Tinh hoa lanh dao

3,294 views

Published on

8 Comments
5 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
3,294
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
469
Comments
8
Likes
5
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Tinh hoa lanh dao

  1. 1. <ul><li>Tinh Hoa </li></ul><ul><li>Lãnh đạo </li></ul>
  2. 2. <ul><li>Lãnh đạo tạo sự khác biệt </li></ul><ul><li>Lãnh đạo là luôn sẵn sàng đối mặt với rủi ro </li></ul><ul><li>Lãnh đạo là say mê tạo sự khác biệt với người khác </li></ul><ul><li>Lãnh đạo không bao giờ được hài lòng với kết quả hiện tại </li></ul><ul><li>Lãnh đạo phải nhận trách nhiệm trong khi người khác biện giải lý do để trốn tránh </li></ul><ul><li>Lãnh đạo nhìn thấy các triển vọng trong khi người khác chỉ thấy nhưng hạn chế </li></ul><ul><li>Lãnh đạo luôn nổi bật trước đám đông </li></ul><ul><li>Lãnh đạo phải luôn tiêp thu và cởi mở </li></ul><ul><li>Lãnh đạo là khả năng quyên đi cái tôi vi những điều tốt đẹp nhất </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Lãnh đạo đánh thức những ước mơ của người khác </li></ul><ul><li>Lãnh đạo truyền cảm hứng cho người khác bằng việc chỉ ra những gì mà họ có thể đóng góp </li></ul><ul><li>Lãnh đạo là khả năng có thể khai thác năng lực của nhiều người khác </li></ul><ul><li>Lãnh đạo là người nói từ trái tim mình và rung động đến trái tim nhữn người khác </li></ul><ul><li>Lãnh đạo là sự kết hợp giữa trái tim </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Khối óc và tâm hồn </li></ul><ul><li>Lãnh đạo là khả năng nuôi dưỡng, giải phóng những ý tưởng, năng lực và khả năng của người khác </li></ul><ul><li>Lãnh đạo là biến giắc mơ thành hiện thực </li></ul><ul><li>Trên tất cả lãnh đạo là dũng cảm </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Lãnh đạo là gì </li></ul><ul><li>Lãnh đạo là gây ảnh hưởng </li></ul><ul><li>Một người cho rằng mình đang lãnh đạo mà không ai theo gót thì người ấy chỉ đang đi dạo bộ mà thôi </li></ul><ul><li>Lãnh đạo là năng lực gây ảnh hưởng lên người khác nhằm đạt mục đích đề ra </li></ul><ul><li>Lãnh đạo là người truyền cảm hứng cho người khác, và làm cho người khác làm những gì mình muốn và làm một cách tự nguyện </li></ul>
  6. 6. lãnh đạo và quản lý <ul><li>Lãnh đạo </li></ul><ul><li>ĐÞnh h­íng: Hoµi b·o, môc ®Ých </li></ul><ul><li>Ra quyÕt ®Þnh </li></ul><ul><li>Ra mÖnh lÖnh </li></ul><ul><li>Quan hÖ con ng­êi </li></ul><ul><li>Quản lý </li></ul><ul><li>ĐÆt ra môc tiªu </li></ul><ul><li>LËp kÕ ho¹ch thùc hiÖn- Gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch </li></ul><ul><li>Đéng viªn khuyÕn khÝch </li></ul><ul><li>Hç trî vÒ chuyªn m«n nghiÖp vô </li></ul><ul><li>Quan hÖ trªn c«ng viÖc </li></ul>
  7. 7. <ul><li>1-Giã từ sự cô đơn </li></ul><ul><li>+ Người lãnh đạo giỏi là người cùng đưa mọi người đến đỉnh cao </li></ul><ul><li>+ Sự tín nhiệm dành cho nhà lãnh đạo bắt đầu với thành công của họ và kết thúc khi họ giúp đỡ người khác đạt thành công </li></ul><ul><li>Để có sự tín nhiệm : </li></ul><ul><li>- Sự sáng tạo : Bạn phải tạo dựng để đi lên </li></ul><ul><li>- Sự hy sinh : Bạn phải từ bỏ để đi lên </li></ul><ul><li>- Sự trưởng thành : Bạn phải trưởng thành để đi lên </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Ông chủ nói : Hãy đi đi </li></ul><ul><li>Lãnh đạo nói : Chúng ta hãy đi nào </li></ul><ul><li>Người lãnh đạo giống như hướng dẫn viên du lịch : </li></ul><ul><li>-Biết rất rõ đích đến </li></ul><ul><li>-Biết cách chỉ cho mọi người nhìn thấy đích đến </li></ul><ul><li>-Biết cách dẫn mọi người con đường tốt nhất để đến đích </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Lời khuyên cho những nhà lãnh đạo cô đơn </li></ul><ul><li>1.Tránh tư tưởng vị trí: </li></ul><ul><li>-Lãnh đạo bằng cả vị trí và quan hệ </li></ul><ul><li>-Đừng dựa vào vi trí để buộc người khác tuân theo, Hãy xây dựng mối quan hệ , hãy lôi kéo mọi người </li></ul><ul><li>2- Nhận ra mặt trái của thành công hay thất bại </li></ul><ul><li>-Thành công :Tôi không cần phải gặp họ </li></ul><ul><li>-Thất bại : Tôi không muốn gặp họ </li></ul><ul><li>3.Luôn tâm niệm bạn đang tham gia vào công việc của mọi người : Mọi người sẽ không quan tâm và lắng nghe bạn cho đên khi họ biết là bạn quan tâm đên họ </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1- Bạn thấy mình có khả năng về kỹ thuật lãnh đạo hay nghệ thuật lãnh đạo : </li></ul><ul><li>.Kỹ thuật : Chiến lược , kế hoạch , tài chính </li></ul><ul><li>.Nghệ thuât; Liên kết , Giao tiếp , Tạo mục tiêu , tạo động lực </li></ul><ul><li>2-Tại sao bạn muốn ở trên đỉnh :Tránh nguy cơ lãnh đạo theo vị trí </li></ul><ul><li>Hãy suy nghĩ , tìm hiểu xem sự lãnh đạo của bạn mang lại lợi ích cho người khác như thế nào </li></ul><ul><li>3-Ước mơ của bạn lớn thế nào : Ước mơ càng lớn càng cần tập thể </li></ul>
