Corporacion Llorente en Castilla y León Económica
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La constructora se marca como países prioritarios Chile, donde cuenta con una delegación desde mediados de 2011, Panamá, Colombia, Rumanía y Qatar

La constructora se marca como países prioritarios Chile, donde cuenta con una delegación desde mediados de 2011, Panamá, Colombia, Rumanía y Qatar

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Corporacion Llorente en Castilla y León Económica Corporacion Llorente en Castilla y León Económica Document Transcript

  • 8 empresasCorporación Llorente proyecta unaambiciosa internacionalizaciónLa constructora se marca como países prioritarios Chile, donde cuenta con unadelegación desde mediados de 2011, Panamá, Colombia, Rumanía y Qatar Patricio Llorente, presidente de Corporación Llorente. D ebido a los fuertes recortes presupuestarios en infraestructuras realizados por las admi- nistraciones públicas para reducir su déficit y conscientes de que el mercado español tar- dará años en recuperarse, Corporación Llo- rente acaba de diseñar su Plan Estratégico 2011-13, en el que el principal objetivo es abordar una fuerte internacionalización con el fin de que un significativo porcentaje de su facturación proceda de los mercados exte- riores. Este ambicioso objetivo además debe Nº 185 OCT’11
  • empresas 9La matriz Collosa, especializada en infraestructuras, genera el93% de la facturación de Corporación Llorente.de realizarse en un corto plazo, por lo que el citado plan hasido bautizado como Fast pues la empresa es consciente deque tiene que recuperar tiempo en su salida al extranjero yaque muchas compañías españolas, sobre todo del sector de laconstrucción, están buscando en otras plazas el negocio queya no tienen en España.Parques eólicos en Chile La compañía, primera empresa de infraestructuras deCastilla y León, iniciará este proceso en Chile, donde ya parti-cipa desde hace más de cuatro años en el desarrollo de cincoparques eólicos en alianza con Inzamac y Gecalsa y dondecuenta con una delegación desde mayo de 2011 para la cons-trucción de infraestructuras; Panamá, donde estudia la cons-trucción de centros logísticos para la alimentación; Colom-bia, donde proyecta entrar mediante la construcción de oleo-ductos y gasoductos; Rumanía, donde se ha presentado a va-rias licitaciones públicas de carreteras; y Qatar, donde tam-bién quiere tener presencia en carreteras. Nº 185 OCT’11
  • 10 empresasCorporación Llorente par- Para superar este reto, Corporación Llo- Levante y Madrid, y logísticas, donde partici-ticipa en el desarrollo de rente no parte de cero ya que tiene experien- pa como socio en Centrolid y Mercaolid, ycinco parques eólicos en cia internacional al haber realizado obras en que representan el 4% de la facturación;Chile en alianza con la za- Portugal y Uruguay; cuenta con un consejero mientras que otro 2% procede de la energíamorana Inzamac y la bur-galesa Gecalsa. delegado como Antonio Oporto que tiene ex- eólica al estar presente en 30 parques en periencia en este ámbito ya que como ex pre- Castilla y León; y el 1% restante de su partici- sidente de Alstom España tenía responsabi- pación minoritaria en Amma Gerogestión, lidades en América Latina, Oriente Medio y que gestiona más de 30 centros gerontológi- África; y parte de su equipo directivo posee cos con casi 5.300 plazas en siete comunida- experiencia internacional al proceder de des autónomas. compañías con presencia en el extranjero. La crisis ha afectado a la reposición de la “Estamos preparados para afrontar una rá- cartera de Collosa, el buque insignia de la pida internacionalización dado que la em- corporación. En lo que va de año, por prime- presa cuenta con los mimbres necesarios”, ra vez en su historia la obra civil contratada explica Patricio Llorente, presidente de Cor- en el ámbito privado ha sido superior a la del poración Llorente. sector público. Aunque esta tendencia es una Junto a la internacionalización, la compa- inequívoca señal de competitividad para la ñía aspira a incrementar su implantación en compañía, es fundamental la reactivación de el mercado español a través de todas sus lí- las adjudicaciones públicas en este ejercicio, neas de negocio, sobre todo en el arco medi- en el que por diversas circunstancias se ha terráneo, donde está presente mediante con- producido un parón general. cesiones administrativas deportivas, pero no con el área de construcción. Nuevo presidente Patricio Llorente fue nombrado presiden- Ingresos por actividad te de Corporación Llorente en marzo de En la actualidad, Corporación Llorente 2011, recibiendo el relevo de su hermano cuenta con las divisiones de infraestructuras Alejandro, que ocupó durante más de 20 a través de Collosa, que en 2011 genera el años la máxima representación del grupo. 93% de los ingresos globales, estimados en “Siempre es saludable que haya cambios y cerca de 145 millones; concesiones adminis- regeneración en la empresas”, explica Patri- trativas deportivas, con la filial Gaia, que cio, quien es consciente de que a él le ha to- gestiona doce centros en Andalucía, Galicia, cado una etapa en la que el holding debe Nº 185 OCT’11
  • empresas 11 Una constructora innovadora Corporación Llorente acomete una intensa activi- dad de I+D+i en todos los ámbitos en los que está pre- sente. Por ejemplo, la empresa participó en la iniciativa Fénix, dentro de la convocatoria Cenit del Ministerio de Industria a través del CDTI, que es el mayor proyecto para carreteras desarrollado en Europa al contar con un presupuesto de 27 millones de euros e implicar a doce empresas y 15 organismos públicos de investiga- ción. En el mismo, la compañía colaboró en el desarro- llo de pavimentos asfálticos sostenibles y de larga du- ración, en mezclas asfálticas más ecológicas y en la ob- tención de mezclas bituminosas a partir de subproduc- tos residuales. Además, ha estado presente en investi- gaciones sobre la mejora de las propiedades de trac- ción en los asfaltos fabricados con polvo de neumáti- cos fuera de uso; la puesta en marcha de nuevas tecno- logías para la construcción, conservación y gestión sos- tenible de las carreteras de Castilla y León, dentro de la convocatoria Primer de la Agencia de Inversiones y Servicios; la construcción de un edificio bioclimático para el Grupo Lince acogido a la convocatoria Impacto del Ministerio de Ciencia e Innovación; y el desarrollo de un innovador sistema de inspección y evaluación de carreteras. Laboratorio de Corporación Llorente.afrontar su internacionalización, mientras que a la siguientegeneración, de los que siete miembros con alta cualificaciónya trabajan en esta empresa familiar, le corresponderá po-tenciar el crecimiento en los mercados exteriores. “Tene-mos cantera para sustituirme cuando llegue el momento”,asegura el presidente de Corporación Llorente, que cuentacon un consejo de administración constituido por Patricio;sus hermanos Alejandro y Miguel Ángel, vicepresidentes;Antonio Oporto, consejero delegado; y los consejeros exter-nos Ángel Corcóstegui, ex consejero delegado del BancoSantander Central Hispano; y José María Alonso Puig, deGarrigues. Nº 185 OCT’11