Plan Creo Antofagasta - VII Sesión del Consejo Público Privado
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Plan Creo Antofagasta - VII Sesión del Consejo Público Privado

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  • Qué es el plan maestro en el contexto de Antofagasta: <br /> PM: Instrumento inédito en Chile <br /> PM conecta el Pladeco y el Plan regulador: normativa <br /> PM: Espacialización del Pladeco <br />
  • Temporalidad total (2013-2035) <br /> Etapas: <br /> Línea base <br /> Visión y plan maestro <br /> Proyectos estratégicos <br /> Iniciativas tempranas (línea continua) <br />
  • Qué es el plan maestro en el contexto de Antofagasta: <br /> PM: Instrumento inédito en Chile <br /> PM conecta el Pladeco y el Plan regulador: normativa <br /> PM: Espacialización del Pladeco <br />
  • Qué es el plan maestro en el contexto de Antofagasta: <br /> PM: Instrumento inédito en Chile <br /> PM conecta el Pladeco y el Plan regulador: normativa <br /> PM: Espacialización del Pladeco <br />
  • Qué es el plan maestro en el contexto de Antofagasta: <br /> PM: Instrumento inédito en Chile <br /> PM conecta el Pladeco y el Plan regulador: normativa <br /> PM: Espacialización del Pladeco <br />
  • Promover eventos deportivos y culturales a escala urbana que potencian una ciudad vital y atractiva, conectando sus participantes con CREO <br />
  • Promover eventos deportivos y culturales a escala urbana que potencian una ciudad vital y atractiva, conectando sus participantes con CREO <br />
  • Promover eventos deportivos y culturales a escala urbana que potencian una ciudad vital y atractiva, conectando sus participantes con CREO <br />
  • DE QUÉ TRATA LA INICIATIVA <br />
  • BENEFICIOS SOCIALES DEL CICLISMO. <br /> SEGÚN ESTUDIO DE GIACOMO SALVATORI <br /> CICLISTAS EN CALLES “CALMA” EL TRÁFICO, REDUCE NÚMERO DE ACCIDENTES CON DESENLACE GRAVE O FATAL, NO SÓLO DE CICLISTAS, SINO DE TODOS LOS USARIOS DE LAS VÍAS <br /> 2. ARTÍCULO PLATAFORMA URBANA SOBRE AUMENTO DE CIRCULACIÓN DE CICLISTAS EN CHILE Y BAJA DE TASA DE VÍCTIMAS EN ACCIDENTES DE TRÁNSITO <br /> http://www.plataformaurbana.cl/archive/2013/09/04/en-chile-aumenta-circulacion-de-ciclistas-y-baja-tasa-de-victimas-en-accidentes-de-transito/?from=portada1 <br />
  • VENTAJAS Y FUNDAMENTO <br />
  • VENTAJAS Y FUNDAMENTO <br />
  • Ejemplo BOGOTÁ EN UNA DÉCADA LOS VIAJES EN BICICLETA SE MULTIPLICARON POR 60 TRAS IMPLEMENTAR 300 KM DE CICLOVÍAS + DIA MUNDIAL SIN CARRO <br />
  • COMPONENTES INICIATIVA <br />
  • CIERRE TEMPORAL DE CALLES <br />
  • MAPA CICLORUTAS <br />
  • RED SECUNDARIA <br />
  • RED PRIMARIA <br />
  • VENTAJAS Y FUNDAMENTO; SIN EMBARGO <br /> Y LA INTEGRACIÓN DE DIVERSOS MEDIOS DE TRANSPORTE <br />
  • RED SECUNDARIA <br />
  • RED SECUNDARIA <br />
  • Con esto queremos iniciar un proceso de <br /> Recuperación de 150,000 M2 espacios públicos en la ciudad que nos permita <br /> Mejorar integración entre los barrios en los cerro con el plan <br /> Mejorar acceso a los servicios y equipamiento público <br /> Inicio de programa de reciclaje <br /> Inicia un proceso demostrativo de mayor alcance <br /> y partir un proceso sistemáticos para revertir el mal estado de pavimentos y veredas en muchos barrios de la ciudad <br />
  • Qué es el plan maestro en el contexto de Antofagasta: <br /> PM: Instrumento inédito en Chile <br /> PM conecta el Pladeco y el Plan regulador: normativa <br /> PM: Espacialización del Pladeco <br />
  • Temporalidad total (2013-2035) <br /> Etapas: <br /> Línea base <br /> Visión y plan maestro <br /> Proyectos estratégicos <br /> Iniciativas tempranas (línea continua) <br />
  • Temporalidad total (2013-2035) <br /> Etapas: <br /> Línea base <br /> Visión y plan maestro <br /> Proyectos estratégicos <br /> Iniciativas tempranas (línea continua) <br />
  • Temporalidad total (2013-2035) <br /> Etapas: <br /> Línea base <br /> Visión y plan maestro <br /> Proyectos estratégicos <br /> Iniciativas tempranas (línea continua) <br />
  • Temporalidad total (2013-2035) <br /> Etapas: <br /> Línea base <br /> Visión y plan maestro <br /> Proyectos estratégicos <br /> Iniciativas tempranas (línea continua) <br />
  • Temporalidad total (2013-2035) <br /> Etapas: <br /> Línea base <br /> Visión y plan maestro <br /> Proyectos estratégicos <br /> Iniciativas tempranas (línea continua) <br />
  • Temporalidad total (2013-2035) <br /> Etapas: <br /> Línea base <br /> Visión y plan maestro <br /> Proyectos estratégicos <br /> Iniciativas tempranas (línea continua) <br />
