Aloha Product

ALOHA PRODUCTS KELOMPOK 3 Deranika Ratna Kristiana 731015335 Danum Margaretna 731015336 R.Rr.Crescentia Selfina 731015337 Niti Sari Asih 731015338

ALOHA PRODUCTS TAHUN 1910 MID WESTERN COLUMBUS, OHIO ATLANTIK TENGAH

ROASTER GREEN COFFEE NEGARA-NEGARA TROPIS NESTLE DAN P&G ALOHA PRODUCTS

ALOHA PRODUCTS PROFIT CENTER SENTRALISASI DEPARTEMEN PRODUKSI DEPARTEMEN PEMASARAN DEPARTEMEN PEMBELIAN

Perubahan yang Kami Sarankan Evaluasi Sistem Pengendalian P E M B A H A S A N K A S U S

EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN
Kegiatan operasional perusahaan menerapkan sistem pengendalian sentralisasi
Departemen P roduksi
Departemen Pemasaran
Departemen Pembelian
Perusahaan berorientasi pada profit center
Sistem yang diterapkan Aloha tidak tepat

PERUBAHAN YANG KAMI SARANKAN
Tanggung jawab dipusatkan pada masing-masing pabrik :
Departemen Produksi
Departemen Pemasaran
Departemen Pembelian
Perusahaan tetap berorientasi pada profit center. Hal ini dikarenakan tanggung jawab kegiatan operasional sudah terpusat pada masing-masing pabrik.

KESIMPULAN
P engendalian manajemen menggunakan sistem desentralisasi. Dimana pusat pertanggungjawaban lebih diberikan kepada manajer pabrik sehingga, manajer pabrik dapat mengelola dan mengendalikan input, volume, harga dan output yang terjadi dalam unit organisasinya.
Dengan sistem desentralisasi, maka setiap pabrik bisa menerapkan profit center.
Dengan menerapkan sistem desentralisasi dapat memperbaiki serta meningkatkan efektivitas dan produktivitas suatu organisasi.

THANKS YOU ^_^

PROFIT CENTER
Adalah suatu pusat pertanggungjawaban dalam sebuah organisasi yang prestasi managernya dinilai atas dasar selisih pendapatan dan biaya dalam pusat pertanggungjawaban yg di pimpinnya.

SENTRALISASI
Adalah memusatkan seluruh wewenang kepada sejumlah kecil manajer atau yang berada di posisi puncak pada suatu struktur organisasi.

DEPARTEMEN PRODUKSI
Dalam departemen produksi untuk penggilingan, pemanggangan, dan pengemasan kopi Aloha diatur oleh wakil presiden produksi
Selain itu, jadwal produksi dan proyeksi jadwal untuk bulan kedepannya diatur oleh kantor pusat

DEPARTEMEN PEMASARAN
Wakil presiden penjualan Aloha Produk dan dua asistennya mengatur kebijakan penjualan secara terpusat
P residen dan wakil presiden penjualan bertanggungjawab atas periklanan dan promosi

DEPARTEMEN PEMBELIAN
M anager pabrik tidak memiliki kontrol atas pembelian biji kopi hijau (mentah) dan yang mengatur pembelian ialah unit pembelian khusus dalam perusahaan

DEPARTEMEN PRODUKSI
J adwal produksi tiap awal bulan dalam bulan berjalan dan proyeksi jadwal untuk bulan kedepannya diatur oleh manajer produksi di masing-masing pabrik.

DEPARTEMEN PEMASARAN
P ertanggungjawaban terhadap periklanan dan promosi dialihkan kepada manager departemen pemasaran di masing-masig pabrik .

DEPARTEMEN PEMBELIAN
Pembelian diposisikan di bawah tiap pabrik.
Manager pabrik seharusnya memiliki kontrol atas pembelian biji kopi hijau (mentah).

Aloha Product

by Crescentia Shelfina on Oct 09, 2010

Accessibility

Upload Details

Usage Rights

2 Embeds 15

Statistics

Aloha Product — Presentation Transcript

http://shelfina.blogspot.com	14
http://www.slideshare.net	1