  11. 11. <ul><li>2-Người khó lãnh đạo nhất chính là Bản thân bạn </li></ul><ul><li>Con người được phú cho khả năng đánh giá tất cả mọi người , ngoại trừ chính mình </li></ul><ul><li>+ Chúng ta không xem xét bản thân như khi xem xét người khác </li></ul><ul><li>+Chúng ta thường nghiêm khắc với người khác hơn với bản thân: </li></ul><ul><li>Đánh giá: Người khác theo hành động </li></ul><ul><li>Bản thân theo ý định </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Chìa khóa để lãnh đạo bản thân </li></ul><ul><li>1-Học cách tuân thủ: Người lãnh đạo tốt phải là người tuân thủ tốt sự lãnh đạo của người khác </li></ul><ul><li>2-Nâng cao sự tự giác :Chúng ta là ông vua trị vì vương quốc là bản thân mình </li></ul><ul><li>Khi ngu ngốc chúng ta muốn chinh phục cả thế giới , Khi khôn ngoan chúng ta muốn chế ngự bản thân </li></ul><ul><li>3- Hãy kiên nhẫn :Lãnh đạo không phải là về đích đầu tiên mà về đích cùng mọi người. </li></ul><ul><li>Kìm bước chạy </li></ul><ul><li>Liên kết Mục tiêu chung </li></ul><ul><li>Tranh thủ sự giúp đỡ </li></ul><ul><li>4-Tìm kiếm trách nhiệm giải trình : Bắt đầu bằng việc tìm kiếm lời khuyên </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Bạn hiểu rõ bản thân đên mức nào </li></ul><ul><li>Liệt kê Mục tiêu , mục đích lớn trong </li></ul><ul><li>năm qua của bản thân : Đạt hay không </li></ul><ul><li>đạt được </li></ul><ul><li>Đưa cho người khác đánh giá </li></ul><ul><li>2- Bạn cần phát triển điều gì </li></ul><ul><li>3- Bạn áp dụng lời khuyên ở mức nào : </li></ul><ul><li>+Bạn không cần lời khuyên </li></ul><ul><li>+Bạn chống đối lời khuyên </li></ul><ul><li>+Bạn đón nhận lời khuyên </li></ul><ul><li>+ Bạn chủ động tìm kiếm lời khuyên </li></ul><ul><li>+ Bạn thường làm theo lời khuyên </li></ul>
  14. 14. <ul><li>3-Xác định thời điểm then chốt </li></ul><ul><li>1-Thời điểm then chốt cho chúng ta thấy chúng ta thực sự là ai: </li></ul><ul><li>+Những mốc quan trong trong cuôc đời </li></ul><ul><li>+ Những khủng hoảng bất ngờ : </li></ul><ul><li>- Đối mặt với 1 thất bại </li></ul><ul><li>- Giậm chân tại chỗ vì 1 vấn đề </li></ul><ul><li>- Phải chịu đựng đau khổ </li></ul><ul><li>- Bị đòi nợ </li></ul><ul><li>- Lựa chọn sai lầm </li></ul>
  15. 15. <ul><li>2-Thời điểm then chốt cho người khác thấy bạn là ai : </li></ul><ul><li>Tính cách của bạn bộc lộ một cách toàn diện tại thời điểm then chốt </li></ul><ul><li>3-Những thời điểm then chốt xác đinh bạn trở thành người như thê nào: </li></ul><ul><li>-thời điểm then chốt như ngã rẽ cuộc đời chúng cho bạn cơ hội chuyển hướng và tìm đích mới </li></ul><ul><li>-Một số thời điêm then chốt phá vỡ sự mơ hồ </li></ul><ul><li>-Một số thời điêm then chốt mang tính hệ thống </li></ul>
  16. 16. <ul><li>Xác định những khoảnh khắc của bạn </li></ul><ul><li>1-Nghĩ về những thời điểm then chốt trong quá khứ </li></ul><ul><li>2-Chuẩn bị cho nhưng thời điểm then chốt trong tương lai: </li></ul><ul><li>-Thái độ : hàng ngày tôi lựa chọn thể hiện thái độ đúng đắn </li></ul><ul><li>-Tài sản : Tôi sẽ xác định và thực hiện theo thứ tự ưu tiên quan trọng hàng ngày </li></ul><ul><li>-Sức khỏe : Tôi muốn hiểu rõ và làm theo những hướng dẫn sữc khỏe hàng ngày </li></ul><ul><li>-Gia đình: Dành thời gian chăm sóc gia đình hang ngày………………………………………... </li></ul><ul><li>3- Tận dụng tối đa những thời điểm then chốt hiện tại </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Thành tích của bạn trong quá khứ: </li></ul><ul><li>+Bối cảnh </li></ul><ul><li>+Quyết định hay phản ứng của bạn </li></ul><ul><li>+Kết quả </li></ul><ul><li>2-Bạn quản lý những quyết định của mình như thế nào: </li></ul><ul><li>3-Bạn chuẩn bị như thế nào cho những thời điểm then chốt trong tương lai </li></ul><ul><li>-Thời điêm thay đổi cơ sở : Cơ hội để làm 1 điều mới mẻ </li></ul><ul><li>-Thời điểm thay đổi suy nghĩ : Cơ hội để đánh giá lại thứ tự ưu tiên </li></ul>
  18. 18. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>-Thời điểm phá vỡ sự mơ hồ : Cơ hội để có mục tiêu rõ ràng </li></ul><ul><li>-Thời điểm mang tính hệ thống : Cơ hội để vươn tới tầm cao mới </li></ul>
  19. 19. <ul><li>4- Phản ứng trước những lời phê bình </li></ul><ul><li>Nhìn lại mình trước những lời phê bình </li></ul><ul><li>1- Biết rõ bản thân –Vấn đề thực tế </li></ul><ul><li>-Bạn có thể dễ dàng trốn tránh sự phê bình bằng cách : Không nói gì , không làm gì và không là gì cả </li></ul><ul><li>Phê bình liên quan đến vị trí : Tách biệt và không giải quyết trên góc độ cá nhân </li></ul><ul><li>Phê bình liên quan đến bản thân : Khách quan nhìn lại bản thân , Tập trung lắng nghe những điều ít muốn nghe nhất </li></ul>
