"Diferencias que suman": Campaña de sensibilidad sobre igualdad de oportunidades y trato en el mercado de trabajo para las personas socialmente más vulnerables, dirigida principalmente a favorecer la inserción laboral de personas inmigrantes en riesgo de exclusión social.

1. Da mos vida
a Mancha
a Cast illa-L
Financiado por:
UNIÓN EUROPEA
FONDO SOCIAL EUROPEO
Invierte en tu futuro
Programa Operativo Plurirregional Lucha
contra la Discriminación 2007-2013
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2. EL EMPLEO ESTABLE Y DE CALIDAD:
PUERTA A LA INCLUSIÓN SOCIAL
En nuestro modelo social, el empleo es:
ƒ Uno de los pilares sobre los que se construyen la igualdad de
oportunidades y la igualdad de trato.
ƒ Una de las herramientas para, a partir de las contribuciones in-
dividuales, acceder a derechos y medidas de protección social,
garantizar una redistribución de bienes y servicios, y promover
una mayor cohesión social.
Fenómenos como la falta de empleo, la precariedad laboral, las fre-
cuentes entradas y salidas del mercado laboral, tienen consecuen-
cias que van más allá de lo económico: pueden llegar a afectar ne-
gativamente al desarrollo individual, y también reducen la cobertura
social a la que una persona tiene derecho.
Sin embargo no todas las personas tienen las mismas oportunidades
para acceder a un puesto de trabajo o para mantenerse en él. Perso-
nas desempleadas de larga duración, mujeres, personas solicitantes
de asilo, personas sin hogar, quienes abandonaron el sistema edu-
FDWLYR R WLHQHQ EDMD FXDOL¿FDFLyQ« WRGDV HOODV VRQ YXOQHUDEOHV UHV-
pecto al empleo y esto aumenta su riesgo de pobreza y de exclusión
social. En el caso de las personas inmigrantes no comunitarias esta
vulnerabilidad y este riesgo son todavía más intensos ya que han de
KDFHU IUHQWH D GL¿FXOWDGHV EDUUHUDV DxDGLGDV HQ HO DFFHVR PDQWH-
nimiento en el empleo por razones de origen, cultura o desigualdad
social.
En la práctica, promover un mercado de trabajo inclusivo, abierto a
WRGDV ODV SHUVRQDV TXH TXLHUDQ SXHGDQ WUDEDMDU VLJQL¿FD DYDQ]DU
en una doble dirección:
2

3. ƒ Desarrollar nuevas maneras de combatir toda forma de discrimi-
nación y desigualdad en relación con el mercado de trabajo.
ƒ Avanzar en la igualdad de género y la igualdad de trato para la
inclusión social y laboral.
Sólo si avanzamos hacia mercados inclusivos, en los que todas las
personas con capacidad para trabajar puedan hacerlo y sin dejar a
nadie “en la cola”, estaremos avanzando en una sociedad más co-
hesionada y, al mismo tiempo, previniendo posibles actuaciones de
exclusión social y de pobreza.
3

4. PLAN DE EMPLEO PARA COLECTIVOS
VULNERABLES DE CRUZ ROJA ESPAÑOLA.
Cruz Roja trabaja por la mejora de las condiciones de vida de los co-
lectivos socialmente más vulnerables, una mejora que no es posible
sin el acceso a un empleo estable. Por este motivo, Cruz Roja puso
HQ PDUFKD KDFH D GLH] DxRV VX Plan de Empleo para colectivos
vulnerables. Este Plan desarrolla un amplio número de programas y
proyectos encaminados a promover el acceso al mercado de trabajo
GH ODV SHUVRQDV HQ VLWXDFLyQ GH GL¿FXOWDG VRFLDO D WUDYpV GH VX LQFRU-
poración, mantenimiento y promoción en el mercado laboral.
4

