Alucoil en Castilla y León Económica

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Alucoil casi sextuplicará su facturación en tres años para alcanzar los 200 millones en 2015
La filial del Grupo Alibérico con sede en Miranda de Ebro ejecuta una ambiciosa
internacionalización para tener presencia industrial en siete países de los cinco continentes con el objetivo de convertirse en líder mundial en paneles de ‘composite’ de aluminio

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Alucoil en Castilla y León Económica

  1. 1. lucoil, con sede en Miranda de Ebro (Burgos),será un pieza clave del Grupo Alibérico en sunuevo plan estratégico 2011-15, en el que lacompañía se ha marcado el objetivo de cua-druplicar su facturación hasta superar los 350millones de euros. De esa cifra global, la filialmirandesa tendrá que generar 200 millones,cuando cerró 2012 con unas ventas de 35 mi-llones de euros, es decir, en sólo tres años de-berá de multiplicar por seis su tamaño. Esteambicioso objetivo se basará en una agresivainternacionalización, iniciada ya en 2010 enMarruecos y continuada en EE UU en 2011,Brasil y La India en el pasado año, Australia enel presente ejercicio e Indonesia a medio pla-zo. Al final de este proceso, Alucoil tendrá im-plantación industrial en siete países de los cin-co continentes. Su objetivo final es convertirseen el líder mundial de fabricación de panelesde composites de aluminio, con una cuota demercado del 10%.Para acelerar el proyecto, Alucoil desarro-lla una estrategia mixta ya que en los paísesmás desarrollados como EE UU acomete su de-sembarco en solitario, mientras que en otrosmercados más inestables firma alianzas consocios locales. “En los Estados con complica-ciones fiscales, normativas y administrati-vas, vamos de la mano de empresas familia-res del sector industrial que cotizan en BolsaANº 203 ABR’13Alucoil casi sextuplicará su facturación en tresaños para alcanzar los 200 millones en 2015La filial del Grupo Alibérico con sede en Miranda de Ebro ejecuta una ambiciosainternacionalización para tener presencia industrial en siete países de los cinco continentescon el objetivo de convertirse en líder mundial en paneles de ‘composite’ de aluminio8 empresasFábrica de Alucoil en Miranda de Ebro (Burgos).
  2. 2. con el fin de reducir riesgos, aunque noso-tros asumimos el 51% de la sociedad resul-tante”, explica Clemente González Soler, presi-dente del Grupo Alibérico. Así, en Marruecosconstituyó Alucoil Maroc, con sede en Casa-blanca, junto a Aluminium du Maroc, que esuna empresa marroquí líder en el sector delaluminio para la construcción cotizada en laBolsa de Casablanca y con una planta de pro-ducción en Tánger. Con esta filial magrebí, laempresa aspira a incrementar su presencia enel norte de África. En Brasil, su socio en Alu-coil do Brasil es Tekno, que cotiza en la Bolsade Sao Paulo y además tiene acciones en Arce-lorMittal. Con esta nueva firma, Alucoil seconvertirá en el primer productor de este ma-terial en Sudamérica, con una cuota de merca-do que alcanzará el 35% en países como Brasily Argentina. Por su parte, en la India adquirióel 51% de Durabuild Technologies, propiedaddel Grupo Astarc, con una fábrica en Pune, a150 kilómetros de Bombay. Por último, en EEUU Alucoil compró a Intraco en 2011 el 100%de Intrabond, que dispone de una factoría enCarolina del Sur. Denominada ya AlucoilNorth America, su objetivo es hacerse con el20% del mercado norteamericano.3355 eemmpprreessaassEl rápido crecimiento del holding en el pró-ximo trienio se deberá a que esas fábricas ex-tranjeras ya se encontrarán a pleno rendimien-to. En este proceso de internacionalización, sulema es: “hacer lo que sabemos y hacerlo entodas las partes del mundo”.En la actualidad, la compañía está integra-da por 35 sociedades, de las que 20 son parti-cipadas, con una facturación global de 200 mi-llones, de los que el 70% procede de los merca-dos exteriores, una plantilla de 1.200 trabaja-dores, presencia industrial en nueve países yexportaciones a 45 mercados exteriores. Hoyen día es uno de los líderes mundiales en la fa-bricación de productos transformados del alu-minio para sectores tan diversos como edifica-ción, envases para alimentación, packagingpara la industria farmacéutica, pinturas y laca-dos especiales y piezas para trenes, barcos,placas solares o ascensores. “El denominadorcomún es que se trata de productos muycomplejos y con un altísimo componente tec-nológico”, indica el presidente del holding, quetiene como máxima no trabajar para la admi-nistración, no invertir en sectores reguladospor el Estado y no concentrar los pedidos enpocos clientes.TTeeccnnoollooggííaa úúnniiccaa eenn eell mmuunnddooConstituida en 1996, la factoría de Alucoilha pasado de tener una superficie de 2.000metros cuadrados a más de 28.000, con unaplantilla de 90 empleados y exportaciones a 31países. La planta está especializada en produ-Nº 203 ABR’13empresas 9Clemente González Soler,presidente delGrupo Alibérico.