  • Temporalidad total (2013-2035) <br /> Etapas: <br /> Línea base <br /> Visión y plan maestro <br /> Proyectos estratégicos <br /> Iniciativas tempranas (línea continua) <br />
  • Temporalidad total (2013-2035) <br /> Etapas: <br /> Línea base <br /> Visión y plan maestro <br /> Proyectos estratégicos <br /> Iniciativas tempranas (línea continua) <br />
  • Temporalidad total (2013-2035) <br /> Etapas: <br /> Línea base <br /> Visión y plan maestro <br /> Proyectos estratégicos <br /> Iniciativas tempranas (línea continua) <br />
  • Temporalidad total (2013-2035) <br /> Etapas: <br /> Línea base <br /> Visión y plan maestro <br /> Proyectos estratégicos <br /> Iniciativas tempranas (línea continua) <br />
  • Se estima un crecimiento de vivienda y población sobre la base de un PIB constante del 4% y sobre la base de una superficie media de hogar de 66 m2 lo que nos da los siguientes resultados <br /> ViviendaPoblaciónTMH <br /> 2012 94.835 346.1263,7 <br /> 2025 148.816 531.275 3,57 <br /> 2030 169.152 597.107 3,53 <br /> Lo estamos revisando una vez mas antes de cerrarlo <br />
  • Esta es parte de la anterior y hay que precisar que esas son las distancias en extensión de la ciudad y esos son los tiempos de viaje sin congestión, con congestión puede aumentar en forma muy significativa <br />
  • Zonas vacías o de baja densidad dentro del límite urbano. <br /> Zonas de oportunidad según CREO <br />
  • Se entrega en % la cantidad de habitantes (42% del total 145.320 personas) ocupan un 26% del area total de la ciudad. (area Construída) <br />
  • Se entrega en % la cantidad de superficie construida de comercio que ocupa un 7% del total de la ciudad. (area Construída) <br />
  • Se entrega en % la cantidad de superficie construida de servicios (administración Publica y oficinas privadas) que ocupa un 6% del total de la ciudad. (area Construída) <br />
  • Existe un eje longitudinal central y una oportunidad de unir la ciudad longitudinalmente la ciudad que no sea por el borde costero <br />
  • Este corresponde a los espacios públicos Consolidados que hay <br />
  • Este corresponde a los espacios públicos Consolidados que hay y los estandares que tienen <br />
  • Este corresponde a los espacios públicos Consolidados <br /> Falta la grafica al igual que el resto <br />
  • Zonas con potencial de desarrollo de espacios públicos 628 Has. (Borde costero e interior) <br />
  • De aquí se concluye que la ciudad de Antofagasta esta segregada por nivel de ingreso pero menos de lo que se percibe <br />
  • Todos los proyectos incluidos salud y educación <br />
  • Existe una gran cantidad de barrios consolidados en los altos de la ciudad. <br />

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  • 1. PLAN CREO ANTOFAGASTA CLAVES PARA EL DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD
  • 2. PLAN MAESTRO: TRAYENDO TODOS A LA DISCUSIÓN 4 COMPONENTES : LINEA BASE OECD GobernanzA Y TERRITORIAL PLAN MAESTRO INTEGRADO PARTICIPACIÓ N PLADECO PLAN Y PROYECTOS
  • 3. PLAN MAESTRO: DOS VELOCIDADES NSANDO EN EL LARGO Y EL CORTO PLAZO .
  • 4. PLAN MAESTRO: DOS VELOCIDADES NSANDO EN EL LARGO Y EL CORTO PLAZO . VISIÓN + PLAN MAESTRO LÍNEA BASE PROYECTO ESTRATÉGICOS INICIATIVAS TEMPRANAS DIC 2012 AG SEP O 2013 OCT MAY DIC 2014
  • 5. . .BORRADORFESTIVAL DE IDEAS // 300 P.VISIÓN CONSENSOMESAÑOABREVIATURASFASESIPT: BORRADORFESTIVAL DE IDEAS 300 P.VISIÓN CONSENSOMESAÑOABREVIATURASFASESIPT: INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL IE: INICIATIVAS ESTRATÉGICASIMA: MUNICIPALIDAD DE INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL IE: INICIATIVAS ESTRATÉGICASIMA: MUNICIPALIDAD DE ANTOFAGASTAGORE: GOBIERNO REGIONALCDV: CALIDAD DE VIDASE: SECRETARÍA EJECUTIVA OIM: ANTOFAGASTAGORE: GOBIERNO REGIONALCDV: CALIDAD DE VIDASE: SECRETARÍA EJECUTIVA OIM: OBJETIVOS, INDICADORES, METAS FASE 4 INICIATIVAS ESTRATÉGICASFASE 3 VISIÓN YYPLAN OBJETIVOS, INDICADORES, METAS FASE 4 INICIATIVAS ESTRATÉGICASFASE 3 VISIÓN PLAN INTEGRADOFASE 2 LINEA BASEFASE 1 PREPARACIÓNCAMBIO GOBIERNO2DA VUELTA1ERA VUELTACAMBIO INTEGRADOFASE 2 LINEA BASEFASE 1 PREPARACIÓNCAMBIO GOBIERNO2DA VUELTA1ERA VUELTACAMBIO ALCALDÍACONSEJO CIUDADANO PREPARA PROP.F. TER.I. CONSULTORÍAI. P. DE SELECCIÓNA. ALCALDÍACONSEJO CIUDADANO PREPARA PROP.F. TER.I. CONSULTORÍAI. P. DE SELECCIÓNA. INSTALACIÓNCABILDO 1 CALIDAD DE VIDACONCURSO I.I.TEMP.DISEÑO DEFINITIVODISEÑO INSTALACIÓNCABILDO 1 CALIDAD DE VIDACONCURSO TEMP.DISEÑO