Suomalaisen johtamisen päivien yhteenveto
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Suomalaisen johtamisen päivien yhteenveto

  • 207 views
Uploaded on

Suomalaisen Johtamisen Päivien oleellisin sisältö tunnissa. Mikä oli kunkin huippujohtajan keskeinen johtamisen ydin, salaisuus, menestyksen salaisuus tai oppi.

Suomalaisen Johtamisen Päivien oleellisin sisältö tunnissa. Mikä oli kunkin huippujohtajan keskeinen johtamisen ydin, salaisuus, menestyksen salaisuus tai oppi.

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
207
On Slideshare
206
From Embeds
1
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 1

https://www.linkedin.com 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Lue koko artikkeli
  • 2. Annamme päivittäiseen johtamistyöhösi: • Runsaasti johtamisen työkaluja ja kehittämisideoita • Tukea ja neuvoja hyvään johtamiseen • Vastauksia kysymyksiin: • Mitä on hyvä johtaminen? • Millainen on hyvä johtaja? • Mitä organisaatioiden tulee tehdä johtamisen kehittämiseksi? • Mitä vaikutuksia hyvällä johtamisella on yrityksille, julkiselle ja kolmannelle sektorille sekä yhteiskunnallemme?
  • 3. Maanantai 9.6.2014 Tiistai 10.6.2014 08:00 Aamukahvi 09:00 Suomi johtamisen mallimaaksi Mentor of the Year -julkistus – Toni Hinkka 09:30 Omistajan ja johtajan roolit perheyrityksessä Matti Vanhanen 10:15 Tauko 10:30 Itsestään liikkeelle – Eerik Lundmark 10:50 Kilpailukyvyn kehittäminen vaatii uutta asennetta johtamiseen – Reino Myllymäki 11:15 Järvisuomalainen johtajuus – Tiina Tolvanen 12:00 Lounas 13:00 Näkymättömän johtajan kaiku – Miten työntekijöiden innostusta johdetaan? Frank Martela 13:45 Naisjohtajat, Suomen suurin käyttämätön voimavara - Leena Linnainmaa 14:15 Tauko 14:30 Joukkuevalmennus on yksilövalmennusta Henrik Dettmann 15:15 Luovan yrityksen johtajuus – Anne Berner 16:00 Päivän päätös 08:00 Aamukahvi 08:45 Päivän avaaminen – Paula Risikko 09:00 Kestävän kasvun välttämättömyys Mika Anttonen 09:45 Suomi tarvitsee 5 000 000 johtajaa Jenni Nevasalo 10:30 Tauko 10:45 Kuntajohtaminen murroksessa – miten johdan 220 000 ihmistä? Anna-Kaisa Ikonen 11:30 Miten johdan solistien kuoroa? Näin lehti syntyy. – Tapani Ruokanen 12:15 Lounas 13:15 Taiteilijoiden johtamisen opit Jorma Uotinen 14:10 Tauko 14:15 Kilpailukykyä vastuullisella johtamisella Anni Vepsäläinen 15:00 Päivien yhteenveto ja loppukeskustelu Toni Hinkka 16:00 Päivien päätös Suomalaisen johtamisen päivät – Suomi johtamisen mallimaaksi
  • 4. • Perheyritysten johtamisessa suurena haasteena on omistajan ja johtajan roolien erottaminen • Johda rajallista porukkaa • Mahdollista seuraajasi menestyminen Matti Vanhanen, toimitusjohtaja, Perheyritysten liitto
  • 5. Johtamisen kehittäminen kannattaa aloittaa johtajasta itsestään Itsetuntemus on nimittäin tärkeää, erityisesti kun kysymys on johtajista Eerik Lundmark, ammattimentori
  • 6. Myllymäen teesit ovat: • Tietotekniikka-asiat kuuluvat normaalin johtamisen piiriin. • Manuaaliprosessien automatisoinnin sijaan on etsittävä aidosti uusia tietotekniikan mahdollistamia toimintatapoja. • Organisaatioihin tarvitaan sekä substanssin että tietotekniikan hallitsevia ammattilaisia. • Kehitysjohtajiksi on palkattava kokeneita tietohallintojohtajia. Reino Myllymäki, ammattimentori
  • 7. Tiina Tolvanen, Johtaja, Pohjois-Karjalan Osuuskauppa • Vuorovaikutuksella voidaan päästä maaliin exceliä nopeammin • Johtamisessa on usein vastakkaisia vaatimuksia: • Tasapuolisuus vs. yksilöiden huomiointi • Avoimuus vs. vastuu johtajan harteilla • Suunnitelmallisuus ja järjestelmällisyys ovat arvostettuja mutta niin on sopeutuminenkin
  • 8. Frank Martela Filosofi • Työssä koetun innostuksen yhteydet mm. tuottavuuteen: "Ihminen kaipaa yhteisöllisyyttä. Ihminen on siis pikemminkin suhdelo eikä yksilö • Innostuksen ROI on 6:1
