2. Resumen del negocio (la idea)
• Se trata de un centro de estética donde hay
de todo un poco, pero la especialidad es el
body paint y la aparatología con la que se
trabaja, ya que consigue que este trabajo sea
mucho mas rápido y eficaz.
• Soy socia única del negocio.
• Se encuentra en la zona de Méndez Álvaro y
el local es bastante amplio.
3. ¿Cómo surge la idea?
Durante la realización de los estudios de
estética, y siendo consciente de la crisis
actual, no confiaba en encontrar un trabajo
adecuado y digno. Mis padres y amigos me
sugirieron el autoempleo como medida
contra el desempleo o el trabajo basura.
4. Promotora (la idea)
Datos personales: Formación académica:
Nombre y apellidos: Graduado en E.S.O en el
María López Jurado I.E.S Ricardo delgado
Fecha de nacimiento: Vizcaíno (2005-2011)
19-Diciembre-1994 Técnica de estética personal
y decorativa: I.E.S La
Lugar:
Arboleda (2011-2012)
Pozoblanco, Córdoba.
Experiencia profesional:
Domicilio:
Servicios de Estética a
C/María López nº 43 domicilio. (actualmente)
Teléfono: 258741369 Camarera en el verano
E-mail: xxxxxx@gmail.com 2011.
5. Funcionamiento interno
(modelo empresarial)
• Como empresaria voy a ser trabajadora
activa en el negocio, llevando la gestión
diaria del centro de belleza.
• Gestionaré las labores de mi empleada
intentando formarla para que mejore en sus
aptitudes y experiencia.
• La gestión de los clientes importantes la
llevaré yo directamente en base a mi mayor
experiencia en el negocio.
6. Análisis del entorno
(modelo empresarial)
• Tras analizar unos 800 metros a la redonda de
la ubicación escogida para el negocio, y ver la
escasa competencia en este sector dentro de
esta zona, decidí emplazar el negocio en el
área de Méndez Álvaro.
• El local se encuentra actualmente en:
Calle de la Estrella Hadar nº 0, Madrid 28045.
11. Análisis DAFO
Debilidades: Fortalezas:
• Centro comercial a 900 • Juventud y entusiasmo.
metros con centro de belleza. • Actualmente solamente me
• No presto servicios de encuentro yo con este servicio
escultura de uñas. de bodypaint en el distrito.
• Soy nueva en el mercado. • Aparatología de última
• Inexperiencia. generación.
• Necesidades financieras. • Buena comunicación con
transporte público.
• Asesoramiento de imagen y
asesoramiento jurídico
gratuito ofrecido por
familiares directos.
12. Análisis DAFO
Amenazas: Oportunidades:
• Curso de bodypaint con • Clientela potencial con un
aerógrafo de 50 horas. nivel económico adecuado.
• Incremento del precio de • Fachada muy amplia, ubicada
coste de materias primas. en calle con mucho tránsito.
• Muchos centros de estética • Precios ajustados.
proliferando en el mercado. • Ofertas de inicio de negocio a
• Peluquería cerca con través de conocidas webs y
posibilidad de que ésta revistas de belleza.
incorpore servicios como los • Pocas especialistas en
que ofrezco en el centro. bodypaint.
• Profundización de la crisis
actual.
13. Imagen corporativa
Los asesores de imagen que me están ayudando en este proyecto o
iniciativa se están encargando de poner anuncios en webs y revistas
del sector incluyendo las ofertas mencionadas previamente. Los
asesores me han diseñado el logotipo que aquí presento.
14. Mercadotecnia y plan de marketing
Una vez analizado el mercado existente, se han tomado
decisiones estratégicas para atraer a los
clientes con varias técnicas:
• Estableciendo inicialmente precios ajustados.
• Implantando ofertas por inicio de negocio.
• Anunciándonos en conocidas webs y revistas de
estética donde también aparecen nuestros bonos
descuento.
• Ofreciendo personalmente servicios básicos gratuitos
a las personas que pasen por delante de la tienda
para que comprueben la calidad del servicio ofrecido.
15. Listado de productos/servicios
– Manicura 20€
– Pedicura 25€
– Depilación (cera caliente, foto depilación, láser y
diodo)
– Maquillaje 35€
– Masajes 40-50€
– Limpiezas faciales y corporales 40€
– Bodypaint 20€ por hora
16. Mercado meta
En los últimos 8 años ha habido una evolución de zona
industrial a zona residencial en el área donde se ubica
el negocio. Estos pisos nuevos, y en base al valor de la
zona, tiene un clientela potencial de unos 30 a 45 años
(segmento al que queremos dirigir nuestra actividad)
ya que se presupone que al adquirir una vivienda en
esta zona tienen unos ingresos que establecen un
cierto poder adquisitivo por el cual estamos
interesados.