DEFINITIVODISEÑO PRELIMINARASEGURAR RECURSOSIDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓNAPROBACIÓN COMITÉ EJECUTIVOD. PRELIMINARASEGURAR RECURSOSIDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓNAPROBACIÓN COMITÉ EJECUTIVOD. FACTIBILIDAD IEPREP. FACTIBILIDAD IEPREP. YYA. IEMODIFICACIÓN IPTE. ESPACIALESINSTALACIÓN EQUIPO LABOIM CALIDAD DE VIDA CIUDADESCENARIOS A. IEMODIFICACIÓN IPTE. ESPACIALESINSTALACIÓN EQUIPO LABOIM CALIDAD DE VIDA CIUDADESCENARIOS DE DESARROLLOINICIO CONSULTORÍAI. P. SELECCIÓN INFORME FINAL OECDR. OECD - -R. FINALR. INF.MISIÓN DE DESARROLLOINICIO CONSULTORÍAI. P. SELECCIÓN INFORME FINAL OECDR. OECD R. FINALR. INF.MISIÓN 2MISIÓN 1 + T. INTELIGENTES TRASPASO INSTITUCIONALACUERDO GORE - -IMA - -PRIVADOSSOCIALIZACIÓN 2MISIÓN 1 + T. INTELIGENTES TRASPASO INSTITUCIONALACUERDO GORE IMA PRIVADOSSOCIALIZACIÓN GORE - -IMA - -PRIVADOSIMP. INSTITUCIONALIDADAJUSTE PROPUESTA INSTITUCIONALIDADPREP. PROPUESTA GORE IMA PRIVADOSIMP. INSTITUCIONALIDADAJUSTE PROPUESTA INSTITUCIONALIDADPREP. PROPUESTA ARQ. INSTITUCIONALP. CONVENIOFIRMA CONVENIOLANZAMIENTO ARQ. INSTITUCIONALP. CONVENIOFIRMA CONVENIOLANZAMIENTO CREO201420132012DICNOVOCTSEPAGOJULDICNOVOCTSEPAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEDICNOVOCTSE CREO201420132012DICNOVOCTSEPAGOJULDICNOVOCTSEPAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEDICNOVOCTSE PAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEPARTICIPACIÓN PAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEPARTICIPACIÓN YYCOMUNICACIÓNIMPLEMENTACIÓN COMUNICACIÓNIMPLEMENTACIÓN TEMPRANAINICIATIVAS TEMPRANAINICIATIVAS ESTRATÉGICASPLAN ESTRATÉGICASPLAN INTEGRADO+ INTEGRADO+ VISIÓNLINEA BASEOECDSECRETARIA VISIÓNLINEA BASEOECDSECRETARIA EJECUTIVA43.43.23.33.121 EJECUTIVA43.43.23.33.121
  • 6. PLAN MAESTRO: TRAYENDO TODOS A LA DISCUSIÓN GOBERNANZA INNOVADORA: GOBIERNO REGIONAL CIUDADANIA MUNICIPIO EMPRESAS E INSTITUCIONES
  • 7. PLAN MAESTRO: TRAYENDO TODOS A LA DISCUSIÓN Mundo Universidades y Fundaciones MUNDO Económico y Productivo Universidad Antofagasta Universidad Católica del Norte Corporación PROA Fundación Ruinas de Huanchaca Fundación Minera Escondida Mundo Público GoRe- Intendencia Municipalidad Senador II Región Senador II Región Diputado Distrito 4 Diputado Distrito 4 Primera División Ejército Quinta Brigada Aérea Gobernación Marítima Segunda Zona Carabineros Mundo Ciudadanía Local
  • 8. PLAN MAESTRO: COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA CONSEJO CIUDADANO: Unión Comunal Juntas de Vecinos Unión Comunal Adulto Mayor Corporación Andrés Sabella Asociación Rugby Antofagasta Agrupación Sueños Trazados CULTAM Federación Estudiantes UCN Corporación GEN Agrupación Tejido Humano Colegio de Arquitectos Colegio de Ingenieros Colegio de Profesores Caminantes del Desierto FIDE Antofagasta Runners Antofacleta Agrupación Cultural Retornable Club Budeo Agrupación FILZIC Colectivo SE VENDE Movimiento Amplio Acción Ciudadana Club Skate Antofagasta C. D. Skaters Parque Bicentenario Límite Vertical ARPEVIH
  • 9. PLAN MAESTRO: COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA COMITÉ EJECUTIVO: PRESIDIDO POR INTENDENTE Y ALCALDESA -RECTOR UNIVERSIDAD ANTOFAGASTA -RECTOR UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE -REP. ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE ANTOFAGASTA -REP. CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN -REP. 1 MINERA ESCONDIDA -REP. 2 FERROCARRIL DE ANTOFAGASTA -REP. 3 ASOCIACIÓN DE INMOBILIARIAS -REP. 1 CONSEJO CIUDADANO -REP. 2 CONSEJO CIUDADANO -REP. 3 CONSEJO CIUDADANO -REP. 4 CONSEJO CIUDADANO -REP. CÁMARA DE COMERCIO -ATIENDE A LAS SESIONES : SECRETARIO
  • 10. PLAN MAESTRO: PARTICIPATIVO INCLUYEDO TODOS LOS ACTORES DE LA CIUDAD.
  • 11. PLAN MAESTRO: CO-DIAGNOSTICO + CO-DISEÑO 1 FORO CIUDADANO PLAZA COLÓN. 2 FERIAS CULTURALES EN CORVALLIS Y MIRAMAR NORTE. 4 MALONES URBANOS: CENTRO NORTE – SUR – NORTE. 4 TALLERES SOCIO AMBIENTALES FUNCIONANDO EN EL MARCO DE ALC. 14 JUNTAS DE VECINOS TRABAJANDO EN EL PLAN. 20 ORGANIZACIONES FUNCIONALES BARRIALES TRABAJANDO EN ALC. 47 ORGANIZACIONES CULTURALES Y ARTÍSTICAS LOCALES PARTICIPANDO. 153 MATRICES DE CALIDAD DE VIDA RECOLECTADAS. 510 IDEAS RECOLECTADAS EN ÁRBOLES DE IDEAS. 700 ASISTENTES EN LOS MALONES URBANOS ENTRE ABRIL Y JULIO. 2020 INDICADORES DE BIENESTAR SUBJETIVO RECOLECTADOS. 9400 PESONAS SIGUIENDO ACCIONES POR REDES SOCIALES.
  • 12. PLAN MAESTRO: RECOGIENDO ASPIRACIONES DE LA CIUDAD NUESTRA CALIDAD DE VIDA ES:
  • 13. INICIATIVAS TEMPRANAS .