5. Uno de los programas desarrollados por CRE desde el Plan de Em-
pleo, es el programa “Promoción de mercados inclusivos”. Un pro-
grama que nace de la constatación de un hecho: el trabajo directo
FRQ ODV SHUVRQDV HQ VLWXDFLyQ GH GL¿FXOWDG VRFLDO SDUD LQFUHPHQWDU
VXV SRVLELOLGDGHV GH DFFHVR DO PHUFDGR GH WUDEDMR QXQFD VHUi VX¿-
ciente mientras la sociedad levante barreras a dicho acceso. Unas
barreras que adoptan la forma de estereotipos, prejuicios, minusva-
ORUDFLyQ VRFLDO GLVFXUVR VRFLDO QHJDWLYR«
/D ¿QDOLGDG ~OWLPD GH HVWH SURJUDPD HV SURPRYHU XQ PHUFDGR GH
trabajo abierto a todas las personas que puedan y quieran trabajar.
(VWD ¿QDOLGDG HQJORED tres objetivos:
ƒ Promover una igualdad efectiva de oportunidades en el acceso,
mantenimiento y promoción en el mercado de trabajo.
ƒ Luchar contra los procesos de discriminación que en muchas
RFDVLRQHV DIHFWDQ D ODV SHUVRQDV HQ VLWXDFLyQ GH GL¿FXOWDG VR-
cial en el acceso al mercado de trabajo.
ƒ Promover acciones positivas a través de la Responsabilidad So-
cial Empresarial.
'HVGH HO DxR HO 3ODQ GH (PSOHR GH UX] 5RMD YLHQH XWLOL]DQ-
do la frase “Mucho más que un trabajo” SDUD LGHQWL¿FDU WRGDV VXV
actuaciones. Dicha frase expresa, el posicionamiento de Cruz Roja
(VSDxROD HQ PDWHULD GH LQVHUFLyQ ODERUDO SDUD FROHFWLYRV YXOQHUDEOHV
desde una doble perspectiva:
ƒ En la sociedad actual, acceder a un empleo es conseguir mucho
más que un trabajo, supone participar en nuestra sociedad, ac-
FHGHU D XQD FREHUWXUD VRFLDO SUHVWDFLRQHV«
ƒ El trabajo realizado por CRE desde su Plan de Empleo es, para
las personas implicadas en el mismo, mucho más que un tra-
bajo, debido a su incidencia en las condiciones de vida de las
personas que participan en los diferentes proyectos.
5

6. GESTIONAR LA DIVERSIDAD.
Uno de los principales actores en el mercado de trabajo son las em-
SUHVDV UX] 5RMD (VSDxROD FRQVLGHUD TXH VRQ XQ VRFLR FODYH SDUD
la inserción laboral de colectivos vulnerables a través del desarrollo
de su responsabilidad social empresarial y en concreto para una co-
rrecta gestión de su diversidad cultural, algo que puede repercutir
positivamente no sólo en la gestión de sus recursos humanos sino
también en las relaciones con sus grupos de interés y en sus oportu-
nidades de negocio.
/D VRFLHGDG DFWXDO HV GLYHUVD ODV HPSUHVDV VRQ WDPELpQ XQ UHÀHMR
de la diversidad existente en la sociedad. La presencia de personas
de procedencias diversas en el mercado laboral hace que la plantilla
de las empresas sean heterogéneas y que las personas que forman
parte de la misma sean diversas a la hora de entender la realidad, el
WUDEDMR ODV UHODFLRQHV VXV IXQFLRQHV«
6HJ~Q HO HVWXGLR :RUG 9DOXHV 6XUYH GH HO GH ODV HP-
presas asegura que, ante la escasez de puestos, contrataría prefe-
rentemente a una persona autóctona, a su vez, la Fundación para
OD 'LYHUVLGDG D¿UPD TXH VyOR HO GH ODV SPHV HVSDxRODV WLHQHQ
algún grado de sensibilización hacia el tema de la diversidad, y sin
HPEDUJR HVWDV HPSUHVDV TXH JHQHUDQ HO GH ORV SXHVWRV GH WUD-
EDMR HQ (VSDxD VH HQIUHQWDQ D XQ PHUFDGR GRQGH WDQWR ORV SURSLRV
trabajadores como los proveedores y clientes son diversos, donde la
SREODFLyQ ODERUDO SUHVHQWD SHU¿OHV GLYHUVRV
De acuerdo con los datos del Instituto Europeo para la Gestión de la
'LYHUVLGDG HO GH ODV HPSUHVDV HQ OD 8( GLFHQ TXH ODV SROtWLFDV
de Diversidad y Conciliación tienen un impacto positivo en el negocio
por las siguientes razones:
ƒ Potenciar cambio cultural.
ƒ Responde a las normativas de anti-discriminación.
ƒ 0HMRUDU HO PL[ GH OD IXHU]D ODERUDO DXPHQWD OD H¿FDFLD HPSUHVDULDO
6