  20. 20. <ul><li>2- Thay đổi bản thân – Vấn đề trách nhiệm </li></ul><ul><li>Bạn sẽ biết sự thật và sự thật có thể làm bạn phát điên </li></ul><ul><li>Nhiều người nói : Lời phê bình có tính xây dựng là khi tôi phê bình anh, còn lời phê bình có tính chất chọc phá là khi anh phê bình tôi </li></ul><ul><li>Để xác định kiểu phê bình : </li></ul><ul><li>+ Ai phê Bình tôi : Lời phê phán của người khôn ngoan tốt hơn lời chân thành của kẻ nghờ nghệch </li></ul><ul><li>+ Lời phê bình được đưa ra thế nào : </li></ul><ul><li>+ Tại sao tôi bị phê bình: Để làm ta tổn thương hay muốn ta tốt hơn ? </li></ul>
  21. 21. <ul><li>3-Chấp nhận bản thân – Vấn đề trưởng thành </li></ul><ul><li>Điều dễ dàng nhất trên thế giới là trở thành chính mình , Điều khó khăn nhất là trở thành người theo mong muốn của người khác </li></ul><ul><li>4 Quyên đi bản thân –Vấn đề an toàn </li></ul><ul><li>Người lãnh đạo giỏi không cần biện hộ cho bản thân </li></ul><ul><li>Người thành công quyên đi bản thân và tâp trung vào người khác </li></ul>
  22. 22. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Khuyết điểm của bạn là gì </li></ul><ul><li>2 Bạn cầu toàn đến mức nào trong vai trò lãnh đạo </li></ul><ul><li>3-Làm thế nào để xử lý tốt những lời phê bình : </li></ul><ul><li>+ Ai phê Bình tôi </li></ul><ul><li>+ Lời phê bình được đưa ra thế nào : </li></ul><ul><li>+ Tại sao tôi bị phê bình: </li></ul>
  23. 23. <ul><li>5- Mỗi ngày làm 1 việc vui </li></ul><ul><li>1- Theo đuổi niềm đam mê : </li></ul><ul><li>2- Tạo sự đột phá từ niềm đam mê : </li></ul><ul><li>Tài năng…không bao giờ đủ để phát huy tiềm lực vốn có </li></ul><ul><li>Cơ hội…không bao giờ đưa chúng ta tới đỉnh vinh quang </li></ul><ul><li>Hiểu biết …Có thể là tài sản lớn, nhưng không thể biến chúng ta trở thành người mà chúng ta có thể </li></ul><ul><li>Một tập thể mạnh… có thể “ Chết Yểu” </li></ul><ul><li>Chúng ta thu hút những người giống chúng ta chứ không phải những người chúng ta muốn </li></ul>
  24. 24. <ul><li>3-Hãy quyên tiền bạc để theo đuổi niềm đam mê </li></ul>
  25. 25. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Niềm đam mê thật sự của bạn là gi </li></ul><ul><li>2-Bạn dành bao nhiêu tâm huyết cho công việc hiện tại: </li></ul><ul><li>Công việc hiện tại giống như việc phải làm hay trò giải trí </li></ul><ul><li>3-Bạn theo đuổi niềm đam mê của mình bằng cách nào: </li></ul>
  26. 26. <ul><li>6-Biết lắng nghe </li></ul><ul><li>1-Hiểu người khác trước khi lãnh đạo họ </li></ul><ul><li>2-Lắng nghe là cách học hỏi tốt nhất </li></ul><ul><li>3-Lắng nghe củng cố tín nhiệm : Hãy lắng nghe nhữn lời xì xào và bạn sẽ không phải nghe những tiếng thét </li></ul><ul><li>4-Lắng nghe tạo sự tin cậy </li></ul><ul><li>5-Lắng nghe để cải thiện tổ chức </li></ul><ul><li>Một trong những món quà lớn nhất mà bạn có thể trao cho người khác là sự quan tâm </li></ul>
  27. 27. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Khả năng lắng nghe của bạn đến đâu: </li></ul><ul><li>2-Những ai cảm thấy không được lắng nghe: </li></ul><ul><li>3-Bạn không để ý đến điều gì ở người khác: </li></ul>
  28. 28. <ul><li>7-Tìm kiếm và phát huy sở sở trường </li></ul><ul><li>Thành công cá nhân : </li></ul><ul><li>+Biết được mục tiêu trong cuộc đời </li></ul><ul><li>+Phát huy tối đa tiềm năng </li></ul><ul><li>+Làm những việc có lợi cho người khác </li></ul><ul><li>1-Khám phá thế mạnh của bản thân: </li></ul><ul><li>+Hãy tự hỏi : Tôi đang làm tốt điều gì </li></ul><ul><li>+ Hãy cụ thể hóa </li></ul><ul><li>+Lắng nghe người khác khen ngợi </li></ul><ul><li>+Hạn chế ganh đua </li></ul>
  29. 29. <ul><li>2-Khám phá và phát huy thế mạnh của nhân viên : Các tổ chức tồn tại để phát huy thế mạnh và khắc phục điểm yếu </li></ul><ul><li>+Tìm hiểu tiềm năng của các thành viên trong nhóm </li></ul><ul><li>+Tìm hiểu suy nghĩ của các thành viên trong nhóm </li></ul><ul><li>+Trò chuyện với các thành viên để thúc đẩy sự hòa hợp của nhóm </li></ul><ul><li>+Cùng nhau hoàn thành công việc thay vì cạnh tranh với nhau </li></ul>
  30. 30. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Bạn đã xác định điểm mạnh của mình chưa </li></ul><ul><li>2-Công việc của bạn có thuộc thế mạnh của bạn không </li></ul><ul><li>3-Bạn có hướng thành viên trong nhóm tập trung vào thế mạnh của họ không </li></ul>
  31. 31. <ul><li>8-Xác định thực tế </li></ul><ul><li>1 Kiểm tra thực tế </li></ul><ul><li>+Đâu là thực tế của tình huống này: Những người khác có đồng ý với đánh giá của tôi không </li></ul><ul><li>+Tôi có thể xác định được mọi vấn đề: Mổ xẻ thực tế để hiểu nó </li></ul><ul><li>+ Các vấn đề có thể được giải quyết? Tách riêng vấn đề có thể giải quyết ra khỏi vấn để không thể giải quyết </li></ul><ul><li>+Những lựa chọn là gì : Lập kế hoạch </li></ul><ul><li>+Tôi đang sẵn sàng để thực hiện kế hoạch </li></ul><ul><li>+Nhóm của tôi sẽ tuân theo kế hoạch </li></ul>