  3. 3. cir paneles de composite, pinturas especialespara exteriores y paneles de nido de abeja conuna tecnología única en el mundo. Dentro de laexpansión internacional del grupo, la fábricade Alucoil en Miranda de Ebro se mantendrácomo el punto neurálgico “al desarrollar y fa-bricar los productos más high tech, cuya co-mercialización se verá potenciada a travésde nuestras nuevas filiales extranjeras”, ex-plica González Soler.TTaammbbiiéénn ‘‘llooww ccoosstt’’Otra de las iniciativas del grupo es la pues-ta en marcha de una factoría en Alicante paraintroducirse en una nueva línea de negocio,bajo la marca RedbondComposites, basada enproductos de aluminio low cost, como puedeser la señalización viaria o la impresión digital.“Hasta ahora, ese mercado, que mueve 45millones de euros sólo en Europa, está domi-nado por los chinos. Nosotros vamos a fabri-car artículos tan baratos como ellos, pero conla ventaja de que podemos entregar el pedi-do a nuestros clientes europeos en tan sólodos semanas, cuando los chinos tardan hastados meses”, apunta González Soler. Además,también estudia ampliar su gama de envasesde aluminio con otros materiales, como elplástico o el papel para ofrecer sistemas com-pletos de envasados.Una de las singularidades del Grupo Alibé-rico es que financia su expansión con recursospropios, sin acudir al endeudamiento. “Somosmuy agresivos tecnológica y comercialmen-te, pero muy conservadores financieramen-te”, explica el presidente de la compañía, quienprecisa que reinvierte todos los beneficios yaque no hay presión para repartir dividendos alser el único accionista de la sociedad. “HaceNº 203 ABR’1310 empresasClemente González Soler (Santiago de Compostela, 1950) inició suandadura empresarial en 1996 en una oficina alquilada, dos créditospersonales por 3.000 euros y la ayuda de una secretaria. Este ingenieroaeronáutico trabajó durante trece años en la antigua Empresa Nacionalde Aluminio (Endasa), donde empezó haciendo prácticas mientras estu-diaba la carrera, y de 1990 a 1996 fue presidente y consejero delegadode la multinacional canadiense Alcan para España y Portugal, ademásde ser el director de Marketing para Europa de la División de Construc-ción y Edificación. En 1996 decide dar el salto a la actividad empresarialy ese mismo año elige Miranda de Ebro (Burgos) para ubicar Alucoil,aconsejado por el entonces presidente de la Junta, Juan José Lucas. Ensólo tres meses consigue que la fábrica mirandesa inicie la producciónal instalar las cadenas de montaje a la par que se construye la factoría.Entre 2001 y 2003 compra a Alcan tres fábricas en Italia y otra en Ma-drid, y en 2006 se desprende de las factorías transalpinas, abandona laproducción de perfiles de extrusión de aluminio y se concentra en pro-ductos de alto valor añadido.CCrruuzzaarr eell AAttlláánnttiiccoo eenn uunn vveelleerrooGonzález Soler también es presidente de la Asociación para el Desa-rrollo de la Empresa Familiar de Madrid (Adefam) y mantiene una estre-cha relación con EFCL al colaborar en varias iniciativas. Amante de lanáutica, cruzó el Océano Atlántico en un pequeño barco de vela, duran-te una travesía que duró 16 días.Presidente de Empresa Familiar en MadridCerca del 70% de los edificiossingulares construidos enEspaña durante los últimosaños cuenta con elementosde Alucoil, como el Museo de laEvolución Humana en Burgos.
  4. 4. pocos años, en pleno boom de la economíaespañola, muchos me animaban a apalancarmis empresas pues había fácil acceso a dine-ro muy barato. Yo prefiero dormir bien y nodeber nada a los bancos. Esta filosofía ha de-mostrado ser muy válida en los actualestiempos”, apostilla el empresario, quien añadeque para acelerar su crecimiento ha tenido queadquirir una veintena de sociedades. “Noso-tros somos muy buenos comprando fábricascon dificultades financieras e industrialespara rentabilizarlas en breve tiempo al apor-tar nuestra tecnología y nuestra gestión”,concluye.Nº 203 ABR’13empresas 11La I+D+i está en el ADN del Grupo Alibérico, ya que es su principal ventaja competitiva.“Sobre todo hacemos la i minúscula, la innovación, donde implicamos a todo el personalde la compañía tanto para el desarrollo de nuevos productos como para la mejora de losprocesos”, afirma Clemente González Soler, presidente de la compañía, que para inculcaresta mentalidad en la plantilla cuenta con el Premio Innova para distinguir todos los mesesla mejor propuesta de un empleado, al que se le entrega una remuneración extra en metáli-co. Cada fábrica tiene su propio laboratorio de innovación y ensayos para dinamizar un áreaal que destina más de cuatro millones anuales y que también se refleja en las patentes re-gistradas casi todos los años. En la actualidad, está trabajando para desarrollar envases in-teligentes para avisar al consumidor sobre cuándo un alimento ya está caliente al utilizar elmicroondas, nuevos materiales para aligerar el peso de los ascensores o de los barcos mili-tares y espuma de aluminio con propiedades ignífugas para los edificios.Envases inteligentes

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