  • 14. EVENTOS URBANOS INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO URBANO INICIATIV AS TEMPRAN AS ANTOFAGAST A LIMPIA Y CONECTADA AGENDA CULTURAL ANTOFAGASTA EN BICICLETA ANTOFAGASTA CALIDAD DE SERVICIOS PROYECTOS PARA MEJORAR MI CIUDAD
  • 15. INICIATIVAS TEMPRANAS : AGENDA CULTURAL. GUÍA WEB DE LUGARES, ACTIVIDADES Y EVENTOS CULTURALES, ARTÍSTICOS, GASTRONÓMICOS, DEPORTIVOS, TURÍSTICAS DE LA CIUDAD.
  • 16. INICIATIVAS TEMPRANAS : AGENDA CULTURAL.
  • 17. INICIATIVAS TEMPRANAS : EVENTOS URBANOS. PROMOVER EVENTOS DEPORTIVOS Y CULTURALES A ESCALA URBANA QUE POTENCIAN UNA CIUDAD VITAL Y ATRACTIVA.
  • 18. INICIATIVAS TEMPRANAS : EVENTOS URBANOS . MARATÓN ANTOFAGASTA .
  • 19. INICIATIVAS TEMPRANAS : EVENTOS URBANOS . ANTOFAGASTA BODYBOARD FESTIVAL 2013.
  • 20. INICIATIVAS TEMPRANAS : EVENTOS URBANOS. ENCUENTRO OKUPARK.
  • 21. INICIATIVAS TEMPRANAS : EVENTOS URBANOS. FILZIC.
  • 22. INICIATIVAS TEMPRANAS : VENTOS URBANOS. TERRAZA CIUDADANA.
  • 23. INICIATIVAS TEMPRANAS : NNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO URBANO . CONCURSO DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL PARA IMPULSAR ACCIONES E INTERVERCIONES CONCRETAS EN LA CIUDAD.
  • 24. INICIATIVAS TEMPRANAS : NNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO URBANO .
  • 25. INICIATIVAS TEMPRANAS :
  • 26. INICIATIVAS TEMPRANAS : ANTOFAGASTA EN BICICLETA . INCENTIVAR ESTILOS DE VIDA SALUDABLES IMPULSANDO LA CULTURA CICLÍSTICA, ADEMÁS DE PROMOVER EL USO SEGURO DE LA BICICLETA.
  • 27. INICIATIVAS TEMPRANAS : -INCENTIVAR ESTILOS DE VIDA SALUDABLES -IMPULSAR LA CULTURA CICLÍSTICA -PROMOVER EL USO SEGURO DE LA BICICLETA -IMPLEMENTAR INFRAESTRUCTURA BASICA EN ÁREAS RESIDENCIALES
  • 28. INICIATIVAS TEMPRANAS : BENEFICIOS SOCIALES DEL CICLISM -AHORRO EN SALUD. -REDUCE COSTOS DE TRANSPORTE. -REDUCE COSTOS Y NECESIDAD POR ESTACIONAMIENTOS. -AHORRO EN TIEMPOS DE VIAJE -DISMINUCIÓN AUSENTISMO -DISMINUCIÓN AUSENTISMO LABORAL LABORAL / DE LA PRODUCTIVIDAD AUMENTO AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD -AUMENTO DEL CONFORT Y LA SEGURIDAD RELACIÓN AUMENTO DE CICLISTAS Y BAJA ACCIDENTES DE TRANSITO
  • 29. INICIATIVAS TEMPRANAS : VENTAJAS DE ANTOFAGASTA -CLIMA MUY PROPICIO CONTRARIO A OTRAS REALIDADES -CRECIENTE APROVECHAMIENTO DEL BORDE COSTERO.
  • 30. INICIATIVAS TEMPRANAS : EVENTOS CICLISMO URBANO. DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
  • 31. INICIATIVAS TEMPRANAS : LAVES PARA ACTIVAR EL USO DE BICICLETA . INFRAESTRUCTURA ADECUADA ACTIVIDADES DE FOMENTO DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL SISTEMA DE INFORMACIÓN
  • 32. INICIATIVAS TEMPRANAS : COMPONENTES DE LA INICIATIVA . CIERRE TEMPORAL DE CALLES PARA USO CICLÍSTICO. RED SECUNDARIA DE BICICLETAS (40 KM DE CICLOBANDAS) . MAPA IMPRESO Y DIGITAL DE CICLORUTAS. INICIATIVAS QUE SE INTEGRAN: PLAN MAESTRO CICLOVÍA (MINVU), CICLOVÍAS (SECTRA) Y CICLOBANDAS ÁREA SUR (IMA) . DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
  • 33. INICIATIVAS TEMPRANAS : IMPULSAR Y DIFUNDIR CICLISMO URBANO Y CULTURA LOCAL. CIERRE TEMPORAL DE CALLES PARA USO CICLÍSTICO. • • • • ESPARCIMIENTO, LA VIDA SANA, LA CULTURA Y EL ENCUENTRO CIU EDUCACIÓN PARA ENTAR EL CICLISMO URBANO SEGURO . RE-VALORACIÓN BARRIOS Y ESPACIO PÚBLICO . POTENCIAR ORGANIZACIONES CIUDANAS . DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
  • 34. INICIATIVAS TEMPRANAS : • MAPA IMPRESO Y • • DIGITAL DE • CICLORUTAS. UBICACIÓN DE ESTACIONAMIENTOS . UBICACIÓN DE BIKESHOPS. RUTAS SEGURAS Y DIRECTAS . VERSIÓN EN PAPEL VIRTUAL ; UNA WEB COLABORATIVA PARA USUARIOS INFORMADOS. DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
  • 35. INICIATIVAS TEMPRANAS : RED SECUNDARIA DE BICICLETAS (40 KM DE CICLOBANDAS) . VIAS COMPARTIDAS. SEÑALÉTICA. TRÁFICO CALMADO. CICLOPARKING. DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL DEMARCACIÓN SOBRE PAVIMENTO.
  • 36. INICIATIVAS TEMPRANAS : RED SECUNDARIA DE BICICLETAS (40 KM DE CICLOBANDAS). COMPLEMENTO A RED PRIMARIA PLAN MAESTRO MINVU-SECTRA -PREVISTO EN VÍAS ESTRUCTURANTES. -FOCO EN EL BORDE COSTERO. -MODIFICACIONES MAYORES DEL PERFIL VIAL.
