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Gastos e inversiones+pto muerto.
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  • 1. ¿QUÉ ES UNAINVERSIÓN Y QUÉ ES UN GASTO?
  • 2. ¿Qué es una inversión y qué es un gasto? No dejes nada a la suerte. Calcula, corrige y gana. Es necesario hacer los cálculos precisos para poner en marcha cualquier tipo de negocio. Las razones son muchas
  • 3. LAS INVERSIONES¿Para qué he de calcular tanto? Para determinar el capital necesario para empezar. Para decidir si necesita financiación ajena y en qué porcentaje y cantidad. Para escoger el tipo de préstamo o crédito, si es que los necesita. Para conseguir subvenciones o ayudas de entidades privadas y oficiales. Para tener un buen plan de financiación para presentar a los bancos con más posibilidades que le presten dinero. Si con todo no tuviera suficiente dinero, para decidir qué inversiones pueden esperar
  • 4. LA CUENTA DE LA VIEJA Antes de meterse en gastos es conveniente que dedique un tiempo a valorar la cuantía económica necesaria para abrir el negocio. Es lo que vulgarmente se denomina hacer “la cuenta de la vieja”.
  • 5. INVERSIÓN INICIAL Locales: si es alquilado, puede incluir como inversión la fianza pagada al arrendador; el alquiler mensual se considera gasto corriente. Acondicionamiento del local: obras, cerramientos, decoración… Instalaciones: eléctricas, fontanería, aire acondicionado... Maquinaria. Equipos informáticos y de comunicaciones: ordenadores, impresoras, fax… Mobiliario. Herramientas y utillaje.
  • 6. INVERSIÓN INICIAL Existencias iniciales (stock). Gastos de constitución de la empresa: permisos, licencia de actividades, alta fiscal, laboral, formalización de la sociedad mercantil, formalización de préstamos… Fondo de maniobra. Otros: según el tipo de negocio, añada las inversiones que crea necesarias
  • 7. Fondo de maniobra El fondo de maniobra o previsión de tesorería es una cantidad mínima dinero con la que debe contar para plantar cara a los primeros pagos. Al principio, hay un desfase temporal entre los pagos y los cobros, además de una diferencia en la cuantía, ya que lo normal es que haya más gastos que ingresos.
  • 8. GASTOS A diferencia de las inversiones, los gastos son aquéllos que se derivan del ejercicio de la actividad principal de su negocio y no forman parte del patrimonio de la empresa. Por ejemplo, el alquiler de un local no sería una inversión, sino un gasto corriente. En cambio, si compramos una máquina se trataría de una inversión y solamente se consideraría como gasto un porcentaje de su valor. Esta parte que se imputa como gasto repartido en diversos años es lo que se conoce como amortización.
  • 9. Previsión de gastos Compra de mercancías.  Correos. Alquiler de locales.  Gestoría y asesores. Sueldos y comisiones.  Limpieza. Seguros.  Viajes y gastos de Comunicaciones (teléfonos, representación. Internet, fax…).  Impuestos. Material de trabajo.  Amortizaciones. Vestuario.  Imprevistos. Kilometraje y transportes.  Otros… Libros. Publicidad y promoción.
  • 10. A tener en cuenta1. Aproveche las ventajas de las hojas de cálculo parahacer sus previsiones de gastos y de ingresos.2. Hay dos tipos de gasto: el fijo y el variable.El primero es aquél que se produce independientemente delas ventas.El segundo se produce sólo cuándo hay una venta.CONSEJO: sobre todo al comienzo, no TE cargues condemasiados gastos fijos. Es mejor subcontratardeterminados servicios en función del volumen de trabajoen vez de asumir costes fijos.
  • 11. ¿Cuánto dinero necesito para empezar?Lanzar el negocio es importante; más importante, sinembargo, es mantenerlo.Maria desea montar una tienda de ropa infantil1) Descripción de las actividades del negocio de María.
