Curso Seed Dia 1: INTRODUCCIÓN AL MODELO DE NEGOCIO

CONCURSO SEED PROYECTO DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO DINAMICO INTRODUCCIÓN AL MODELO DE NEGOCIO Panamá, 31 de agosto de 2009

Contenido
Introducción
Antecedentes ¿Cómo nace la idea de negocio?
Quiénes son los Emprendedores
Cómo Formular el Modelo de Negocio
Conclusiones/Q&A

¿IMPOSIBLE? “ Imposible significa que no se ha encontrado todavía la solución” Scott Thorpe

¿Cómo Nace la Idea del Negocio?

Tienen una visión clara de su vida a largo plazo.
Conocen sus lados fuertes y débiles.
Siempre procuran alcanzar sus objetivos.
Toman ventaja de su lado fuerte y anticipan los problemas que pueden surgir de su lado débil.
Cómo actúan los Emprendedores

Ejercicio -1 ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD

Principales barreras a superar

¿Cómo se si mi idea es una Oportunidad de Negocio?

Una idea de negocio es la respuesta de una persona, personas u organización para resolver un problema identificado o para satisfacer las necesidades conocidas en el entorno (mercado, comunidad, etc.).

Motivación
Generación de idea de negocio
Conformación de oportunidad de negocio
Elaboración de Plan de Negocio
Conseguir Recursos
Dar Nacimiento al Negocio
Supervivencia
Crecimiento
Retirada
Etapas para la Creación de una Empresa

Características de una buena idea de negocio
La idea debe ser oportuna
Debe proporcionar un valor agregado al cliente
Debe ser creativa e innovadora
El mercado debe tener un tamaño significativo para soportar un negocio
Y debe generar mucha motivación en el equipo emprendedor

La Oportunidad
¿Cuál es el beneficio para el cliente del producto o servicio?
¿Cuál es el satisfactor? ¿Por qué los clientes comprarían?
¿Qué evidencia hay del interés del mercado?
¿Es accesible el mercado?
¿Cómo es la competencia?
Precios, maneras de mercadeo, calidad, etc.

La Oportunidad (2)
¿Qué hacemos de forma especial, distinta, diferenciada? ¿Tenemos acceso a la tecnología o a las fuentes de innovación?
¿Qué ventajas / desventajas tenemos frente a los competidores / sustitutos?
Usos directos, alternos o complementarios del producto o servicio

La Oportunidad (3)
¿Sector en crecimiento? ¿Han abierto o cerrado negocios en dicho sector últimamente?
¿Hay disponibilidad de insumos y de personal?
¿Orden de magnitud de la inversión es accesible?
¿El margen de utilidad es atractivo?
¿El negocio va con nuestros valores éticos, morales, familiares? ¿Hay problemas legales?
¿Necesitamos socios? ¿Hay candidatos?
¿Tenemos el tiempo para desarrollar el negocio?
¿Está mi familia de acuerdo?

La Oportunidad (4)
Pedir consejo a personas con mucha experiencia de negocios.
CUESTIONARSE, …Las veces que sea necesario.
IMPORTANTE: No centrar el análisis en el producto sino en el mercado .

Ventajas Competitivas
Ventajas inherentes a la compañía (y no a la industria o al mercado).
Las ventajas deben ser sostenibles en el tiempo.
Debe conllevar una estrategia de sostenibilidad de la ventaja.
Debe conllevar una estrategia de mantenimiento de la ventaja.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN… CONTACTO: www.ciudaddelsaber.org mlorenzo @cdspanama.org Teléfono 317-3100 Fax: 317-0100

Curso Seed Dia 1: INTRODUCCIÓN AL MODELO DE NEGOCIO

by Acelerador De Empresas on Aug 31, 2009

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