  32. 32. <ul><li>2-Tránh suy nghĩ phi thực tế </li></ul><ul><li>+Thừa nhận điểm yếu </li></ul><ul><li>+Học từ những người có đầu óc thực tế </li></ul><ul><li>+Tìm kiếm nhận xét trung thực từ người khác </li></ul><ul><li>+Nhờ những người có con mắt tinh tường để kiểm tra </li></ul>
  33. 33. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Bạn thuộc kiểu người nào </li></ul><ul><li>2-Ai là người nói sự thật </li></ul><ul><li>3-Khi nào bạn cần kiểm tra sự thật : Nếu bạn không nhận thấy những kết quả tích cực từ tổ chức của bạn </li></ul>
  34. 34. <ul><li>9-Muốn biết lãnh đạo </li></ul><ul><li>hãy nhìn vào Nhân viên </li></ul><ul><li>+Dấu hiệu của khả năng lãnh đạo nổi bật thể hiện phần lớn qua những người theo họ </li></ul><ul><li>+Tất cả lãnh đạo đều có 2 đặc điểm chung : </li></ul><ul><li>-Họ đang đi đâu đó </li></ul><ul><li>-Họ có khả năng thuyết phục những người khác đi theo </li></ul>
  35. 35. <ul><li>1-Mọi người có theo bạn không </li></ul><ul><li>2-Mọi người có đang thay đổi không: </li></ul><ul><li>Nhà lãnh đạo giỏi khích lệ cộng sự tin vào mình </li></ul><ul><li>Nhưng nhà lãnh đạo vĩ đại khích lệ tin vào chính bản thân họ </li></ul><ul><li>3-Mọi người có có trưởng thành không </li></ul><ul><li>4-Mọi người có thành công không: </li></ul><ul><li>Người lãnh đạo gây ấn tượng với người khác khi họ thành công, nhưng lại ảnh hưởng tới người khác khi nhân viên của họ thành công </li></ul>
  36. 36. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Mọi người có theo bạn không: </li></ul><ul><li>-Khi bạn lãnh đạo mọi người có theo bạn không </li></ul><ul><li>-Mọi người có coi trọng ý kiến của bạn không </li></ul><ul><li>-Yêu cầu tiến bộ của bạn có được hưởng ứng không </li></ul><ul><li>2-Làm sao để giữ vai trò chủ chốt: </li></ul><ul><li>-Bạn dành bao nhiêu thời gian cho thành quả cá nhân và bao nhiêu thời gian cho thành quả của nhóm </li></ul><ul><li>3-Bạn có tin tưởng nhân viên không: </li></ul>
  37. 37. <ul><li>10-Đừng gửi vịt tới </li></ul><ul><li>trường dậy Đại bàng </li></ul><ul><li>Lãnh đạo là tất cả những gì liên quan đến việc đặt mọi người đúng chỗ để họ có thể thành công </li></ul><ul><li>1-Gửi vịt tới trường dậy đại bàng có thể làm hỏng chúng </li></ul><ul><li>2-Gửi vịt tới trường dậy đại bàng có thể làm hỏng đại bàng: </li></ul><ul><li>Là lãnh đạo bạn thường xuyên thử thách mọi người rời khỏi khu vực thoải mái của họ, nhưng không bao giờ ra khỏi khu vực ưu thế của họ </li></ul><ul><li>3-Gửi vịt tới trường dậy đại bàng bạn có thể làm hỏng chính bạn </li></ul>
  38. 38. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Bạn đã đặt ai sai vị trí chưa </li></ul><ul><li>2-Bạn cần thả cho những con đại bàng bay cao và những con vịt tung tăng bơi lội </li></ul><ul><li>3-Bạn có biết lãnh đạo tiềm năng trông như thế nào không: </li></ul><ul><li>-Khả năng thích nghi </li></ul><ul><li>-Sự sáng suốt </li></ul><ul><li>-Khả năng nhìn xa trông rộng </li></ul><ul><li>-Khả năng giao tiếp </li></ul><ul><li>-Sự bảo đảm -Sự chín chắn </li></ul><ul><li>-Sự cống hiến -Sự bền bỉ </li></ul><ul><li>-Sự tháo vát Khả năng tính toán </li></ul>
  39. 39. <ul><li>11-Hướng vào mục </li></ul><ul><li>đích chính </li></ul><ul><li>80% Ách tắc giao thông chỉ xẩy ra trên 20% con đường </li></ul><ul><li>80% Lượng bia chỉ được 20% người uống bia tiêu thụ </li></ul><ul><li>80% Người lên lớp học chỉ 20% là sinh viên </li></ul><ul><li>80% Thời gian bạn mặc 20% Quần áo </li></ul><ul><li>80% Lợi nhuận chỉ đến từ 20% khách hàng </li></ul><ul><li>80% Vấn đề phát sinh từ 20% công nhân </li></ul><ul><li>80% Doanh số bán hàng chỉ phát sinh từ 20% người bán hàng </li></ul><ul><li>80% Các quyết định đưa ra chỉ dựa trên 20% Lượng thông tin </li></ul>
  40. 40. <ul><li>1-Tìm mục đích chính : </li></ul><ul><li>+Việc gì mang lại lợi ích cho tôi nhiều nhất </li></ul><ul><li>+Việc gì đáng làm nhất </li></ul><ul><li>+Tôi phải làm gì </li></ul><ul><li>Các trường kinh doanh trao thưởng cho hoạt động khó, phức tạp nhiều hơn cho hoạt động đơn giản, Nhưng hoạt động đơn giản lại hiệu quả hơn </li></ul>
  41. 41. <ul><li>A-Tôi quyết định không biết tất cả mọi thứ </li></ul><ul><li>Nhà lãnh đạo thành công không biết hết mọi thứ nhưng họ biết người có câu trả lời </li></ul><ul><li>Nhà lãnh đạo cần biết điều gì là quan trọng nhất, hơn là biết mọi thứ. Cần có trợ lý giỏi </li></ul><ul><li>B-Tôi quyết định không biết mọi thứ trước: </li></ul><ul><li>Trong bất kỳ tổ chức nào, các vấn đề nên được giải quyết ở cấp thấp nhất nếu có thể. </li></ul><ul><li>C-Tôi quyết định để người khác đại diện cho tôi </li></ul><ul><li>D- Tôi quyết định làm những việc theo sở trường </li></ul><ul><li>E-Tôi chịu trách nhiệm về nhữn việc tôi đã đầu tư thời gian và tâm huyết </li></ul>
