High Performance Teams Chinese Brochure

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变革(分享)领导力沙盘模拟培训:在团队互动中观察管理行为。
The High Performance Teams program is based on the Cooplexity model of collaboration which establishes a new framework for decision making specifically for conditions of uncertainty.
It is an experiential learning program based on a face-to-face behavioral simulation and supported with extra weeks of distance learning activities.

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High Performance Teams Chinese Brochure

  1. 1. HIGH PERFORMANCE TEAMS 复杂环境下的工作组管理 第一次对复杂环境下的行为进行分析的 尝试。 对于工作组管理采取绝对有效的模式Leader in collaboration Prama House 267 Banbury Road Oxford OX2 7HT T. +44 (0) 203 026 5376 www.cooplexity.com
  2. 2. 全球文化变革 目的 全球文化变革的目的是成为所有组织层面变化的发动机。为高层管理 提供战略性视角,为中层管理提供策略方针,为其他的阶层提供实际 全球文化变化 操作方案。对融入全球计划、 在这个目的之下整个计划将发展:深受着变化巨流冲 文化变化: 使整个组织团体共享以交流合作为中心的价击的组织产生着影 值观。响。 态度变化: 成为提高团体意识和组织归属感的 催化剂 完善计划 动机变化: 推动团体力量向共同目标努力,同 时产生个人满足感。的应用能够使参与 操作变化: 将注意力首先放在合作方向。全球计划的组织如波浪般扩散发展并 为了取得以上目的我们将使用社会模拟器(而不是分析仪),其中的对其他同行产生积 几个已投入市场十几年,效果良好。在游戏的环境中产生认同感,这 是其他的教学工具不能取得的效果。从小组采取可即日使用到企业中极影响。 的实例,进行结果和分析。实验之后的概念认同,方便了对于抽象理 论模型的理解。教学工具的多变性能够适合每个水平的不同应用,满 足上述目的的实现。
  3. 3. 目标 当今社会竞争环境越发复杂,企业需要在一个日益互动的社会中游刃有 余,同时各种变化的影响越发难以预测。SYNERGY 智能系统 在这个大环境下,计划发展目的如下:用来证明在一家企业 有效性: 确定在复杂,互动和不停变化的环境中群体管理的利 益中所有成员必不可 领导共享:建立自我领导小组,自我负责,允许发展创造力,决少,团结才是力量。 策权,灵活 性和适应能力。在达能公司各个横向 团体工作: 超越单纯的合作态度,进一步了解团体工作步骤层面,每人各在其 个人效率: 提高个人效率确定行为发展方向。岗,各尽其职,以使 协同作用: 通过共享,达到资源利用的最大化。计划得以前进,成为 Synergy 是一个现场讲座,在两天之间将参加者带入 不断复杂、不确定和变化的环境中。在“行为模拟器”现实。 使用下,取得高度的影响和感情介入,以此来保证通过 经验来学习。 Robert Cosialls 通过个人层面和企业层面的双层分析,可以看见在推动 领导共享和群队工作中个人能力如何发挥重要作用。 达能南欧采购部经理
  4. 4. 钥匙 在课程中所涉及到的题目中我们提到如下几点:毫无疑问这是一个职 概念分析领域:业性的,组织良好的  如何在不断变化中承受挫败游戏。在非高度竞争  如何在不确定因素中工作的环境中激发创造力  由模糊到举棋不定,从举棋不定到问题所在  复杂环境中管理和热情。帮助团队的  群体工作作为组织的结果组织,帮助参加者取  协调交流得效果。当然了,我  协同组织对抗非等级制管理  信息混淆的情况下进行决策是指所有人都知道的  如何突出不同选择合作是重要的,所有 行为分析领域人也都知道我们应该  风险承担互相信任,但是这个  雄心的级别和结果  承受失败的能力训练帮助人们真正的 培训者的计划如上,对现实的推断能力要求之高,都使得参加者将自己的体验这些道理。我认 优势和弱势暴露于外,这样可以:为游戏可以包含一系  所有的课程进行录像以便进行个人录像反馈,对自己的行为和对团队列的学习目的,比如 造成的影响进行分析。群体工作,合作,群  计划课后辅导培训  在已应用的模型基础上进行课后咨询作为课程补充体组建等。  为个人发展提供行为计划 课程面向具有一定规模的企业和组织,特别针对处于高度竞争环境,或者 Jeff Tomlinson 处于变化中的企业。 生产部经理 喜力啤酒集团
