Webinar Asset Management - 2 juni 2014

1,115 views
949 views

Published on

U wilt het rendement van uw vastgoed optimaliseren binnen uw strategische kaders. Maar welk rendement kunt u eigenlijk behalen als u tegelijkertijd rekening moet houden met uw maatschappelijke doelstellingen? Strak sturen op uw vastgoed is steeds belangrijker. Dit zijn de slides van de belangrijkste Nederlandse webinar over Asset Management.

Ilta van der Mast (partner Twynstra Gudde) en Hans Pars (geassocieerd partner Twynstra Gudde) zijn specialist. Zij laten zien hoe u het Asset Management excellent laat functioneren. U krijgt daardoor meer inzicht in uw vastgoedprestatie, u kunt voortaan beter sturen en u kunt maatschappelijk meer bereiken.

Meer informatie? Mail naar Tino Meijn via info@CorporatieNL.nl

Published in: Real Estate
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,115
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
72
Actions
Shares
0
Downloads
36
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Webinar Asset Management - 2 juni 2014

  1. 1. Webinar Asset Management Tino Meijn Directeur CorporatieNL Hans Pars Geassocieerd Partner Twynstra Gudde Ilta van der Mast Partner Twynstra Gudde CorporatieNL - Siriusdreef 17, 2132 WT Hoofddorp E info@corporatienl.nl
  2. 2. Asset  management  voor  corpora/es  -­‐  webinar   2  juni  2014   2  |  ©  Twynstra  Gudde    |     Vragen  over  organiseren  en  realiseren  van  asset   management?   Ilta van der Mast, Partner voor woningcorporaties M+31 (0) 6 53 210 998 T +31 (0) 33 467 7230 ima@tg.nl   Hans Pars, Geassocieerd partner voor woningcorporaties M+31 (0) 6 10 944 948 T +31 (0) 33 467 7230 yjp@tg.nl
  3. 3. Kennisplatform Asset Management CorporatieNL - Siriusdreef 17, 2132 WT Hoofddorp E info@corporatienl.nl Nieuw! info@CorporatieNL.nl
  4. 4. CorporatieNL - Siriusdreef 17, 2132 WT Hoofddorp E info@corporatienl.nl 1.  Twee bijeenkomsten per jaar 2.  Eigen online community 3.  Twee webinars per jaar 4.  TopTrainers voor vragen en coaching5.  State-of-the-art dag 6.  Officieel certificaat 7.  Extra…. korting op diensten Wat krijgt u?
  5. 5. Hoe werkt het? Typ uw vraag ofreactie…
  6. 6. Ilta  van  der  Mast   Hans  Pars     Amersfoort   2  juni  2014   Asset  management  voor   corpora/es  -­‐  webinar   Verbetering  van  het  rendement  op  uw  vastgoed  
  7. 7. Asset  management  voor  corpora/es  -­‐  webinar   2  juni  2014   7  |  ©  Twynstra  Gudde    |     1.  Organisatie: -­‐  Hoe kan asset management bijdragen aan vastgoed performance? -­‐  Hoe kan asset management verbinding zijn tussen strategisch en operationeel niveau? -­‐  Hoe geef ik de asset management-rol het beste vorm? -­‐  Hoe positioneer ik de asset manager in de organisatie? -­‐  Waar ligt de verantwoordelijkheid voor de portefeuillestrategie en het asset management? -­‐  Welke organisatiestructuur past het best? -­‐  Hoe kunnen maatschappelijke doelen worden meegenomen in de structuur van asset management? 2.  Realisatie: -­‐  Welke informatie is nodig om vastgoedprestaties te meten? -­‐  Waar kan ik het best beginnen als ik wil starten met asset management? -­‐  Hoe moeten we sturen op rendementseisen? -­‐  Met welke waardering van het vastgoed moeten we werken? Veel  vragen  
  8. 8. Asset  management  voor  corpora/es  -­‐  webinar   2  juni  2014   8  |  ©  Twynstra  Gudde    |     1.  Integrale vastgoedsturing: waarom eigenlijk? En wat is positionering van asset management daarin? 2.  Asset management: waar te beginnen? 3.  Organisatorische implementatie; waar en hoe beleg je de asset management rol? Vandaag  behandelen  we  drie  thema’s   Doelen stellen ­  Missie formuleren ­  Doelen bepalen Realiseren ­  Doen van research t/m leveren van service ­  Beheersen van kwaliteit t/ m planning Organiseren Structuur
 Strategie
 Managementst ijl Systemen
 Personeel
 Cultuur

