Coop Årsredovisning och Verksamhetsberättelse 2004

Coop Norden 2004 En kort verksamhetsbeskrivning samt årsredovisning

Innehåll Detta är Coop Norden 2004 i korthet 1 Coop Norden bedriver detaljhandel Vd ord 2 Affärside och vision 3 i Danmark, Norge och Sverige. Verksamhet och organisation 4 Detaljhandeln drivs i 16 olika kedjor. Butikskedjor 6 Varuförsörjning 7 Tillsammans med de brugsföreningar/ Marknadsbeskrivning 8 Etik och ekologi i korthet 10 samvirkelag/konsumentföreningar Socialt i korthet 11 som också driver detaljhandel har vi Årsredovisning över 5,5 miljoner medlemmar och Förvaltningsberättelse 12 Resultaträkning 15 11 miljoner kunder. Balansräkning 16 Kassaflödesanalys 18 Coop Norden bygger på kooperativa Förändringar i eget kapital 19 värden och principer. Tillsammans Redovisnings- och ska de nordiska konsumentkoopera- värderingsprinciper 20 Noter 24 tionerna skapa värden för medlemmar, Revisionsberättelse 40 Definitioner 41 andra kunder och medarbetare. Coop Norden är ett svenskt aktiebolag med Styrelseordföranden har ordet 42 Så här styrs vi 43 huvudsäte i Stockholm. Att Coop Styrelse 44 Ledning 45 Norden är ett aktiebolag betyder inte att det kooperativa inflytandet åsido- sätts i det gemensamägda bolaget. Per den 31 december 2004 motsvarade 1 SEK 1,212 DKK och 1,093 NOK.

2004 i korthet Den första gemensamma Coop Nordens verksamhet I Danmark öppnades 26 nya marknadsaktiviteten för alla integreras allt mer. Under Fakta butiker under 2004. kedjor genomfördes under året tog vi ytterligare ett I Norge öppnade flera nya hösten. I ”Mitt Nya Coop” steg i samordningen när butiker, däribland Coop Obs! berättade vi om den styrka verksamheten i dotterbola- Två nya koncept startade det är att göra inköp för 11 gen Coop Danmark och i Sverige. Coop Extra och miljoner kunder och hur det Coop Sverige integrerades Coop Nära. Dessutom slöts ger lägre priser i butik. i Coop Norden. ett avtal med de detaljhan- Personalens aktiva medver- Organisationen blev plat- delsdrivande föreningarna kan var mycket viktig för att tare och kompetens och som innebär att Sverige har lyckas med kampanjen. kraft samlades i kedjorna. fått 14 nya Coop Forum. Satsningen på egna varu- Det ekonomiska utfallet av verksamhetsåret 2004 präglas av märken (EVM) fortsatte blandade resultat inom butiksdriften. och under 2004 kom det Rörelsens intäkter ökade med 0,5 (2,5)% jämfört med 2003 cirka 770 nya produkter. till 86 525 (86 054) MSEK. Starkast var ökningen i försäljning Och satsningen fortsätter. till samvirkelagen i Norge. Tack vare en god försäljning ökade Under 2005 ska ett antal den kooperativa detaljhandeln i Norge sina marknadsandelar. EVM inom nonfoood lan- Koncernens resultat efter finansiella poster var –224 (22) seras. MSEK. Rörelseresultatet uppgick till 179 (457) MSEK. Resultatet för år 2004 är belastat med kostnader av struktur- och engångskaraktär om 76 (553) MSEK samt tillfört intäkter av positiv engångskaraktär med totalt 46 (296) MSEK. Ekonomiska nyckeltal 2004 2003 2002 Rörelsens intäkter, MSEK 86 525 86 054 83 976 Rörelseresultat exklusive engångsposter, MSEK 209 713 615 Rörelseresultat, MSEK 179 457 109 Resultat efter finansiella poster, MSEK – 224 22 – 353 Resultat efter skatt, MSEK – 415 29 – 205 Eget kapital, MSEK 4 215 3 818 4 093 Riskbärande kapital, MSEK 4 227 4 718 5 193 Operativt kapital, MSEK 8 830 8 168 11 273 Nettoskuld, MSEK 4 615 3 451 6 079 Rörelsekapital, MSEK – 1 458 – 2 636 – 789 Nettoinvesteringar inkl förvärv, MSEK 597 475 1 493 Avkastning på operativt sysselsatt kapital, % 2,11 4,71 1,08 Soliditet, % 20,0 20,4 22,1 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,09 0,73 1,17 Räntetäckningsgrad, ggr 3,69 3,61 2,46 Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK – 376 2 905 – 809 Antal butiker Coop Norden 1 081 1 074 1 073 Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004 1

Vd-ord Vi investerar i framtiden 2004 var ett tufft år för dagligvaruhandeln, Men det är alltså vår övertygelse att det är nödvändigt inte minst för oss i Coop. Vår marknad blir allt hår- att investera i lägre priser, nyetableringar och affärsutveck- dare. Det råder knivskarp tävlan när det gäller pris, kvali- ling för att klara långsiktig överlevnad. Det är viktigare än tet och köpupplevelse. Det är bra för kunderna och krä- kortsiktig lönsamhet. vande för oss. Vi möter nya aktörer i alla de länder där vi Under 2004 har vi också ytterligare ökat och snabbat verkar: Danmark, Norge och Sverige. Det är både lokala upp integrationen i företaget. Nu kan vi dra ännu mer och internationella kedjor. Och den ökade konkurrensen nytta av samordningsfördelarna som finns i gemensam finns i allt från traditionella koncept till lågprishandel. varuförsörjning, serviceorganisation och att lära av varan- Det är utmanande men naturligtvis också spännande att dra. Sedan hösten 2004 har vi en organisation som åter- tvingas till ständig förbättring när det gäller effektivise- speglar vår huvuduppgift. Kedjorna är i fokus. Vi har ringar, prisförhandlingar, konceptutveckling och sist men tagit bort ett mellanled och kan därför snabbare fatta inte minst det viktiga kundmötet. beslut, lösa problem och föra utvecklingen framåt. På sikt har Coop Norden mycket goda möjligheter att Det är i Sverige som Coop har tappat försäljning under klara kampen om kunderna. Vi är den största dagligvaru- 2004. I Danmark följde Coops utveckling marknaden verksamheten i Norden vilket ger fantastiska möjligheter: och i Norge har Coop haft en kraftig tillväxt. stora inköp, stor utvecklingskraft, mycket samlad kompe- I Norge visar vi vad ett starkt varumärke, konkurrens- tens. Vi är det konsumentägda alternativet som erbjuder kraftiga koncept och en kraftfull inköpsorganisation kan allt billigare varor samtidigt som vi slår vakt om kvalitet, leverera om genomförandet är gott. Nu ska vi ta hela etik, hälsa och de ekologiska alternativen. Men för att koncernen dit. I de kedjor som har lönsamhetsproblem vända en negativ utveckling krävs en tydlig strategi, arbetar vi för högtryck med både affärsutveckling och för- mycket arbete, långsiktiga investeringar. Och tid för att bättrat genomförande. de nya åtgärderna ska hinna verka. Det är ett långsiktigt arbete som utförs i en tuff miljö. Under 2004 har vår strategi vuxit fram och mejslats ut. Därför kommer det att ta längre tid än vi skulle önska. Med fortsatt utveckling av våra butiksformat, kostnads- Först 2006 vågar vi räkna med en vändning. Men vi är effektivitet och en offensiv etablering ska vi bygga verk- övertygade – med hjälp av konkurrenskraftiga priser, ett samheten. Parallellt med det strategiska arbetet har vi spännande sortiment, kedjekoncept som möter kundernas gjort omfattande investeringar i bland annat permanenta behov och inspirerande, välskötta butiker ska vi göra kon- prissänkningar, ökat kampanjtryck och konceptutveckling. sumentkooperationen lönsam. Dessa och andra investeringar i marknaden har kortsiktigt försämrat lönsamheten. Efter ett svagt plusresultat 2003 slutade 2004 med ett minus på 224 miljoner svenska kronor. Svante Nilsson, Vd och koncernchef 2 Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004