  5. 5. 计划 一步步的,将出现一系列的题目,小组要经历并在培训人员的帮助 下,进行分析和确定。最后的部分用于个人分析,在基础模型上进行参加SINERGY 用不 企业的应用。同的方式面对熟知的题目对我来说构成了 步骤1: 不确定 步骤 5: 承诺一个智力考验。打破  前步行动作为基础工具  任何结果都是参杂个人情感  头脑中模式作为自我限制 的框架不依靠传统模式  群体工作作为共同需要  平等不等同于效率  信息作为基本因素  没有唯一解决方案 的思维是显而易见 步骤2: 学习 步骤 6: 协调统一的。控制我自然的领  错误的成本与投资成本相比  QQCCCD模式导能力以适应好群体  试验与学习  不完全信息的模糊管理  克服头脑中的模型工作是另一个很好的 结束: 发展性模式 步骤3: 发展  取得信息(Capture), 实践。  信息的处理  产生主意,工作设想和创造  由复杂到有序化 力(Creation),总之这是一个非常充  群体工作作为催化剂  将这些主意共享讨论 (Communication),实的经验,而且非常 步骤4: 相互联系  承诺于共同目标下 (Commitment) y  从单独依靠到相互依靠建议给那些想学习不  协调合作(Co-ordination).  从模糊到问题 同工作方式的人。  组织共享,交流互换 Jordi Ballesté 顾问代表 Angelini集团
  6. 6. 管理ESADE 是当今欧洲和世界学术界最 RicardoZamora毕业于ESADE(欧洲国际十大商务学院之一为出名的学府之 http://www.esade.edu)企业经济本科,并取得里企业管理硕士。一。根据2006年九 执教于ESADE行政管理教程,同时在其他的商务学院和拉美的大学月华尔街日报的评 讲授课程。价,位于马德里, 他是游戏培训计划Training Games的创始人和合作者。游戏培训计 划专长与模拟与游戏,也就是说,将灵活的教学法应用于学习。他巴塞罗那和布伊诺 也是其它模拟器,像Synergy, Carterbanc 或 Salesmanship,斯埃里斯的商学院 或其他游戏像教学扑克, 分支派,销售五阶段等游戏的创始人。是国际一流的。 他专长于系统竞争发展,当前将他的教程运用于大学和大型跨国公 司。2005年十月被Bevond GrevPinstripes因为它的社会视点和环境视点被评为世界第二优秀商学院,2006年商务周刊评为非美第7优秀商学院。 ESADE www.esade.edu
  7. 7. 客户通过全新融合判断性和主动性的方法,从 大学中课程 银行个人的学识和经验出 ESADE: 巴塞罗那高级企业管理 Grupo Santander 学院 Banco de Sabadell发,通过游戏或是模 Deutsche Bank 大型消费品 BBVA拟的形式,对于我个 Caixa de Catalunya La Caixa Danone达能 - LU ( Danone集人和我的团队来说, 团) - Font Vella (Danone集团) 建筑业,不动产 - Heineken喜力—Puleva Food成为非凡的经验。通 Mahou-San Miguel Ferrovial-Agroman Grupo Siro Acieroid过发现学习的东西因 Lafarge-Asland Bimbo (Sara Lee Bakery 集团) Unilever Inmobiliaria Colonial为是自己经历的结 Frigo ( Unilever集团) 卫生行业果,所以马上得到了 Nestlé Arbora y Ausonia (Procter & Sanitas巩固,立即实现了从 Gamble集团) Sanitas Residential Mutua del Carme学习到群体工作的应 信息技术 Asepeyo用,而且我们每个时 Hewlett Packard 化工行业 Thales Information Systems刻都在寻找实际应 Adbraintage Kao Corporation Astra BASF用。 AKZO Chemicals 医药行业 公益行业 AstraZeneca BDF - Beiersdorf REE (西班牙电力) José Poch Riba Boehringer Ingelheim ENDESA Farma-Lepori (Angelini集团) UNIÓN FENOSA 总经理 CibaVision (A Novartis Com- AGBAR pany)Automotive Foam Novartis 纺织行业 Roche Diagnostics División Pfizer INDITEX Chefaro Dimodes Copo集团 Lilly Nike Venilia (Solvay集团)
  8. 8. CooplexityInstitutePrama House267 Banbury RoadOxford OX2 7HTUnited Kingdom (英国)T. +44 (0) 203 026 5376www.cooplexity.com

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