  • 37. INICIATIVAS TEMPRANAS : VENTAJAS DE ANTOFAGASTA ANTOFAGASTA CUENTA CON VÍAS DE BAJO TRÁNSITO FACTIBLES PARA CICLOBANDAS .
  • 38. INICIATIVAS TEMPRANAS : RED SECUNDARIA DE BICICLETAS (40 KM DE CICLOBANDAS). IMPLEMENTACIÓN DE UNA RED DE BAJO COSTO Y A CORTO PLAZO -PREVISTO PARA LAS VÍAS SECUNDARIAS CON BAJO TRÁNSITO -PARA ACERCAR LAS CICLOVÍAS A ZONAS RESIDENCIALES.
  • 39. INICIATIVAS TEMPRANAS : RED SECUNDARIA DE BICICLETAS (40 KM DE CICLOBANDAS). IMPLEMENTACIÓN DE UNA RED DE BAJO COSTO Y A CORTO PLAZO -12 PROYECTOS. -CARTERA INVERSIÓN DE 2,600 MILL. -MÁS DE 40 KM DE NUEVAS RUTAS.
  • 40. INICIATIVAS TEMPRANAS : D SECUNDARIA. PERFILES TIPO DE CICLOVIAS . SECTOR NORTE. 21,5 km DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
  • 41. INICIATIVAS TEMPRANAS : D SECUNDARIA. PERFILES TIPO DE CICLOVIAS . SECTOR CENTRO. 6,5 km DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
  • 42. INICIATIVAS TEMPRANAS : D SECUNDARIA. PERFILES TIPO DE CICLOVIAS . SECTOR SUR. 12 km DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
  • 43. INICIATIVAS TEMPRANAS : RED SECUNDARIA. PERFILES TIPO DE CICLOBANDAS. VÍA VEHICULAR CICLOBANDA ACERA PEATONAL 2m 6m ACERA PEATONAL
  • 44. ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA: NUEVA RED DE ESPACIOS PÚBLICOS Y CONEXIONES PARA POTENCIAR NUESTROS BARRIOS EN LOS CERROS Y ERRADICAR LOS MICRO-BASURALES.
  • 45. ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA: ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA . PROGRAMA RECICLAJE y PUNTOS LIMPIOS. MEJORAR VEREDAS Y ACERAS . RECUPERACIÓN ESPACIOS PÚBLICOS. LIMPIEZA DE MICROBASURALES .
  • 46. ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA:
  • 47. ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA : AREAS IDENTIFICADAS: 7 RECORRIDOS Y MICRO-BASURALES 1 1. CORVALLIS 2. CALLE QUITO 3. ANTÁRTICA 4. PASAJE CHILOE 5. ING. MUTILLA 7. BAQUEDANO 6. LA CANTERA
  • 48. ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA : PUNTOS DE PARTIDA : 2 PROTOTIPOS 1 - 6000 M2 EN PRIMERA FASE 1. CORVALLIS 6. LA CANTERA
  • 49. ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA : 6 COMPONENTES: COMUNIDAD CULTURA. LIMPIEZA PARTICIPATIV A. DISEÑO PARTICIPATIVO . EDUCACIÓN AMBIENTAL. RECICLAJE. CONSTRUCCIÓ N PARTICIPATIVA
  • 50. ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA : PROCESO PARTICIPATIVO: TRABAJANDO CON LA COMUNIDAD .
  • 51. ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA : PROCESO PARTICIPATIVO: TRABAJANDO CON LA COMUNIDAD .
  • 52. SINTESIS INFORME OECD
  • 53. INFORME OECD EL CONTEXTO DEL INFORME EN CHILE COMPLETANDO UNA VISIÓN SOBRE EL DESARROLLO TERRITORIAL EN CHILE. • 2009: OECD NATIONAL TERRITORIAL REVIEW: CHILE INSTITUCIONALIDAD, DESARROLLO REGIONAL Y LA DESCENTRALIZACIÓN. • 2013: OECD URBAN POLICY REVIEW: CHILE • DESAFÍOS EN EL URBANISMO, INSTITUCIONALIDAD URBANA Y SU ROL EN EL DESARROLLO URBANO. • 2013: OECD TERRITORIAL REVIEW OF ANTOFAGASTA • DESARROLLO URBANO EN UNA CIUDAD, Y EL PAPEL QUE JUEGAN LAS INSTITUCIONES E INICIATIVAS URBANAS EN EL DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE. • 2014: OECD RURAL POLICY REVIEW • LA DEFINICIÓN DE ÁREAS RURALES PARA EL CREAR POLÍTICAS PÚBLICAS QUE SON COHERENTES CON POLÍTICAS TERRITORIALES Y URBANAS, SOSTENIENDO LA COMPETITIVIDAD RURAL.
  • 54. INFORME OECD PARA ANTOFAGASTA NCARGADO POR CREO ANTOFAGASTA. ONTEXTO DADO POR LA PREPARACIÓN DE UNA ESTRATEGIA LOCAL DE DESARROLLO URB OBJETIVO METODOLOGÍA EQUIPO OFRECER UNA EVALUACIÓN COMPREHENSIVA DE LAS POLÍTICAS URBANAS QUE PUEDEN PROMOVER EL DESARROLLO SUSTENTABLE Y EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA EN UNA MUNICIPALIDAD CUYA ECONOMÍA DEPENDE EN RECURSOS NATURALES. -CUESTIONARIO. -ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD. -APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS OCDE. -REVISIÓN DE PARES. -MARÍA VARINIA MICHALUN (COORDINACIÓN), PATRICK DUBARLE, CARLOS ICAZA, IOANNIS KAPLANIS, DIMITRIS MAVRADIS, OLAF MERK, MARISSA PLOUIN, EDUARDO ROJAS. -APORTES TEMÁTICOS Y ESTUDIOS ESPECIALES DE 8 ESPECIALISTAS Y CONSULTORES. -PEER REVIEWERS: AUSTRALIA Y CANADÁ.
  • 55. INFORME OECD ELEMENTOS CLAVE: PLAN MAESTRO URBANO: UNA NECESIDAD.