  • 12. ¿De dónde obtengo el dinero?Cuanto más capital propio, más desahogado y másautonomía.Vías para conseguir la financiación necesaria. CAPITAL PROPIO, DE LOS SOCIOS, FAMILIARES O AMIGOS .- Esta modalidad de financiación es la más deseable LOS BANCOS Y LAS CAJAS.- Ésta es la forma de financiación ajena más utilizada LAS SUBVENCIONES No siempre puede recurrirse a esta forma de financiación. Las subvenciones dependen de condiciones a veces difíciles de tener. Sin embargo, infórmese. En este apartado se dan algunas ideas para empezar a buscarlas.
  • 13. ¿De dónde obtengo el dinero?CAPITAL PROPIO, Las aportaciones de los socios y de usted mismo, puede ser que resuelvan la financiación de entrada. Es lo más recomendable. Si no es así, y aunque necesite dinero, piense que no es conveniente que la deuda supere el 70% del total de la inversión. Si acepta una deuda mayor es muy posible que los intereses y las obligaciones le dejen con tan poco margen que no pueda seguir adelante nada más que haya empezado. Si la empresa va bien, es muy probable que los beneficios puedan reinvertirse en vez de repartirlos entre los socios. Eso, durante los primeros años, es muy normal y da mucha solidez a la empresa: capital propio.
  • 14. ¿De dónde obtengo el dinero?CAPITAL DE LAS AMISTADES Y FAMILIA Si no tiene todo el capital necesario, puede recurrir a sus familiares y amigos. Presénteles su idea y pídales su confianza. Muchas empresas han empezado gracias a este método. Es una buena alternativa para los principios sin estar tan condicionado como con otro tipo de préstamos o créditos. Normalmente, la familia y los amigos pueden prestar dinero sin condiciones tan estrictas de los bancos. Eso sí, devuélvalo siempre; si no lo hace podría quedarse sin empresa, sin amigos, casi sin familiares y sin posibilidad de volver aempezar.
  • 15. ¿De dónde obtengo el dinero?CAPITAL DE SOCIOS También puede buscar un socio capitalista, pero con la idea de que cuando haya recogido sus beneficios le venda sus participaciones o acciones y usted pueda recuperar el control total de su empresa.
  • 16. ¿De dónde obtengo el dinero?CAPITAL DE SOCIOS También puede buscar un socio capitalista, pero con la idea de que cuando haya recogido sus beneficios le venda sus participaciones o acciones y usted pueda recuperar el control total de su empresa.
  • 17. ¿De dónde obtengo el dinero?LOS BANCOS Y LAS CAJAS: prestan dinero a cambio de unosintereses. Es su negocio.1. Preséntese siempre ante una entidad financiera con el plan de empresa bien redactado y encuadernado.2. Compare las condiciones entre diversos bancos o cajas.3. Infórmese de la existencia de créditos preferentes por el hecho de pertenecer a un determinado colectivo o asociación empresarial.4. Piense que los préstamos a largo plazo tendrán que utilizarse en la compra de bienes que tienen una permanencia en el activo de la empresa, como inmuebles, maquinaria, etc. Para financiar los gastos corrientes (alquiler, personal, stock...) es mejor optar por los créditos a corto plazo o la póliza de crédito.
  • 18. ¿De dónde obtengo el dinero?6. Las condiciones que ofrecen las entidades financierassiempre son negociables. No acepte cualquier oferta a laprimera. Negocie mejores condiciones.7. Cualquier banco o caja para prestar dinero siempre pidegarantías. Lo normal es que usted aporte los avalesnecesarios para poder darlas. El avalador es aquél que seharía cargo de su deuda en caso de que usted o suempresa no pudiera pagarla en las cantidades y fechaspactadas. Si tiene dificultades para conseguir un avalador,en las Baleares puede recurrir a ISBA, una sociedad degarantía recíproca que concede avales en función de lacalidad y viabilidad del proyecto empresarial que va aempezar.
  • 19. ¿De dónde obtengo el dinero?Tipos de productos financieros que se ofrecen a lasempresas son:1. Descuento comercial2. Póliza de crédito3. Préstamo4. Leasing5. Líneas de mediación del ICO
  • 20. Cálculo del punto muerto o umbral de rentabilidad El punto muerto es aquella cantidad de ingresos que genera un margen de contribución (porcentaje sobre ventas) igual a la cuantía de costes fijos. Por encima de dicha cantidad se obtienen unos ingresos que, una vez absorbidos los costes fijos, proporcionan beneficios y por debajo de la misma proporcionan pérdidas.