  42. 42. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Những việc gì chiếm nhiều thời gian của bạn </li></ul><ul><li>Một số việc tôi được dạy ở trường </li></ul><ul><li>Một số việc người khác muốn tôi làm </li></ul><ul><li>Một số việc tôi thấy những người thành đạt làm </li></ul><ul><li>Một số việc tôi nên làm </li></ul><ul><li>2-Bạn có tập trung vào thế mạnh của mình </li></ul><ul><li>Bạn đang sử dụng chúng nhiều hay ít </li></ul><ul><li>Bạn đang sử dụng chúng nhiều hay ít </li></ul><ul><li>Bạn có những người có khả năng bù đăp cho nhữn điểm yếu của mình </li></ul><ul><li>3-Bạn có bị mắc kẹt giữa chừng : </li></ul><ul><li>” Nếu muốn việc gì được làm tốt ,hãy tự làm việc đó” </li></ul>
  43. 43. <ul><li>12-Thừa nhận sai lầm </li></ul><ul><li>Thất bại để thành công </li></ul><ul><li>1-Thừa nhận sai lầm và điểm yếu của bạn: </li></ul><ul><li>Để được sự chú ý tối đa ,Hãy mắc lỗi lớn </li></ul><ul><li>Để gây thiệt hại tối đa, Đừng nhận lỗi </li></ul><ul><li>2-Coi sai lầm là cái giá của sự tiến bộ </li></ul><ul><li>“ Những ai muốn thành công thì phải học cách coi thất bại là 1 điểm mạnh, một phần không thể tránh được trên con đường vươn tới đỉnh cao ” </li></ul><ul><li>3-Học hỏi từ sai lầm: </li></ul><ul><li>4-Hãy hỏi bản thân và những người khác : “Chúng ta đang bỏ qua điều gì” </li></ul><ul><li>5-Cho những người xung quanh quyền phản đối </li></ul>
  44. 44. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Bạn có thái độ nào trươc sai lầm </li></ul><ul><li>Bi quan , Lạc quan , Thực tế </li></ul><ul><li>2-Bạn có nhận lỗi của mình </li></ul><ul><li>3-Bạn có ghi nhận những ý kiến tốt nhất từ cấp dưới </li></ul>
  45. 45. <ul><li>13-Quản lý cuộc sống </li></ul><ul><li>1-Thay đổi tầm nhìn </li></ul><ul><li>2-Nhà lãnh đạo tài ba không bao giờ quản lý bản thân tồi </li></ul><ul><li>Nhà lãnh đạo quản lý bản thân kém: </li></ul><ul><li>+ Làm các công việc theo mong muốn của người khác thay vì làm các công việc theo thế mạnh </li></ul><ul><li>+ Hủy hoại hiệu quả của mình khi làm những việc không quan trọng </li></ul><ul><li>+Kìm hãm khả năng tiềm ẩn của mình do làm việc mà không có hướng dẫn và đào tạo </li></ul>
  46. 46. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Bạn có lãng phí thời gian không: </li></ul><ul><li>2-Bạn có nhận được sự giúp đỡ khi cần không </li></ul><ul><li>3-Bạn quyết định sử dụng thời gian như thế nào </li></ul>
  47. 47. <ul><li>14-Không ngừng học hỏi </li></ul><ul><li>Kế hoạch phát triển cá nhân của bạn </li></ul><ul><li>1-Trước tiên hãy đầu tư vào chính bạn </li></ul><ul><li>Bạn không thể lãnh đạo được người khác nếu chưa lãnh đạo được bản thân. </li></ul><ul><li>2-Liên tục học hỏi: </li></ul><ul><li>Mỗi người chúng ta gặp đều có thể dậy chúng ta 1 điều gì đó </li></ul><ul><li>Khả năng lãnh đạo và việc học hỏi luôn đi đôi với nhau </li></ul>
  48. 48. <ul><li>3-Tạo dựng môi trường tiến bộ cho nhân viên: </li></ul><ul><li>-Những người khác tiến bộ hơn bạn </li></ul><ul><li>-Bạn liên tục gặp thách thức </li></ul><ul><li>-Sự tập trung của bạn chính là tiến bộ </li></ul><ul><li>-Không khí của tổ chức khẳng định sự tiến bộ </li></ul><ul><li>-Bạn thường xuyên ra khỏi khu vực thoải mái của mình </li></ul><ul><li>-Bạn làm việc rất sôi nổi </li></ul><ul><li>-Mọi người luôn mong muốn thay đổi </li></ul><ul><li>-Sự tiến bộ luôn được xem là hình mẫu và luôn được mong chờ </li></ul>
  49. 49. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Bạn có mắc bệnh thành tích không </li></ul><ul><li>2-Kế hoạch phát triển cá nhân của bạn </li></ul><ul><li>3-Bạn có đang tạo ra môi trường phát triển hay không </li></ul>
  50. 50. <ul><li>15-Đương đầu với những cam go </li></ul><ul><li>Để lãnh đạo có hiệu quả cần trung thành với tầm nhìn hơn là làm vui lòng tất cả mọi người </li></ul><ul><li>1-Vượt qua thử thách : </li></ul><ul><li>+Thử thách, khó khăn đòi hỏi sự táo bạo </li></ul><ul><li>+Thử thách song hành cùng đấu tranh nội tâm </li></ul><ul><li>+Thử thách tạo ra sự khác biệt cho bạn trên cương vị lãnh đạo </li></ul>
  51. 51. <ul><li>2-Nắm bắt cơ hội </li></ul><ul><li>+Khi cơ hội đến: Thật là bi kịch khi bạn chưa sẵn sàng hoặc không có năng lực </li></ul><ul><li>+Để chuẩn bị đón cơ hội lớn : Hãy tạo ra những thử thách nhỏ, khó khăn nhỏ để vượt qua </li></ul>
  52. 52. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Trước đây bạn đã đưa ra những quyết định khó khăn chưa : </li></ul><ul><li>Những quyết định khó khăn liên quan mật thiết tới uy tín và danh tiếng của lãnh đạo. </li></ul><ul><li>Nếu số lượng quyết định táo bạo giảm đi theo thời gian : Bạn đang mất đi sự nhạy bén của 1 người lãnh đạo </li></ul><ul><li>2-Bạn đã sẵn sàng cho cuộc chiên nội tâm chưa : </li></ul><ul><li>+Cần có danh sách các giá trị hay tiêu chuẩn để ra quyết định </li></ul><ul><li>+Cần tham gia các hoạt động rèn luyên trí óc </li></ul><ul><li>3-Là lãnh đạo bạn có luôn giữ cho mình an toàn không </li></ul>
