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STEX - Tecnologia para execução da estratégia

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A STEX é uma empresa brasileira especializada em tecnologia para execução da estratégia das organizações. Isto significa, que possui soluções e gente especializada para os problemas de negócios …

A STEX é uma empresa brasileira especializada em tecnologia para execução da estratégia das organizações. Isto significa, que possui soluções e gente especializada para os problemas de negócios relacionados às estratégias, em termos de ferramentas tecnológicas aderentes aos diversos modelos de gestão existentes como:

• Balanced Scorecard - BSC;
• Gestão por Diretrizes - GPD;
• Gestão de Portfólios de Projetos;
• Gestão de Processos e Qualidade;

É representante exclusiva da marca norueguesa Corporater no Brasil, onde desde o início trouxe para portfólio global alguns cases de grande relevância das empresas referência no Brasil, sendo algumas delas premiadas com o Hall of Fame do Balanced Scorecard concedido pelos próprios Roberto S. Kaplan e David P. Norton, criadores da metodologia na década de 1990.

Published in: Technology, Business

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  • 1. Solução Tecnológica para Gestão Estratégica
    Apresentação Corporativa da STEX, representante exclusiva da Corporater no Brasil
  • 2. AGENDA
    Sobre a Corporater e a presença no Brasil
    Tecnologia para execução da estratégia com uso do BSC
    Desdobramento da estratégia e conexão com as operações
    Caso de sucesso
    Considerações finais
  • 3. Companhia norueguesa especializada em Scorecard e Performance Management - isto é tudo o que fazemos.
    Fundada em 2000, com 10 anos focados no aperfeiçoamento da solução de execução da estratégia.
    Qualificada AAA pela DunandBradstreetcreditrating.
    Acordos de com KPMG, Ernst & Young, PriceWaterhouseCoopers, consultorias estratégicas, distribuidores de data warehouse e provedores de software.
    Solução para execução da estratégia
  • 4. Sobre a Corporater
    Operações e escritórios nos EUA, Europa, Ásia, e América do Sul.
    Mais de 200 clientes e 200.000 usuários.
    No Brasil é representada pela STEX Tecnologia desde 2008.
    Principais clientes no Brasil incluem Unimed Vitória (empresa premiada pelo Hall ofFameem BSC), San Antonio Internacional (grupo GP Investimentos), Seguros Unimed, Omni Táxi Aéreo, Grupo Uniparh de Belo Horizonte (proprietária da cachaça Germana, Alambique Mineiro, entre outras marcas de Minas) entre outros.
  • 5. Referenciais no Brasil
    Temos o orgulho de ter implementado o software em uma organização premiada com o Hall ofFamedo BalancedScorecardpelos Drs. Robert S. Kaplan e David P. Norton
    Contamos com a confiança de um dos mais respeitados grupos de investimentos do Brasil, o Grupo GP Investimentos, através da empresa de exploração de petróleo San Antonio Internacional que possui um modelo de gestão com a cultura do grupo totalmente traduzida dentro do software para toda América Latina
    Estamos presentes no setor da aviação através da holding OmniAviationque possui operações no Brasil e em toda Eurora com sede em Portugal
    Americana
    Vitória
    Temos soluções que também se aplicam a Pequenas e Médias Empresas, bem como em empresas familiares com foco em gestão profissionalizada
    Somos referência dentro do sistema Unimed tendo a solução Corporater implementada para operadoras, hospitais e a seguradora
  • 6. AGENDA
    Sobre a Corporater e a presença no Brasil
    Tecnologia para execução da estratégia com uso do BSC
    Desdobramento da estratégia e conexão com as operações
    Caso de sucesso
    Considerações finais
  • 7. Mapas Estratégicos
    Apresentação visual da estratégia da organização, facilitando a capacidade de explorar áreas problemáticas em apenas um clique. Ferramenta de comunicação de alta flexibilidade para criar visões personalizadas de métricas de performance e suas relações de causa-efeito.
  • 8. Mapas Estratégicos
  • 9. Visualização de painéis - Scorecard
    Painéis desdobrados – navegação através de scorecards organizacionais e detalhamento das métrica de performance.
  • 10. Visualização de Perspectivas
  • 11. Visualização de Indicadores - KPIs
  • 12. Informações de curto e longo prazo
  • 13. Projetos Estratégicos
    • Definição, gerenciamento, e monitoramento das atividades, milestones e projetos.
    • 14. Ligar recursos necessários aos projetos.
    • 15. Monitorar orçamento e utilização dos recursos.
    • 16. Analisar eficiência e a atualidade dos projetos.
    • 17. Monitorar fatores de riscos.
  • Acompanhamento do Portfólio de Projetos (SPMO)
  • 18. Gestão dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
  • 19. Gerenciar – A Reunião de Gestão Estratégica
    Reflexão Estratégica
    - O Projeto é robusto o bastante?
