Incorporacion Empresa

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Incorporacion Empresa

  1. 1. INCORPORACIÓN A LA EMPRESA (III): INTEGRACIÓN DEL TRABAJADOR A LA EMPRESA. CRISTINA ÁVILA SÁNCHEZ GESTIÓN DE RR.HH ’07
  2. 2. <ul><li>RECLUTAMIENTO </li></ul><ul><li>SELECCIÓN </li></ul><ul><li>INTEGRACIÓN DEL TRABAJADOR A LA ORGANIZACIÓN </li></ul>PROCESOS DE INCORPORACIÓN A LA EMPRESA:
  3. 3. PROCESOS DE INCORPORACIÓN A LA EMPRESA: OBJETIVO: <ul><li>ANALIZAR LA IMPORTANCIA DE ESTA ÚLTIMA ETAPA DENTRO DE LOS PROCESOS DE INCORPORACIÓN A LA EMPRESA. </li></ul><ul><li>APRENDER PAUTAS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL QUE FACILITEN ESTE PROCESO (HERRAMIENTAS DE INTEGRACIÓN EN LA EMPRESA). </li></ul>
  4. 4. <ul><li>IMPORTANCIA. </li></ul><ul><li>ASPECTOS RELEVANTES. </li></ul><ul><li>ORIENTACIONES QUE FACILITEN LA INTEGRACIÓN. </li></ul><ul><li>HERRAMIENTAS DE INTEGRACIÓN. </li></ul>INTEGRACIÓN DEL TRABAJADOR EN LA ORGANIZACIÓN:
  5. 5. IMPORTANCIA: EN LOS PROCESOS DE INCORPORACIÓN A LA EMPRESA, LAS ORGANIZACIONES REALIZAN GRAN CANTIDAD DE ACCIONES PARA ATRAER ASPIRANTES. EL RECLUTAMIENTO Y LA SELECCIÓN PUEDEN RESULTAR COSTOSOS, Y MAS AÚN SI UNA VEZ INCORPORADO DICHO PERSONAL, SE DAN ALTAS TASAS DE ABANDONO Y ROTACIÓN. POR ESTE MOTIVO ES FUNDAMENTAL LLEVAR A CABO UN ENFOQUE ADECUADO EN LA INCORPORACIÓN DE LOS RECIÉN LLEGADOS A LA ORGANIZACIÓN.
  6. 6. ASPECTOS RELEVANTES: <ul><li>LA INCORPORACIÓN A LA EMPRESA ES EL MOMENTO DE ENTRADA DE NUEVOS EMPLEADOS EN UNA ORGANIZACIÓN. </li></ul><ul><li>PROCESO DE AJUSTE ENTRE LOS INDIVIDUOS Y LA EMPRESA A TRAVÉS DEL CUAL TRATAMOS DE LOGRAR LA SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL (PROCESO MEDIANTE EL CUAL LOS INDIVIDUOS ADQUIEREN VALORES, EXPECTATIVAS, CONDUCTAS QUE SON RELEVANTES PARA ASUMIR UN DETERMINADO ROL ORGANIZACIONAL Y QUE PERMITEN AL INDIVIDUO PARTICIPAR COMO MIEMBRO ACTIVO DE LA ORGANIZACIÓN). </li></ul>
  7. 7. AJUSTES DE ACUERDO CON EL MODELO DE PALACÍ, EXISTEN 5 DIMENSIONES DE AJUSTE ENTRE EL INDIVIDUO Y LA ORGANIZACIÓN. PARA GARANTIZAR QUE LA INCORPORACIÓN DEL NUEVO TRABAJADOR A LA EMPRESA SEA UN ÉXITO, DEBE EXISTIR AJUSTE ENTRE: <ul><li>HABILIDADES DE LA PERSONA Y REQUERIMIENTOS DEL PUESTO DE TRABAJO; INFLUYE EN EL RENDIMIENTO, SATISFACCIÓN Y BIENESTAR. </li></ul><ul><li>DESEOS Y NECESIDADES Y LA CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL; INFLUYE SOBRE LA SATISFACCIÓN Y EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL </li></ul>
  8. 8. AJUSTES <ul><li>INDIVIDUO Y EL GRUPO DE TRABAJO Y SUS SUPERVISORES; INFLUYE EN LA SATISFACCIÓN Y EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL. </li></ul><ul><li>EXPECTATIVAS INICIALES Y REALIDAD DEL PUESTO/EMPRESA; INFLUYE EN LA SATISFACCIÓN, EL COMPROMISO Y LA PERMANENCIA EN LA EMPRESA </li></ul><ul><li>EXPECTATIVAS Y VALORES DE LA PERSONA HACIA LA ORGANIZACIÓN Y EL PAPEL QUE DESEMPEÑA LA MISMA EN LA ORGANIZACIÓN; INFLUYE EN LA SATISFACCIÓN Y EL COMPROMISO. </li></ul>