Vision En bättre och tryggare vardag genom lönsamma, medlemsägda butiker Affärsidé Vi ska med motiverade och engagerade medarbetare erbjuda medlemmar och kunder ett brett sortiment varor så att effektivitet, pris, kvalitet, service och omtanke gör vårt erbjudande konkurrenskraftigt

Verksamhet och organisation Coop är störst i Norden Coop i Norden är Nordens största detaljhandels- Det skapar också möjligheter för en kraftfull utveck- verksamhet med över 20 terminaler, 3 000 butiker och ling av våra egna varumärken, EVM. Kvaliteten hos våra 60 000 medarbetare som betjänar 11 miljoner kunder, EVM motsvarar de kända varumärkena, men priserna är varav fem miljoner är medlemmar. Coop Norden omsätter lägre och varusäkerheten hög. Varusäkringen sker utifrån SEK 86,5 miljarder om året i Danmark, Norge och Coop Nordens gemensamma policies för miljö, varusä- Sverige. kerhet/hälsa och etisk handel. Det betyder stränga krav på I Danmark och Sverige äger Coop Norden omkring producenterna. två tredjedelar av butikerna, medan resten drivs av konsu- De egna varumärkena ökar kraftigt. På livsmedelsom- mentföreningar (i Danmark kallade brugsföreningar och rådet finns X-tra, som är kundens billigaste alternativ, i Sverige kallade detaljhandelsdrivande föreningar, DDF). och Coop, som är Coop Nordens alternativ till etablerade I Norge äger Coop Norden butikskoncepten, medan alla märkesvarorna. På nonfood-området finns vaumärken butiker drivs av konsumentföreningarna, samvirkelagen. som INO, Hugin, id. – ideas daily, Tero och Kellen. Idén med Coop Norden är, enkelt uttryckt, att ha lättill- gängliga butiker som erbjuder kunderna ett bra utbud av Organisation dagligvaror av god kvalitet till låga priser, där hänsyn Coop Nordens organisation i Danmark och Sverige befin- samtidigt tas till miljö och etik. ner sig i en gemensam utvecklingsfas. Kedjorna har satts i Vi gör det på uppdrag av våra medlemmar, alla de fokus och rapporterar inte längre till en nationell ledning kunder som har valt att gå med i en konsumentförening utan direkt till koncernchefen. Coop Norge fortsätter och därigenom vara ägare till Coop. Våra medlemmar får utvecklingen inom sin nuvarande struktur. dessutom många fördelar i form av erbjudanden, rabatter Den nya strukturen betyder att avståndet från ord till och olika typer av återbäring. handling är kort. Det förstärker möjligheterna för kedjorna En av de stora styrkorna med det nordiska samarbetet att snabbt agera i förhållande till den mycket dynamiska är att Coop Norden, med en samlad nordisk marknad i dagligvarumarknaden. ryggen, har mycket större möjligheter att förhandla fram Kedjorna, med sina individuella koncept, delas in bra priser med leverantörer och producenter. Samarbetet i fem olika format: lågpris, närbutiker, supermarkets, med den finska konsumentkooperationen ger en nordisk storbutiker och stormarknader. marknad på hela 15 miljoner kunder. Ägare Coop Norden skapades den 1 januari På bolagsstämman röstar förbunden Brugsforeninger, samvirkelag, 2002 av de tre nordiska konsument- enligt svensk lag i förhållande till ägar- konsumentföreningar kooperationerna FDB i Danmark, som andel. äger 38 procent, Coop NKL i Norge, Sammanfattningsvis innebär detta Coop som äger 20 procent, och KF i Sverige, att det kooperativa demokratiska FDB KF som äger 42 procent. inflytandet även i fortsättningen ligger NKL Coop Nordens bolagsstämma är hos medlemsorganisationerna och de det högsta beslutande organet för valda företrädarna för FDB, Coop Coop Norden medlemsinflytande i den kooperativa NKL och KF. Samarbetet mellan för- koncernen, och samtidigt bolags- bunden förstärks av att de styrelse- stämma för Coop Norden AB. Till konferenser som de tre förbunden bolagsstämman skickar FDB, Coop har haft i många år har fortsatt, nu NKL och KF högst 60 delegater var. tillsammans med Coop Nordens styrelse. 4 Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004