  • 56. INFORME OECD ELEMENTOS CLAVE: ANTOFAGASTA EN UNA ENCRUCIJADA ANTOFAGA STA AÑO 2050? ANTOFAGASTA c.1980 • ANTOFAGASTA c.2013 • BASE ECONÓMICA CONCENTRADA. ANTOFAGASTA SE • ALTA POBLACIÓN FLOTANTE. ENCUENTRA EN UNA • ABUNDANCIA DE RECURSOS. ENCRUCIJADA RECUPERACIÓN ESPACIOS PORQUE • POTENCIALIDADES SIN EXPLOTAR. TIENE ELEMENTOS PÚBLICOS. • COMPROMISO DEL SECTOR PRIVADO. PROPIOS DE CIUDADES QUE DECLINAN Y QUE SE CONSOLIDAN. • • CHILE TIENE AMPLIA EXPERIENCIA CON CIUDADES QUE HAN EXPERIMENTADO AUGE Y DECADENCIA LA ANTOFAGASTA DE 2050 SE CONSTRUYE HOY Source: All rights reserved by Victorddt http://www.flickr.com/photos/victorddt/5357640353/; CREO Antofagasta
  • 57. INFORME OECD ELEMENTOS CLAVE: CLAVES DETRÁS UN ASCENSO URBANO. • • • • • CONSTRUIR Y ACTIVAR REDES AMPLIAS Y DINÁMICAS CAPITALIZAR E INNOVAR SOBRE VENTAJAS EXISTENTES Y SER ADAPTABLE/FLEXIBLE ATRAER EL CAPITAL HUMANO ENFOCARSE HACIA EL EXTERIOR Y EL INTERIOR SER CREATIVO Y FLEXIBLE CON LOS MECANISMOS FINANCIEROS MIRAR HACIA EL FUTURO Y TENER PACIENCIA. • • • ESTABLECER CONFIANZA, CREDIBILIDAD Y LEGITIMIDAD ENTRE LOS DIVERSOS ACTORES REQUIERE PACIENCIA TOMAR UNA PERSPECTIVA DE CÓMO QUIERE QUE SE VEA LA CIUDAD EN 20-30 AÑOS CREAR UNA “MARCA”, UNA IDENTIDAD Y REPUTACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL REINVENTAR EL ROL GUBERNAMENTAL Y ASEGURAR EL LIDERAZGO. • • • GOBIERNO LOCAL NO ESPERA A LAS AUTORIDADES NACIONALES PARA ACTUAR, SINO QUE TOMAN LA INICIATIVA DENTRO DE SUS POSIBILIDADES Y EMPIEZAN A MOVILIZARSE POR SU CUENTA LOS ALCALDES TIENEN UN ROL FUNDAMENTAL. TRABAJAR CON EL SECTOR PRIVADO Y OTRAS INSTITUCIONES PARA PROMOVER Y CREAR BIENES PÚBLICOS
  • 58. INFORME OECD ELEMENTOS CLAVE: CLAVES DETRÁS UN ASCENSO URBANO. TODO ESTO EMPIEZA A NIVEL LOCAL, ESTAS CIUDADES NO ESPERARON AYUDA O DIRECCIÓN O PERMISO DEL NIVEL CENTRAL O REGIONAL. 58
  • 59. INFORME OECD 3 ÁREAS DE RECOMENDACIÓN : • INNOVAR USANDO VENTAJAS COMPETITIVAS EXISTENTES PARA DIVERSIFICAR LA BASE INDUSTRIAL, PARA MANTENER NIVELES DE EMPLEO, Y PARA ANTICIPAR TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS EN EL CLÚSTER MINERO • CONTINUAR PROGRAMAS COMO EL WORLD CLASS SUPPLIERS PROGRAMME, COMPLEMENTÁNDOLOS CREANDO UN CENTRO DE INVESTIGACIÓN MINERA; PROMOVER EL DESARROLLO DE REDES ENTRE ACTORES CLAVES COMBINANDO INVESTIGADORES, INGENIEROS, TÉCNICOS, ETC. CON EMPRESARIALES; PONER ÉNFASIS EN LA MINERÍA VERDE Y SERVICIOS PARA ESTO; ESTABLECER MARCOS PARA EXPORTAR EL CONOCIMIENTO LOCAL DEL COBRE Y SERVICIOS BASADOS EN ESTE CONOCIMIENTO. FUERA DE LA MINERÍA • • RESTABLECER O REMPLAZAR LA AGENCIA REGIONAL DE DESARROLLO PRODUCTIVO (ADRP); DIVERSIFICAR EN SECTOR DE ENERGÍA RENOVABLE, ENTRE OTROS DIVERSIFICAR EL FLETE DE LOS PUERTOS DE ANTOFAGASTA PARA PODER ESPECIALMENTE HACIA LA CIUDAD; USAR LA DIVERSIFICACIÓN PARA ESTABLECER UN CENTRO LOGÍSTICO URBANO. APOYAR EL DESARROLLO DE LOS PYMES Y NUEVAS EMPRESAS • • • DIFUNDIR MEJOR LOS PROGRAMAS DE APOYO Y FORMACIÓN PARA LOS PYMES; INTRODUCIR INICIATIVAS QUE PROMUEVEN ALIANZAS ENTRE COMPAÑÍAS MINERAS “JÓVENES”; USAR CUPONES DE INNOVACIÓN A FIN DE CREAR ENLACES ENTRE LAS UNIVERSIDADES Y LOS PYMES AYUDAR A LOS PROVEEDORES (SUBCONTRATISTAS) ESTABLECER CONTACTOS CON EXPERTOS PARA ESTAR MÁS CAPACES DE EXPORTAR Y POSICIONARSE EN CADENAS INTERNACIONALES DE SUMINISTRO FORTALECER EL CURRÍCULO UNIVERSITARIO DEDICADO AL EMPRENDIMIENTO; AUMENTAR LA ATENCIÓN SOBRE LOS INSTITUTOS TÉCNICOS, EVALUANDO Y AYUDANDO LOS PROGRAMAS DE PASANTÍA, Y APOYANDO SUS CONTRIBUCIONES INNOVADORAS Y SERVICIOS A LOS PYMES FORTALECER CAPACIDAD EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO • MEJORAR CAPACIDADES UNIVERSITARIAS EN R&D; APOYAR EL CAPITAL DE RIESGO ENFOCADO EN MINERÍA EXPLORATORIA; FORTALECER PROGRAMAS COOPERATIVAS REGIONALES PARA PROMOVER LA INNOVACIÓN