  9. 9. ORIENTACIONES QUE FACILITEN LA INTEGRACIÓN: <ul><li>REALIZAR UN RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN REALISTAS. </li></ul><ul><li>PRESTAR APOYO REAL A LAS NUEVAS INCORPORACIONES (SUPERVISORES Y RESPONSABLES). </li></ul><ul><li>GENERAR AYUDAS QUE FACILITEN LAS RELACIONES INTERPERSONALES CON LOS COMPAÑEROS. </li></ul><ul><li>DISEÑO DE UN AMBIENTE DE SOCIALIZACIÓN. </li></ul><ul><li>ORIENTACIÓN A LOS NUEVOS EMPLEADOS (HERRAMIENTAS DE INCORPORACIÓN A LA EMPRESA). </li></ul>
  10. 10. HERRAMIENTAS DE INTEGRACIÓN: SEMINARIOS SUELEN TENER UNA DURACIÓN DE UN DÍA, Y EN ELLOS SE PRETENDEN ENSEÑAR LAS PRÁCTICAS POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS TÍPICOS DE LA EMPRESA. <ul><li>DAR INFORMACIÓN RELEVANTE Y AJUSTADA A LAS NECESIDADES DEL NUEVO TRABAJADOR. </li></ul><ul><li>DEBE EXISTIR EQUILIBRIO ENTRE LA INFORMACIÓN TÉCNICA Y LOS ASPECTOS SOCIALES. </li></ul><ul><li>COMUNICACIÓN BIDIRECCIONAL. </li></ul><ul><li>DEBEN SER SESIONES RELAJANTES. </li></ul>
  11. 11. HERRAMIENTAS DE INTEGRACIÓN: <ul><li>MANUALES DE BIENVENIDA </li></ul><ul><li>EXISTEN CON FRECUENCIA EN LAS ORGANIZACIONES. </li></ul><ul><li>SON MANUALES QUE CONTIENEN INFORMACIÓN NECESARIA QUE EL NUEVO EMPLEADO DEBE SABER A CERCA DE LA COMPAÑÍA. </li></ul><ul><li>CONTENIDOS: </li></ul><ul><ul><li>DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN (MISIÓN, VISIÓN, VALORES, DATOS HISTÓRICOS). </li></ul></ul><ul><ul><li>ORGANIGRAMA DE LA COMPAÑÍA. </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICAS DE RR.HH (PAGO DE SALARIOS, VACACIONES, HORARIO DE TRABAJO, BENEFICIOS SOCIALES). </li></ul></ul><ul><ul><li>Y TODOS AQUELLOS ASPECTOS QUE LA ORGANIZACIÓN CONSIDERE RELEVANTES. </li></ul></ul>
  12. 12. HERRAMIENTAS DE INTEGRACIÓN: PLANES DE ACOGIDA DISEÑO DE UN PLAN GRADUAL DE INCORPORACIÓN DEL NUEVO EMPLEADO EN LA ORGANIZACIÓN. PARA ELLO SE PLANIFICAN LAS ACTIVIDADES QUE VA A REALIZAR EL RECIÉN INCORPORADO DURANTE UN PERIODO DE TIEMPO (DOS DÍA, UNA SEMANA). SE ORGANIZA UN “TOUR” O UNA AGENDA. (RECORRIDO POR LAS INSTALACIONES; PRESENTACIÓN A LOS RESPONSABLES DE LOS DISTINTOS DEPARTAMENTOS; REUNIÓN CON SU SUPERVISOR) SU OBJETIVO FUNDAMENTAL ES FACILITAR LA INCORPORACIÓN, AYUDANDO AL TRABAJADOR A SUPERAR SU INSEGURIDAD ASÍ COMO LOS DESAJUSTES Y EL ESTRÉS DERIVADO DE TODA NUEVA SITUACIÓN.
  13. 13. CONCLUSIÓN DEBEMOS CUIDAR TODOS LOS SUB-PROCESOS DEL PROCESO DE INTEGRACIÓN A LA EMPRESA. TENER PRESENTE QUE LOS TRABAJADORES SON UN RECURSO PARA LA EMPRESA, PERO SON UN RECURSO-HUMANO. LA INTEGRACIÓN DE UN NUEVO EMPLEADO SE CARACTERIZA POR EL AJUSTE Y EL EQUILIBRIO.

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