Lågprisbutikerna finns i Danmark, där Fakta-kedjan Coop Extra med 24 butiker är ett nytt koncept, där har mer än 300 butiker över hela landet och expanderar kodorden är storköp till små priser. Här finns, förutom kraftigt. Konceptet vill ge kunden möjligheter att göra livsmedel, ett stort urval av nonfood-produkter. Många snabba inköp av billiga kvalitetsdagligvaror. I Norge finns Coop Extra-butiker var tidigare stora Coop Konsumbutiker, fler än 300 Coop Prix-butiker med låga priser på daglig- som har utvecklats till det nya konceptet. varor varje dag året om. I Sverige är Coop Nära med 101 butiker det nyaste kon- Supermarknaderna finns i tre format: närbutik, super- ceptet, där mindre Coop Konsum har ändrats till moderna marknad och storbutik. I Danmark finns fler än 400 när- närbutiker med många färdigrätter. butiker, DagliBrugsen och LokalBrugsen, över hela landet. Inom stormarknad/varuhus finns i Danmark Kvickly SuperBrugsen är med sina 273 butiker Danmarks största xtra (14 enheter) och Kvickly (72 enheter). xtra är stora supermarknadskedja. Irmas 68 butiker finns framför allt moderna varuhus, med ett stort urval av färskvaror och i Köpenhamnsområdet och riktar sig bland annat till nonfood, som ligger vid de största städerna. Kvickly finns konsumenter som är intresserade av trender, gastronomi både för dagligvaror och storköp och ligger i städerna. och ekologi. I Norge är Coop Obs! (23 enheter) den enda landsomfat- NETtorvet är Coop Norden Danmarks internetbutik. tande stormarknadskedjan. Här finns alltifrån dagligvaror På NETtorvet kan kunderna beställa varor och sedan till kläder och sportartiklar. Dessutom finns Coop Obs! hämta och betala dem i Coops butiker över hela Bygg (16 enheter), för hemmafixarna, som ligger i anslut- Danmark. NETtorvet har ett brett utbud av varor, från ning till varuhusen. I Sverige heter stormarknadskedjan trädgårdstraktorer, sängar och spisar till underkläder, vin Coop Forum och är landets största med det bredaste sor- och halva grisar. NETtorvet vann det danska e-handels- timentet. En del av varuhusen har också byggmarknader. priset 2005 för bästa försäljning på Internet. Vid sidan av kedjorna är Coop Norden organiserat I Norge är Coop Mega den största supermarknadskedjan inom områdena varuförsörjning, detaljhandelssupport, med 158 butiker, specialiserad på goda råd om kost och affärsstödsfunktioner och stabsfunktioner. recept. Coop Konsum är Sveriges största integrerade dagligvaru- kedjan med 209 butiker. Butikerna är särskilt kända för ”matmästeri” och ett av Europas största urval av ekologiska varor. Organisation Coop Norden Stormarknad/ Supermarket Stormarknad Supermarket Lågpris Coop Varuhus DK DK SE SE DK Norge Kvickly Extra Brugsen Coop Forum Coop Nära Fakta Coop Marked Kvickly Dagli'Brugsen Coop Konsum Coop Mega SuperBrugsen Coop Extra Coop Obs! Irma Coop Prix Coop Obs! Bygg Förutom ovanstående finns bakomliggande led, till exempel varuförsörjning, detaljhandelsupport, affärsstödsfunktioner och stabsfunktioner. Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004 5

Butikskedjor Butikskedjor Närbutiker Supermarknader Stormarknader/ Storbutiker Varuhus Antal butiker: 111 Antal butiker: 129 Antal varuhus: 14 Antal varuhus: 58 (+228 DDF) (+144 DDF) Kvickly xtra erbjuder kunder- (+14 DDF) Dagli´Brugsen är en närbutik Danmarks största super- na frihet att välja i ett varierat Kvickly erbjuder kunderna för lokalområdet, med marknadskedja med fokus sortiment till attraktiva priser frihet att välja i ett varierat bredd, tradition, kvalitet, på färskvaror, god kundser- och kvalitet: sortiment till attraktiva pri- trygghet och alltid färska vice och ett aktuellt varu- • bassortiment inom daglig- ser och kvalitet: varor. Personlig service och utbud. varor och nonfood till fasta • bassortiment inom daglig- öppet alla veckans låga priser. varor och nonfood till fasta 7 dagar. • brett och säsongsaktuellt låga priser. sortiment av färskvaror • brett och säsongsaktuellt samt utvalda torrvaror. sortiment av färskvaror Antal butiker: 68 Utöver ovanstående erbjuder samt utvalda torrvaror. Supermarknader och mini- Kvickly xtra kompetens på Antal butiker: 24 marknader, främst i Stor- utvalda nonfoodkategorier. (+46 DDF) + 6 Brugsen köpenhamn. Kvalitets- LokalBrugsen är en närbutik produkter, god service och för lokalområdet, med attraktiva butiker. Har ett bredd, tradition, kvalitet, brett sortiment och en stor trygghet och alltid färska marknadsandel inom ekolo- Antal butiker: 24 (+3 DDF) varor. Personlig service och giska varor. Storbutiker som med kunni- Antal butiker: 23 öppet alla veckans 7 dagar. ga och engagerade medar- Coop Obs! är Norges enda betare ska särskilja sig genom landsomfattande priserna och kundbemötan- stormarknadskedja med det. Kedjan lanserades 2004 alltifrån dagligvaror till och ska växa kraftigt under kläder och sportartiklar. Antal butiker: 158 de närmaste åren. Antal butiker: 393 Norges största supermarknads- Norges största närbutiks- kedja, Coop Mega, är livs- kedja med fokus på medelsbutiken som har speci- personlig service och lokal aliserat sig på goda råd om anpassning. Sortimentet kost och recept. Lågprisbutiker täcker det dagliga behovet Antal butiker: 16 av dagligvaror och utvalda Coop Obs! Bygg är Norges produkter inom nonfood. första och hittills enda aktör på gör-det-själv-marknaden Antal butiker: 300 med ett renodlat konsument- Lågprisbutiker över hela Antal butiker: 209 Danmark. Sortimentet koncept, stora rationella Sveriges största integrerade består av färskvaror, charku- butiker och fasta låga priser. dagligvarukedja. Kedjan har terivaror m.m. Butiker för Antal butiker: 101 ett av Europas bredaste utbud billiga och snabba kvalitets- Lättillgängliga närbutiker av ekologiska produkter och inköp. som med kunnig och enga- ledstjärnan i företaget är gerad personal sparar tid åt matmästeri och ekologi. kunden. Konceptet lanserades Antal butiker: 43 (+7 DDF) under 2004. Coop Forum – Sveriges stör- sta stormarknadskedja erbjuder det bredaste sorti- Antal butiker: 315 mentet av dagligvaror, non- Lågprisbutiker över hela food samt bygg- och träd- Norge med alla tänkbara gårdsartiklar. dagligvaror till låga priser hela året. 6 Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004

Varuförsörjning Gemensamma inköp Gemensamma inköp – stor utvecklingskraft brand och lågprismärket X-tra. Våren 2005 lanserades till 11 miljoner kunder handlar i Coop Nordens butiker i exempel en serie av frukostprodukter, som cornflakes, av Danmark, Norge och Sverige. Det ger stora fördelar för en mycket hög kvalitet. den enskilda kunden som får bra varor till allt lägre priser. Hösten 2004 genomförde Coop Norden den första Coop Norden Nonfood stora gemensamma nordiska kampanjen. Egna varumär- Begreppet nonfood täcker vitt skilda produkter som inte ken och lägre priser stod i fokus. passar in under livsmedel, som batterier, flatskärms-tv, I Coop Norden arbetar tre avdelningar med att utfor- servetter, glas, leksaker och mode. Coop Norden ma rätt sortiment, köpa in varor till butikerna och Nonfood har utvecklat fina serier som Hugin, INO, id. utveckla egna varumärken (EVM). De täcker områdena och Tero. Food, Nonfood och Bygg och Trädgård. Bygg och Trädgård Bygg och Trädgård förser Coop Nordens butiker med Coop Norden Food alltifrån skruvdragare och borrmaskiner till miljöcertifie- Coop Norden Food tar hand om alla inköpsuppgifter på rade trädgårdsmöbler. Under våren 2005 sätts det fart på livsmedelsområdet för Danmark och Sverige. Coop i lanseringen av Kellen, som är Coops kvalitetsserie inom Norge sköter själva en del av uppgifterna. Dessutom finns handverktyg. 180 olika produkter kommer ut samtidigt i det ett omfattande samarbete med kooperationen i butikerna. Tyngdpunkten för Bygg och Trädgård ligger i Finland, särskilt kring egna varumärken. Food-avdelningen Norge och Sverige i Coop Obs! Bygg och Coop Forum utvecklar kontinuerligt produkter till vårt Coop-master- Bygg, men man levererar varor till alla koncepten. Egna varumärken Egna varumärken – Bra varor till rätt pris Egna varumärken innebär inte ett bortval av märkesva- Coops egna varumärken har under året genomgått en ror. Det är kunderna som väljer och det är vår uppgift att kraftfull utveckling. Under 2004 lanserades cirka 770 nya erbjuda dem ett stort och allsidigt utbud både när det produkter under de gemensamma varumärkena och helt gäller sortiment och pris. nya varumärken introducerades. Exempel på gemensamma Gemensamma varumärken inom Food varumärken inom Nonfood Coop – vårt masterbrand med hög kvalitet Kellen – vår serie handverktyg X-tra – en renodlad lågprisserie Hugin – hemelektronik med modern design id – Ideas daily för hem och heminredning För mer information om egna varumärken besök www.coopnorden.com Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004 7

