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I premios al mejor directivo de castilla y león

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Galardonados con los I Premios Castilla y León Económica al Mejor Directivo.

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I premios al mejor directivo de castilla y león

  1. 1. aime Revilla, presidente de Iveco España, es el ganador del Premio de Honor de los I Pre- mios al Mejor Directivo de Castilla y León, convocados por la revista Castilla y León Económica y a los que se presentaron 50 candidaturas. Esta modalidad distingue al directivo con una dilatada trayectoria profe- sional cuya gestión haya servido para gene- rar riqueza y empleo en la comunidad autó- noma. El resto de los galardones recayó en Juan Miguel Martínez Gabaldón (director ge- neral de Galletas Gullón) en Empresa de Castilla y León; Ricardo García (vicepresi- dente ejecutivo del Sur Europa de Benteler), en Multinacional ubicada en Castilla y León; Luis Vega Goicolea (director financiero del Grupo Antolín) en Financiero; María Euge- nia García (directora de Marketing de Aquo- na) en Comercial y Marketing; Federico Tre- sierra (director de Recursos Humanos de MSD Animal Health) en Recursos Humanos; José María Castillero (gerente general de la división de Inzamac en Chile) en Exporta- ción e Internacionalización; Alberto Guada- rrama (director de I+D+i del Grupo Mata- rromera) en I+D+i; Josefa Güiles (directora de Calidad de Mozo Grau) en Calidad; y Ja- vier Robles (presidente de Danone) en Di- rectivo de Castilla y León que triunfa fuera. Jurado El jurado de los premios, que cuentan con el copatrocinio de Vodafone y Bankin- ter y la colaboración de Collosa, Renault Consulting, Connectis y EIM, estuvo com- puesto por Mar Sancho, directora general de la Agencia de Innovación, Financiación e Internacionalización de la Junta; Rafael Mi- randa, presidente de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), quien emi- tió su voto vía on line; Mariano Galán, direc- tor territorial de Vodafone en Castilla y León; Joaquín da Silva, subdirector general adjunto y director territorial Noroeste de Bankinter; Antonio Fernández-Álvarez, di- rector general de Renault Consulting; Patri- cio Llorente, presidente de Collosa; Alfonso de Benito, director de EIM España; Miguel Calvo, presidente de la Fundación para la Excelencia Empresarial de Castilla y León (Execyl); Luisa Alcalde, socia fundadora de Castilla y León Económica; y Alberto Cagi- gas, director de Castilla y León Económica. Para la directora general de la Agencia de Innovación, Financiación e Internacio- nalización, el número de candidaturas es “sorprendente” para ser la primera edición de estos premios. “Los aspirantes son muy potentes, lo que pone de manifiesto la J Nº 217 JUN’14 El presidente de Iveco España gana el I Premio Castilla y León Económica al Mejor Directivo También obtienen galardones Juan Miguel Martínez Gabaldón (director general de Galletas Gullón) en Empresa de Castilla y León; Ricardo García (vicepresidente ejecutivo del Sur Europa de Benteler) en Multinacional ubicada en Castilla y León; Luis Vega Goicolea (director financiero del Grupo Antolín) en Financiero; María Eugenia García (directora de Marketing de Aquona) en Comercial y Marketing; Federico Tresierra (director de Recursos Humanos de MSD Animal Health) en Recursos Humanos; José María Castillero (gerente general de la división de Inzamac en Chile) en Exportación e Internacionalización; Alberto Guadarrama (director de I+D+i del Grupo Matarromera) en I+D+i; Josefa Güiles (directora de Calidad de Mozo Grau) en Calidad; y Javier Robles (presidente de Danone España) en Directivo de Castilla y León que triunfa fuera 30 galardones jurado premios.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:23 Página 1
  2. 2. buena materia directiva que tenemos en esta tierra”, indica. Al respecto, señala tam- bién que hay ejecutivos de Castilla y León que son muy reconocidos fuera de la comu- nidad autónoma, “que están triunfando y que han presentado candidatura”. De su misma opinión es Galán, quien incide en que los ganadores son de primer nivel. “Es- tos galardones ponen de relieve la capaci- dad de los directivos de este territorio, que en algunos casos trabajan en otras re- giones o en el extranjero”, apunta el direc- tor de Vodafone en Castilla y León. Premio a las personas Por su parte, Da Silva califica de sor- prendente la repercusión de estos premios a los que se han presentado 50 candidatu- ras en su primera convocatoria “por la cali- dad y la cantidad de las mismas”. En esta línea, señala la importancia de que estos ga- lardones pongan en valor a las personas más que a la empresa. “Es un premio perso- nal, no empresarial, lo que le ha dotado de un gran atractivo”, puntualiza. Por último, Cagigas destaca que con estos galardones “intentamos poner en valor la gestión de los directivos de las empresas, tanto de capital regional como multinacionales, que con su buen hacer están consiguiendo atraer inver- sión a nuestra comunidad autónoma y gene- rar empleo”. Para el director de Castilla y León Económica, en nuestra comunidad au- tónoma “hay muchos y muy buenos ejecu- tivos cuya labor apenas se conoce. Espero que con estos galardones tengan el reco- nocimiento social que se merecen ya que gracias a ellos también se genera empleo y riqueza”. El acto de la entrega de los premios se celebrará el próximo día 12 de junio, a las 19,30 horas, en el Auditorio I de la Feria de Valladolid, y contará con la presencia de María Dolores Dancausa, consejera delega- da de