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Digital+Humanities 3 : favoriser l'innovation, le cas de l'open innovation par Matthieu Manant
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Digital+Humanities 3 : favoriser l'innovation, le cas de l'open innovation par Matthieu Manant

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Pour Curiouser, Matthieu Manant,Maître de Conférences en Économie à l’Université Paris-Sud, est venu lors de Digital + Humanities 3, donner une approche économique de l'innovation sur le numérique.

Pour Curiouser, Matthieu Manant,Maître de Conférences en Économie à l’Université Paris-Sud, est venu lors de Digital + Humanities 3, donner une approche économique de l'innovation sur le numérique.

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  • 1. Innovation et numérique : vers un nouveau modèle économique de l'innovation ? Le cas de l'Open Innovation Matthieu Manant, U. PSud 2 déc. 2013 – NUMA, Paris
  • 2. Une stratégie d'innovation... numérique ? Que change le numérique à la stratégie d'innovation ?  des stratégies d'innovation moins coûteuse à mettre en place : user-innovation, plate-forme d'innovation, etc.  … mais des stratégies sont-elles réellements nouvelles d'un point de vue économique ? ➔ Constat sur les stratégies d'innovation des entreprises ➔ Émergence de nouvelles approches (paradigmes ?) marquées par l'utilisation des nouvelles technologies → le cas de l'Open Innovation (OI) (Chesbrough, 2003)
  • 3. Une stratégie d'innovation... numérique ? Approche théorique : quel est le rôle du numérique dans les incitations à innover ?  Innovation pour créer de nouveaux produits ou pour diminuer les coûts… mais faibles incitations à innover   externalités de recherche   risques et incertitudes de la recherche faible appropriabilité des résultats de la recherche cas particulier des secteurs numériques  incitations encore plus faibles car moyens techniques a priori facilement disponibles, résultats de l'innovation aisément copiables, reverse engineering (Brynjolfsson, 2010)
  • 4. Une stratégie d'innovation... numérique ? Constat : importante évolution récente des marchés suppose de réinventer les stratégies d'innovation... par le numérique ? Contextes externes à l'entreprise  concurrence accrue sur des marchés globaux  nouvelles technologies constamment émergentes : menace pour les entreprises établies et cycles de vie des technologies réduits  changements rapides des besoins des consommateurs et consommations individualisées Contextes internes de l'entreprise  force de travail plus aisément disponibles  compétences accrue en recherche des partenaires (fournisseurs)  alternatives disponibles pour l'exploitation de résultats inutilisés  marché institutionnel amélioré : DPI autorisant la coopération, standards technologiques, capital risque  Intégration des ICT dans les processus
  • 5. L'OI, une nouvelle stratégie numérique ? → changements importants à l'origine d'un nouveau paradigme ? cas de l'OI, basé sur la flexibilité et l'adaptation à l'environnement (Chesbrough, 2002), par opposition à l'innovation fermée  connaissances et expertises en recherche en dehors de l'entreprise  recours à la R&D externe pour créer de la valeur  profit issu d'une recherche dont la firme n'est pas nécessairement à l'origine  stratégie basée avant tout sur le business model dont l'objectif est d'accéder au marché  importance de l'utilisation des résultats sur les résultats eux-mêmes  profiter de l'utilisation par les autres de sa PI et acheter la PI des autres si lié à son propre modèle économique
  • 6. L'OI, une nouvelle stratégie numérique ? … mais OI avant tout une évidence empirique associée à de nombreuses pratiques (West et Gallagher, 2006)... favorisées par le numérique Processus Inbound ou outside-in    Scanner l'environnement Développer la capacité d'absorption Développer les coopérations, les consortium et les réseaux Processus Outbound ou inside-out     Divulgation pubic libre des connaissances Proposer des récompenses Structurer les contributions Partager ou donner sa PI pour maximiser les revenus de son portefeuille
  • 7. L'OI, une nouvelle stratégie numérique ? Quelle justification économique au choix de l'OI ?   Revenus supplémentaires : par augmentation des ventes / cessions, licences, spin-off ou joint-venture Coûts diminués : partage des coûts et time-to-market réduit Très nombreuses questions économiques soulevées largement étudiées par ailleurs (Vanhaverbeke, 2008) : coopération en R&D, spillovers, etc. mais...    pas d'enseignement sur la complémentarité des stratégies pas de mesure fiables des pratiques d'OI … mais appropriation des concepts économiques grâce au numérique : marché de l'innovation (Innocentive, NineSigma) et interactions facilitées entre tous les acteurs de l'innovation dont les utilisateurs