Marknaden Marknaden präglas av en stark prispress Utvecklingen på dagligvarumarknaden fortsätter Egna varumärken att präglas av en ökad internationalisering, stark konkurrens Utvecklingen av egna varumärken är ett högprioriterat och stark press på priserna. område. Under förra året lanserade Coop över 770 nya Det är inte bara i Coop som Norden betraktas som en produkter inom egna varumärken och utvecklingen fort- marknad. Många konkurrenter, som ICA, Lidl, Axfood, sätter. Fördelarna är uppenbara både för företaget och Netto och Rema, är etablerade i mer än ett nordiskt land. kunderna. Med 11 miljoner kunder bakom oss i Norden När konkurrensen ökar faller priserna. Coop är störst i står Coop Norden starkt vid direktförhandling med pro- Norden och har potential att stå sig starkt i konkurrensen ducenter av kvalitetsprodukter. Det betyder lägre priser om detaljhandelskunderna. Under året har omfattande med bättre marginaler. Därför kommer varor med namn investeringar gjorts i bland annat permanenta prissänk- som Kellen, Hugin, Id och inte minst Coop som master- ningar, ett ökat kampanjtryck och konceptutveckling. brand att synas mycket i butikerna framöver. Dessa investeringar i marknaden är nödvändiga och stärker företaget på längre sikt. Nationella marknader I Sverige arbetar man intensivt med att optimera formaten. Konceptutveckling allt viktigare Från supermarknadsformatet Coop Konsum har två format De etablerade supermarketskoncepten får allt hårdare utvecklats; storbutikerna Coop Extra och närbutikerna konkurrens av stormarknads- och lågpriskoncepten. Att Coop Nära. Det har skapat en större tydlighet på mark- utveckla gamla koncept och att bygga nya blir allt viktigare naden och ökat möjligheterna för butikerna att utveckla för att möta kundernas önskemål. Som Nordens största sig efter sina förutsättningar. detaljhandelsföretag äger Coop Norden nästan 1 100 I Danmark prioriteras arbetet med Kvickly-kedjorna. butiker och tillsammans med konsumentföreningarnas Kvickly xtra ska profileras tydligare som stormarknad och enheter rymmer Coop 3 000 butiker inom formaten låg- Kvickly ska repositioneras. På lågprisområdet är Coop pris, närbutiker, supermarknader, storbutiker och stor- med i täten. Fakta är Danmarks snabbast växande butiks- marknader. Eftersom Coop redan har en fullt integrerad kedja och nyetableringarna fortsätter. nordisk verksamhet är möjligheterna till omställning och Coop i Norge hade en kraftig tillväxt under 2004. Det utveckling av butiker och koncept goda. Genom optime- pågår nu ett strategiarbete som siktar på de kommande ring av butikskoncepten, kostnadseffektivitet i alla led och tre åren. Det handlar främst om hur kedjekoncepten ska offensiv etablering ska vi successivt utveckla våra kedjor. utvecklas för att fortsätta den goda utvecklingen i Norge. 8 Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004