Bankinter; Francisco Román, presi- dente de Vodafone España; Jaime Revilla, presidente de Iveco España; y Javier Robles, presidente de Danone España. Nº 217 JUN’14 galardones 31 Jurado de los I Premios al Mejor Directivo de Castilla y León. De izquierda a derecha, Alfonso de Benito, director de EIM España; Joaquín da Silva, subdirector general adjunto y director territorial Noroeste de Bankinter; Mariano Galán, director territorial de Vodafone en Castilla y León; Alberto Cagigas, director de Castilla y León Económica; Patricio Llorente, presidente de Collosa; Miguel Calvo, presiden- te de la Fundación para la Excelencia Empresarial de Castilla y León (Execyl); y Antonio Fernández-Álvarez, director general de Renault Consulting. Sentadas, de izquierda a derecha, Luisa Alcalde, socia fundadora de Castilla y León Económica; y Mar Sancho, directora ge- neral de la Agencia de Innovación, Financiación e Internacionalización de la Junta. jurado premios.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:23 Página 2
  3. 3. aime Revilla, nacido en Barcelona, es doctor en Ingeniería Industrial y máster en Alta Dirección de Empresas por la Manchester Business School. Desde marzo de 2011 es presidente y conseje- ro delegado de Iveco España y Portu- gal, que en la actualidad desarrolla un plan industrial con una inversión de 500 millones de euros hasta 2016, de los que más de 100 millones se desti- nan a la factoría de Valladolid. Su rela- ción con Castilla y León se remonta al inicio de su carrera profesional, pues en 1975 se incorporó a la antigua Pega- so en la fábrica ubicada en la capital del Pisuerga. Desde entonces ha desarrolla- do su carrera profesional en la multina- cional italiana con las máximas respon- sabilidades en la gestión y en el desa- rrollo comercial y de productos. Así, ha sido director comercial y director general de la filial española, en 2006 fue nombrado vicepresidente mundial de vehículos ligeros de Iveco y miem- bro del Consejo de Dirección, con sede en Turín (Italia), puesto desde el que pi- lotó la implantación industrial de la compañía en China y fue el máximo responsable del desarrollo de la actual gama Daily, que se fabrica en Vallado- lid. Cinco años después regresó a Iveco España como presidente y consejero delegado. Revilla también es miembro de la Junta Directiva de la Asociación Nacional de Fabricantes de Automóvi- les y Camiones (Anfac) y presidente del nuevo Comité de Vehículos Industriales de esta asociación, creado en enero del presente año. Bajo su mandato, Revilla ha conse- guido defender con éxito un plan in- dustrial para las plantas españolas en plena crisis de nuestra economía, con un mercado doméstico totalmente de- primido y con un país que estaba a punto de ser intervenido por las autori- dades económicas de la UE. Precisa- mente para este directivo, una de sus mayores satisfacciones personales es “ser presidente de Iveco España y, so- bre todo, haber podido consolidar y potenciar la capacidad industrial de las plantas españolas y el empleo”. Motivos para invertir en España Y no le fue fácil convencer a la mul- tinacional italiana del potencial de las plantas españolas al estar ubicadas en un país con altos costes energéticos, ri- gidez del mercado laboral, elevados gastos logísticos y una débil matricula- ción de vehículos industriales, pero Re- villa jugó bien sus cartas: “esto no ha sido una casualidad. Hay varios moti- vos que han hecho posible esa apues- ta del sector de la automoción por Es- paña. El primero es que ya había una estructura industrial instalada, pero además contamos con una mano de obra competitiva y altamente cualifi- J Nº 217 JUN’14 Jaime Revilla, presidente y consejero delegado de Iveco España y Portugal El ejecutivo defiende con éxito un plan industrial con una inversión de 500 millones en nuestro país, de los que más del 20% se destina a la factoría de Valladolid 32 galardones PREMIO DE HONOR Iveco España cerró 2013 con una facturación superior a los 2.000 millones de euros y una plantilla de 4.000 personas. Con fábricas en Madrid, especiali- zada en la producción de camiones, y en Valladolid, donde construye la furgo- neta Daily, en el pasado ejercicio elevó un 25% las unidades fabricadas, de las que 24.000 salieron de la cadena de montaje de la planta vallisoletana, que se prepara para lanzar en junio la nueva generación del exitoso modelo. Esta fac- toría es la más eficiente de las 64 que tiene el Grupo CNH Industrial en el mundo gracias a, entre otros aspectos, la implicación de la plantilla, que ha re- alizado más de 28.000 sugerencias de mejora, pasando de 15,3 por trabajador en 2012 a más de 18 en la actualidad. La planta de Iveco en Valladolid, en la que trabajan casi 1.050 personas, gestiona más de 5.800 componentes procedentes de 300 empresas. Sus princi- pales mercados son Francia, España, Gran Bretaña e Italia, aunque también ex- porta un 3% fuera de Europa. Iveco España en cifras 32 premios iveco.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:24 Página 1
