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Le 5ème principe : le pilote dans l'avion
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Le 5ème principe : le pilote dans l'avion

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Prises de notes sur le 5ème principe de l'effecuation : "le pilote dans l'avion" dans le cadre du MOOC Effectuation de l'EM Lyon, enseigné par Philippe Silberzah : http://mooc.em-lyon.com/

Prises de notes sur le 5ème principe de l'effecuation : "le pilote dans l'avion" dans le cadre du MOOC Effectuation de l'EM Lyon, enseigné par Philippe Silberzah : http://mooc.em-lyon.com/


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  • 1. Le 5ème principe : le pilote dans l'avion Contexte d'incertitude les produits et marchés ne sont pas connus au démarrage cf Principe n°4 de la limonade tirer partie des surprises Le projet n'est pas anticipable pragmatisme de l’entrepreneur et sens de la flexibilité L'activité de l'entrepreneur est créatrice il ne se contente pas de choisir parmi des options existantes, mais il les crée décision créatrice par opposition à une décision en terme de choix. 5ème principe = la synthèse des 4 premiers principes Exemple de Zara sur le secteur de l’habillement considéré comme perdu pour les européens Historique Fondation en Espagne Dans les années 70 et 80, une industrie textile sans avenir en Europe selon les experts, sauf dans le haute gamme Secret Business Model original basé sur une intégration très forte entre conception et fabrication Aujourd'hui n°1 mondial du prêt-à-porter plus de 13 milliards € de CA 100 000 salariés 5000 magasins dans 80 pays Conclusion Zara a transformé son environnement malgré le scepticisme des experts Il n’y a aucune tendance inévitable Principe n°5 : le pilote dans l’avion L’entrepreneur n’est pas un spectateur passif de son environnement, au contraire, il le façonne et le transforme de manière parfois profonde L’entrepreneur n’est donc pas un devin, mais un pilote qui trace sa route aux commandes de son avion L'entrepreneur est actif n’est pas un passager (passif) dans un environnement qu’il ne contrôle pas donne la direction transforme son environnement Aucune tendance n’est inévitable aucun marché n’est figé tout est matière première et peut se transformer il n’y a pas de secteur mature ou en déclin par nature Implications Ne pas prendre la situation actuelle comme donnée les règles d’un marché existent simplement parce que personne n’a encore essayer ou réussi à les changer Se méfier des études de marché car elles consistent à reproduire le présent Ex: Starbucks, Swatch, etc… il n’y a aucune limite à la créativité humaine à sa capacité à transformer son environnement Notes du MOOC Effectuation EM Lyon - Mind Map créée par Chris Delepierre sous licence :

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