• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Gestión de riesgo
 

Gestión de riesgo

on

  • 357 views

 

Statistics

Views

Total Views
357
Views on SlideShare
357
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Gestión de riesgo Gestión de riesgo Presentation Transcript

    • UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES SISTEMAS MERCANTILESNOMBRE: CRISTIAN VILLALVANIVEL: SEXTO SISTEMASTUTOR: ING. JONH TOASAFECHA: 13 DE AGOSTO DEL 2012MATERIA: DESARROLLO DE PROYECTOSTEMA:GESTIÓN DE RIESGO, CALIDAD Y CAMBIO EN EL DESARROLLO DEPROYECTOS DE SOFTWARE
    • RIESGOS DEL SOFTWARE Se han producido amplios debates sobre la definición adecuada para riesgo de software, y hay acuerdo común en que el riesgo siempre implica dos características: INCERTIDUMBRE: El acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o no puede ocurrir; por ejemplo, no hay riesgos de un 100 por ciento de probabilidad. PÉRDIDA: Si el riesgo se convierte en una realidad, ocurrirán consecuencias no deseadas o pérdidas. Los riesgos del proyecto amenazan al plan del proyecto. Es decir, si los riesgos del proyecto se hacen realidad, es probable que la planificación temporal del proyecto se retrase y que los costos aumenten. Los riesgos del proyecto identifican los problemas potenciales de presupuesto, planificación temporal, personal (asignación y organización), recursos. cliente y requisitos y su impacto en un proyecto de software.DESARROLLO DE PROYECTOS SEXTO SISTEMAS
    • IDENTIFICACION DEL RIESGO La identificación del riesgo es un intento sistemático para especificar las amenazas al plan del proyecto (estimaciones, planificación temporal, carga de recursos, etc). Identificando los riesgos conocidos y predecibles, el gestor del proyecto da un paso adelante para evitarlos cuando sea posible y controlarlos cuando sea necesario.DESARROLLO DE PROYECTOS SEXTO SISTEMAS
    • RIESGOS CONOCIDOS EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE SOFTWARE TAMAÑO DEL PRODUCTO: riesgos asociados con el tamaño general del software a construir o modificar. IMPACTO EN EL NEGOCIO: riesgos asociados con las limitaciones impuestas por la gestión o por el mercado. CARACTERÍSTICAS DEL CLIENTE: riesgos asociados con la sofisticación del cliente y la habilidad del desarrollador para comunicarse con el cliente en los momentos oportunos. DEFINICIÓN DEL PROCESO: riesgos asociados con el grado de definición del proceso del software y su seguimiento por la organización de desarrollo. ENTORNO DE DESARROLLO: riesgos asociados con la disponibilidad y calidad de las herramientas que se van a emplear en la construcción del producto. TECNOLOGÍA A CONSTRUIR: riesgos asociados con la complejidad del sistema a construir y la tecnología punta que contiene el sistema. TAMAÑO Y EXPERIENCIA DE LA PLANTILLA: riesgos asociados con la experiencia técnica y de proyectos de los ingenieros del software que van a realizar el trabajoDESARROLLO DE PROYECTOS SEXTO SISTEMAS
    • GESTIÓN DE LA CALIDAD: 4 PILARES DEL DESARROLLO La gestión de la calidad del software actúa sobre 4 pilares que componen el proceso de desarrollo de software: • Procesos de ciclo de vida • Técnicas (¿cómo?) • Organización (¿quién?) • Infraestructura (¿con qué?) Este artículo se centrará únicamente en los dos primeros pilares, procesos y técnicas, que son los que tienen una vinculación más directa con la calidad del producto final. La organización se basa en las personas, en su formación o especialización, y en cómo se organizan para desarrollar un proyecto. La infraestructura, por su parte, son las instalaciones, equipamiento, servidores, medios de comunicación, de los que se dispone para el desarrollo de software.DESARROLLO DE PROYECTOS SEXTO SISTEMAS
    • ASEGURAMIENTO DE CALIDAD DEL SOFTWARE (SOFTWARE QUALITY ASSURANCE) • El aseguramiento de calidad del software es el conjunto de actividades planificadas y sistemáticas necesarias para aportar la confianza en que el producto (software) satisfará los requisitos dados de calidad.DESARROLLO DE PROYECTOS SEXTO SISTEMAS
    • CONTROL DE LA CALIDAD DEL SOFTWARE (SOFTWARE QUALITY CONTROL) • Son las técnicas y actividades de carácter operativo, utilizadas para satisfacer los requisitos relativos a la calidad, centradas en dos objetivos fundamentales: Mantener bajo control un proceso Eliminar las causas de los defectos en las diferentes fases del ciclo de vida • En general son las actividades para evaluar la calidad de los productos desarrolladosDESARROLLO DE PROYECTOS SEXTO SISTEMAS
    • DESARROLLO DE PROYECTOS SEXTO SISTEMAS
    • ATRIBUTOS DE CALIDAD DEL SOFTWARE: Fiable Capacidad de ofrecer los mismos resultados bajo las mismas condiciones. Eficiente Utilización óptima de los recursos de la máquina.DESARROLLO DE PROYECTOS SEXTO SISTEMAS
    • FACTORES PARA LA CALIDAD DEL SOFTWARE: Integridad: En esta época de intrusos informáticos y de virus, la integridad del software ha llegado a tener mucha importancia. Este atributo mide la habilidad de un sistema para resistir ataques (tanto accidentales como intencionados) contra su seguridad. El ataque se puede realizar en cualquiera de los tres componentes del software: programas, datos y documentos.DESARROLLO DE PROYECTOS SEXTO SISTEMAS