Danmark Norge Sverige Konsolideringen av dagligvarubutikerna Efter Lidls inträde på den norska marknaden Detaljhandeln utvecklar sig mot en tydligare fortsätter. Dagrofas supermarknadskedjor har konkurrenssituationen på dagligvaru- positionering av koncepten. Lågprisbutiker, ingår nu i SuperBest-konceptet, som också marknaden varit i förändring. Priset är i stormarknader och trafik-/närbutiker ökar omfattar den tidigare supermarknadskedjan fokus och flera kedjor har skärpt sina pris- relativt kraftigt sina andelar av dagligvaru- Prima. Dagrofa har övertagit grossisten profiler. Andelen egna varumärken är på marknaden. Det finns ett klart uttryckt fokus Chr. Kjærgaard, som främst var leverantör väg upp och ger konsumenterna tillgång till på pris, tillgänglighet och bredd i utbudet. till småbutiker. Butikerna ingår nu i Spar- billigare varor. Den nya konkurrenssituatio- Generellt är en tydlig profil en förutsätt- koncepten. Kedjor med ett mindre antal nen har lett till en branschglidning på ning för att kunna konkurrera framgångs- supermarknader köps upp av konkurrenter: marknaden, där fackhandelsvaror har fått rikt. Kunderna väljer inköpsställe utifrån Dagrofa har köpt ISO-kedjan av ICA, och mer plats i dagligvarubutikerna. Dessutom om behovet är många basvaror från stor- Dreisler-kedjan är satt till försäljning. har alla de stora aktörerna antingen blivit marknad eller storbutik, eller enstaka varor Discountbutikerna fortsätter att växa. I nordiska bolag eller ingått samarbetsavtal från närbutiken. slutet av 2004 fanns det 1 055 discount- med aktörer utanför Norges gränser. Både i medier och i butiksetableringen butiker i Danmark. Det är en nettotillväxt Det är fortfarande lågpriskoncepten som fokuseras på priser. Lågpriskedjorna Netto på 69 butiker. Efter att Reitan-gruppen dominerar i Norge. Andelen lågprisbutiker och Lidl har etablerat sig. Dessa kraftigt hade köpt 100 procent av Rema 1000 steg under 2004, från 51,3 procent till prisfokuserade butiker med starkt begränsat under 2003, ingick Reitan-gruppen under 51,7 procent. Trots detta har landet gene- sortiment har relativt snabbt fått en viktig 2004 ett samarbete med Edeka Danmark rellt sett en ökad prisnivå. Tillsammans roll på den svenska dagligvarumarknaden. om logistik och inköp. Discountbutikerna med lågpriskoncepten är det super- och Intresset för låga priser kommer även i står för cirka 27 procent av kolonialsek- stormarknadskedjorna som ökar. fortsättningen att vara stort, men efterfrågan torns omsättning. Under april-maj 2005 Dagligvarumarknaden hade en lägre till- på annat än ”bara” låga priser kommer att förväntas Lidl öppna sina första butiker i växt än förväntat under 2004. De första bestå. Det kan konstateras att Lidl och Danmark. fyra månaderna visade en god tillväxt, men Netto har de klart minst tillfredsställda Dagligvarupriserna föll med 1,8 procent från maj och under resten av året låg kunderna. Kunderna värdesätter mer stor- under 2004, dels till följd av hård priskon- utvecklingen i linje med tillväxten från hös- marknader och storbutiker. kurrens och dels på grund av avgiftsned- ten 2003. Coop hade däremot en lägre till- Våra kunder och medlemmar har inte sättningar på gränshandelskänsliga varor växt än marknaden fram till maj, för att markant större lojalitet jämfört med genom- som tobak och sprit i oktober 2003. därefter vinna marknadsandelar under snittshushållet. Över hälften av hushållen Under 2005 väntas en ny lag om butiker- resten av året. är medlemmar i en konsumentförening, nas öppettider, som kommer att tillåta fler men vi har knappt en femtedel av hushållens öppethållanden på söndagar Konsumentkooperationens inköp av dagligvaror. marknadsandel av dagligvaror Konsumentkooperationens Konsumentkooperationens marknadsandel av dagligvaror marknadsandel av dagligvaror 24,3% 37% 17,5% Position Konsumentkooperationen i Norge har för Position 2004 en beräknad marknadsandel på 24,3 Position Konsumentkooperationen har en mark- procent. Alla kedjeprofilerna, Coop Obs!, Konsumentkooperationen i Sverige har nadsandel på 37 procent i Danmark Coop Mega, Coop Prix och Coop Marked, 17,5 procent av dagligvarumarknaden genom kedjorna Fakta, Dagli-/Lokal- har starka positioner i Norge. Den största genom Coop Konsum och Coop Forum Brugsen, SuperBrugsen, Irma och konkurrenten är Norgesgruppen med 35 samt de två nya koncepten, storbutikerna Kvickly/Kvickly xtra. procent av marknaden. Coop Extra och närbutikerna Coop Nära, De tre största grupperingarna, Coop, och de andra butikerna i DDF. Största kon- Dansk Supermarked och SuperGros kurrenten är ICA med knappt 37 procent (Dagrofa), har nu cirka 86 procent av av marknaden. dagligvarusektorns omsättning. Marknadsandelarna är beräknade enligt praxis i respektive land. Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004 9

Etik och ekologi i korthet Etik och ekologi i korthet Trots att lönsamheten satts i fokus under året Policyn för produktsäkerhet och hälsa säger att arbetet har ekologi och kvalitet också varit mycket vik- med att säkra konsumenttryggheten är centralt. Coop tiga frågor. I oktober antog Coop Nordens styrelse en Norden ska främja konsumenternas tillång till hälsosam- gemensam policy för miljö, etik, produktsäkerhet och ma och säkra varor i butikerna och även ge ökad tillgång hälsa. Policyn bygger på kooperativa värderingar och ska till information om varorna. nu styra verksamheten i de tre länderna. För att den ska Etikpolicyn handlar om att respektera FNs och ILOs fungera som vägledning i det dagliga arbetet har styrande erkända och grundläggande mänskliga och fackliga rättig- principer och varukrav tagits fram utifrån policyn. heter som de definieras närmare i Coop Nordens ”Code På miljöområdet slår Coop Nordens policy fast att vi of Conduct”. Vi ska säkerställa att leverantörerna får våra ska ta ansvar för miljön och påverka samhällsutvecklingen etiska riktlinjer och följa upp att de följer dessa vid pro- i en mer hållbar riktning. Ambitionen är att tillhöra de duktion, distribution och försäljning av varor till Coop bästa på respektive marknad när det gäller miljö. Arbetet Norden. ska ske på marknadsmässiga villkor och i första hand vara För att följa upp att policyn efterlevs ska mätbara mål förebyggande. tas fram för Coop Nordens kedjor utifrån policy, styrande principer och varukrav. Målen ska följas upp så att de kan redovisas i kommande årsberättelser. Ekologiska livsmedels andel av totala livsmedelsförsäljningen i kronor Danmark Norge Sverige 3,6% 0,9% 3,5% Coop Nordens försäljning av ekologiska livsmedel minskade med 3,4 procent. Minskningen finns framförallt i Coop Konsum som har ett mycket stort ekologiskt sortiment. Den beror till viss del på brist på ekologisk frukt och grönt samt bröd. Försäljningen av ekologiska ägg och mejerivaror ökar däremot. Coop Förändr Coop Förändr Coop Förändr Coop Förändr Ekologiskt Norden i% Danmark i% Norge i% Sverige i% Total försäljning av miljömärkta/ekologiska livsmedel i ton 90 606 – 3,4 53 300 +3 4 494 +16 32 812 – 13,7 Antal miljömärkta/ ekologiska livsmedelsprodukter 2 682 +16,7 1 289 +7 165 +9 1 228 +30 Försäljningsandel av miljömärkta kemtekniska produkter i % av total försäljning i kemtekniska produkter — 16 46,4 76 Antal miljömärkta kemtekniska produkter 413 31 56 326 Försäljningsandel av miljö- märkta hygienprodukter i % av total försäljning hygienprodukter — 16 21,7 19 Antal miljömärkta hygienprodukter 342 29 29 284 Antal miljömärkta (Svanen, EU-blomman), övriga varor 1 059 210 56 793 Antal FSC-märkta produkter 122 24 18 80 Återvunnen plast på terminal/lager i ton — 1) 650 889 Återvunnen well på terminal/lager i ton — 1) 4 528 13 122 Mängd koldioxidutsläpp från lager/ terminal till butik i ton 48 364 16 042 8 560 23 762 1) Uppgift saknas 10 Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004

