Alentia capta medio centenar de socios en sólo cuatro meses con una capacidad de inversión de seis millones

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Alentia capta medio centenar de socios en sólo cuatro
meses con una capacidad de inversión de seis millones
La entidad, promovida por EFCL para canalizar el ahorro privado a proyectos
empresariales, analiza nueve propuestas para invertir
“
Alentia no es un club de ricos, sino una
oportunidad de inversión para cualquier
persona con una capacidad financiera no
demasiado elevada. De hecho, en la actualidad se están incorporando socios al proyecto con una capacidad de inversión que
va desde los 20.000 euros hasta superar el
medio millón”, señala Javier Cid Gil, nuevo
gerente de Alentia Capital Alternativo, una
iniciativa constituida en el seno y con el impulso de Empresa Familiar de Castilla y León
(EFCL) a principios de 2013 cuyo principal
objetivo es canalizar el ahorro privado a
proyectos empresariales desarrollados en
nuestra comunidad autónoma. El ejecutivo
aclara que buscan un tipo de inversor determinado: “no queremos un ahorrador que
tiene su dinero garantizado, porque en
este caso, aunque el riesgo es limitado,
existe, y se debe ganar, pero también se
puede perder”. En este sentido, apunta sobre todo al perfil de directivos y profesionales como potenciales inversores, junto a empresarios y compañías.
Sus primeros pasos han sido esperanzadores, aunque la entidad aún se encuentra
en su fase de lanzamiento, ya que su constitución formal se celebra a principios de octubre en Valladolid en un acto en el que se
nombrará el Comité de Dirección e Inversiones, integrado por un máximo de ocho socios fundadores y que es el órgano fundamental en el funcionamiento de la sociedad.
Y es que si inicialmente se había planteado
como objetivo captar entre cinco y diez millones de euros de inversión en su primer
Javier Cid Gil, gerente de Alentia Capital Alternativo.
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año de andadura, en apenas cuatro meses
han alcanzado una capacidad financiera de
seis millones de euros y se ha incrementado
el número de socios hasta el medio centenar
en la actualidad. Entre ellos, nombres tan
ilustres dentro de la clase empresarial castellana y leonesa como Antonio Pérez (Grupo
Helios), Sebastián Arias (ex presidente de Indal), Juan Manuel González Serna (Grupo
Siro), José Santiago Vega (Grupo Incosa) Ginés Clemente (Aciturri), Gerardo Gutiérrez
(Gadea Grupo Farmacéutico) y compañías
como el Grupo Norte, Grupo Matarromera,
Zarzuela, Prosol, Grupo Yllera y Grupo Cropu, entre otros.
Hasta la fecha la entidad ha recibido nueve proyectos de diversos sectores, como hotelero, farmacéutico, distribución e infraestructuras, que se encuentran en fase de estudio.
Cid Gil confía en que el próximo mes se
sumen una veintena de asociados más, hasta
integrar un grupo de 70 miembros fundadores, con lo que estaría cumplido el 100% del
objetivo; y cerrar la fase de lanzamiento en
Navidad con 80 socios, momento en el que
debe ser una entidad autosuficiente económicamente. Sin embargo, las aspiraciones del
gerente van más allá. “Quiero superar el
plan de negocio y llegar a 120 socios antes
de finalizar el año”, asegura.
Proyecto promovido
por empresarios
El principal ejecutivo de la entidad afirma
que como todo “proyecto empresarial viable, Alentia surge de una necesidad. En España existen redes de inversores, pero ninguna como ésta. Sus dos particularidades
son que está promovida por los propios
empresarios, que además tienen un importantísimo prestigio; y desde el principio se
la ha dotado de una gestión profesional.