  4. 4. cada, una flexibilidad que está siendo copiada por otros países y una exce- lente sintonía con los sindicatos, que supieron ver, incluso antes que sus colegas de otros países europeos, cuál era la clave para asegurar el futuro y la creación de empleo”. Revilla recuer- da que Iveco España “ha estado ha- ciendo los deberes durante muchos años para llegar a esto. En el momento de tomar la decisión estábamos muy bien posicionados. Habíamos trabaja- do seria y profesionalmente en man- tener las plantas en el nivel más alto con formación e inversiones. De he- cho, las plantas de Valladolid y Ma- drid son la primera y la tercera de las 64 de CNH Industrial en el mundo por su eficiencia industrial”. En la dirección mundial en Turín Para este ejecutivo, su mayor éxito profesional ha sido formar parte del Consejo de Dirección del Grupo en Tu- rín y ser vicepresidente del Grupo. Pero en su dilata trayectoria tampoco olvida los malos momentos: “el mayor fraca- so fue, posiblemente, haber tenido que cerrar en 1992 la ingeniería de Barcelona, tras la compra de Enasa por Iveco. Aunque se verá compensa- do en el tiempo porque nuestro plan industrial contempla contar con un centro de ingeniería en la planta de Madrid”. Gestión basada en una visión global y en los valores Este ingeniero industrial explica que su modelo de gestión en el sector de la automoción se basa en tener una visión global gracias a haber desempeñado cargos diferentes en distintas áreas: “éste es un sector muy maduro, muy competitivo y exige una formación profunda. Yo soy ingeniero, pero me ha parecido importante, además de conocer el producto en profundidad, tener la doble visión de la parte técni- ca y la parte comercial, lo que da la visión global del negocio y te permite aportar un valor añadido cuando ocu- pas un cargo de máxima responsabili- dad. La formación es vital y haber re- corrido globalmente la empresa tam- bién”. En opinión de Revilla, a la hora de dirigir una empresa también son muy importantes los valores, como “el respeto a las personas, saber escuchar y ponerse siempre en el lugar del otro. Siempre se pueden obtener me- jores resultados convenciendo que imponiendo”. De su trayectoria internacional du- rante seis años en Turín, donde se ubi- ca el centro de decisión de la multina- cional italiana, aprendió a “mejorar mi cultura empresarial, la perspectiva mundial y a actuar con mano izquier- da y diplomacia, aplicando uno de los criterios de mi vida: cualquier deci- sión pasa por convencer antes que im- poner. Creo que para ocupar el puesto de presidente de Iveco España ha sido fundamental haber pasado por la sede central”. Y de su estancia en China des- taca que los criterios y mentalidad “son totalmente distintos de los occidenta- les y las negociaciones son muy com- plejas, cuando parece que vas a cerrar un acuerdo, lo rompen”. Ejecutivos españoles Respecto a la imagen de los ejecuti- vos españoles, el presidente de Iveco España y Portugal afirma que son valo- rados y apreciados “en todo el mundo por su alta preparación. En los últi- mos años han superado la limitación de los idiomas y poseen la flexibilidad y el corazón para tomar decisiones di- fíciles y resolver las situaciones más complejas. Siempre existe el incentivo de demostrar que somos tan buenos como los de otros países”. Nº 217 JUN’14 galardones 33 Jaime Revilla, presidente y consejero delegado de Iveco España y Portugal. 32 premios iveco.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:24 Página 2
  5. 5. uan Miguel Martínez Gabaldón es direc- tor general de Gullón desde hace 28 años. En este período, la compañía se ha con- vertido en la primera empresa fabricante de galletas de España y ha consolidado su liderazgo dentro del apartado de produc- tos saludables, con una cuota cercana al 30%. Bajo su dirección, los niveles de cre- cimiento de la compañía han sido soste- nidos con aumentos anuales superiores al 10% y con una facturación al cierre de 2013 de 257 millones de euros, un 19% más que en el ejercicio anterior; unos be- neficios de más de 20 millones de euros; y una plantilla de 924 trabajadores, que llegará al millar antes de que acabe el año. El Comité de Dirección que dirige está formado por nueve ejecutivos que tienen responsabilidad sobre distintos departamentos. Martínez Gabaldón es ingeniero técni- co químico e ingeniero industrial supe- rior. Su primera experiencia profesional se desarrolló en Tensia Surfac como jefe de Fabricación de esta compañía dedica- da a tensioactivos y detergentes. Después trabajó en Derivados del Etilo, pertene- ciente al sector farmacéutico, y en la ga- lletera Loste-Balhsen, donde asumió la Dirección de Producción. No es hasta 1985 cuando llega a Gullón como direc- tor general con el fin de transformar pro- fundamente el modelo de gestión de la empresa familiar hasta conseguir que la compañía esté presente en 100 países, como ocurre en la actualidad. Además, es vocal en el Comité Ejecutivo de la Asocia- ción Española del Dulce (Produlce); miembro del Consejo de Dirección de la Asociación para la Excelencia Empresarial de Castilla y León (Execyl), de la que la galletera palentina es patrono; integrante de la Junta Directiva de Vitartis; presi- dente del Comité Sectorial de Galletas de la Asociación Profesional de Fabricantes Galleteros de España (Aproga); y miem- bro del consejo de la Fundación Cartif y del consejo de la Asociación para el Pro- greso de la Dirección (APD) de Castilla y León. Empresa familiar Con unos orígenes que se remontan a 1892, esta firma galletera es la única que permanece en manos de la familia funda- dora, con la cuarta generación presente ya en ella. Tras la muerte en 1983 de José Manuel Gullón, nieto del fundador, su viuda María Teresa Rodríguez Sainz-Ro- zas se convierte en presidenta y conseje- ra delegada, quien decide profesionalizar la empresa y contratar a su actual direc- tor general. Entonces, Martínez Gabaldón apuesta por transformar la factoría Gu- llón 1 en una instalación más competiti- va, ampliar las naves de fabricación y po- ner en marcha nuevas líneas que propor- cionaron una mayor capacidad producti- va. Además, se diversificó en producto y se abogó por