  • 9. Leena Linnainmaa Varatoimitusjohtaja Keskuskauppakamari Korjauspakki naisjohtajuuteen: • Asenteet! • Naisjohtajuudesta yhteinen asia naisille ja työnantajille • Urapolkuja suunniteltava naisille samaan tapaan kuin miehille. • Työaika- ja tapajoustot • 24/7-asenteesta irti • Mentorit, verkostot, roolimallit • Koulutus.
  • 10. Henrik Dettmann, vuoden valmentaja • Sääntöjä rikkova tunnustaa heti virheensä nostamalla kätensä pystyyn – 10 vuotta ja tarvittiin tuomarit • Pelaajat ovat numero ykkönen, ei strategiat. Voittava tiimi pohjaa aina pelaajien vahvuuksiin. • Mieluummin huono konsepti kuin ei mitään. Huonoa voi aina parantaa, olematonta ei mitenkään
  • 11. Anne Berner Toimitusjohtaja Vallila Interior • Tarvitsemme unta, ravintoa ja rakkautta ihan samalla tavalla kuin 1 000 vuotta sitten • Mitä tarvittaisiin nyt, jotta 100 vuoden kuluttua meidän todettaisiin tehneen jotain merkittävää Suomen hyväksi?
  • 12. Paula Risikko Ministeri • Osataanko Suomessa johtaa? Kyllä! • Johtamista tarvitaan nimenomaan työurien pidentämiseen keskeltä • "Johtaminen ei ole helppoa", "ja menestys voi muuttua menetykseksi silmänräpäyksessä. • Ammenna itsellesi oikea ISMI-coctail • Johtajat: Pitäkää itsestänne huolta, jotta voisitte pitää muista huolta!”
  • 13. Mika Anttonen Hallituksen puheenjohtaja St1 • Suomalaisille kahdeksan viikon vuotuiset lomat ovat ylellisyyttä, joihin ei ole varaa! • On tehtävä asioita, jotka ovat merkityksellisiä • Arvot ovat sokkeli kaikelle muulle touhulle ja auttavat johtajaa mielettömästi
  • 14. Jenni Nevasalo Varatoimitusjohtaja Tekes • Mitä tapahtuisi, jos työntekijät vapautettaisiin tekemään sitä, minkä tietävät oikeaksi? • Suomi tarvitsee 5 000 000 johtajaa • Parastaminen • Lähdetään tekemään sitä, mikä on älyttömän kivaa
  • 15. Anna-Kaisa Ikonen Pormestari Tampere • Mieti oma johtamisen missiosi • "Varmistan Tampereen menestymisen sillä, että omat johdettavani onnistuvat tehtävissään” • On tärkeää hankkia itselleen "peilipinta"- keskustelukumppani tai mentori - jotta jaksaisi.
  • 16. Tapani Ruokanen Päätoimittaja Suomen Kuvalehti • Hyvä johtaja kykeneekin solistien kuoron johtamiseen; on tärkeää, että solisti saa olla solisti. Esimiehen tehtävä on saada heidät soittamaan instrumentteja ja tehtävä heistä tähtiä • Virheiden tekemisen on oltava turvallista • Onnistumisen salaisuus: kukin kunnioittaa toisen ammattitaitoa ja antaa tälle tilaa onnistua • ”Täällä Suomalaisen Johtamisen Päivillä esitetyt ideat näyttävät olevan modernin johtamisen perusta”
  • 17. Jorma Uotinen Taiteilija • Näinä aikoina moraalilla on kysyntää • Kannustamista ei ole koskaan liikaa • Hyvä on hyvää kaikkialla, paska on paskaa Pariisissakin
  • 18. Anni Vepsäläinen Toimitusjohtaja Diacor • Arvot ja vastuullisuus kaikessa toiminnassa ja kaikilla tasoilla edistää Vepsäläisen mukaan kilpailukykyä ja helpottaa myös muutosten johtamisessa • Esimies ei saa linnoittautua, vaan tekee töitä ihmisten parissa.
  • 19. Johtaminen on työtyytyväisyyteen, motivaatioon ja tuottavuuteen ylivoimaisesti eniten vaikuttava tekijä. Huono johtaminen voi pilata työntekijöiden koko elämän. Ihmisten johtamiseen pitäisi olla pätevyyttä ihan samalla tavoin kuin autolla ajamiseen tai räjähteiden käyttöön. Huonolla johtamisella vaan voi saada moninkertaisesti enemmän tuhoa aikaiseksi. Jokaisella suomalaisella pitäisi olla perusoikeus hyvään johtajuuteen! Tarvitsemme johtajien kansanliikkeen, jotta hyvästä johtamisesta tulisi hyve ja huonosta johtajuudesta pahe. Mitä meidän tulisi tehdä, jotta 100 vuoden päästä meidän todettaisiin tehneet joitain merkittävää Suomen ja suomalaisen johtamisen hyväksi? Toni Hinkka, johtamisaktivisti