  • 60. INFORME OECD 3 ÁREAS DE RECOMENDACIÓN : • INCLUIR E INTEGRAR, PARA UN URBANISMO MÁS ADAPTADO Y EFICAZ PARA LOS CIUDADANOS, AL SECTOR PRIVADO Y LA SOCIEDAD CIVIL. – LAS REDES ESTABLECIDAS POR CREO ANTOFAGASTA • – LOS CIUDADANOS EN EL DISEÑO DE LA POLÍTICA Y VIDA URBANA • – AUMENTAR LA CONCIENCIA DE LOS CIUDADANOS RESPECTO AL IMPACTO MEDIOAMBIENTAL Y SOCIAL DE LOS DESECHOS, LA CONTAMINACIÓN, ETC.; EXTENDER LOS PROGRAMAS PILOTOS DE RECICLAJE; CREAR MECANISMOS INSTITUCIONALES PARA LA INTEGRACIÓN DE CIUDADANOS EN EL DISEÑO DE POLÍTICAS PUBLICAS CON IMPACTO EN LA VIDA CUOTIDIANA Y EL ENTORNO FÍSICO (POR EJEMPLO, FORMA URBANA, TRANSPORTE PUBLICO, VIVIENDA, SALUD, EDUCACIÓN…) LA PLANIFICACIÓN URBANA CON LA PLANIFICACIÓN Y PROVISIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS • • – ASEGURAR QUE LAS REDES ESTABLECIDAS POR CREO ANTOFAGASTA OPEREN REGULARMENTE, QUE TENGAN UNA “VOZ” EN DESARROLLO FUTURO DE LA CIUDAD – ESTAS REDES SON ESENCIALES PARA EL INTERCAMBIO DE IDEAS, LA INNOVACIÓN URBANA, Y EL DESARROLLO DE LA CIUDAD DE UNA MANERA ARMONIOSA QUE PUEDE TRANSCENDER CICLOS POLÍTICOS, ADEMÁS AYUDAN A PROMOVER LA COOPERACIÓN INTER-INSTITUCIONAL EVOLUCIONAR HACIA UNA DESARROLLO URBANO POLICÉNTRICO PARA MEJORAR EL ACCESO A SERVICIOS PÚBLICOS, REDUCIR LA COGESTIÓN DEL CENTRO, DISMINUIR TIEMPO DE VIAJE, ETC. DESARROLLAR INDICADORES CONCRETOS PARA MEDIR MEJORAMIENTO EN DIVERSAS ÁREAS DE SERVICIOS PÚBLICOS Y EN LA CALIDAD DE VIDA URBANA QUE ANTOFAGASTA OFRECE, USANDO ESTO PARA AJUSTAR, ADAPTAR Y CAMBIAR EL PUERTO Y LA COSTANERA CON LA VIDA DE LA CIUDAD Y SUS RESIDENTES • • OPTIMIZAR EL DISEÑO DEL PUERTO DE ANTOFAGASTA Y CREAR SISTEMAS DE GESTIÓN PARA EL TRÁFICO PORTUARIO, INTEGRANDO LA ACTIVIDAD DEL PUERTO MEJOR EN LA VIDA URBANA Y ECONÓMICA DE LA CIUDAD DESARROLLAR LA COSTANERA PARA QUE SEA UNA PARTE INTEGRA DE LA VIDA DIARIA DE LA CIUDAD – COMO ESPACIO VERDE, ESPACIO DE RECREACIÓN, ETC.
  • 61. INFORME OECD 3 ÁREAS DE RECOMENDACIÓN : • INVERTIR EN LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL PARA TOMAR LA INICIATIVA Y ENCABEZAR UN MOVIMIENTO DE RENACIMIENTO URBANO – AUMENTAR LA CAPACIDAD Y EFICIENCIA FINANCIERA PARA PODER IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE URBANISMO • – REFORZAR LOS RECURSOS HUMANOS • – MEJORAR LA CAPACIDAD TÉCNICA EN EL DESARROLLO DE PROPUESTAS DE PROYECTOS PARA LA CARTERA; INTRODUCIR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA FUERZA LABORAL; CONSIDERAR ESTABLECER CON EL SECTOR PRIVADO Y GORE O GOBIERNO CENTRAL UNA ACADEMIA PARA ADMINISTRACIÓN PUBLICA (ANTOFAGASTA PUEDE SER UN PILOTO); CREAR UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO. BASARSE EN UNA VISIÓN Y ESTRATEGIA URBANA DE LARGO PLAZO • • – CONSIDERAR MÉTODOS DE FINANCIAMIENTO QUE INCLUYEN ASOCIACIONES PUBLICA-PRIVADAS, Y MECANISMOS PARA COMPARTIR RIESGO; REFORZAR ASOCIACIONES CON EL SECTOR PRIVADO, UTILIZAR MEJOR LOS MECANISMOS YA EXISTENTES COMO LOS CP, LOS AP, Y LAS CONCESIONES ARTICULAR UNA ESTRATEGIA DE RENOVACIÓN URBANA QUE INTEGRA LA COMPETITIVIDAD ECONÓMICA, EL DESARROLLO SUSTENTABLE, EN ENTORNO FÍSICO Y LA CALIDAD DE VIDA, USANDO ESTO PARA ANCLAR LOS INSTRUMENTOS EXISTENTES PARA LA PLANIFICACIÓN URBANA (PLADECO, PRC, ETC.) USAR LA ESTRATEGIA PARA IDENTIFICAR Y ALINEAR ACCIONES CON LAS PRIORIDADES DE VARIOS ACTORES (INCLUYENDO LOS CIUDADANOS Y EL SECTOR PRIVADO; EN LO INMEDIATO, CONCENTRAR ESFUERZOS Y RECURSOS EN LO QUE SE PUEDE RESOLVER RELATIVAMENTE BIEN, COMO LAS VEREDAS, PARQUES, ETC. LOS PROBLEMAS DE EDUCACIÓN, SALUD PUBLICA, SON MÁS COMPLEJOS Y MUCHAS VECES REQUIEREN APOYO DE OTROS NIVELES DE GOBIERNO FORTALECER Y COMPLEMENTAR LA CAPACIDAD DE LA MUNICIPALIDAD CON UN INSTITUTO URBANO • UN INSTITUTO URBANO INDEPENDIENTE PUEDE AYUDAR A ARTICULAR ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO Y EJERCER LIDERAZGO EN LA PLANIFICACIÓN URBANA Y FORMACIÓN DE REDES. ASEGURAR QUE TENGA LEGITIMIDAD Y CREDIBILIDAD FRENTE A LOS DIVERSOS ACTORES PÚBLICOS, PRIVADOS, LA SOCIEDAD CIVIL Y LOS CIUDADANOS, Y QUE NO SE VEA COMO UN SUSTITUTO DE LA MUNICIPALIDAD; FLEXIBLE EN SU FINANCIAMIENTO Y EN LOS TEMAS DONDE PUEDE INTERVENIR.