7. ƒ Incrementa oportunidades de mercado.
ƒ (O FDPELR GH OD IXHU]D ODERUDO HV HO UHÀHMR GH ORV FOLHQWHV TXLH-
QHV D VX YH] VRQ HO UHÀHMR GH VXV SURYHHGRUHV
ƒ Alinear a los agentes internos y externos contribuye a los resul-
tados empresariales.
ƒ Realza la imagen corporativa.
ƒ Es “lo correcto” que se debe hacer.
3RU HOOR OD )XQGDFLyQ SDUD OD 'LYHUVLGDG D¿UPD TXH ODV SPHV SXH-
den conseguir una mayor innovación dentro de su organización me-
diante la capacidad de atraer y retener el talento diverso. Hay un
“impacto positivo” en la toma de decisiones, generación de ideas, so-
lución de problemas o efectividad del aprendizaje en grupos diversos
frente a los homogéneos.
Es por ello que se hace necesario abordar la gestión de la diversidad
en las empresas para que esta pluralidad se valore como riqueza y
pueda convertirse en fuente de sinergia y ventajas competitivas. La
sola presencia de personas de distintas procedencias en la empre-
sa no garantiza el éxito, pero sí se ha constatado que una ademada
gestión de la diversidad refuerza la implicación de los trabajadores y
trabajadoras con su empresa sus objetivos empresariales.
UX] 5RMD (VSDxROD D SDUWLU GH ORV DSUHQGL]DMHV GHVDUUROODGRV HQ YD-
rios programas, apuesta por seguir difundiendo la gestión de la diver-
sidad como una estrategia positiva que contribuya a poner en valor
la contribución de las personas inmigrantes no sólo en el mercado de
trabajo sino al conjunto de nuestra sociedad. La gestión de la diver-
sidad cultural es parte de la Responsabilidad Social de la empresa
y ofrecer recursos y herramientas en este sentido puede contribuir a
su desarrollo.
(Q HO SHUtRGR HO 3ODQ GH (PSOHR GH UX] 5RMD (VSDxROD
HQ DVWLOOD /D 0DQFKD WUDEDMy FRQ SHUVRQDV SDUD PHMRUDU VX
HPSOHDELOLGDG DFRPSDxDUOHV HQ VX LQVHUFLyQ ODERUDO (Q HO FDVR GH
los itinerarios integrados de empleo, la tasa de inserción laboral se
VLWXy DOUHGHGRU GHO
7

8. $¿OLDFLRQHV D OD 66 HQ QRYLHPEUH
Total en Castilla La Mancha Inmigrantes extracomunitarios
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
$¿OLDFLRQHV D OD 66 HQ QRYLHPEUH
Total en Castilla La Mancha Inmigrantes extracomunitarios
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Diferencia Interanual
Total en Castilla La Mancha Inmigrantes extracomunitarios
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Fuente: Elaboración propia con datos del Servicio de Estadística de Castilla La Mancha.
Muchas de las barreras que convierten a una persona en vulnerable
respecto al empleo, proceden del entorno y tienen que ver con la falta
de igualdad, ya sea igualdad de oportunidades y/o igualdad de trato.
En el caso de quienes llegan a nuestro país en busca de una vida
GLJQD ODV EDUUHUDV GL¿FXOWDGHV SDUD DFFHGHU DO PHUFDGR GH WUDEDMR
presentan algunas peculiaridades derivadas de su desconocimiento
sobre cualquier aspecto de la vida cotidiana, del abuso y la explota-
FLyQ ODERUDO«
8

9. CONDICIONES Y CALIDAD DE LOS EMPLEOS
DESARROLLADOS POR LA POBLACIÓN EXTRANJERA:
ƒ Con carácter general, estas condiciones son más precarias que
ODV GH OD SREODFLyQ HVSDxROD DXQTXH QR WRGDV ODV SHUVRQDV H[-
tranjeras realizan su trabajo en las mismas condiciones.
ƒ Algunas personas inmigrantes desarrollan sus ocupaciones en
condiciones similares a la población autóctona, si bien con mu-
FKD IUHFXHQFLD RFXSDQ HPSOHRV GH SHRU FDOLGDG FDOL¿FDEOHV
como penosos, peligrosos y precarios.
ƒ Destaca la alta tasa de temporalidad de la población extranjera,
las jornadas y horarios atípicos, los datos de siniestralidad labo-
ral, la presencia en la economía sumergida y un largo etcétera.
EN LAS MUJERES INMIGRANTES TRABAJADORAS:
ƒ Inciden procesos de segregación horizontal y vertical. En gene-
ral estos procesos responden a las mismas pautas que sufren
HQ HO PHUFDGR GH WUDEDMR ODV PXMHUHV HVSDxRODV ODV FRQGLFLRQHV
del mercado de trabajo en que se insertan las conducen inicial-
mente a ramas de actividad muy feminizadas, con un alto nivel
de precariedad laboral, y a veces, socialmente estigmatizadas.
ƒ En la integración sociolaboral de las mujeres inmigrantes hay
que tener en cuenta otros factores relacionados con los ámbitos
de participación, educación, salud, igualdad de trato, codesarro-
llo, etc., así como los roles y actividades realizados en la esfera
privada.
ƒ Se observan situaciones de desigualdad en la distribución de
responsabilidades y tareas en la familia.
9