Socialt i korthet Socialt i korthet Coop Nordens verksamhet integreras allt mer. toppledare inom Coop. Programmet har varit gräns- Under året tog vi ett naturligt nästa steg i sam- överskridande och skapats bland annat för att öka den ordningen när verksamheten i dotterbolagen Coop kulturella förståelsen mellan deltagare från de olika län- Danmark och Coop Sverige integrerades i Coop Norden. derna. Det har också syftat till att få fram fler kvinnliga Organisationen blev plattare och kompetens och kraft ledare. Under året fortsatte dessutom Coops nordiska samlades i kedjorna. traineeprogram som startade hösten 2003. Personalkostnaderna i Coop Norden minskade under 2004 framförallt på grund av effektiviseringar i butiker ”Mitt Nya Coop” aktiverade personalen och stormarknader. En annan orsak var neddragningar i Den första gemensamma marknadsaktiviteten för alla de bakomliggande leden. Arbetet med att samordna varu- kedjor inom Coop genomfördes under hösten. I ”Mitt försörjning, inköp och sortiment har fortsatt. Det har lett Nya Coop”-kampanjen berättade vi för kunderna om till omfattande personalförändringar. Den omorganisation den styrka Coop uppnått i kraft av sin storlek och hur som inleddes i den svenska verksamheten under 2003 fick den kommer kunderna tillgodo i form av lägre priser i nu också sitt genomslag. butikerna. Personalens aktiva medverkan var mycket viktig för att lyckas med kampanjen. Därför bjöds samtliga Utbildning av morgondagens ledare medarbetare i Sverige, Norge och Danmark in till en Under året har en grupp ledare inom Coop deltagit i ett dialog för att lära sig mer om det nordiska samarbetet nordiskt ledarutvecklingsprogram, High Potential. och hitta sin egen roll i ”Mitt Nya Coop”. Utbildningen har syftat till att ta fram morgondagens Fördelning kvinnor respektive män i ledningsgrupper Coop Norden Danmark1) Norge Sverige1) 13% 12% 29% 40% 1) Siffrorna från Danmark och Sverige gäller till respektive ledningsgrupp upphörde i november. Kvinnor Män Frånvaro, % Danmark Norge Sverige Sjukfrånvaro 3,3 7,7 8,5 Föräldraledighet 0,85 1,1 2,2 Vård av sjukt barn 0,06 0,3 0,5 Sjukfrånvaron har minskat jämfört med föregående år i både Norge och Sverige. Lagstiftningen i Danmark, Norge och Sverige skiljer sig åt när det gäller såväl sjukfrånvaro som föräldraledighet och vård av barn. Siffrorna kan därför inte direkt jämföras. Summa Coop Socialt Norden Danmark Norge Sverige Norden Antal brugsforeninger/samvirkelag/föreningar 647 393 194 60 — Antal medlemmar, miljoner 5,5 1,6 1 2,9 Medeltal anställda 24 300 12 587 1 690 9 866 157 Kvinnor 12 383 6 314 409 5 597 63 Män 11 917 6 273 1281 4 269 94 Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004 11

ÅRSREDOVISNING 2004 FÖR COOP NORDEN AB Org. nr. 556585-8585 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Coop Norden AB, Den nordiska marknaden är tämligen likartad vad gäller organisationsnummer 556585-8585 och med säte i Stockholm, butiksformat i de tre länder där Coop Norden är verksamt. Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncernredo- Butiker med primärt fokus på lågpris (hard discount) är ett visning för verksamheten i moderbolaget och koncernen dynamiskt segment framför allt i Danmark. I Norge står låg- under räkenskapsåret 2004. prisbutikerna (soft discount) för närmare hälften av hela detaljhandelsförsäljningen i landet, men trots detta är den Verksamheten genomsnittliga prisnivån högre än i övriga Norden. Lågpris- Coop Norden är en detaljhandelskoncern som agerar på den segmentet är växande också i Sverige. Under 2004 har det svenska, danska och norska marknaden och har drivits som skett en snabb etablering av konkurrerande lågprisbutiker i en gemensam koncern sedan 1 januari 2002. samtliga nordiska länder. Utvecklingen tyder på en fortsatt Verksamheten består i Sverige och Danmark i huvudsak av ökad konkurrens inom lågprissegmentet. detaljhandelsdrivande butiker under kedjenamnen Coop Coop Norden möter den ökade konkurrensen med en rad Forum, Coop Konsum, Coop Extra, Coop Nära, Kvickly aktiviteter för att leverera ett allt bättre totalerbjudande till xtra, Kvickly, SuperBrugsen, Dagli’-/LokalBrugsen, Irma och kunder och medlemmar och därigenom öka försäljning, Fakta med tillhörande logistikverksamhet. Dessutom består marknadsandelar och lönsamhet. verksamheten av partihandel genom försäljning av varor till detaljhandelsdrivande föreningar. I Norge består verksamhe- Koncernen ten av ägandet av kedjekoncepten, distributions- och logis- Omsättning och resultat tikverksamhet samt industriproduktion genom tillverkning Verksamhetsåret 2004 var det tredje kalenderåret med av bland annat kaffe, bröd, juice och sylt. gemensam drift i Coop Norden-koncernen. Coop Norden skapades för att möta utvecklingen i daglig- Det ekonomiska utfallet av verksamhetsåret 2004 präglas varuhandeln i Europa med allt större aktörer bland såväl av blandade resultat inom butiksdriften, av betydande sats- leverantörer som detaljhandlare. Genom att slå samman dag- ningar på ett bättre värde-erbjudande till kunder och med- ligvaruhandeln i de tre skandinaviska kooperationerna skapa- lemmar samt en effektivare organisation för att dra fördel av des Nordens största dagligvaruföretag. Syftet med Coop de möjligheter som den nordiska samordningen ger. Utöver Norden är att förbättra kunderbjudandet och öka intjänings- koncerngemensamma struktursatsningar har stora effektivise- förmågan genom att utnyttja koncernens storlek och alla de ringar genomförts i både Sverige och Danmark. kunskaper som finns i koncernens bolag. Därför har Coop Kedjedriften i Danmark och Sverige genererade samlat sett Norden byggt upp gemensamma funktioner för bland annat inte förväntade resultat, medan däremot verksamheten i Varuförsörjning, Affärsutveckling, IT och Finans. Norge har överträffat förväntningarna. Den 8 november 2004 togs ytterligare ett steg mot en mer Rörelsens intäkter ökade med 0,5 (2,5)% jämfört med integrerad organisation, då ledningsgrupperna i Coop 2003 till 86 525 (86 054) MSEK. Starkast var ökningen i Norden Sverige AB och Coop Norden Danmark A/S avskaf- försäljning till samvirkelagen i Norge, speciellt till stormark- fades. Sedan denna dag rapporterar kedjorna direkt till kon- naderna Obs! och till lågpriskedjan Prix. Tack vare en hög cernchefen, liksom de största varuförsörjningsfunktionerna. försäljning ökade den kooperativa detaljhandeln i Norge sina Logistik, fastigheter och indirekta varor har samlats i funktio- marknadsandelar. nen Detaljhandelssupport, och de administrativa funktioner- Butiksförsäljningen i Coop Norden Danmark, exklusive na Ekonomi, HR och Information har gjorts koncerngemen- vecka 53, var oförändrad vid jämförelse med fjolåret och i samma. nivå med totalmarknaden. Bäst utveckling hade Fakta, Irma och Dagli’-/LokalBrugsen, medan Kvickly och SuperBrugsen Marknaden tappade i försäljning mot fjolåret, bland annat som följd av Kundernas krav på lägre priser och ägarnas avkastningskrav större prisjusteringar än marknaden i övrigt samt en nedgång har det senaste decenniet skapat ett hårt tryck på högre effek- i antalet butiker. tivitet i detaljhandeln. Detta har skett samtidigt med en ökad I Sverige var försäljningen oförändrad gentemot föregåen- globalisering, teknisk utveckling och en förskjutning i butiks- de år, vilket medförde en reducerad marknadsandel. format mot alltfler stormarknader och lågprisbutiker. Koncernens resultat efter finansiella poster var –224 (22) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till 179 (457) MSEK. 12 Coop Norden Årsredovisning 2004