  9. 9. Asset  management  voor  corpora/es  -­‐  webinar   2  juni  2014   9  |  ©  Twynstra  Gudde    |     Rendementseisen helpen het volkshuisvestelijk opgebouwde vermogen optimaal in te zetten. -  Centrale kaders doorvertalen naar tactisch en operationeel niveau -  Sturen op vastgoed: •  Meer grip op portefeuilleprestaties •  Meer kaders en transparantie bij portefeuillebeslissingen -  Verbeterde integrale afweging financieel en maatschappelijk -  Prestaties complexen in verband brengen met kwaliteit wijken en buurten -  Verbetering bedrijfsvoering -  Sturing met heldere afbakening taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Agenda  1.  Integrale  vastgoedsturing  
  10. 10. Asset  management  voor  corpora/es  -­‐  webinar   2  juni  2014   10  |  ©  Twynstra  Gudde    |     Strategisch Beleidsplan (richten) Portefeuillebeleid Wijk- en deel- Tactisch portefeuillebeleid (inrichten) Complexbeleids-/ beheerplannen Meerjarige onderhouds- Operationeel planning (verrichten) Verhuurplan Leefbaarheidsplan 1.  Integrale  vastgoedsturing   Bestuur Financiën Klant&Wonen Vastgoed
  11. 11. Asset  management  voor  corpora/es  -­‐  webinar   2  juni  2014   11  |  ©  Twynstra  Gudde    |     1.  Integrale  vastgoedsturing   Bestuur Financiën Klant&Wonen Vastgoed INTEGRALE STURING VERBETERING PRESTATIES
  12. 12. Asset  management  voor  corpora/es  -­‐  webinar   2  juni  2014   12  |  ©  Twynstra  Gudde    |     1.  Integrale  vastgoedsturing   Bestuur Financiën Klant&Wonen Vastgoed INTEGRALE STURING VERBETERING PRESTATIESAsset management
  13. 13. Asset  management  voor  corpora/es  -­‐  webinar   2  juni  2014   13  |  ©  Twynstra  Gudde    |     Maatschappelijke prestaties Financiële prestaties Integrale vastgoedsturing op strategisch, tactisch en operationeel niveau Portfolio- management Assetmanagement Propertymanagement 1.  Integrale  vastgoedsturing  draait  om  presta/es  
  14. 14. Asset  management  voor  corpora/es  -­‐  webinar   2  juni  2014   14  |  ©  Twynstra  Gudde    |     1.  Integrale  vastgoedsturing            Sturen  op  maatschappelijke  en  financiële  presta/es   - Financieel rendement + -Maatschappelijkescore+ - - (‘zonde?’) + + (‘best of both’) + - (‘maatschappelijk verantwoord?’) - + (‘kerntaak?’)
  15. 15. Asset  management  voor  corpora/es  -­‐  webinar   2  juni  2014   15  |  ©  Twynstra  Gudde    |     1.  Integrale  vastgoedsturing            Sturen  op  maatschappelijke  en  financiële  presta/es   - Financieel rendement + -Maatschappelijkescore+ - - (‘zonde?’) + + (‘best of both’) + - (‘maatschappelijk verantwoord?’) - + (‘kerntaak?’) gemiddelde
  16. 16. Asset  management  voor  corpora/es  -­‐  webinar   2  juni  2014   16  |  ©  Twynstra  Gudde    |     - Financieel rendement + -Maatschappelijkescore+ - - (‘zonde’) + + (‘best of both’) + - (‘maatschappelijk verantwoord’) - + (‘kerntaak?’) gemiddelde WENSPORTEFEUILLE 1.  Integrale  vastgoedsturing            Sturen  op  maatschappelijke  en  financiële  presta/es  
  17. 17. Asset  management  voor  corpora/es  -­‐  webinar   2  juni  2014   17  |  ©  Twynstra  Gudde    |     Waar te beginnen? 1.  Concrete handvatten 2.  Welke basis moet je minimaal op orde hebben? 3.  Welke logische volgorde van activiteiten? 2.  Realisa/e  asset  management  