10. Todos estos factores pueden agravar o conducir a una situación de
GL¿FXOWDG VRFLDO TXH LQFLGH QHJDWLYDPHQWH HQ OD LQWHJUDFLyQ VRFLDO GH
las mujeres inmigradas.
(Q GH¿QLWLYD HO VH[R HV XQR GH ORV JUDQGHV IDFWRUHV GH GLVFULPLQD-
ción en todas las sociedades, y la brecha de género actúa de modo
similar para todas las mujeres, independientemente de sus lugares
GH SURFHGHQFLD $Vt DO KDEODU GH PXHUHV LQPLJUDQWHV HQ (VSDxD
VH LGHQWL¿FDQ DVSHFWRV TXH HQFXHQWUDQ XQD FRUUHVSRQGHQFLD FRQ ODV
PXMHUHV HVSDxRODV SHUR ORV HIHFWRV GH OD GLVFULPLQDFLyQ SRU VH[R VH
incrementan cuando se asocian a la identidad étnica, realidad que
afecta especialmente a las mujeres extranjeras extracomunitarias, en
ODV TXH FRQÀXHQ HQWUH RWUDV FDUDFWHUtVWLFDV VX FRQGLFLyQ GH PXMH-
res, de inmigrantes y de trabajadoras.
RETOS DE FUTURO
El analista, sociólogo y antropólogo Miguel Pajares Alonso, en su in-
IRUPH GH ,QPLJUDFLyQ PHUFDGR GH WUDEDMR DQXQFLD LPSRUWDQWHV
aspectos que han de adquirir protagonismo en las relaciones laborales
del futuro, retos que el conjunto de la sociedad ha de afrontar:
El retorno a los países de origen ha aumentado pero no es ni será
PDVLYR (VSDxD VHJXLUi VLHQGR HQ ORV SUy[LPRV DxRV SDtV GH LQPL-
gración, aunque en la década que iniciamos lo seremos de forma
menos intensa.
La evolución hacia un nuevo modelo productivo basado en activida-
GHV GH PDRU YDORU DxDGLGR QRV VLW~D DQWH XQD SHUVSHFWLYD GH LQPL-
gración distinta a la de la última década. Seguiremos siendo país de
inmigración pero de otra forma: se necesitará inmigración para de-
terminadas ocupaciones pero tal necesidad ya no será comparable a
OD GH ORV SDVDGRV DxRV DYDQ]DUHPRV KDFLD XQ PHUFDGR ODERUDO TXH
requerirá una mano de obra cada vez más formada.

11. Seguirá habiendo ocupaciones, aquí y en toda la UE, que reque-
ULUi FDSDFLWDFLyQ GH WUDEDMDGRUHV H[WUDQMHURV PX FXDOL¿FDGRV SHUR
WDPELpQ VH QHFHVLWDUi PDQR GH REUD GH SRFD FXDOL¿FDFLyQ (O HVFD-
VR FUHFLPLHQWR TXH HQ ORV SUy[LPRV DxRV WHQGUi OD LQPLJUDFLyQ QRV
PDQWHQGUi HQ WRUQR D XQ HVWDEOH GH WUDEDMDGRUHV H[WUDQMHURV HQ
nuestro mercado laboral. Normalizar y socializar su situación deberá
ser un objetivo primordial para prevenir cualquier contexto discrimi-
natorio: combatir la discriminación y promover la igualdad de trato es
ya asunto inaplazable.
La gestión de la diversidad se presenta actualmente como un valor
HQ ODV HPSUHVDV (Q ORV SUy[LPRV DxRV GHEHUi FRQYHUWLUVH HQ XQR GH
sus asuntos prioritarios. Ello requiere que la gestión de la diversidad
ocupe un lugar destacado en el diálogo social y en la negociación
colectiva. Se ha de establecer un marco favorable a la gestión de la
diversidad y se ha de proveer a las empresas del apoyo y los medios
necesarios para llevar a buen puerto este nuevo reto.
DIFERENCIAS QUE SUMAN
Dentro de la Promoción de Mercados Inclusivos para la inserción la-
boral en Castilla La Mancha, se desarrolla el proyecto plurianual

