L'outil Business Plan par Creer Mon Business Plan

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Creer-Mon-Business-Plan.fr vous propose un outil d'aide à la rédaction du Business plan entièrement gratuit. Pour convaincre vos partenaires économiques, vous serez amenés à leur présenter votre projet de manière claire et synthétique. Ce logiciel d'assistance à la rédaction de votre Business Plan vous aidera à le formaliser et à ne rien oublier grâce à son système de rubricage personnalisable et pré-complété. Venez découvrir cet outil sur www.creer-mon-business-plan.fr .

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  • en phase de realisation projet d'une usine de production de pizzas surgelées en algerie
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L'outil Business Plan par Creer Mon Business Plan

  1. 1. Business PlanCher utilisateur,Pour convaincre vos partenaires économiques, vousserez amenés à leur présenter votre projet de manièreclaire et synthétique. Nous avons conçu pour vous unlogiciel dassistance à la rédaction de votre BusinessPlan. Cet outil vous aidera à le formaliser et à ne rienoublier grâce à son système de rubricagepersonnalisable et pré-complété.Vous trouverez dans ce document un exemple debusiness plan issu de notre outil.A bientôt sur notre site :www.creer-mon-business-plan.fr
  2. 2. Comment utiliser léditeur de business plan ?Cest simple et gratuit !Créez votre compte en vous rendant sur le site www.creer-mon-business-plan.fr et remplissez les informations demandées.Si vous avez un code de parrainage, cliquez sur « Jai un code deparrainage » et tapez votre code.Vous disposerez ainsi dun espace personnel accessible avecvotre adresse mail (identifiant) et un mot de passe.Pour activer votre compte, cliquez sur le lien qui aura été envoyé à ladresse mail que vous avezindiquée.Une fois inscrit(e), vous navez plus quà cliquer sur le lien « Activer ce module » correspondant àloutil Business Plan. Page 2 / 12
  3. 3. Il vous suffit ensuite de suivre les instructions.Loutil se compose de trois onglets que vous retrouvez à chaque chapitre et sous-chapitre : longlet « Votre texte » : cest ici que vous allez rédiger les différents paragraphes de votre business plan. longlet « Aide » : vous trouverez ici des explications et conseils de rédaction. longlet « Exemple » : vous trouverez un exemple de business plan pour vous aider.Pour finaliser votre business plan, cliquez sur le bouton « Enregistrer » puis sur « Télécharger enPDF » pour obtenir votre document. Page 3 / 12
  4. 4. 1. RÉSUMÉ OPÉRATIONNEL DU PROJETLe résumé opérationnel (ou executive summary) est un condensé du contenu du business plan. Ildoit décrire en quelques paragraphes votre projet et ses principales composantes : loffre, lemarché, le(s) créateur(s) et le besoin de financement.Il est important dindiquer brièvement vos résultats prévisionnels. Si vous navez pas ces chiffres,complétez notre outil de simulation financière en ligne qui vous permettra de déterminer avecprécision votre plan de financement, votre compte de résultat et votre prévisionnel de trésorerie.Enfin, nhésitez pas à préciser si vous êtes accompagné(e) dans la création de votre entreprise parune structure spécialisée (agence régionale de développement, réseau daccompagnement...).Lobjectif est de donner envie au destinataire de ce dossier den savoir plus et de le convaincre delintérêt du projet.Quelques conseilsRédigez votre résumé en dernier lieu, puisque celui-ci reprend les informations clés du businessplan ! Vous pourrez facilement revenir à cette étape grâce à larborescence située à droite delécran. Page 4 / 12
  5. 5. 2. NAISSANCE DU PROJET 2.1. Présentation des créateursVous devez présenter léquipe projet. N’hésitez pas à joindre en annexe de votre business plan lescurriculum vitae des créateurs.Lobjectif est de montrer quil y a adéquation entre les hommes et le projet et ainsi inspirerconfiance au destinataire du dossier.Quelques conseilsIndiquez les informations suivantes : Prénom, nom, âge de chacun des membres de léquipe projet Leurs formations et/ou diplômes en lien avec le projet Leurs expériences et compétences professionnelles en lien avec le projet Comment les membres de léquipe se sont rencontrés Quelle est leur complémentarité. 2.2. Origine du projetVous devez ici expliquer l’origine de votre idée de création dentreprise et quelles sont vosmotivations.Lobjectif est de démontrer lintérêt que peut avoir votre projet.Quelques conseils Expliquer doù vient lidée de ce projet Donnez vos motivations. Page 5 / 12
  6. 6. 3. LOFFREVous devez désormais présenter votre offre (produit ou service). Faites-le de façon claire et simple,nhésitez pas à définir les termes techniques.Lobjectif est de faire comprendre ce que vous vendez en insistant sur la valeur ajoutée de votreoffre.Quelques conseils Décrivez votre produit ou service Indiquez quelle est sa valeur ajoutée, son originalité ou son innovation Précisez le stade davancement de votre projet (idée, maquette en cours, mise sur le marché...). Page 6 / 12
  7. 7. 4. LE MARCHÉ 4.1. Marché cibléDans cette sous-partie doivent apparaître les informations liées au marché sur lequel vous allezcommercialiser votre produit ou service. Lobjectif est de vérifier lexistence dun besoin.Quelques conseils Précisez quel est le marché ciblé et ses tendances Indiquez quels sont les principaux acteurs du marché Indiquez quel est le segment prioritaire visé Décrivez le besoin des consommateurs couvert par votre offre Donnez des informations sur la taille du marché, la dimension géographique Mentionnez si le marché est réglementé ou non (conditions daccès, dexercice...) 4.2. ClientèleDans cette sous-partie doivent figurer les informations liées à vos clients potentiels. Lobjectif estde vérifier ladéquation entre votre offre et la clientèle ciblée.Quelques conseils Précisez quels sont les clients ciblés Indiquez leur localisation (« zone de chalandise ») Expliquez quelles sont leurs habitudes dachat Expliquez ce quils recherchent et à quoi ils sont sensibles Démontrez lintérêt de votre offre pour cette clientèle. 4.3. ConcurrenceDans cette sous-partie, il sagit danalyser vos concurrents. Connaître votre environnementconcurrentiel est impératif pour la réussite de votre projet. Lobjectif est de vérifier lexistence decette concurrence et de déterminer son profil.Quelques conseils Précisez quels sont vos concurrents directs et indirects Indiquez leur localisation Décrivez leur profil (positionnement, parts de marché, chiffre daffaires...) Indiquez leurs points forts et points faibles par rapport à votre offre Indiquez sils sont en mesure de réaliser votre produit ou service. Page 7 / 12
  8. 8. 5. STRATÉGIE DE LENTREPRISE 5.1. Stratégie marketingLélaboration de la stratégie marketing de votre entreprise est un travail permanent visant à créer,conserver et développer votre marché et donc votre clientèle. Cette stratégie se décline selonquatre politiques : produit, prix, distribution et communication. 5.1.1. Politique de produit La politique « produit » de votre entreprise repose sur ladaptation, la motivation et la différenciation de votre offre dans le but de favoriser sa commercialisation.Quelques conseils Rappelez brièvement votre produit ou service Décrivez votre gamme de produits ou services Précisez limportance du design Précisez limportance de la qualité Mentionnez si vous envisagez de proposer un service après-vente. 5.1.2. Politique de prix La politique de prix sentend par lensemble des décisions et actions que vous allez réaliser pour déterminer la structure et le niveau de la tarification de votre offre.Quelques conseils Indiquez le prix de vente de votre produit ou service Expliquez la manière dont vous avez fixé vos tarifs. Page 8 / 12
  9. 9. 5.1.3. Politique de distribution La politique de distribution permet de réfléchir à la façon dont vous allez mettre à disposition votre offre. Cela peut se faire par différents moyens :  Vente directe si la mise à disposition relie directement, cest-à-dire sans intermédiaire, le producteur au consommateur  Vente indirecte en circuit court si la mise à disposition relie le producteur au consommateur avec lintervention dun seul intermédiaire (par exemple : producteur / détaillant / consommateur)  Vente indirecte en circuit long si la mise à disposition seffectue via plusieurs intermédiaires (par exemple : producteur / grossiste / détaillant / consommateur).Quelques conseils Expliquez votre politique de vente (directe, indirecte) Indiquez quels sont vos circuits de distribution (grossistes, détaillants, vente en ligne, vente en boutique...) Précisez où sont localisés vos éventuels distributeurs. 5.1.4. Politique de communication La politique de communication concerne vos choix en matière de moyens de communication.Quelques conseils Indiquez quel est votre budget de communication Indiquez quels moyens publicitaires vous allez utiliser pour faire connaître votre produit ou service (mailing, flyers...) Indiquez quels moyens de promotion vous allez utiliser pour faire connaître votre produit ou service (salons, manifestations...) Précisez à quelle échelle vous allez communiquer Indiquez si vous envisagez de créer un site internet. Page 9 / 12
  10. 10. 5.2. Ressources humainesLa stratégie de votre entreprise passe impérativement par la gestion de vos ressources humaines.Quelques conseils Indiquez quelles sont les ressources humaines dont vous disposez au démarrage de lentreprise Indiquez quelles sont vos prévisions de recrutement Précisez quelles sont ou seront les fonctions de chacun. 5.3. FournisseursVos fournisseurs sont un des piliers de votre projet dentreprise. Il est donc primordial de lesidentifier et de connaître leur profil et leur fonctionnement.Quelques conseils Précisez quels sont vos fournisseurs et leurs localisations Expliquez quelles sont les conditions de paiement Indiquez quels sont les délais de livraison. 5.4. Installations et équipementsVotre projet dentreprise est certes bâti sur des éléments financiers, mais également sur deséléments tangibles tels que les installations et les équipements quil nécessite.Quelques conseils Indiquez quels sont les besoins de lentreprise sur le plan immobilier (type de locaux, surface...) Indiquez quels sont les équipements nécessaires au fonctionnement de lentreprise (machines, matériel...) Indiquez linvestissement financier total que cela représente. Page 10 / 12
  11. 11. 6. MONTAGE JURIDIQUE ET FINANCIER 6.1. Forme juridiqueLe choix de la forme juridique de votre entreprise concrétise votre projet puisquil intervient aumoment de lenregistrement de lentreprise et de son immatriculation au Registre du Commerce etdes Sociétés.Quelques conseils Indiquez quel est le calendrier de création de lentreprise Indiquez quelle est la structure juridique retenue Précisez quels sont les principaux dirigeants (PDG, gérant...) Précisez quel est le statut de chacun des associés (majoritaire, minoritaire...) Indiquez les coordonnées de lentreprise Indiquez son code NAF (APE). 6.2. Capital de lentreprisePour terminer la rédaction de votre business plan, il vous reste à expliquer comment se compose lecapital de votre entreprise et comment vous comptez le faire évoluer.Quelques conseils Indiquez à combien sélève le capital de lentreprise Précisez quels sont les associés Précisez comment le capital est réparti Expliquez les évolutions envisagées quant à la propriété de lentreprise. Page 11 / 12
  12. 12. Limousin Expansion Immeuble Cassiopée Parc Ester Technopole 26 rue Atlantis 87069 Limoges cedexTél. : 05 87 21 21 21 / Fax : 05 87 21 21 79 www.limousin-expansion.fr Page 12 / 12

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