  18. 18. Asset  management  voor  corpora/es  -­‐  webinar   2  juni  2014   18  |  ©  Twynstra  Gudde    |     -  Druk netto huuropbrengst per complex (op jaarbasis) uit tov: •  Marktwaarde complex (verhuurde staat) of •  WOZ-waarde complex (som vhe’s) of •  Aantal m2’s (woonruimte) -  Analyseer verschillen; hoogste 10% vs laagste 10% -  Analyseer ruimte om financiële prestatie te verbeteren binnen bestaande beleid •  Uitgaven: welke zaken kun je later, niet of anders doen? (bijv. klachten-, mutatie- en planmatig onderhoud) NB kijk ook naar kosten bedrijfsvoering -  Welk beleid behoeft op onderdelen aanpassing om financieel beter te kunnen presteren (zonder organisatiedoelstellingen uit het oog te verliezen)? -  Welke processen vragen om meer integrale sturing? •  Herijk deze processen in samenspraak met betrokken afdelingen e.d. -  NB Kijk ook kritisch naar complexindeling; waar ligt het tactisch niveau van de corporatie? 2.  Realisa/e  asset  management  -­‐  concrete  handvaUen  
  19. 19. Asset  management  voor  corpora/es  -­‐  webinar   2  juni  2014   19  |  ©  Twynstra  Gudde    |     -  Opbrengsten en uitgaven per complex (op jaarbasis) •  Bedrijfslasten allocatie: vastgoedgerelateerd of niet? Hebben kosten te maken met beheer, onderhoud, verhuur, het opstellen van complexbeheerplannen e.d.? •  Per kalenderjaar/boekjaar •  Financiële administratie moet deze gegevens kunnen leveren -  M.b.t. vhe’s: m2’s woonruimte, WWS-punten, WOZ-waarde -  M.b.t. complexen: meerjarige onderhoudsraming, (evt.) marktwaarde (in verhuurde staat) -  Per complex een budget van alle opbrengsten en kosten (P&C cyclus; PDCA- cyclus) -  Doelgroepenbeleid per complex; aan wie, welke complexen verhuren? evt. doorstromingsvraagstukken? Inzicht huidige samenstelling huurders per complex 2.  Realisa/e  asset  management  –            Welke  basis  minimaal  op  orde?  
  20. 20. Asset  management  voor  corpora/es  -­‐  webinar   2  juni  2014   20  |  ©  Twynstra  Gudde    |     -  Top-down: •  Aandacht voor integrale besluitvorming en processen; wat dient te worden aangepast en hoe? (Organisatie-inrichting) Wie stuurt op opbrengsten en kosten? Hoe en waar wordt AM-rol belegd? •  (SMART-)doorvertaling van organisatiedoelen en portefeuillebeleid naar complexbeleid/-strategieën e.d. Doel: komen tot verbetering financiële prestaties complexen (binnen relevante maatschappelijke kaders) -  Bottum-up: •  Aandacht voor concrete opbrengsten en uitgaven; “laaghangend fruit” •  Projecten gericht op verbetering financiële prestaties (zonder organisatiedoelstellingen uit het oog te verliezen) •  Implementatie marktwaardetaxatie: kan een nuttig “vliegwiel” zijn om dingen in gang te zetten (“data op orde”) •  Benoeming “kwartiermaker asset management” 2.  Realisa/e  asset  management  –            Welke  volgorde  van  ac/viteiten?  
  21. 21. Asset  management  voor  corpora/es  -­‐  webinar   2  juni  2014   21  |  ©  Twynstra  Gudde    |     3.  Organisatorische  implementa/e   AM als staffunctie 0% Veranderopgave 100% Stadia 5 ontwikkelingsstadia. De veranderopgave is afhankelijk van de vertrek- situatie en de gewenste/ noodzakelijke inrichting van de organisatie. AM coördinator/ projectteam AM & MM als staffunctie; apart AM & MM als lijnfunctie(s); samen of apart Urgentie/ambitie laag Urgentie/ambitie hoog AM niet belegd AM belegd als staffunctie MM belegd als staffunctie AM & MM belegd als lijnfunctie Coördinerende AM-rol 52 3 41
  22. 22. Aanvullende vragen of contact? CorporatieNL - Siriusdreef 17, 2132 WT Hoofddorp E info@corporatienl.nl Tino Meijn tmeijn@corporatienl.nl Hans Pars yjp@tg.nl Ilta van der Mast ima@tg.nl

×