Para mí son las características fundamentales del proyecto”, apunta, y añade que se
trata de una alternativa de inversión que fundamentalmente se centrará en “crear riqueza en Castilla y León, con una dosis de se-
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Deducción fiscal “poco ambiciosa”
El pasado mes de septiembre, Juan Vicente Herrera, presidente de la Junta,
anunció en la Apertura del Curso Económico de Castilla y León una deducción
del 20% en la adquisición de acciones o participaciones en los procesos de creación de empresas o de ampliación de su capital hasta un máximo de 4.000 euros. Alentia aplaude esta medida, si bien su gerente matiza que les habría gustado “que fuera un poco más ambiciosa y hubiera ido un poco más allá. Consideramos escasa una deducción máxima de 4.000 euros, sobre todo porque
es una de las principales vías para animar y atraer la inversión a España. En
el Reino Unido, por ejemplo, las deducciones a la inversión alcanzan hasta
un 70%. Al inversor hay que darle una motivación, de ahí nuestra petición
para aliviar su presión fiscal”.
guridad bastante alta”. Como ventaja
frente a otras inversiones, destaca la
“cercanía, ya que en este caso, conoces la empresa, al empresario, su plan
estratégico o su proyecto de internacionalización”.
En este punto, Cid Gil aclara: “alguien ha querido ver que somos competencia de los bancos y en absoluto
nos lo planteamos. De hecho, hemos
contado el proyecto a las entidades financieras con presencia en Castilla y
León y casi todas se sumarán como
socios”. Alentia entra en escena para
suministrar la parte de financiación
propia que las empresas no son capaces de aportar, de modo que en muchos
casos la entidad y los bancos serán
complementarios.
¿Cómo funciona?
Los socios de Alentia deben abonar
una cuota de 300 euros al año si son
personas físicas; 600 euros si son personas jurídicas; y 2.500 euros si son socios institucionales y profesionales financieros, con un canon de entrada de
150, 300 y 1.250 euros, respectivamente. Cada socio decidirá el proyecto que
apoya y el importe que quiere destinar
al mismo.
Una vez superadas las fases de selección y pre-evaluación por parte del
Comité de Dirección e Inversiones, se
envía una ficha resumen a los socios
donde se presenta el proyecto y un informe de inversión definitivo, se toma
la decisión por parte de éstos y se pone
en marcha la inversión. El proceso concluye con la desinversión una vez finalizada la operación.
Trayectoria
Perfil de las empresas
Respecto al perfil de empresa en el
que Alentia pondrá sus ojos, el ejecutivo aclara que se trata de compañías con
una trayectoria de al menos dos o tres
años y una cultura de control -preferiblemente que estén auditadas- y de
abrir su capital para dar entrada a socios nuevos, aunque sean minoritarios.
Pero sobre todo que tengan potencial
de crecimiento y un proyecto de expansión. Una vez que se reciben los proyectos, el gerente realiza un prefiltro de
los mismos y presenta al Comité de Dirección e Inversiones su selección. A
partir de ahí, si los socios deciden que
las iniciativas interesan se contrata un
órgano de valoración externo para re-
cipativo, que es una figura de financiación donde el préstamo tiene un tipo de
interés fijo y otro variable en función
de los beneficios. “Se gana menos,
pero el riesgo también es menor”,
puntualiza Cid Gil.
Los socios de Alentia deben abonar una
cuota de sólo 300 euros al año si son personas físicas.
ducir riesgos. Cabe destacar que en
todo el proceso Alentia acompaña a
sus inversores hasta el final.
Las dos fórmulas empleadas por
Alentia para acometer los proyectos
que se aprueben son la entrada en el capital de la sociedad, con la ventaja de
que es lo más rentable si la empresa va
bien, pero donde se asume un riesgo
mayor; y a través de un préstamo parti-
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Javier Cid Gil (Vigo, 1969) vive
en Valladolid desde que tenía ocho
años y es licenciado en Económicas
y Empresariales por la Universidad de Valladolid. Su trayectoria
profesional se inició en KPMG
(1995-98) y posteriormente estuvo
16 años en la actual Agencia de Innovación, Financiación e Internacionalización Empresarial, donde
permaneció cuatro años al frente
de la entidad en la provincia de Valladolid y los últimos cuatro años
como responsable del Área de Emprendedores. El ejecutivo apunta
que se enfrenta a un “reto personal importante. Creo que será un
éxito. Abandono un trabajo seguro en la Administración para
apostar por Alentia”.