12. 'LIHUHQFLDV TXH VXPDQ HQPDUFDGR HQ OD OtQHD GH DF-
tuación: Sensibilización sobre la diversidad en el entorno laboral y
VRFLDO FR¿QDQFLDGR SRU HO )RQGR 6RFLDO (XURSHR D WUDYpV GH VX 3UR-
JUDPD 2SHUDWLYR 3OXULUHJLRQDO /XFKD FRQWUD OD 'LVFULPLQDFLyQ
HO 6HUYLFLR 3XEOLFR GH (PSOHR GH DVWLOOD OD 0DQFKD
(O SURHFWR WLHQH FRPR ¿QDOLGDG ~OWLPD FRPXQLFDU DO FRQMXQWR GH OD
sociedad de Castilla La Mancha una visión positiva de las personas
inmigrantes a través de:
-Su contribución al desarrollo de la sociedad castellano manchega
-Su potencial profesional para ser parte activa del mercado de trabajo
11

13. 3DUD HOOR VH GHVDUUROOD XQD FDPSDxD GH VHQVLELOL]DFLyQ Damos vida
a Castilla La Mancha, dirigida principalmente a favorecer la inser-
ción laboral de personas inmigrantes en riesgo de exclusión social.
Con la colaboración de hombres y mujeres inmigrantes que partici-
SDQ HQ SURHFWRV GH HPSOHR TXH UX] 5RMD (VSDxROD GHVDUUROOD HQ
Castilla La Mancha:
ƒ Catalin Gheorghe, Rumanía.
ƒ Khadija Ep Essaken Assarti, Marruecos.
ƒ Roberto Pacheco Manjon, Bolivia.
ƒ Eugenia Chonco Sota, Guinea Ecuatorial.
ƒ Cheikh Zerrif, Marruecos.
ƒ Sunilda Viera Delgado, Paraguay.
ƒ Petronella Elisabeta Gheorghinca, Rumanía.
ƒ Willy Okwudili Okafor, Nigeria.
ƒ Karen Yuris Garcés Barrios, Colombia.
ƒ Abdallah Mosbah, Marruecos.
12

14. ida
Damos v a
a-L a Manch
a Castill
Petronela.
29 años. Rumanía.
Servicio doméstico.
Eugenia.
43 años. Guinea Ecuatorial.
Ayuda a domicilio.
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41 años. Marruecos. 28 años. Marruecos.
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oportunidades GANAMOS.
Cheikh.
35 años. Marruecos.
Construcción.
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Cartel genérico.
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15. oy dinamismo
D
a Al bacete
.
Robertoolivia.
. B
56 años de Datos.
or
Grabad
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Cartel Albacete 1.
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16. Doy vi talidad
a Al bacete
la.
Petron.e umanía.
R
29 años oméstico.
od
Servici
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Cartel Albacete 2.
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17. Doy forma
d Real
a Ciuda
.
CheikhMarruecos.
.
35 años ión.
cc
Constru
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oportunidades GANAMOS.
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Cartel Ciudad Real 1.
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18. Doy estilo
d Real
a Ciuda
.
Sunild.aParaguay.
30 años l Sector Textil.
ia
Comerc
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Cartel Ciudad Real 2.
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19. Doy sabor
alajara
a Guad
.
Khadij.a arruecos.
M
28 años Cocina
.
Pin che de
Con igualdad de
oportunidades GANAMOS.
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Cartel Guadalajara 1.
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20. Doy sentido
alajara
a Guad
Willy. . Nigeria.
45 años de Logística.
io
Operar
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21. Doy e ncanto
aC uenca
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CatalinRumanía.
.
20 años
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oportunidades GANAMOS.
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22. Doy estilo
aC uenca
Karen.. Colombia.
29 años nta de moda.
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Depend
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21

23. Doy frescor
a Toledo
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.M
41 años
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Refrige
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24. oy bie nestar
D
aT oledo
a.
Eugen.iGuinea Ecuatoria
l.
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Humanidad Imparcialidad Neutralidad Independencia Voluntariado Unidad Universalidad