Os desafios da administração no      sistema Capitalista      Profº Ms. Cristiano Bodart         cristianobodart@hotmail.com
A construção da identidade do trabalhador na indústria – os desafios administrativos• As poucos foram formando            ...
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Os desafios da administração no sistema capitalista

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Aula ministrada na Faculdade Novo Milênio

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Os desafios da administração no sistema capitalista

  1. 1. Os desafios da administração no sistema Capitalista Profº Ms. Cristiano Bodart cristianobodart@hotmail.com
  2. 2. A construção da identidade do trabalhador na indústria – os desafios administrativos• As poucos foram formando • Era necessário criar um laços de solidariedade, sistema burocrático: novas rotinas e padrões comuns de interação =  Impor controle e limites à solidariedade dos trabalhadores Fonte de poder:  Necessidade de domesticar o trabalhadorPrimeiras lutas e movimentos sociais no  As rotinas e os modos de vida do passadoperíodo industrial; não puderam ser apagados facilmente das mentes dos indivíduos.• O trabalhador resistia a aceitar o conceito de “emprego contínuo”; • Jovens e mulheres eram mais• Resistência aos novos hábitos e fáceis de serem controlados organização do trabalho; Não estavam marcados por uma tradição de trabalho
  3. 3. A construção da identidade do trabalhador na indústria – os desafios administrativos• SITUAÇÃO PARADOXAL: A primeira geração de capitalistas teve dificuldades com a geração existente de trabalhadores que eram os mais capazes e qualificados: Esses primeiros empregados não eram os mais dispostos a aceitar a cultura fabril baseada na disciplina industrial.
  4. 4. II Revolução Industrial: a administração científica e as “soluções” encontradasDesafios existentes: “Soluções” encontradas:• Transformar os hábitos de • Sistema familiar (personalizado) trabalho tradicionais;  aliviar a transição para o sistema fabril e evitar oposições• Superar os obstáculos ao novo modo de vida; culturais nacionais • Subcontratação (os trabalhadores particulares; organizavam a produção; • Punições: – Demissão;Os trabalhadores traziam mais para as – multa por atraso, ausência ounovas relações de trabalho do que sua insubordinação; mera presença física: introduziam e – Incentivos como pagamento porprovocavam mudanças culturais a nova resultado. organização industrial
  5. 5. II Revolução Industrial: a administração científica e as “soluções” encontradasDesafios existentes: “Soluções” encontradas: • Alimentar a possibilidade de aumentar o ganho individual,• Os hábitos de trabalho baseado numa visão particular irregulares; do comportamento:• Concepção de vida para a Mesmo quando um certo nível de qual a renda de subsistência fosse alcançado, as pessoas haveriam de querer ganhar subsistência era mais dinheiro e consumir mais suficiente; artigos e, então, teriam um incentivo para continuar trabalhando.
  6. 6. A administração científicaEm princípio, a utopia dos administradores era a expectativa de que a máquina humana pudesse ser controlada pelas mesmas regras que governavam a operação das máquinas• Frederick Taylor: principal teórico que desenvolveu os conceitos da administração cientifica, idealizada com o objetivo de criar uma máquina humana.
  7. 7. A administração científica de TaylorComo era: O que mudou:• Os trabalhadores e os • Criação da gerência; capatazes organizavam a • O trabalhador apenas passa a produção: vender sua força de trabalho; Não havia garantias de bons resultados • Reduzir o trabalho para um objeto do processo de produção:• Os capitalistas dependiam retirar o poder do trabalhador do conhecimento dos trabalhadores; Em lugar do trabalho determinar a organização da produção ou o• Imprevisibilidade do andamento do trabalho, este seria comportamento do determinados pelos gerentes e o trabalhador aparato estrutural baseado na administração científica
  8. 8. Quatro elementos centrais do Sistema de Taylor1 - Desenvolvimento de uma ciência para cadaelemento do processo de trabalho, e que cria regrasrígidas de movimento para todo homem, apadronização e a perfeição do processo de trabalho: – Estudo do “tempo e movimento”. Acreditava que cada um e todo o ato físico de trabalho pudesse estar sujeito à análise científica, e que o único e melhor modo para levar a cabo cada ato pudesse ser descoberto eventualmente
  9. 9. Quatro elementos centrais do Sistema de Taylor2 - Dever da administração selecionar o trabalhador eos instrumentos: – A gerência seleciona o melhor trabalho para um trabalhador em particular. A ciência deveria ser empregada para medir as especificidades humanas que mais se ajustasse à determinada tarefa. Redução das tarefas para uma série de movimentos simples e repetitivos Se um trabalhador exibisse eficiência excepcional para uma tarefa particular, os procedimentos científicos estavam mais que justificados. Não haveria nenhum interesse da administração em remover um trabalhador de sua função bem executada, assim como promovê-lo a um nível mais alto.
  10. 10. Quatro elementos centrais do Sistema de Taylor3 – Noção de cooperação: – A gerência deveria cooperar com os trabalhadores para verificar se todos os trabalhadores estavam sendo bem desenvolvidos e de acordo com a cientificidade. Mantendo a ciência e os trabalhadores bem unidos
  11. 11. Quatro elementos centrais do Sistema de Taylor4 – Manutenção de uma divisão igual de trabalho eresponsabilidade entre administração e o trabalhador: – Na administração científica pode-se dizer que metade do “como fazer” está com a administração. Embora aparentemente democrática, pois indicaria que a divisão trabalho-administração é meio a meio, do ponto de vista qualitativo há uma divisão clara entre trabalho manual e intelectual, os gerentes planejam e os trabalhadores executam.
  12. 12. A administração científica de Taylor• Os trabalhadores deveriam ser tratados individualmente, recebendo tarefas individuais;• Altas taxas de rendimentos na produção deveria estar associadas a altas taxas de remuneração: Tarefa  Gratificação• Não considera qualquer recompensa intrínseca do próprio trabalho (por exemplo, ser prazeroso por si mesmo):O único incentivo, que ele considera poderoso é a ambição pessoal, que pode aumentar o esforço físico em troca de uma gratificação material.

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