la calidad y la I+D. No en vano, Gullón fue la primera galletera en obtener de Aenor las certificaciones de calidad y medio ambiente y en crear el sector de las galletas saludables, campo a cuya investigación dedica entre el 2% y el 3% de su cifra de negocio anual. Tras la compra en el año 1993 de Ga- lletas Tas, consigue ampliar sus instala- ciones y constituir la actual Gullón 2, la planta galletera más grande en superficie y automatizada de Europa, con más de 100.000 metros cuadrados y una capaci- dad productiva próxima a los 200 millo- nes de kilos. Por su parte, la fábrica Vida ha entrado en funcionamiento reciente- mente con dos líneas de bizcochos y tor- titas y está en montaje la tercera. Nuevas inversiones La empresa palentina, que tiene pre- visto invertir 70 millones hasta 2016, co- mercializa sus productos en más de un centenar de países, a los que llega a tra- vés de sus dos filiales comerciales euro- peas, Bolachas Gullón en Portugal y Bis- cotti Gullón en Italia, y una red de comer- ciales y distribuidores. De hecho, la ex- portación es un pilar fundamental dentro de la compañía, pues el 35% de su factu- ración procede ya de los mercados exte- riores, un porcentaje que estima elevar hasta el 50% en cinco años. J Nº 217 JUN’14 Juan Miguel Martínez Gabaldón, director general de Galletas Gullón La compañía crece más de un 10% anual desde su nombramiento hace 28 años hasta alcanzar una facturación de 257 millones en 2013 Juan Miguel Martínez Gabaldón, director general de Galletas Gullón. 34 galardones MEJOR DIRECTIVO DE EMPRESA DE CASTILLA Y LEÓN 34 premios gullón.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:24 Página 1
  6. 6. icardo García García (Quintanaloranco, Burgos, 1960) es desde marzo de 2011 vicepresidente ejecutivo de la Región Sur Europa de Benteler Automotive, un ámbito que incluye las plantas de Burgos, Venta de Baños (Palencia), Mar- torell (Barcelona), Valencia, Vigo, Vito- ria, Pamplona, Palmela (Portugal), Al- berton y Port Elizabeth (Sudáfrica), Gebze (Turquía) y Migennes, Douai y Louviers (Francia) y genera una cifra de negocio cercana a los 1.200 millones de euros con una plantilla de más de 3.000 empleados. Además, el personal de es- tas fábricas da soporte desde hace años a las nuevas factorías que la multina- cional alemana crea en el resto del mundo, como es el caso de EE UU, Chi- na, Brasil, Países del Este y la India, en- tre otros. Por otra parte, a lo largo de su trayectoria, otros países han dependido de este ejecutivo burgalés, como Méxi- co, Argentina, Brasil, Italia y Francia. Traslado de la sede a Burgos En su apoyo a Castilla y León, García García trasladó a Burgos la sede social y fiscal de la Región Sur Europa de Ben- teler Automotive, que se encontraba en Barcelona, lo que supuso la creación de 30 puestos de trabajo en la planta burgalesa. Además de generar sinergias al localizarse en la mayor planta pro- ductiva de la Región Sur Europa, esta operación permite a la multinacional aprovechar el potencial de trabajadores cualificados de Castilla y León, tanto de Formación Profesional como universi- tarios. La apuesta de la multinacional por Castilla y León queda patente en las in- versiones realizadas desde 1990, año en el que García García inició su trayectoria profesional en Ben- teler, que ascienden a casi 200 millones de euros entre Burgos y Palencia, con 700 empleos direc- tos. De hecho, Burgos se ha con- vertido en un centro de decisión a nivel internacional de una de las mayores multinacionales del sec- tor. Gracias a este ejecutivo burga- lés, las plantas de la región han sido capaces de superar la crisis sin medidas drásticas ni proble- mas sociales al optar por las au- torregulaciones internas y nego- ciaciones. Los responsables de las plantas a su cargo destacan que en medio de un ambiente social adverso, ha conseguido mejorar el ambiente social interno “con más comunicación, contando con todos y apoyando a todos”. Trayectoria profesional La experiencia laboral de este ingeniero técnico industrial, siempre vinculado a Castilla y León, in- cluye su trayectoria profesional en Stork Inter Ibérica, en Burgos; y en Huf España, en Soria. En la actualidad, es miembro de la Junta Directiva de la Asociación de Empresarios del Polígo- no de Villalonquéjar (Burgos); del Con- sejo Asesor de la Lean Community; del Consejo Rector del Foro de Automo- ción de Castilla y León (Facyl); y del Consejo de Dirección de APD Castilla y León, entre otros. R Nº 217 JUN’14 Ricardo García García, vicepresidente ejecutivo de la Región Sur Europa de Benteler Automotive Gestiona desde Burgos 15 plantas en cinco países que facturan cerca de 1.200 millones con más de 3.000 trabajadores Ricardo García García, vicepresidente ejecutivo de la Región Sur Europa de Benteler Automotive. galardones 35 MEJOR DIRECTIVO DE MULTINACIONAL UBICADA EN CASTILLA Y LEÓN 35premios benteler.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:25 Página 1