18. Competencia
Una vez realizada la prospección del mercado
circundante, pretendemos enfrentarnos a dicha
competencia elevando la calidad del trato al
cliente, con un ajuste inicial de precios y
mediante una aparatología de última
generación.
19. Promoción
Los diferentes canales utilizados para la
promoción del negocio y sus servicios se basa
en los siguientes pilares:
• Publicidad directa en el barrio a través del
quincenal.
• Webs y revistas especializadas en este sector.
• Buzoneo
• Promoción directa en la puerta del negocio.
20. Distribución
Puesto que el negocio esta orientado a la venta
de determinados servicios y no incluimos la
venta directa de productos, no es necesario
establecer un canal de distribución fabricante-
tienda-consumidor.
21. Inversiones y gastos previstos
(plan financiero)
• La principal inversión del negocio está
centrada en la aparatología.
• Los gastos fijos previstos engloban el
alquiler, recibos (luz, teléfono, agua, etc.)
• Los gastos que varían según la demanda del
negocio son las materias primas necesarias
para la realización de los servicios
(maquillaje, bandas de cera, esmaltes de
uñas, peeling, etc.)
22. Fuentes de financiación
Las fuentes de financiación utilizadas para la
creación de “Estética López” provienen de la
aportación propia y de familiares directos, de
este modo he evitado el pago de unos intereses
que pueden llegar a asfixiar el negocio y así
poder relajar los tiempos de devolución de
dichas aportaciones.
23. Plan de tesorería
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sept. Oct. Nov. Dic. Tot.
Entradas
Aportaciones del empresario 20.000 20.000
Préstamos solicitados 15.000 15.000
Ventas 800 1.150 1.800 1.950 1.600 1.000 1.700 600 1.800 1.500 3.000 700 17.600
I. de la cuenta bancaria
Otros ingresos
Total entradas 35.800 1.150 1.800 1.950 1.600 1.000 1.700 600 1.800 1.500 3.000 700 52.600
25. Cuenta de resultados
INGRESOS 1º año GASTOS 1º año
Ventas previstas 17.600 Compras materias primas 2.780
INGRESOS DE EXPLOTACION 17.600 Alquiler 3.000
Intereses de préstamos 0 Seguros 100
INGRESOS FINANCIEROS 0 Publicidad 155
Suministros 0
Tributos (impuestos) 220
Sueldos de personal 9.000
Gastos de Seguridad Social 2.400
Amortizaciones 0 RESULTADOS 1º año
GASTOS DE EXPLOTACION 17.655 RESULTADO DE EXPLOTACION -55
Intereses de préstamos 0 RESULTADO FINANCIEROS 0
GASTOS FINANCIEROS 0 RESULTADO FINAL -55
26. Balance
ACTIVO PASIVO + PATRIMONIO
ACTIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO NETO
Inmovilizado intangible 0 Capital socios 20.000
Inmovilizado 2.780 Reservas (beneficios invertidos) 2.780
Amortización de inmovilizado -178
PASIVO CORRIENTE
Inversiones inmobiliarias 0
Préstamo 0
Inmovilizado financiero 0
TOTAL 20.000
ACTIVO CORRIENTE
Existencias 0
Créditos a cobrar 0
Efectivo 0
TOTAL 2.602
27. Plan de recursos humanos
En el Plan de Recursos Humanos tratamos de
analizar y determinar todos los elementos
relacionados con la política del personal: la
definición de capacidades, la organización
funcional, la dimensión y estructura de la
plantilla, la selección, contratación y
formación del personal.
28. Trámites administrativos
Una vez recabada la información necesaria y
tomando la ventaja de la Ventanilla Única
Empresarial (VUE), ha sido relativamente
sencilla la creación de la empresa, ya que en
dicha ventanilla te informan, orientan y
facilitan la tramitación de ésta en todos sus
aspectos.
29. Tributos
En base al tipo de empresa creada (empresaria
individual) y al rendimiento esperado del
negocio, los cálculos iniciales apuntan a que el
tipo impositivo más conveniente a aplicar es el
IRPF.
30. Opinión personal
EL autoempleo me permitirá no depender de
terceros y poder llevar el negocio según mis
creencias e ideales.
El entusiasmo y el esfuerzo deben ser siempre
compañeros en la vida, pero más aún, cuando
llevas tu propio negocio, por el cual lucharás
hasta el final.