Resultatet för år 2004 är belastat med kostnader av struktur- Koncernens eget kapital uppgick till 4 215 (3 818) MSEK. och engångskaraktär om 76 (553) MSEK samt tillfört intäk- Vid apportemissionen 2002 tillfördes 3 936 MSEK i eget ter av positiv engångskaraktär med totalt 46 (296) MSEK. kapital och 1 100 MSEK i lån från ägarna. Tillförsel har, Coop Norden Danmark visade en resultatminskning jäm- som beskrivits ovan, skett per 2004-12-31 av 900 MSEK fört med 2003. Huvudorsaken till det lägre resultatet är lägre genom konvertering av skuldebrev. priser och en hög kampanjaktivitet. Rörelseresultatet före Soliditeten, mätt som ägarnas riskbärande kapital i förhål- strukturkostnader sjönk till 149 (275) MDKK, vilket till stor lande till total balansomslutning, uppgick vid årets slut till del förklaras av större permanenta prissänkningar i samtliga 20,0 (20,4)%. kedjor som de genomförda effektiviseringsprogrammen inte Koncernens operativa sysselsatta kapital uppgick till 8 830 har kompenserat för fullt ut. Kedjorna Kvickly, Kvickly xtra (8 168) MSEK och avkastningen på operativt sysselsatt kapi- och SuperBrugsen har inte genererat ett tillfredsställande tal uppgick till 2,11 (4,71)%. resultat 2004. En utökning av antalet butiker har skett i Dagli’Brugsen med 8 butiker, i Fakta med 26 och i Irma Investeringar med 4. En omstrukturering har skett inom SuperBrugsen, då Koncernens nettoinvesteringar uppgick under 2004 till 597 10 butiker har övergått till företagets övriga kedjor. (475) MSEK. Under året har försäljningar av fastigheter Coop Norges resultat utvecklades väl i både handels- och främst skett i Danmark, samt försäljning av verksamheten i industriverksamheten. Rörelseresultatet före strukturkostna- Dansk Kaffekompagni A/S ägt rum, vilka har reducerat netto- der ökade till 214 (177) MNOK. Samtliga butikskedjor, som investeringarna. Investeringarna är hänförbara till utveckling drivs av samvirkelagen, visade försäljningsökningar jämfört av varuförsörjningssystem samt ombyggnationer och nyeta- med fjolåret, med undantag av Coop Marked där det sker en bleringar av butiker. reduktion av antalet butiker. Coop Norden Sverige har under året minskat sin mark- Övriga väsentliga händelser under året nadsandel motsvarande 0,6 procentenheter av dagligvaru- Inom Coop Norden-koncernen har omfattande effektivise- marknaden vilket innebär ett försäljningsbortfall på cirka 1 ringsprogram bedrivits under året, vilket inneburit kostnads- miljard kronor, jämfört med om man haft samma utveckling besparingar i storleksordningen 400 MSEK. som marknaden totalt. Rörelseresultatet före strukturkostna- En utdelning från Coop Norge AS till moderbolaget Coop der sjönk till –111 (225) MSEK, vilket jämfört med föregå- Norden AB har skett under hösten 2004 motsvarande ende år delvis förklaras av försäljning av fastigheter under 658,5 MSEK. 2003. Under hösten invigdes den enskilt största butiksinves- Den 8 november 2004 beslutade Coop Nordens styrelse teringen under året, Coop Forum i Gustavsberg utanför om en ny operativ struktur i koncernen. Den nya organisa- Stockholm. tionen innebär färre beslutsnivåer och en tydlig kraftsamling kring kedjorna. Fokus är att förbättra försäljningen samtidigt Personal som det framgångsrika effektiviseringsarbetet fortsätter. Medelantalet anställda uppgick under året till 24 300 På samma styrelsemöte beslutades att namnändra dotter- (27 086) personer. Antal anställda vid årets slut uppgick till bolagen Coop Sverige AB, Coop Danmark A/S och Coop 27 361 (26 888) personer. Trading A/S. De nya namnen är Coop Norden Sverige AB, Coop Norden Danmark A/S och Coop Norden Trading A/S. Likvida medel och finansiell ställning Syftet med namnändringarna är främst att betona samhörig- Koncernens kassaflöde försämrades jämfört med föregående heten inom koncernen. år. Det negativa kassaflödet jämfört med föregående år för- Coop Norden avvecklar vid utgången av 2004 sin produk- klaras främst av förändringar i korta skulder och ökade inves- tionsverksamhet i Danmark. Det handlar om produktionen teringar. Koncernens likvida medel vid årsskiftet uppgick till av kaffe och te som skett i bolaget Dansk Kaffekompagni A/S. 1 057 (2 159) MSEK. En betydande del av koncernens långfristiga finansiering Av koncernens totala checkräkningskredit om 3 840 MSEK, hos koncernens huvudsakliga relationsbanker har förfall per var 1 396 (36) MSEK utnyttjad den 31 december 2004. 2005-05-13. Coop Norden har fram till den 31 december 2004 inne- Hos samma banker hade Coop Norden checkkrediter, vars haft konvertibla skuldebrev om 900 MSEK från ägarna som förlängning i praktiken var knutna till den längre finansieringen. konverterades till eget kapital denna dag. Totalt utställdes Nya avtal, både checkkrediter och övriga kreditfaciliteter, har 112 500 aktier till kursen 8 000 SEK. under mars 2005 slutits med koncernens relationsbanker. Koncernens nettoskuld uppgick till 4 615 (3 451) MSEK. För vidare information se not 22. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 1,09 (0,73). Coop Norden Årsredovisning 2004 13