  53. 53. <ul><li>16-Ra đi vì nhà lãnh đạo </li></ul><ul><li>Ai khiến mọi người ra đi : 65 % do lãnh đạo </li></ul><ul><li>1-Nhân viên rời bỏ lãnh đạo đánh giá thấp họ </li></ul><ul><li>2-Nhân viên rời bỏ lãnh đạo không đáng tin cậy: </li></ul><ul><li>Để mất niềm tin: </li></ul><ul><li>-Hành động không nhất quán với lời nói </li></ul><ul><li>-Đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích chung </li></ul><ul><li>-Che dấu thông tin </li></ul><ul><li>-Nói dối hay nửa vời </li></ul><ul><li>-Bảo thủ </li></ul>
  54. 54. <ul><li>Để xây dựng niềm tin: </li></ul><ul><li>-Duy trì sự nhất quán </li></ul><ul><li>-Truyền đạt rõ ràng mục tiêu và những giá trị của họ </li></ul><ul><li>-Tôn trọng nhân viên như với đối tác </li></ul><ul><li>-Tập trung vào những mục tiêu chung hơn là những mục tiêu cá nhân </li></ul><ul><li>-Làm những việc đúng đắn mà không quan tâm đên rủi ro </li></ul>
  55. 55. <ul><li>3-Nhân viên rời bỏ những nhà lãnh đạo không có tài </li></ul><ul><li>4-Nhân viên rời bỏ lãnh đạo bi quan: </li></ul><ul><li>Lãnh đạo bi quan : Không muốn và sợ nhân viên phát triển và thành công hơn mình </li></ul><ul><li>Nhân viên muốn làm việc với những lãnh đạo nâng họ lên , chắp cánh cho họ bay </li></ul>
  56. 56. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Nhân viên có tin tưởng vào bạn không </li></ul><ul><li>2-Quan điểm của bạn về mọi người là gì </li></ul><ul><li>-Họ là cấp dưới và chỉ cần làm những việc bạn yêu cầu </li></ul><ul><li>-Họ là nguồn vui để sai khiến và lôi kéo </li></ul><ul><li>-Họ là một điều không muốn nhưng phải chấp nhận để việc kinh doanh thành công </li></ul><ul><li>3-Bạn có thể hiện là mình đánh giá cao nhân viên không </li></ul>
  57. 57. <ul><li>17-Kinh nghiệm không </li></ul><ul><li>phải là người thầy tốt nhất </li></ul><ul><li>Học hỏi từ kinh nghiệm </li></ul><ul><li>1-Chúng ta trải nghiệm nhiều hơn hiểu biết </li></ul><ul><li>2-Thái độ trước những khó khăn, không vui quyết định sự trưởng thành của chúng ta </li></ul><ul><li>3-Thiếu trải nghiệm thật là tai hại </li></ul><ul><li>4-Có kinh nghiệm đôi lúc cũng tai hại </li></ul><ul><li>5-Không đánh giá và học hỏi từ kinh nghiệm còn tệ hại hơn </li></ul><ul><li>6-Những kinh nghiệm quý báu sẽ đưa 1 người vượt lên trước đám đông </li></ul>
  58. 58. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Bao nhiêu lâu bạn dừng lại và suy ngẫm về kinh nghiệm của mình </li></ul><ul><li>2-Bạn ghi chép những điều mình học được như thế nào </li></ul><ul><li>3-Bạn đánh giá một năm làm việc của mình như thế nào </li></ul>
  59. 59. <ul><li>18-Hãy gặp gỡ trước </li></ul><ul><li>buổi họp </li></ul><ul><li>Cuộc họp thường thất bại vì 2 lý do sau </li></ul><ul><li>+Người lãnh đạo không có chương trình cụ thể </li></ul><ul><li>+Mỗi người trong cuộc họp lại có chương trình làm việc riêng của mình </li></ul><ul><li>Việc lên kế hoạch tốt luôn tốn ít chi phí hơn việc phản ứng tốt </li></ul>
  60. 60. <ul><li>Cần gặp gỡ trước hội nghị </li></ul><ul><li>1-Giúp bạn thu được nhiều điều quý giá </li></ul><ul><li>2-Giúp cấp dưới có tầm nhìn xa </li></ul><ul><li>3-Giúp tăng ảnh hưởng của bạn </li></ul><ul><li>4-Giúp bạn được người khác tin tưởng hơn </li></ul><ul><li>5-Giúp bạn tránh bỏ sót </li></ul><ul><li>Chương trình nghị sự: </li></ul><ul><li>+Thông tin: Cung cấp thông tin buổi họp trước </li></ul><ul><li>+Nghiên cứu: Thảo luận cởi mở các vấn đề </li></ul><ul><li>+Hành động: Quyết định các vấn đề đã bàn </li></ul>
  61. 61. <ul><li>Nên gặp gỡ ai trước buổi họp :Những nhân vật chủ chốt, những người có ảnh hưởng lớn nhất </li></ul>
  62. 62. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Bạn có lên kế hoạch cho các cuộc hop không </li></ul><ul><li>2-Bạn có quan hệ với người có tầm ảnh hưởng lớn không </li></ul><ul><li>3-Kế hoạch của bạn cho thay đổi lớn tiếp theo là gì: </li></ul><ul><li>+Gặp gỡ những cá nhân có ảnh hưởng </li></ul><ul><li>+Gặp gỡ những nhà lãnh đạo hàng đầu </li></ul><ul><li>+ Gặp gỡ nhóm 20% những người có ảnh hưởng nhất </li></ul><ul><li>+Cuối cùng gặp gỡ mọi người trong tổ chức </li></ul>
  63. 63. <ul><li>19-Giao kết với mọi người </li></ul><ul><li>Lãnh đạo vừa mang tính quan hệ vừa mang tính vị trí </li></ul><ul><li>Người ta không quan tâm đến việc bạn biết nhiều thế nào cho đến khi họ biết bạn quan tâm nhiều đến họ như thế nào </li></ul>