  • 21. PUNTO MUERTO o UMBRAL DE RENTABILIDAD Permite conocer el volumen de ventas que esnecesario para que la empresa o departamento cubra la totalidad de sus costes. Se llama Punto Muerto porque en el la empresa no obtiene ni beneficios ni pérdidas.Es el Umbral de Rentabilidad porque a partir de ese punto la empresa empieza a obtener beneficios.
  • 22. CÁLCULO DEL PUNTO MUERTODepende de:Los INGRESOS de la empresa, es decir elvolumen de ventas realizadas.Los COSTES de la empresa:Costes fijos, que son independientes del volumen deactividad, es decir del número de unidades vendidas(Q)Costes variables, que aumentan con el volumen deactividad, a mayor producción mayores costes.
  • 23. CÁLCULO DEL PUNTO MUERTO● INGRESOS:  COSTES I=PxQ C = CF + CVDonde: Donde:P = Precio de venta por CV = Cvu x Q unidadQ = Cantidad vendida CF = Costes Fijos CV = Costes Variables Cvu = Coste variable por unidad
  • 24. CÁLCULO DEL PUNTO MUERTO INGRESOS = COSTES I=C (Es decir Beneficio = 0) P x Q = CF + CV P x Q = CF + Cvu x QDespejando Q, obtenemos el punto Q* para el que los beneficios son nulos (B=0)
  • 25. CÁLCULO DEL PUNTO MUERTO I=C P x Q = CF + Cvu x Q P x Q - Cvu x Q = CF Q x (P - Cvu) = CF CF Q* = P – Cvu
  • 26. REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL PUNTO MUERTO II Curva de Ingresos Q
  • 27. REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL PUNTO MUERTOC CT CV Curva de Costes Totales CT = CF + CV CF Q
  • 28. REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL PUNTO MUERTO II,C CT Volumen de Producción (Q*) para el que coinciden Ingresos y Costes ( I = C ) Q Q*
  • 29. REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL PUNTO MUERTO II,C CT Pérdidas ( I < CT ) Beneficios ( I > CT ) Punto Muerto Q Q*
  • 30. EJEMPLO PARA EL CÁLCULO DEL PUNTO MUERTO EJEMPLO Una empresa fabrica teléfonos móviles y desea conocer la cantidad que ha de vender para no perder dinero. Las instalaciones, maquinaria ymobiliario suponen unos costes de 750.000 euros, y fabricar cada terminal movil se hace con un coste de 220 euros. Los teléfonos móviles se venden a un precio de 270 euros.
  • 31. EJEMPLO PARA EL CÁLCULO DEL PUNTO MUERTO Identificación de los datos:  CF = 750.000 euros  Cvu = 220 euros  P = 270 euros CF 750.000Q* = = = 15.000 móviles P – Cvu 270 – 220 A partir de 15.000 teléfonos móviles vendidos la empresa comienza a obtener beneficios. Por tanto el Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad es de 15.000 teléfonos.
  • 32. EJEMPLO PARA EL CÁLCULO DEL PUNTO MUERTOPrecio 270Coste Variable 220Coste Fijo 750.000 Q I CF CV CT Cantidad Ingresos Coste F Coste V Coste Total 5.000 1.350.000 750.000 1.100.000 1.850.000 10.000 2.700.000 750.000 2.200.000 2.950.000 15.000 4.050.000 750.000 3.300.000 4.050.000 20.000 5.400.000 750.000 4.400.000 5.150.000 25.000 6.750.000 750.000 5.500.000 6.250.000 A partir de 15.000 teléfonos móviles vendidos la empresa comienza a obtener beneficios. Por tanto el Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad es de 15.000 teléfonos.
  • 33. EJEMPLO PARA EL CÁLCULO DEL PUNTO MUERTO Ingresos Costes Totales7000000650000060000005500000500000045000004000000350000030000002500000200000015000001000000 5000 7500 10000 12500 15000 17500 20000 22500 25000 A partir de 15.000 teléfonos móviles vendidos la empresa comienza a obtener beneficios. Por tanto el Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad es de 15.000 teléfonos.

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