  • 8. Bibliography (1)  Acha V. (2008), Open by Design: the Role of Design in Open innovation, Academy of Management Proceedings, 1-6.  Chesbrough H. and Kardon Crowther A. (2006), Beyond high tech: early adopters of open innovation in other industries, R&D Management, 36(3), 229-236.  Chesbrough H.W. (2006), Open innovation: A New Paradigm for Understanding Industrial Innovation, in Henry Chesbrough, Wim Vanhaverbeke, and Joel West, eds., Open innovation: Researching a New Paradigm. Oxford: Oxford University Press, 1-12.  Chesbrough H.W. (2004), Managing Open innovation: Chess and Poker, Research Technology Management, 47 (1), 23-26.  Chesbrough H.W. (2003), The Era of Open innovation, MIT Sloan Management Review, 44(3), 35-41.  Christensen J.F., Olesen M.H. and J.S. Kjær (2005), The industrial dynamics of Open innovation Evidence from the transformation of consumer electronics, Research Policy, 34 (10), 1533-1549.  Cooke P. (2005), Regionally asymmetric knowledge capabilities and open innovation Exploring ‘Globalisation 2’ - A new model of industry organisation, Research Policy, 34, 1128–1149.  Dahlander L. (2004), Appropriating Returns From Open innovation Processes: A Multiple Case Study of Small Firms in Open Source Software, WP (first draft)  Dahlander L. (2004B), Appropriating the Commons: Firms in Open Source Software, WP (third draft)
  • 9. Bibliography (2)  Dahlander L. and Wallin M.W. (2006), A man on the inside: Unlocking communities as complementary assets, Research Policy, 35 (8), 1243-1259.  Dittrich K. and Duysters G. (2007), Networking as a Means to Strategy Change: The Case of Open innovation in Mobile Telephony, Journal of Product Innovation Management, 24 (6), 510-521.  Dodgson M., Gann D. and Salter A. (2006), The role of technology in the shift towards open innovation: the case of Procter & Gamble, R&D Management, 36(3), 333-346.  Drechsler W. and Natter M. (2008), Open innovation – Management Trend with Impact? An Empirical Investigation of Antecedents, Drivers and Performance Outcomes, WP.  Gassmann O. (2006), Opening up the innovation process: towards an agenda, R&D Management, 36(3), 223-228.  Gassmann O. and Enkel E. (2004), Towards a Theory of Open Innovation: Three Core Process Archetypes. In Retrieved 2009-02-27, from http://www.alexandria.unisg.ch/Publications/274.  Gemünden H.G., Salomo S. and Hölzle K. (2007), Role Models for Radical Innovations in Times of Open innovation, Creativity and Innovation Management, 16 (4), 408-421.  Henkel J. (2006), Selective revealing in open innovation processes: the case of embedded Linux, Research Policy, 35 (7), 953-969.  Jacobides M.G, Knudsen T. and Augier M. (2006), Benefiting from innovation: Value creation, value appropriation and the role of industry architectures, Research Policy, 35, (8), 1200-1221.
  • 10. Bibliography (3)  Kirschbaum R. (2005), Open innovation in Practice, Research-Technology Management, 48 (4), 24-28.  Laursen K. and Salter A. (2006), Open for innovation: the role of openness in explaining innovation performance among U.K. manufacturing firms, Strategic Management Journal, 27 (2), 131-150.  Laursena K. and Salter A. (2004), Searching high and low: what types of firms use universities as a source of innovation?, Research Policy, 33, 1201-1215.  Lichtenthaler U. (2008), Leveraging technology assets in the presence of markets for knowledge, European Management Journal, 26 (2), 122-134.  Lichtenthaler U. (2008), Integrated Roadmaps for Open Innovation, Research Technology Management, 51(3), 45-49.  Lichtenthaler U. and Ernst H. (2009), Opening up the innovation process: the role of technology aggressiveness, R&D Management, 39 (1), 38-54.  Lichtenthaler U. and Ernst H. (2008), Innovation Intermediaries: Why Internet Marketplaces for Technology Have Not Yet Met the Expectations, Creativity and Innovation Management 17(1), 14-25.  Lichtenthaler U. and Ernst H. (2007), External technology commercialization in large firms: results of a quantitative benchmarking study, R&D Management 37(5), 383-397.  OCDE, Open Innovation in Global Networks, OCDE Publishing.
  • 11. Bibliography (4)  Ozman M. (2009), The Two Faces of Open Innovation: Network, Externalities and Learning, WP, available at http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1293222.  Piller F.T. and Walcher D. (2006), Toolkits for idea competitions: a novel method to integrate users in new product development, R&D Management, 36(3), 307-318.  Prügl R. And Schreier M. (2006), Learning from leading-edge customers at The Sims: opening up the innovation process using toolkits, R&D Management, 36(3), 237-250.  Tether B.S. and Tajar A. (2008), Beyond industry-university links: Sourcing knowledge for innovation from consultants, private research organisations and the public science-base, Research Policy, 37 (67), 1079-1095.  Vanhaverbeke W., Van de Vrande V. and Henry Chesbrough H. (2008), Understanding the Advantages of Open Innovation Practices in Corporate Venturing in Terms of Real Options, Creativity and innovation Management, 17 (4), 251-258.  Vanhaverbeke W., Van de Vrande V. and Cloodt M. (2008), Connecting Absorptive Capacity and Open innovation, WP  Von Hippel E.. and von Krogh G. (2006), Free revealing and the private-collective model for innovation incentives, R&D Management, 36 (3), 295-306.  West J. and Gallagher S. (2006), Challenges of open innovation: the paradox of firm investment in open-source software, R&D management, 36(3), 319-331.  West J. and Lakhani K. R. (2008), Getting Clear About Communities in Open Innovation, Industry and Innovation, 15(2), 223-231.