  64. 64. <ul><li>Bạn thuộc kiểu lãnh đạo nào </li></ul><ul><li>+Người trèo cao nghĩ theo phương thẳng đứng –Người giao kết nghĩ theo phương nằm ngang </li></ul><ul><li>+Người trèo cao tập trung vào vị trí –Người giao kết tập trung vào các mối quan hệ </li></ul><ul><li>+Người trèo cao đánh gia cao tính cạnh tranh –Người giao kết đánh giá cao sự hợp tác </li></ul><ul><li>+Người trèo cao tìm kiếm quyền lực-Người giao kêt tìm kiếm đối tác </li></ul><ul><li>+Người trèo cao xây dựng hình ảnh của mình-Người giao kết xây đắp sự đồng lòng </li></ul><ul><li>+Người trèo cao muốn đứng riêng lẻ -Người giao kết muốn đứng cùng nhau </li></ul><ul><li>Tôi muốn giành chiến thắng cùng bạn </li></ul>
  65. 65. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Thiên hướng của bạn là gì :Leo cao hay giao kết </li></ul><ul><li>2-Trở thành một người giao kết tốt bằng cách nào: </li></ul><ul><li>-Đi bộ chậm chậm qua các hành lang </li></ul><ul><li>-Nhắc nhở bản thân : Nhân viên là con người chứ không phải là nguồn tài nguyên để khai thác </li></ul><ul><li>-Đặt một ai khác lên trên mình </li></ul><ul><li>-Thoát khỏi chương trình nghị sự của bạn </li></ul><ul><li>-Chú ý đến người khác </li></ul><ul><li>3-Làm thế nào để trở thành người leo cao giỏi hơn: Xác định mục tiêu , mài sắc mục tiêu và tăng tốc </li></ul>
  66. 66. <ul><li>20-Lựa chọn sáng suốt </li></ul><ul><li>Quyền lớn nhất trong đời chúng ta là quyền được lựa chọn </li></ul><ul><li>Bạn phải đưa ra lựa chọn trong mỗi việc bạn làm.Hãy nhớ rằng lựa chọn của bạn làm nên con người bạn </li></ul><ul><li>1-Lựa chọn cho tôi thấy con người mình </li></ul><ul><li>2-Nhiều lựa chọn không dễ dàng </li></ul><ul><li>3-Lựa chọn của tôi thay đổi con người tôi </li></ul>
  67. 67. <ul><li>Đưa ra lựa chọn </li></ul><ul><li>1-Tiêu chuẩn tôi tự đặt cho bản thân cao hơn tiêu chuẩn người khác đặt cho tôi </li></ul><ul><li>2-Giúp đỡ mọi người quan trọng hơn làm cho họ vui </li></ul><ul><li>-Ưu tiên nhiệm vụ của tổ chức hơn mong muốn của mọi người </li></ul><ul><li>-Quan tâm tới một số người hơn những người khác </li></ul><ul><li>-Cố gắng chuyển họ ra khỏi vùng thoải mái của họ </li></ul><ul><li>Yêu cầu họ hy sinh cho nhóm </li></ul><ul><li>-Giao cho họ nhiệm vụ vượt khả năng </li></ul><ul><li>3-Trọng tâm của tôi là hiện tại </li></ul><ul><li>Lãnh đạo là khả năng chịu được nỗi đau và vươt qua nó..Nỗi đau ngắn vì lợi ích lâu dài </li></ul>
  68. 68. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Những lựa chọn quan trọng nào đã làm thay đổi cuộc đời bạn </li></ul><ul><li>2-Những lựa chọn quan trọng nào sẽ định hướng sự nghiệp lãnh đạo của bạn </li></ul><ul><li>3-Bạn đã sẵn sàng đưa ra những quyết định quan trọng chưa </li></ul>
  69. 69. <ul><li>21-Tạo dựng ảnh hưởng </li></ul><ul><li>“ Tôi sợ con sư tử dẫn đầumột đôi 100 con cừu hơn là sợ con cừu dẫn một đội 100 con sư tử” </li></ul><ul><li>Giá trị của thanh thế: </li></ul><ul><li>1-Ảnh hưởng tồn tại để bảo vệ những người không có ảnh hưởng </li></ul><ul><li>2-Ảnh hưởng tồn tại để nói với những người có ảnh hưởng </li></ul><ul><li>3-Ảnh hưởng tồn tại để trao cho người khác </li></ul>
  70. 70. <ul><li>Lưu ý : Khi trao tặng sự ảnh hưởng </li></ul><ul><li>1-Nhiều người thất bại trong việc tạo dựng ảnh hưởng của mình khi sử dụng ảnh hưởng của tôi </li></ul><ul><li>2-Họ nhận ảnh hưởng của tôi như một điều ban tặng </li></ul><ul><li>3-Họ không thể xây dựng tổ chức bằng sự ảnh hưởng của người khác. </li></ul>
  71. 71. <ul><li>Hãy coi việc giúp ảnh hưởng như </li></ul><ul><li>sự vay mượn </li></ul><ul><li>1-Không phải ai cũng được mượn ảnh hưởng của tôi </li></ul><ul><li>2-Người mượn ảnh hưởng của tôi sẽ phải tự chịu trách nhiệm </li></ul><ul><li>3-Tôi hy vọng “Một khoản lãi suất cao”: </li></ul><ul><li>Người được nhận ảnh hưởng phải phát triển được năng lực lãnh đạo cũng như tầm ảnh hưởng và sẽ chuyển tiếp cho người khác </li></ul>
  72. 72. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Bạn có lên tiếng giúp người nào hay không </li></ul><ul><li>2-Bạn hy vọng điều gì khi “đầu tư” vào ảnh hưởng </li></ul><ul><li>3-Bạn có cần nâng cao ảnh hưởng không </li></ul>
  73. 73. <ul><li>22-Chấp nhận từ bỏ </li></ul><ul><li>“ Trở ngại lớn nhất của thành công ngày mai là thành công ngày hôm nay” </li></ul><ul><li>Bất kỳ điều gì chúng ta làm đều có mức giá nào đó </li></ul><ul><li>Khi nào chúng ta sẽ trả :Càng để lâu giá càng đắt </li></ul><ul><li>Càng tiến cao , nhưng quyết định đánh đổi càng trở lên khó khăn hơn </li></ul>
  74. 74. <ul><li>10 điều xứng đáng đánh đổi </li></ul><ul><li>1-Đánh đổi sự quả quyết lấy sự hoàn thiện </li></ul><ul><li>2-Đánh đổi sự an toàn lấy những thứ quan trọng </li></ul><ul><li>3-Đổi tài chính lấy tiềm năng cho tương lai </li></ul><ul><li>4-Đổi những thú vui trước mắt lấy sự phát triển cá nhân </li></ul><ul><li>5-Đổi sự khám phá lấy sự tập trung </li></ul><ul><li>6-Đánh đổi chất lượng cuộc sống lấy chất lượng cuộc sống </li></ul><ul><li>7-Đổi sự chấp nhận lấy sự ưu tú </li></ul><ul><li>8-Thay dấu cộng bằng số nhân : Nhà lãnh đạo phát triển được các nhà lãnh đạo khác </li></ul><ul><li>9-Đổi nửa thứ nhất lấy nửa thứ hai </li></ul><ul><li>10-Đổi việc phục vụ chúa lấy việc cùng chúa dạo chơi </li></ul>
