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Administraci ón de riesgos
Definici ón <ul><li>La administraci ón de riesgos consiste en prever las posibles pérdidas a las que está expuesta una org...
<ul><li>Para alcanzar su objetivo, la administraci ón de riesgos identifica, analiza y evalúa los riesgos que provocan una...
<ul><li>Clasifiaci ón de riesgos </li></ul>Terremoto, hurac án, inundaciones, Guerra, rebelión Huelgas, vandalismo, contam...
Salvamiento, rentas extraordinarias, gastos por reclamación Falta producción, fluctuaciones económicas del país, paralizac...
<ul><li>Una vez que se conoce el inventario de riesgos, es necesario saber la situaci ón real de la empresa, los bienes qu...
El control de riesgos <ul><li>Conjunto de actividades diseñadas para reducir, prevenir o eliminar de alguna forma los suce...
El financiamiento de los riesgos <ul><li>Consiste en identificar las fuentes que pueden financiar las p érdidas, se logra ...
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Amin. De Riesgos

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  1. 1. Administraci ón de riesgos
  2. 2. Definici ón <ul><li>La administraci ón de riesgos consiste en prever las posibles pérdidas a las que está expuesta una organización para garantizar su supervivencia, para ello aplica los recursos necesarios a fin de disminuir los efectos de aquéllas y recuperar en el menor tiempo y con el menos costo posible la estabilidad financiera y la eficiencia operativa de la organización. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Para alcanzar su objetivo, la administraci ón de riesgos identifica, analiza y evalúa los riesgos que provocan una pérdida a la organización, para posteriormente, minimizar los efectos adversos en caso de sufrir un daño o pérdida accidental. Los métodos utilizados son la disminución o eliminación, y la retención o la transferencia de los riesgos o terceras personas. </li></ul><ul><li>Constituye la técnica a seguir para lograr la máxima eficiencia al aplicar un conjunto sistemático de reglas que coordinan esfuerzos y aprovechan de la mejor manera posible, todos los recursos para llegar a un objetivo previamente fijado, considerando en cada paso los factores externos e internos que influyen para alcanzar dicho objetivo. </li></ul><ul><li>Su función es preventiva, no correctiva y controla a los riesgos puros no a los especulativos. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Clasifiaci ón de riesgos </li></ul>Terremoto, hurac án, inundaciones, Guerra, rebelión Huelgas, vandalismo, contaminación, incendio, explosión Robo, falsificaci ón, fraude Extravío, expropiación <ul><li>1. Por sucesos incontrolables </li></ul><ul><li>A)Fen ómenos de la naturaleza </li></ul><ul><li>B)Otros sucesos </li></ul><ul><li>2. Sucesos controlables </li></ul><ul><li>En el factor humano </li></ul><ul><li>B) En el entorno f ísico </li></ul><ul><li>3. Sucesos de naturaleza primordialmente fnanciera o económica </li></ul><ul><li>Actos criminales o fraudulentos </li></ul><ul><li>B) Otros sucesos </li></ul>I. P érdida Directa Ejemplos Tipo de suceso Tipo de p érdida
  5. 5. Salvamiento, rentas extraordinarias, gastos por reclamación Falta producción, fluctuaciones económicas del país, paralización o entorpecimiento de la producción o ventas. Vínculo jurídico posterior al daño Vínculo jurídico preexistente al daño Retiro, despido, accidente, invaliez, muerte 4. Sucesos que la originan A)Por incurrir en gastos adicionales B) P érdida de ingresos 5. Sucesos que las originan A)Responsabilidad cilvil Legal B) Responsabilidad civil contractual 6. Por sucesos contingentes II. P érdida Indirecta III. Pérdias ocaisonadas por responsabilidad civil IV. Pérdidas en los recursos Humanos Ejemplos Tipo de suceso Tipo de p érdida
  6. 6. <ul><li>Una vez que se conoce el inventario de riesgos, es necesario saber la situaci ón real de la empresa, los bienes que están expuestos a sufrir un siniestro y los aspectos importantes que tendrán que corregirse. </li></ul><ul><li>Existen dos alternatias a seguir para poder enfrentarlos: </li></ul><ul><li>El financiamiento de los riesgos </li></ul><ul><li>El control de riesgos </li></ul>
  7. 7. El control de riesgos <ul><li>Conjunto de actividades diseñadas para reducir, prevenir o eliminar de alguna forma los sucesos accidentales que producen p érdidas. </li></ul>
  8. 8. El financiamiento de los riesgos <ul><li>Consiste en identificar las fuentes que pueden financiar las p érdidas, se logra por medio de dos alternativas: </li></ul><ul><li>La denominada atención se caracteriza por el uso de fondos generados dentro de una organización para pagar las pérdidas resultantes, es decir utilizando los recursos internos propios de la empresa. </li></ul><ul><li>La transferencia, en donde el pago de las pérdidas es a través de recursos ajenos a la organización. </li></ul>
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