  7. 7. L Nº 217 JUN’14 Luis Vega Goicolea, director financiero del Grupo Antolín El ejecutivo diseña con éxito una operación para financiar la empresa mediante la emisión de bonos por 400 millones de euros, cerrada en tiempo récord 36 galardones MEJOR DIRECTIVO FINANCIERO uis Vega Goicolea es director financiero cor- porativo del Grupo Antolín, donde ha desa- rrollado la totalidad de su carrera profesio- nal. La compañía es uno de los referentes mundiales en fabricación de componentes de automoción, con una cifra de negocio de 2.128 millones de euros y una plantilla de 13.746 personas en 2013. En octubre de 2007 fue nombrado chief financial officer (CFO) del grupo burgalés. Como hitos más destacados de su labor al frente de este departamento se encuentra la firma en 2009 de la novación del préstamo sindicado de la compañía, dentro del proceso de gestión del período de la crisis global que se inició en la automoción en el año 2008. En diciembre de 2010 se firmó el primer contrato de factoring sindicado y multidivisa en España, dentro del cash pool internacional de la compañía. El diseño e implementación de esta operación, plenamente integrada en la gestión centralizada de la tesorería, le valió a Vega Goicolea el galardón Adam Smith Award de la publicación especializada Trea- sury Today. Recompra de acciones En diciembre de 2013 se firmó un présta- mo puente con doce entidades financieras que permitió, entre otras cosas, la adquisi- ción de la participación que un grupo de enti- dades financieras mantenía en el Grupo An- tolín. Esta operación fue cancelada íntegra- mente en marzo de 2014 con la emisión de un bono high yield por 400 millones y la fir- ma de un nuevo préstamo sindicado. Destaca que las órdenes de suscripción por parte de 250 inversores superaron los 3.000 millones de euros y se consiguió cerrar al precio más bajo de un bono de similares características en España en el plazo récord de 48 horas. Con estas dos operaciones realizadas de ma- nera casi consecutiva se consiguió que la fa- milia Antolín pasara a tener el 100% del Gru- po Antolín, diversificar las fuentes de finan- ciación y alargar la vida media de la deuda. Vega Goicolea es burgalés, licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Valladolid y siempre “ha tenido un ánimo in- novador en sus funciones, implementando modelos novedosos de financiación de la compañía”. Luis Vega Goicolea, director financiero del Grupo Antolín. 36 premios antolín.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:25 Página 1
  8. 8. ocas empresas implantadas en Castilla y León cuentan con una estrategia tan acti- va en el ámbito del marketing como la de Aquona. María Eugenia García Rincón es directora de Comunicación, Relaciones Institucionales y Marketing del Área Cen- tro Norte de la compañía, que comprende nueve comunidades autónomas. García Rincón señala que una empresa que ges- tiona un bien “tan básico y a la vez tan apreciado como el agua, requiere de un plan de marketing adaptado a lo que significa gestionar un servicio público”, y añade que el plan de marketing “persi- gue hacer llegar a usuarios y adminis- traciones la excelencia y calidad de un servicio que ofrecemos a más de un mi- llón de clientes en nuestra región”. En Castilla y León, la firma desarrolla dos planes de marketing diferenciados, uno para Aguas de Valladolid, a nivel lo- cal; y otro para Aquona, a nivel regional. En el caso de Aquona, constituida en no- viembre de 2013 para aumentar la proxi- midad con el territorio, su primer reto fue trasvasar desde Aquagest el know how y dar a conocer y difundir la nueva marca. Patrocinios Como aspectos más destacados se en- cuentran la presencia en el foro Innocity, sobre la gestión inteligente del agua en las smart cities, patrocinio de los festiva- les de cortometrajes de Aguilar de Cam- poo (Palencia) y Simancas (Valladolid), y del ciclo cultural Noches Mágicas, en el Real Sitio de San Ildefonso (Segovia), así como del equipo de baloncesto femenino de Zamora. Asimismo, Aquona colabora con el proyecto del Museo del Agua de Pa- lencia, el primero virtual sobre esta temá- tica en España; con la Marcha Sandra Iba- rra a favor de la lucha contra el cáncer in- fantil; con el transporte adaptado de As- prona; y en el desarrollo del programa educativo Aqualogía. A nivel municipal, Aguas de Vallado- lid ha realizado una fuerte apuesta por la Sala del Agua del Museo de la Ciencia de la capital del Pisuerga. Otra de las nume- rosas acciones de promoción que desa- rrolla en el contexto vallisoletano es em- botellar agua del grifo para los actos ins- titucionales que se celebran en Vallado- lid. García Rincón siempre ha estado vin- culada a la gestión del ciclo del agua pota- ble. En 1986 se presentó a unas oposicio- nes para optar a una plaza de administra- tivo para lo que a la sazón era el Servicio Municipal de Agua y Saneamiento de Va- lladolid (Asva) y en junio de ese mismo año inició su andadura en ese puesto. Posteriormente pasó a ser jefe de sección y secretaria de actas del Consejo de Ad- ministración mediante promoción inter- na. En 1997, el Ayuntamiento de Vallado- lid adjudicó la concesión de la gestión del servicio municipal de agua a la entonces UTE Agualid, que a posteriori se transfor- maría en Aguas de Valladolid. Desde en- tonces, las responsabilidades de esta eje- cutiva son, entre otras, gestionar el mar- keting y publicidad de esta sociedad, para más tarde ampliar su radio de actuación a toda la comunicad autónoma. Desde 2011 gestiona las relaciones instituciona- les, Comunicación y Marketing del Área Centro Norte de la firma. P Nº 217 JUN’14 María Eugenia García Rincón, directora de Comunicación, Relaciones Institucionales y Marketing del Área Centro Norte de Aquona La directiva implanta las nuevas marcas de la empresa en nueve regiones María Eugenia García Rin- cón, directora de Comuni- cación, Relaciones Institu- cionales y Marketing del Área Centro Norte de Aquona. galardones 37 MEJOR DIRECTIVO COMERCIAL/MARKETING 37 premios aquona.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:26 Página 1