    - Qual a relação deste resultado com o turnover em nossa equipe?
    - Este resultado pode comprometer a nossa meta de Market Share?
  • 20. AGENDA
    Sobre a Corporater e a presença no Brasil
    Tecnologia para execução da estratégia com uso do BSC
    Desdobramento da estratégia e conexão com as operações
    Caso de sucesso
    Considerações finais
  • 21. Visualização de Dashboards Operacionais
  • 22. Mapeamento da performance organizacional
  • 23. Gestão individual dos resultados
  • 24. Performance por regiões estratégicas
  • 25. Painéis de Governança e Compliance
  • 26. Módulo de Gerenciamento de Riscos vinculados à estratégia e aos projetos
  • 27. Drill-down das Informações
  • 28. Formulários de coleta de dados manual
  • 29. Módulo específico para automatizar a coleta de dados através de outros sistemas (ERP, CRM, etc.)
    FONTE
    OPÇÕES DE CARGA
    PROCESSO/TRATAMANENTO
    Agendamento
  • 30. Relatórios personalizados em formato Office para os usuários finais
    Output para o usuário:
    Podemos ter informações de outros arquivos ou coletar manualmente
    Coletamos automaticamente de várias fontes
    Conteúdo fica publicado no portal web
    Relatórios são gerados dinamicamente com envio automático para o e-mail no formato Office e PDF
    Os relatórios podem ser enviados por e-mail via sistema
  • 31. AGENDA
    Sobre a Corporater e a presença no Brasil
    Tecnologia para execução da estratégia com uso do BSC
    Desdobramento da estratégia e conexão com as operações
    Caso de sucesso
    Considerações finais
  • 32. Último lançamento:Unimed Vitória, Hall ofFamedo BSC
    Unimed Vitória implanta software de execução da estratégiaPortal Unimed – 11/02/2010 por Larissa de Aquino Fleischmann
    Após a implantação do Balanced Scorecard, ferramenta referência na execução de estratégias empresariais, que rendeu à Unimed Vitória o prêmio internacional Hall of Fame, a singular capixaba vai dar mais um importante passo na evolução do seu planejamento estratégico. Começará a utilizar, neste ano, um software que dará suporte à Execução da Estratégia, o Corporater.
    O novo programa vai substituir as planinhas de Excel e armazenará os mapas estratégicos, indicadores, cronogramas, orçamentos, relatórios de performance, e outros dados. Entre os benefícios, estão: facilitar a tomada de decisões, praticidade no acesso, confiabilidade de dados e transparência nos processos. Os gestores, que conheceram o Corporater na última sexta-feira (5/2), em vez de enviarem os dados de suas ações para o Núcleo de Estratégias e Processos (Nucep), passarão a atualizar as informações online.
    “Percebemos que não tínhamos um software pronto que permitisse customizações de acordo com as necessidades da Cooperativa. Agora, o Corporater está alimentado com nossas informações para iniciar essa nova fase no acompanhamento do planejamento”, destaca o presidente da Unimed Vitória, Alexandre Ruschi.
    Além de aprimorar ainda mais a performance do monitoramento, o software vai permitir a interação entre usuários e poderá ser acessado de qualquer local pela internet. “A ferramenta vai facilitar as atribuições do Nucep, possibilitando melhor monitoramento e maior suporte da equipe aos gestores”, explica a superintendente de Desenvolvimento Organizacional, Fabíola Grijó Azevedo.
    Neste momento, a Unimed Vitória está se preparando para o lançamento da estratégia 2010/2013, treinando seus gestores individualmente e atualizando os planos de ação. E, em março, após o Kick-Off – evento em que a estratégia é apresentada aos colaboradores – começa a funcionar o novo software de gestão.
    Fonte: Unimed Vitória
    http://www.unimed.com.br/pct/index.jsp?cd_canal=49146&cd_secao=49125&cd_materia=298020
  • 33. Aplicação da solução Corporater na organização
    Expectativas com o Corporater:
    • Entrega garantida (produto pronto).
    • 34. Modelos de gestão desenhados pelos usuários de negócio.
    • 35. Expertise conceitual e funcionalidades completas para as necessidade de negócio.
    • 36. Liberdade de escolha – você vê aquilo que vai adquirir.
  • AGENDA
    Sobre a Corporater e a presença no Brasil
    Tecnologia para execução da estratégia com uso do BSC
    Desdobramento da estratégia e conexão com as operações
    Caso de sucesso
    Considerações finais
  • 37. Considerações finais
    Os benefícios da implementação do Corporater vão além da tecnologia, pois existe um grupo de especialistas à frente da operação que podem contribuir ao projeto.
    A implementação não depende da TI para ser realizada.
    A filosofia de implementação é transferir o conhecimento para que os usuários de negócios construam e mantenham seus próprios modelos.
    O próximo passo desta apresentação é uma demonstração prática e avaliação técnica para início do projeto.
  • 38. Obrigado!
    PEDRO PEREIRA
    Sócio-Diretor
    Cel: (11) 6459-0299
    pedropereira@stex.com.br