Le choix de l'Open Source

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Le choix de l'Open Source

  1. 1. Les briques Open Source pour l'entreprise www.openday.fr 28 janvier 2010
  2. 2. <ul><li>9h - 9h10 : Présentation des OpenDays
  3. 3. 9h10 - 9h40 : Pourquoi et comment l'Open Source dans mon entreprise
  4. 4. 9h40– 10h00 : Altic : la BI
  5. 5. 10h – 10h20 : Enovance : Open Source intégré
  6. 6. 10h20 - 10h40 : Quotero : la GED Open Source
  7. 7. 10h40 – 11h00 : Asterix : la VoIP </li></ul>
  8. 8. Open Source, pour l'entreprise www.openday.fr
  9. 9. www.openday.fr Identifier la bonne brique
  10. 10. www.openday.fr Des réunions régulières
  11. 11. Un mot d'ordre : participatif www.openday.fr
  12. 12. Les prochaines sessions <ul><li>Les portails
  13. 13. Les ERP
  14. 14. La GED
  15. 15. L'ecommerce
  16. 16. La VoIP
  17. 17. La Business Intelligence </li></ul>
  18. 18. Pourquoi et comment l'Open Source dans mon entreprise ?
  19. 19. Retour rapide sur les concepts <ul><li>Liberté d'exécuter le programme
  20. 20. Liberté d'étudier le programme
  21. 21. Liberté d'adaptation
  22. 22. Liberté de redistribution </li></ul>
  23. 23. L'écosystème du libre
  24. 24. Vous avez un projet SI : Quelle démarche ? <ul><li>Ne pas exclure d'emblée les solutions propriétaires
  25. 25. Adopter une démarche classique de projet SI : </li><ul><li>Etude du besoin le QUOI
  26. 26. Formalisation avec cahier des charges
  27. 27. Choix et sélection de prestataires / solutions avec grilles de notations </li></ul><li>La particularité Open Source : Identifier les prestataires ou les solutions ? </li></ul>
  28. 28. Les opportunités de choix
  29. 29. Les critères de choix d'une solution OS <ul><li>Historique, maturité de la solution
  30. 30. Courbe de popularité de la solution
  31. 31. Taille et dynamisme de la communauté
  32. 32. La roadmap
  33. 33. Type de licence
  34. 34. Nombre d'implémentations
  35. 35. Exemples de cas clients dans votre secteur de marché
  36. 36. Quel est le business model de la solution ? </li><ul><li>Solution communautaire
  37. 37. Solution portée par un éditeur avec double modèle / double licence </li></ul></ul>
  38. 38. Les critères de choix d'un prestataire <ul><li>Son partenariat avec l'éditeur
  39. 39. Son implication dans la communauté
  40. 40. Ses références
  41. 41. Son offre de solutions : intégrateur privilégié d'une solution ou portefeuille étendu ?
  42. 42. Son offre de service : support, maintenance, formation... </li></ul>
  43. 43. Les opportunités dans le déploiement OS
  44. 44. Au cours du développement <ul><li>Avec l'Open Source, il s'agit rarement de simples installations
  45. 45. L'importance de bien valider la définition fonctionnelle
  46. 46. Le choix des modules communautaires ? </li><ul><li>Statistiques d'utilisation
  47. 47. Respect de l'intégrité du noyau de la solution
  48. 48. Qualité du développement de celui-ci
  49. 49. Votre prestataire doit indiquer tout ce qu'il prend de la communauté / tout ce qu'il développe </li></ul></ul>
  50. 50. Les écueils du choix OS <ul><li>La mauvaise lisibilité marketing des solutions
  51. 51. La multiplicité de l'offre
  52. 52. L'évaluation du coût / ROI entre les solutions et avec des solutions propriétaires
  53. 53. L'évaluation communautaire </li></ul>
  54. 54. L'évaluation du ROI <ul><li>Le ROI d'un déploiement OS ne doit pas prendre en compte le simple gain financier
  55. 55. Prise en compte du principe de réversibilité, non dépendance et évolutivité du choix
  56. 56. Difficulté de comparaison car les postes de coûts sont très variables entre LL / Propriétaire et entre LL : </li><ul><li>Coûts de réalisation :
  57. 57. Coûts d'accompagnement
  58. 58. Coûts de fonctionnement </li></ul><li>Les LL : un ROI élevé mais pas un ROI rapide ? </li></ul>

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