  75. 75. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Bạn đã đánh đổi những gì trong đời </li></ul><ul><li>2-Bạn muốn đánh đổi thêm điều gì </li></ul><ul><li>3-Bạn sẽ đánh đổi điều gì để lấy được nhưng thứ tốt đẹp hơn cho nhân viên </li></ul>
  76. 76. <ul><li>23-Người khởi hành cùng bạn ít khi theo bạn đến cùng </li></ul><ul><li>Lên đường nào </li></ul><ul><li>1-Không phải ai cũng sẽ đi cùng mình </li></ul><ul><li>2-Không phải ai cũng nên đi cùng bạn </li></ul><ul><li>3-Không phải ai cũng có thể lên đường cùng bạn </li></ul><ul><li>Câu hỏi đặt ra không phải là “Mọi người đang ra đi phải không” </li></ul><ul><li>Mà là “Ai là người ra đi” </li></ul>
  77. 77. <ul><li>Nhìn xa trông rộng </li></ul><ul><li>1- Tôi đã chờ đợi người tôi không nên chờ </li></ul><ul><li>2-Tôi cảm thấy có lỗi khi mât một thành viên chủ chốt </li></ul><ul><li>3-Tôi luôn tin rằng không ai có thể thay thế những thành viên chủ chốt </li></ul><ul><li>4-Tôi phải học cách ghi nhận những người bên tôi chỉ trong một thời gian ngắn </li></ul>
  78. 78. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Bạn phản ứng thế nào khi ai đó rời khỏi nhóm bạn </li></ul><ul><li>2-Bạn có phải chờ đợi mọi người quá lâu để chuẩn bị cho tầm cao mới </li></ul><ul><li>3-Các thành viên chủ chốt trong tương lai đến từ đâu </li></ul>
  79. 79. <ul><li>24-Thành công đi cùng </li></ul><ul><li>sự ủng hộ </li></ul><ul><li>Không có nhà lãnh đạo đơn độc </li></ul><ul><li>Giúp đỡ suốt cuộc hành trình </li></ul><ul><li>1-Người tiết kiệm thời gian </li></ul><ul><li>2-Bổ xung thêm những gì được ban tặng </li></ul><ul><li>3-Thành viên trong nhóm </li></ul><ul><li>4-Người có suy nghĩ sáng tạo </li></ul><ul><li>5-Người đóng cửa </li></ul><ul><li>6-Phát triển con người </li></ul><ul><li>7-Lãnh đạo phục vụ </li></ul>
  80. 80. <ul><li>8-Người phát triển trí óc </li></ul><ul><li>9-Người phát triển mối quan hệ </li></ul><ul><li>10-Người tư vấn tâm lý </li></ul><ul><li>11-Những người yêu thương vô điều kiện </li></ul><ul><li>Hầu hêt mọi người đều muốn làm việc cho nhưng ai biết ơn và coi trong họ </li></ul>
  81. 81. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Ai đã giúp đỡ bạn </li></ul><ul><li>2-Bạn nói lời cảm ơn đó như thế nào </li></ul><ul><li>3-Ai là người thày cuộc đời bạn </li></ul>
  82. 82. <ul><li>25-Luôn đặt câu hỏi </li></ul><ul><li>“ Muốn biết phải hỏi,muốn giỏi phải học” </li></ul><ul><li>Tìm kiếm câu hỏi thích hợp : Người thành công đặt câu hỏi thích hợp hơn nên nhận được câu trả lời tốt hơn </li></ul><ul><li>Người đầu tiên cần hỏi : Bản thân </li></ul><ul><li>1-Tôi có đang đầu tư vào chính mình không: Sự trưởng thành bản thân </li></ul><ul><li>2-Tôi đã thực sự quan tâm đến mọi người chưa : Động cơ </li></ul><ul><li>3-Tôi có đang làm những gì tôi thích và thích những gì tôi làm không: Sự đam mê </li></ul><ul><li>4-Tôi có đầu tư vào đúng người không </li></ul>
  83. 83. <ul><li>5-Tôi có làm đúng sở trường không: Hiêu quả </li></ul><ul><li>6-Tôi có nâng mọi người lên tầm cao mới không: Nhiệm vụ </li></ul><ul><li>7-Tôi có quan tâm đến các vấn đề hiện tại không : Câu hỏi thành công </li></ul><ul><li>8-Tôi có dành nhiêu thời gian để suy nghĩ không: Chiến lược lãnh đạo </li></ul><ul><li>9-Tôi có đang phát triển những nhà lãnh đao khác không-Sự kế thừa </li></ul>
  84. 84. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Bản ngã có nằm trong sự trưởng thành không </li></ul><ul><li>2-Bạn cần tự hỏi và trả lời những câu hỏi gì </li></ul><ul><li>3-Ai có thể tiếp nhận những câu hỏi của bạn </li></ul>
  85. 85. <ul><li>26-Xây dựng di sản </li></ul><ul><li>1-Bạn sẽ để lại gì: </li></ul><ul><li>+Hãy lựa chọn di sản bạn muốn để lại cho người khác ngay hôm nay </li></ul><ul><li>+ Hãy sống và tận hưởng di sản bạn muốn ngay hôm nay </li></ul><ul><li>+ Đánh giá cao giá trị của một di sản quý </li></ul>
  86. 86. <ul><li>Bài tập áp dụng </li></ul><ul><li>1-Di sản quan trọng thế nào với bạn </li></ul><ul><li>2-Bạn mong di sản của mình là gì </li></ul><ul><li>-Trách nhiệm của bạn là gì: </li></ul><ul><li>-Khả năng của bạn là gì </li></ul><ul><li>-Cơ hội của bạn là gì </li></ul><ul><li>3-Bạn đang sống trong di sản của mình tạo ra </li></ul>
  87. 87. <ul><li>John C.Maxwell </li></ul><ul><li>Kẻ thù lớn nhất của thành công ngày mai là thành công của ngày hôm nay </li></ul><ul><li>Không có lời khuyên nào về thành công có hiệu quả nếu bạn không thực hành nó </li></ul><ul><li>Nếu bạn tiếp tục làm những gì đã làm, Bạn sẽ tiếp tục nhận những gì đã nhận </li></ul>

×