  9. 9. ederico Tresierra Cascajo es desde 2009 director de Recursos Humanos de la plan- ta que MSD Animal Health, líder mundial en salud animal, posee en Salamanca. Su actividad en la compañía se inició con el objetivo de realizar la transición de la an- tigua Intervet a Shering Plough y de ésta a la actual MSD Animal Health. “Estos procesos debían realizarse en las mejo- res condiciones para que los trabajado- res mantuvieran su motivación y no se generasen conflictos. Además, tenía que conseguir que empleados y directivos asimilasen la nueva cultura empresa- rial”, recuerda este ejecutivo vallisoleta- no, que subraya la consecución de estos objetivos y la consolidación de las instala- ciones salmantinas entre las cinco más importantes del mundo en el desarrollo de vacunas veterinarias y como referente productivo, de conocimiento y de reunio- nes de esta planta perteneciente a Merck, Sharp & Dohme, multinacional farma- céutica que factura 20.000 millones de euros con 80.000 trabajadores a nivel mundial, de los que 120 millones y 400 empleados corresponden a la planta sal- mantina. La trayectoria profesional de Tresie- rra Cascajo se inició en el Grupo El Árbol en 1992, donde contribuyó a la gestión de la absorción de más de 15 compañías a nivel nacional y colaboró en la integra- ción de todos los trabajadores en la com- pañía. De manera paralela a esta activi- dad, gestionó el Área de Recursos Huma- nos en Castilla y León, con cerca de 80 centros de trabajo, 1.500 trabajadores y siete comités de empresa. En este perío- do, este ejecutivo participó de forma acti- va en la negociación de dos convenios sectoriales y consiguió que no hubiese ningún conflicto laboral en la compañía. Su siguiente etapa laboral se inició en 2002 como director de Recursos Huma- nos de las dos plantas que Gestamp Au- tomoción posee en Dueñas (Palencia): Gestamp Palencia y Galvanizaciones Castellanas. En este período, Tresierra Cascajo se encargó de la consolidación del equipo directivo de estas factorías, así como de evitar conflictos laborales, un aspecto crítico en este sector. “En estos años, logramos organizar un sistema de trabajo y de formación que permitió que los trabajadores de estas plantas, castellanos y leoneses en su mayoría, se desplazasen a distintos lugares del mundo para preparar a las plantillas de las nuevas instalaciones que el grupo ponía en marcha, como la India, México, Argentina, Rusia y Francia, por ejem- plo”, recuerda el ejecutivo, que también apunta que empleados de las plantas de estos países pasaron largas temporadas en Dueñas para mejorar su capacitación. En esta fase, firmó sin problemas sociales varios pactos de empresa pioneros en el sector y participó en la negociación de dos convenios provinciales del sector si- derometalúrgico como representante de la patronal y responsable de las negocia- ciones, que se cerraron de forma exitosa. Actividad docente Además de esta trayectoria profesio- nal, el director de Recursos Humanos de la planta salmantina de MSD Animal He- alth ha desempeñado una dilatada activi- dad relacionada con la formación de di- rectivos en diferentes masters y empre- sas privadas, impartido ponencias en di- versos foros y publicado artículos. De he- cho, desde hace cinco años colabora como docente con la Universidad de Sa- lamanca en el primer Master de Recursos Humanos de Empresa Familiar. F Nº 217 JUN’14 Federico Tresierra Cascajo, director de Recursos Humanos de MSD Animal Health en Salamanca El ejecutivo cuenta con una amplia trayectoria en la creación de equipos directivos, la gestión de adquisiciones y transiciones en empresas líderes de Castilla y León y en las negociaciones colectivas Federico Tresierra Cascajo, director de Recursos Humanos de MSD Animal Health en Salamanca. 38 galardones MEJOR DIRECTIVO DE RECURSOS HUMANOS 38 premios msd.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:26 Página 1
  10. 10. osé María Castillero trabaja en el Grupo Inzamac desde mayo de 2006 y en la actua- lidad es gerente general de Latinoamérica de la empresa zamorana, en concreto de Inzamac Chile, matriz del grupo para Latinoamérica, Eurocalidad (laboratorios de control de calidad), Euro- qualitas (centrada en la con- sultoría en sistemas de ges- tión de calidad) y Euroes- tructuras (mantenimiento y consultoría en estructuras). Asimismo, es director de las empresas Ener-Renova, de energías renovables; y Euro- qualitas Capacitación. Pero además, Castillero ocupa los cargos de presi- dente de la Cámara Oficial Española de Comercio de Chile, vicepresidente de la Fundación Eurochile, vice- presidente de la Asociación de Empresas de Castilla y León en Chile (Acyle) y di- rector de la Fundación His- panoamericana de Solidari- dad (FHiS). Logros Entre los principales lo- gros profesionales de Casti- llero se encuentran el forta- lecimiento y desarrollo de Inzamac Chile y el resto de filiales del grupo empresa- rial en el país andino; im- plantación y desarrollo de Inzamac Perú; congelación de Inzamac Bolivia por la “falta de garantías que ofre- cía el país”; compra de la empresa chilena Laborato- rio Terra y la posterior ab- sorción de ésta por parte de Eurocalidad; creación del Consorcio PM-Inzamac y adjudicación de la licitación de mantenimiento de insta- laciones operativas de Co- delco-El Teniente; separa- ción de PM-Ingenieros y ad- judicación de dos renovacio- nes de esa licitación, ya como División de Ingeniería Inzamac Chile. También es responsable de la constitu- ción de Euroestructuras en alianza con otra empresa es- pañola; crecimiento de la facturación del Grupo Inza- mac Chile en un 215% en el período 2006-13; y su nom- bramiento como presidente de la Cámara Española de Comercio en Chile, que su- puso un gran reforzamiento de la imagen del Grupo In- zamac en ese país. Gestión Este ejecutivo, que es li- cenciado en Ciencias Físicas por la Universidad Complu- tense de Madrid en la espe- cialización de electrónica, siempre ha orientado su tra- bajo a sistemas de gestión y organización empresarial. El Grupo Inzamac cuen- ta con una plantilla de 300 empleados y su cifra de ne- gocio en 2013 fue de 13,6 millones de euros. T Nº 217 JUN’14 José María Castillero, gerente general de Latinoamérica del Grupo Inzamac El ejecutivo triplica el negocio de la ingeniería zamorana en Chile, donde preside la Cámara Oficial Española de Comercio, y lidera la implantación en Perú José María Castillero, gerente general de Latinoamérica del Gru- po Inzamac. galardones 39 MEJOR DIRECTIVO DE EXPORTACIÓN/INTERNACIONALIZACIÓN 39 premios inzamac.