  • 62. LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
  • 63. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS DESARROLLO INTEGRAL CON ÉNFASIS EN CALIDAD DE VIDA
  • 64. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS ALIDAD DE VIDA- MIRADA INTEGRAL . FORMA Y ESPACIO EQ. URBANO TRANSPORTE ENERGÍA SALUD CREO COMPLEMENTO VIVIENDA TRABAJO COMUNIDAD SEGURIDAD PERSONAL EDUCACIÓN OECD Better Life Index SATISFACIÓN Y FELICIDAD MEDIO AMBIENTE BALANCE TRABAJO VIDA INGRESO COMPROMISO CÍVICO
  • 65. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS CRECIMIENTO FUTURO OPORTUNIDAD PARA MEJORAR LA CIUDAD.
  • 66. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS CRECIMIENTO FUTURO: OPORTUNIDAD PARA MEJORAR LA CIUDAD. 130.000 EMPLEOS ADICIONALES AL 2030 50.000 VIVIENDAS ADICIONALES AL 2030
  • 67. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS RECER ADENTRO Y CRECER AFUERA . ESCENARIO TENDENCIAL AUMENTA SUPERFICIE DE LA CIUDAD EN 56% ÁREA TOTAL CUBIERTA HOY 3.400 ha SITUACIÓN FUTURA ÁREA DISPONIBLE DE CRECIMIENTO PRC (AMARILLO) 2.500 ha ÁREA NECESARIA AL 2030 1900 ha 22 KM 36 KM 27 KM
  • 68. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS RENOVACIÓN DEL CENTRO Y NUEVOS
  • 69. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS 250ha RENOVACIÓN CENTRO + 800ha = 1050h NUEVOS SUBCENTROS
  • 70. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS RECIMIENTO DESBALANCEADO . 145.000 42% PERSONAS 632 Ha 29% ÁREA TOTAL URBANIZADA 2.216 ha (100%)
  • 71. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS RECIMIENTO DESBALANCEADO . 381.623 M2 60% 175 Ha 8% ÁREA TOTAL URBANIZADA 2.216 HA (100%) ÁREA TOTAL CONSTRUIDA COMERCIO 633.894 M2 (100%)
  • 72. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS RECIMIENTO DESBALANCEADO . 215.000 m2 115 Ha 52% 5% ÁREA TOTAL URBANIZADA 2.216 HA (100%) ÁREA TOTAL CONSTRUIDA SERVICIOS 410.414 M2 (100%)
  • 73. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS MEJORAR TRANSPORTE PÚBLICO, LOGISTICA Y MOVILIDAD
  • 74. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS ORAR TRANSPORTE PÚBLICO, MOVILIDAD y LOGISTICA .
  • 75. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS AUMENTAR ESPACIOS
  • 76. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS MENTAR ESPACIOS PÚBLICOS . ÁREAS CONSOLIDADAS 88 has.
  • 77. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS MENTAR ESPACIOS PÚBLICOS . ESTÁNDAR CIUDAD ESTÁNDAR CIUDAD 2,5 M2 / HABITANTE ESTÁNDAR OMS 9M2 / HABITANTE
  • 78. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS MENTAR ESPACIOS PUBLICOS . ESTÁNDARES CRÍTICOS ESPACIOS PÚBLICOS ÁREA ANÁLISIS 1,5 HA POBLACIÓN ÁREA ANÁLISIS 35.000 PERSONAS ESTANDAR ESPACIO PÚBLICOS ÁREA ANÁLISIS 0,45 M2/HABITANTE ESPACIOS PÚBLICOS ÁREA ANÁLISIS 12,7 HA POBLACIÓN ÁREA ANÁLISIS 145.000 PERSONAS ESTANDAR ESPACIO PÚBLICOS ÁREA ANÁLISIS 0,9 M2/HABITANTE
  • 79. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS UMENTAR ESPACIOS PÚBLICOS . POTENCIAL 628 HAS. 13 M2/PERSONA!
  • 80. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS MEJORAR LOS BARRIOS
  • 81. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS ORAR LOS BARRIOS DEL BORDE CERRO .
  • 82. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS ORAR LOS BARRIOS DEL BORDE CERRO . Proyectos 50.000 M2 (2,6%) ÁREA TOTAL PROYECTOS 1.900.000 M2 (100%)
  • 83. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS ORAR LOS BARRIOS DEL BORDE CERRO . LUIS CRUZ MARTINEZ COVIEFI
  • 84. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS CONSTRUIR UNA CIUDAD AMBIENTALMENTE
  • 85. PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS ORAR LOS BARRIOS DEL BORDE CERRO . AGUA RESIDUOS ENERGÍA TRANSPORTE
  • 86. PLAN CREO ANTOFAGASTA CLAVES PARA EL DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD