Taller marco estratégico

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Taller marco estratégico

  1. 1. Taller Marco Estratégico Ciudad de Panamá Septiembre 2010 Gabriel Hidalgo
  2. 2. INDICE 1. Actividades 1 y 2 2. Ejemplos de Curva de Valor 3. Actividad 3 Dibujando cuadro estratégico y curva de valor 4. Estrategia de Océano Azul 5. De rojo a azul (ajustar la curva de valor) 6. Mas Casos 7. Actividad 4 Ajustar curva de valor 8. Evaluando una estrategia de océano azul 9. Presentaciones individuales
  3. 3. Actividades 1 y 2
  4. 4. Ejercicio de comparación Actividad 1 20 min por proyecto 10 min. Intercambio grupal Mi proyecto o empresa Mis competidores Describir brevemente proyecto o empresa 5 líneas Listar competidores En que me destaco En que se destacan En que soy mejor En que son mejores
  5. 5. Construcción Curva de Valor Notas Bajo 1 Medio 3 Alto 5 15 minutos por empresa Actividad 2 Mi empresa o proyecto Competidor 1 Competidor 2 Aspecto
  6. 6. EJEMPLO DE CURVA DE VALOR
  7. 8. Actividad 3 Dibujar curva de valor
  8. 9. Notas Bajo 1 Medio 3 Alto 5 15 min. 10 min discusión grupal Actividad 3 Mi empresa o proyecto Competidor 1 Competidor 2 Aspecto
  9. 10. ESTRATEGIA DE OCEANO AZUL
  10. 15. Actividad 1 <ul><li>Contar el número de pases de los jugadores de camiseta blanca </li></ul><ul><li>http://viscog.beckman.illinois.edu/flashmovie/15.php </li></ul>
  11. 16. DE ROJO A AZUL
  12. 20. Actividad 1 <ul><li>Contar el número de pases de los jugadores de camiseta blanca </li></ul><ul><li>http://viscog.beckman.illinois.edu/flashmovie/15.php </li></ul>
  13. 21. Le Cirque du Soleil
  14. 24. ACTIVIDAD 4 AJUSTAR CURVA DE VALOR
  15. 25. Le Cirque du Soleil 15 min 10 min grupal
  16. 26. Eliminar Incrementar Reducir Crear
  17. 27. Evaluando una estrategia de océano azul
  18. 28. Una buena estrategia <ul><li>Tiene Foco </li></ul><ul><li>Es divergente </li></ul><ul><li>Presenta un mensaje central contundente </li></ul>
  19. 29. Evaluar presentaciones
  20. 30. Aplicar criterios expuestos <ul><li>Recordar lectura capítulo 2 Estrategia de océano azul, herramientas y esquemas analíticos. </li></ul>
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