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:26 Página 1
  11. 11. odo el que conoce al Grupo Matarromera sabe que una de sus principales apuestas es la I+D+i, con una inversión anual que supera el 30% de la facturación de la com- pañía, lo que la convierte en “la bodega del mundo que mayor porcentaje sobre sus ventas dedica a este área”, señalan en la firma presidida por Carlos Moro. No en vano, ese Departamento lo forman ocho investigadores, con el apoyo del res- to de técnicos y enólogos del grupo y has- ta ahora han trabajado con 40 proyectos (25 finalizados y 15 en curso), agrupados en doce líneas de investigación. Al frente de todo ese conglomerado se sitúa Alber- to Guadarrama Rodríguez, doctor en Quí- micas y licenciado en Enología por la Uni- versidad de Valladolid, que en la actuali- dad compagina las tareas de director de I+D+i con las de enólogo jefe de las tres bodegas que el grupo tiene en Ribera del Duero (Matarromera, Emina y Rento), además de ser responsable de Informáti- ca y Trazabilidad. Biotenología Varias de esas líneas de investigación poseen connotaciones biotecnológicas, como es la extracción de compuestos po- lifenólicos de la uva para la obtención de alimentos funcionales, selección de mi- croorganismos adaptados al cambio cli- mático que reduzcan los niveles de hista- minas en los vinos, diseño de vinos sin al- cohol mediante sistemas de columnas de conos rotatorios, e iniciativas relaciona- das con el reciclado y aprovechamiento energético y uso de energías alternativas. Uno de los aspectos más destacados en este campo es que Matarromera ha dise- ñado una patente propia de extracción de polifenoles, “la única del mercado certi- ficada de forma independiente que ava- la sus resultados, lo que permite crear productos innovadores y que diversifi- can nuestra actividad, como la línea de alta cosmética Esdor”, precisan en la em- presa. También es una compañía pionera a nivel mundial en crear una bebida a base de vino con 0% de volumen de alco- hol, además de construir la planta de de- construcción molecular más grande de Europa. En el ámbito de las TIC, Matarromera, que cerró el ejercicio 2013 con unas ven- tas de 18,5 millones de euros y una plan- tilla de 150 trabajadores, fue selecciona- da por Microsoft como la bodega modelo en España en el estudio e implementa- ción del programa Navision. Guadarrama cuenta con 16 publica- ciones en revistas científicas, varias po- nencias en congresos y ha participado en el desarrollo de ocho patentes industria- les de invención. T Nº 217 JUN’14 Alberto Guadarrama, director de I+D+i y responsable de Informática y Trazabilidad del Grupo Matarromera El investigador sitúa a la bodega como una de las más innovadoras del mundo Alberto Guadarrama, director de I+D+i y responsable de Informática y Trazabilidad del Grupo Matarromera. 40 galardones MEJOR DIRECTIVO DE I+D+i 40 premios matarromera.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:29 Página 1
  12. 12. ozo Grau ha desarrollado un software de gestión pionero que permite obtener la máxima información del estado en tiempo real de cada proceso y de cada lote de piezas en la fabricación de im- plantes dentales. Josefa Güiles Muñoz, la directora del Departamento de Cali- dad de la empresa desde 2011, formó parte activa en el desarrollo de esta ri- gurosa herramienta denominada Códi- go Explorer. En concreto, facilita al im- plantólogo y al paciente todos los datos relativos al implante que este último lleva colocado, entre los que figuran fe- cha de producción y verificación, orden de fabricación, materiales utilizados, operarios (con nombres y apellidos) que han participado en las distintas fa- ses y plano del producto. Para acceder a ellos, el usuario dispone de una Im- plant card personal, un documento que la empresa puso a disposición de sus clientes en 2012. La transparencia y el exhaustivo control que se lleva a cabo desde el Área que dirige Güiles Muñoz, que incluye las dos etapas que tienen lugar en EE UU, han posibilitado el mantenimiento de las certificaciones sanitarias, tanto nacionales como inter- nacionales, de los sistemas de calidad ISO 9001 e ISO 13485, el Marcado CE y las acreditaciones sanitarias en China, Colombia, Rusia, Taiwán y Venezuela. En la actualidad, la directora de Calidad coordina también la adaptación de los procedimientos internos para la conse- cución de la FDA y del sello 400+ del modelo EFQM. Además, la firma vallisoletana utili- za tecnología de última generación, como por ejemplo la visión artificial ro- botizada, capaz de captar desviaciones por debajo de la centésima del milíme- tro; y evalúa continuamente a sus pro- veedores y les hace auditorías in situ para comprobar sus procesos. No en vano, las materias primas son compro- badas y registradas en el sistema de Mozo Grau de manera individual. Amplia experiencia Güiles Muñoz es una profesional con amplia experiencia en la gestión de calidad y requerimientos reglamenta- rios de distintos sectores industriales, entre los que sobresalen automoción, consultoría, formación, industria ali- mentaria, construcción y producto sa- nitario. “Mi experiencia como directo- ra de calidad me ha provisto de las he- rramientas necesarias para liderar equipos de manera eficaz, desarrollar e implementar herramientas de reso- lución de problemas, diseñar y poner en marcha programas de calidad, ga- rantizar que todos los productos y procesos de la organización satisfa- cen los estándares establecidos y sen- sibilizar interna y externamente del valor añadido que aporta el tener una buena gestión de la calidad”, asegura. Así, Güiles Muñoz, licenciada en Inge- niería Industrial por la Universidad de Valladolid, trabajó como directora de Calidad en Soluciones Comerciales Trapa, como consultora sénior en No- votec Consultores y como responsable de Sistemas de Calidad del Grupo An- tolín, donde obtuvo el primer Premio a la Calidad Total de la factoría de Palen- cia de esta empresa en 2004. En la ac- tualidad, imparte también clases en el Máster de Biotecnología y Seguridad Alimentaria de la Universidad Europea Miguel de Cervantes. M Nº 217 JUN’14 Josefa Güiles Muñoz, directora del Departamento de Calidad de Mozo Grau La empresa desarrolla un software de gestión pionero para obtener en tiempo real información sobre sus implantes dentales Josefa Güiles Muñoz, directora del Depar- tamento de Calidad de Mozo Grau. galardones 41 MEJOR DIRECTIVO DE CALIDAD 41 premios mozo grau.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:29 Página 1
  13. 13. l leonés Javier Robles preside desde 1999 la filial española de Danone, donde llegó a ocupar puestos de responsabilidad a ni- vel internacional, como la dirección gene- ral de la División de Productos Lácteos Frescos para Europa del Sur en 2002 y la vicepresidencia mundial de Marcas Estra- tégicas de la División de Productos Lácte- os Frescos de 2007 a 2008. Este licencia- do en Ciencias Políticas, Económicas y Comerciales por la Universidad de Ma- drid, que ha desarrollado sus puestos di- rectivos en países como Francia o Alema- nia, también preside Aguas de Font Vella y Lanjarón. Su implicación con el sector agroalimentario queda plasmado en los cargos que ocupa en diferentes asociacio- nes al ser presidente de la Federación Na- cional de Industrias Lácteas (Fenil) y vice- presidente de la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) y de la Asociación Multisectorial de Empresas de Alimentación y Bebidas (AME). Robles, que ha desarrollado práctica- mente toda su carrera profesional en Da- none, donde se incorporó en 1973 como jefe de Servicio de Estudios de Mercado, mantiene un estrecho vínculo con León: “voy cada año a respirar el aire de la tie- rra de la que me siento muy orgulloso. Me gusta la gente por su sobriedad, su dignidad, su señorío, su generosidad y su palabra. Me siento identificado con su historia, sus tradiciones, sus cancio- nes y su gastronomía, en particular la cecina y el chorizo. Yo he ido por la vida vendiendo León a todo el mundo. Me en- canta el paisaje con los ríos, los chopos, los prados, las vacas y sobre todo por- que es una tierra de profundos contras- tes con la montaña, ribera y Tierra de Campos”. Modelo de gestión A la hora de explicar su modelo de gestión, este ejecutivo señala que se basa en tres pilares: “En primer lugar, una es- trategia de empresa orientada al creci- miento competitivo, rentable y sosteni- ble. Por otro lado, una organización orientada a la acción y al aprendizaje a través de una escuela de la casa para fo- mentar la formación, refundir y difun- dir el conocimiento, la experiencia y aplicar las mejores prácticas, con una cultura de transversalidad, diversidad, afinidad, visión global y adaptación al cambio. Por último, la gente, con perfil de personas orientadas a los resultados y a las oportunidades y un estilo de ma- nagement centrado en el equipo, la par- ticipación y el liderazgo. Y una estrate- gia de marketing centrada en la calidad de los productos y la diferenciación de la marca gracias a la innovación y la co- municación focalizada en el consumi- dor como destinatario principal”. Su mayor satisfacción es “haber teni- do la suerte de hacer carrera dentro de la misma empresa y en la misma ciudad y haber creado una Escuela de Forma- ción que ha favorecido el desarrollo y la carrera profesional de mucha gente en España y en el mundo”. Experiencia internacional De su experiencia internacional, des- taca “la autoestima basada en la confian- za al constatar que si nos comparamos con otras culturas, estilos y equipos, los españoles, como profesionales, no tene- mos déficits relevantes, estamos prepa- rados, somos competitivos, estamos a la altura y aportamos mucho a las empre- sas”. Por eso, Robles considera que el ni- vel de los ejecutivos españoles “es muy alto, está reconocido y es muy valorado. Nunca ha estado tan bien como ahora y la mejor prueba es la gran cantidad de ejecutivos españoles que triunfan en todo el mundo”. E Nº 217 JUN’14 Javier Robles, presidente de Danone España El ejecutivo leonés preside desde 1999 la filial española de la multinacional, donde ha llegado a ocupar cargos de responsabilidad a nivel mundial Javier Robles, presidente de Danone España. 42 galardones MEJOR DIRECTIVO DE CASTILLA Y LEÓN QUE TRIUNFA FUERA 42 premios danone.qxp_maqueta consis 14/08/14 11:30 Página 1

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