua-
ción, cerca de 30 centros y
una plantilla de 180 perso-
nas, considera que las em-
presas que voluntariamente
asumen este nuevo enfoque
“mejoran su reputación,
crean confianza y verdade-
ras conexiones con la socie-
dad y, por tanto, son las que
en el futuro prosperan”.
En su ponencia, dijo que
uno de sus principales valo-
Nº 227 ABR’15
evento 63
De izquierda a derecha,
Montse Tarrés, directora
de Comunicación del Gru-
po Novartis España; y Ru-
bén Requejo, responsable
del Área de Alianzas de la
Fundación Caja de Burgos.

3. res como Fundación es la
RSC: “la sostenibilidad cor-
porativa vinculada directa-
mente con nuestro propio
fin fundacional, es decir,
una responsabilidad que
está presente en nuestra es-
trategia global y de manera
transversal a través de las
distintas áreas”. Asimismo,
hizo referencia al impacto
negativo de la desaparición
de las cajas de ahorro en
Castilla y León, “donde se ha
pasado de casi 65 millones
para Obra Social en 2010 a
23 millones el año pasado,
de los que 14 millones per-
tenecen a nuestra entidad.
Esta realidad debe servir-
nos también como espacio
de oportunidad para todas
aquellas organizaciones pú-
blicas y privadas que deci-
dan actuar en aquéllos ám-
bitos sostenidos y manteni-
dos tradicionalmente por
las cajas y que a día de hoy
han dejado de estar cubier-
tos”.
Mesas redondas
Durante el encuentro se
celebraron dos mesas redon-
das moderadas por Luisa Al-
calde, socia fundadora de
Castilla y León Económica,
quien aseguró que la RSC
“no debe ser sólo monopo-
lio de las grandes empresas.
Pero eso sí, debe ser soste-
nible económicamente para
que se mantenga en el tiem-
po”. Además, resaltó que en
la actualidad esta práctica
“ya no es una opción, sino
una obligación porque los
consumidores y clientes pe-
nalizarán a aquellas empre-
sas que no tengan una es-
trategia de RSC o que la ten-
gan, pero que no mantenga
una coherencia entre los
mensajes y las acciones o
los hechos”.
En las mesas redondas
participaron José Bartolomé,
Nº 227 ABR’15
64 evento
Durante el acto, Germán Granda, director general de
Forética, ofreció la conferencia La RSC como factor de
competitividad para las empresas, en la que defendió que
este aspecto se ha convertido en un elemento estratégico
de las organizaciones. Asimismo, indicó que el Informe
Forética 2015, publicado el pasado mes de febrero, mues-
tra que un 76% de los ciudadanos españoles considera el
comportamiento responsable como un imperativo moral.
Para este ejecutivo, entre las principales tendencias a se-
guir en este ámbito se encuentran la creación de marcos
institucionales nacionales; la incorporación de esta mate-
ria en soft regulation; la demanda de los inversores a tra-
vés de la compra pública responsable; o el auge de un
consumidor más consciente que premia a las empresas
más responsables; entre otras.
Factor de competitividad
Germán Granda, director
general de Forética.
De izquierda a derecha, José
Bartolomé, presidente de Vi-
sión Responsable; Enrique Va-
lero, director general de Aba-
día Retuerta; y Francisco He-
via, director de Responsabili-
dad Corporativa y Comunica-
ción de Corporación Pascual.

4. presidente de Visión Res-
ponsable; Enrique Valero, di-
rector general de Abadía Re-
tuerta; Francisco Hevia, di-
rector de Responsabilidad
Corporativa y Comunicación
de Corporación Pascual; Je-
sús García del Valle, director
de Concesiones de Aquona
para Castilla y León y Casti-
lla-La Mancha; José Moro,
presidente de Bodegas Emi-
lio Moro; y Carlos González
Blanco, gerente de CGB In-
formática.
Mientras que Bartolomé
aseguró que la RSC es abso-
lutamente necesaria “para
vivir como organización, ya
que debe aportar sostenibi-
lidad, eficiencia y valor”;
Valero explicó que esta ma-
teria “da un salto cualitativo
importante a la empresa” al
tiempo que afirmó que los
principios que tiene la com-
pañía han sido claves para
hacer frente a la crisis, “lo
que ha hecho que el equipo
se cohesione más”.
Por su parte, Hevia apun-
tó que desde la empresa
“pensamos que si nuestros
productos no fueran res-
ponsables no se comprarí-
an”. Al respecto, detalló que
cuando la RSC se tiene en “la
genética de la compañía, las
circunstancias como la cri-
sis no te cambian. El que ha-
cía cosmética social no ha-
cía una inversión. El consu-
midor ha madurado tremen-
damente durante esta co-
yuntura económica y ha
dado mayor importancia a
este ámbito”.
Implicar a la plantilla
Asimismo, García del Va-
lle defendió que esta estra-
tegia es uno de los pilares
fundamentales del funciona-
miento de su firma. “Llegar a
toda la sociedad y que nos
conozcan es muy relevante.
Por ello, para nosotros ésta
es una materia transversal
que debe ser inherente a to-
das las empresas”, apuntó.
Además, reconoció que su
compañía “está totalmente
convencida de que los tra-
bajadores tienen que estar
implicados, lo que redunda-
rá en el beneficio del tejido
empresarial”. En esta línea,
señaló que las políticas de
RSC acaban por revertirse en
el negocio y hacer que sea
sostenible. “Pero es una in-
versión que no llevas a
cabo por el retorno que vas
a tener”, sentenció.
Por su parte, Moro aludió
a que no pusieron en marcha
esta actuación como una es-
trategia que fuera a reportar
mayores beneficios a la bo-
dega, aunque al final esta es-
trategia sí se traduce en una
fidelidad a la marca de sus
vinos. Al respecto, indicó
también que algunas accio-
nes que la empresa ha desa-
rrollado “nos han aportado
sensaciones que hacen que
te humanices y que lo trans-
mitas a toda la compañía”.
Por último, González Blanco
expuso que la RSC es algo
“adherido a nuestra compa-
ñía y desde siempre hemos
cuidado mucho a las perso-
nas para que éstas sean feli-
ces en ella”.
Nº 227 ABR’15
evento 65
De izquierda a derecha, Jesús
García del Valle, director de
Concesiones de Aquona para
Castilla y León y Castilla-La
Mancha; José Moro, presidente
de Bodegas Emilio Moro; y
Carlos González Blanco, ge-
rente de CGB Informática.
Luisa Alcalde,
socia fundadora de
Castilla y León Económica.

5. Nº 227 ABR’15
66 evento
Juan Carlos de Margarida, presidente del Colegio de Economistas de Valladolid, y
Germán Ortega, director del Área de Empresas y Empleo de la Universidad de Valla-
dolid, primero y segundo por la derecha, respectivamente, con alumnos de la Facul-
tad de Comercio de la Universidad de Valladolid.
Ignacio San Millán y Carlos Izquierdo, gerente y
director de Proyectos de Asercomex, respectiva-
mente.
Jesús de Prado, subdirector de Desarrollo de la Escuela de Nego-
cio San Pablo CEU; María Eugenia García, directora de Comunica-
ción y Relaciones Institucionales de Aquona; y Manuel Perucho y
Pedro Berbel, director gerente y secretario del Patronato de Fun-
dacion San Pablo CEU, respectivamente.
Miguel Ángel Aguarón y Víctor Ramírez, director territorial y di-
rector de Oficina de Valladolid y Palencia de DKV Seguros, res-
pectivamente.
Nuria Sánchez y Nuria de los Bueis, directo-
ras de Oficina de Randstad; y Juana Daldea,
del Departamento Comercial de Castilla y
León Económica.
Enrique Alonso, director de Quadro4; Luis Muñoz, consultor informático de IQ Service;
Carlos Vidal, comercial de Ruta Informática; Félix Colsa, consejero delegado de Iberex
Consultores; Virginia García, directora de Novo Banco; y Ciriaco Rodríguez, director de
Instituciones del Banco Santander.

6. Nº 227 ABR’15
evento 67
Carlos Teresa Heredia, director general de Economía Social y Autónomos;
Begoña Hernández, viceconsejera de Política Económica, Empresa y Em-
pleo; y Alberto Cagigas, director de Castilla y León Económica.
José María Sánchez del Monte y Sandra Martínez, director
de Comunicación y directora general adjunta de Iberaval,
respectivamente.
Teresa Antón y Miguel García, consultora de
Recursos Humanos y director de Ono en Casti-
lla y León, respectivamente.
Remi Sanz, director de Comunicación del Grupo Matarro-
mera; Tomás González, director de Veratya; y Emilio del
Prado, socio director de Epunto Interim Management.
Miguel Muñoz Delgado y José Antonio Lo-
bato del Val, director de Personal y direc-
tor de Comunicación en Castilla y León de
El Corte Inglés, respectivamente.
Luisa Alcalde, socia fundadora de Castilla y León Económica; María Eugenia García,
directora de Comunicación y Relaciones Institucionales de Aquona; Inmaculada Con-
cepción Alonso, responsable de RSC en la Bodega Abadía Retuerta; y Enrique Valero,
director general de Abadía Retuerta.
Félix Moracho, presidente de
Huercasa.