Från och med 1 januari 2005 kommer Coop Norden- investering i dotterbolag i moderbolagets balansräkning. koncernen att tillämpa redovisning enligt International Ingen likvidtransaktion har skett däremot har en ny utlåning Financial Reporting Standards, IFRS. Vid den första officiel- och en fordran mot dotterbolaget bokats upp. la tertialrapporteringen kommer jämförelsesiffror för 2004 vara omräknade i enlighet med IFRS 1, First time adoption. Personal I övrigt hänvisas till utförligare beskrivning i redovisnings- Medelantal anställda uppgick till 157 (25) under år 2004. principerna. Antal anställda vid årets slut uppgick till 160 (25) personer. Ökningen av antal anställda är hänförlig till avskaffandet av Ägarförhållanden ledningsgrupperna i Sverige och Danmark under 2004 och Coop Norden ägs sedan bildandet den 20 juni 2002 av sven- de gemensamma stabsfunktionerna som då etablerades. ska KF till 42%, danska FDB till 38% och norska Coop NKL till 20%. Bildandet skedde genom retroaktiv apport- Styrelsens arbete under 2004 överlåtelse per 2002-01-01. Coop Nordens styrelse består av 15 styrelseledamöter valda av bolagsstämman samt 2 personalrepresentanter. Andra tjän- Miljö stemän deltar vid behov i styrelsens sammanträden i föredra- Coop Norden-koncernen bedriver ingen tillståndsskyldig gande eller administrativa funktioner. Under året hade styrel- eller anmälningspliktig verksamhet. sen 13 (12) protokollförda styrelsemöten. Den formella styrningen av styrelsens arbete utgår från Forskning och utveckling Arbetsordningen, vilken reglerar styrelsearbetets tids- och Coop Norden-koncernen bedriver ingen egen forskning. ämnesmässiga inriktning. Vidare preciseras ansvarsfördel- Däremot har utveckling av egen programvara och en data ningen mellan styrelse, styrelseordförande och vd, vilkens warehouse-lösning skett under året, som är avsedd för varu- befogenheter förtydligats i en särskild vd-instruktion. Under försörjningshantering och ekonomistyrning. 2003 tillsattes en Revisionskommitté. Revisionskommittén består av fyra personer från styrelsen och vid behov deltar Framtida utveckling extern revisor och anställda i bolaget i kommitténs möten. Strategin att sänka priserna påverkar resultatet negativt på Kommittén har till uppgift att djupare sätta sig in i frågor kort sikt men är viktig för Coops konkurrenskraft på lång rörande redovisning, revision och finansiella risker och ge sikt. Koncernen har prioriterat långsiktig stabilitet och lön- rekommendationer och underlag till beslut för styrelsen. samhet framför kortsiktig resultatjakt. Arbetet med att införa Kommittén har haft 4 möten under 2004. lägre permanenta priser på stora delar av sortimentet i samtliga länder fortsätter under 2005. Tack vare samverkan inom Förslag till behandling av ansamlad förlust Coop Norden finns en bra möjlighet att få bättre inköps- Koncernens fria egna kapital uppgår till –650,4 MSEK. priser och villkor. Lanseringen av egna varumärken intensifieras. Det fram- Till bolagsstämman för behandling står följande ansamlade gångsrika X-tra som tagit upp kampen med lågprisaktörerna förlust i moderbolaget (kr): följs av flera produkter under Coops masterbrand. Balanserat resultat – 159 644 805 kr Moderbolaget Årets resultat – 125 658 724 kr Omsättning och resultat Summa – 285 303 529 kr Omsättningen uppgick till 496 (229) MSEK och bestod av utvecklingsbidrag från butiker, vidarefakturerade kostnader Styrelsen och verkställande direktören föreslår att förlusten samt management fees från dotterbolagen. Resultatet efter behandlas på följande sätt (kr): finansnetto uppgick till –61,1 (–127,3) MSEK. Resultatet efter skatt uppgick till –125,7 (–91,8) MSEK. Kassa och I ny räkning överförs – 285 303 529 kr bank uppgick till 1,2 (1 555,8) MSEK. Moderbolaget har under året gjort ett internt förvärv avse- Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställ- ende andelarna i NAF International A.m.b.a. Anskaffnings- ning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balans- kostnaden skedde till bokfört värde. En utdelning från Coop räkningar samt kassaflödesanalyser jämte tillhörande redovis- Norge AS har erhållits under hösten på sammanlagt 658,5 ningsprinciper och noter. MSEK. Utdelningen har redovisats som en minskning av 14 Coop Norden Årsredovisning 2004

Resultaträkning Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2004 2003 2004 2003 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 1 79 836,7 79 288,1 — — Förändring av varulager 4,9 – 1,2 — — Aktiverat arbete för egen räkning 12,8 14,4 — — Övriga rörelseintäkter 2 6 670,7 6 752,9 496,0 229,4 Summa rörelsens intäkter 1 86 525,1 86 054,2 496,0 229,4 Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter – 376,6 – 391,1 — — Handelsvaror – 66 523,6 – 66 384,2 — — Övriga externa kostnader 3,4 –9 114,1 –7 910,9 – 213,3 – 97,9 Personalkostnader 5,6 –9 083,1 –9 702,2 – 172,7 – 152,7 Avskrivningar och nedskrivningar 8,9 –1 248,5 –1 209,1 – 4,9 – 5,4 Summa rörelsens kostnader – 86 345,9 – 85 597,5 – 390,9 – 256,0 Rörelseresultat 7 179,2 456,7 105,1 – 26,6 Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 17,9 41,1 135,5 214,2 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 – 421,0 – 475,6 – 301,7 – 314,9 Summa finansiella intäkter och kostnader – 403,1 – 434,5 – 166,2 – 100,7 Resultat efter finansiella poster – 223,9 22,2 – 61,1 – 127,3 Skatt på årets resultat 12 – 190,0 8,7 – 64,6 35,5 Minoritetens andel av årets resultat – 0,7 – 1,4 — — Årets resultat – 414,6 29,5 – 125,7 – 91,8 Coop Norden Årsredovisning 2004 15

Balansräkning Koncernen Moderbolaget MSEK per den 31 december Not 2004 2003 2004 2003 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 149,1 170,1 — — Patent och licenser samt liknande rättigheter 35,3 43,3 0,0 0,2 Hyresrätter och liknande rättigheter 0,0 0,9 — — Goodwill 23,5 25,0 11,4 15,2 Förskott avseende immateriella anläggningstillgångar 10,5 65,5 — — Immateriella anläggningstillgångar 8 218,4 304,8 11,4 15,4 Byggnader och mark 6 863,5 7 101,5 — — Maskiner och andra tekniska anläggningar 160,6 188,0 — — Inventarier, verktyg och installationer 2 706,3 2 957,3 3,0 3,4 Leasingavtal 137,0 — — — Pågående nyanläggningar och förskott 97,8 87,9 — — Materiella anläggningstillgångar 9 9 965,2 10 334,7 3,0 3,4 Aktier och andelar i koncernföretag 13 — — 4 774,5 5 433,0 Fordringar hos koncernföretag — — 3 059,4 2 400,1 Andelar i intresseföretag 13 3,7 3,5 — — Andelar i joint ventures 14 — — 3,7 — Andra långfristiga fordringar 24,8 21,2 — — Andra långfristiga fordringar ej räntebärande 190,4 167,0 — — Uppskjuten skattefordran 12 509,1 622,9 — 64,6 Finansiella anläggningstillgångar 728,0 814,6 7 837,6 7 897,7 Summa anläggningstillgångar 10 911,6 11 454,1 7 852,0 7 916,5 Omsättningstillgångar Råvaror och förnödenheter 35,6 75,9 — — Färdiga varor och handelsvaror 5 844,4 6 020,5 — — Förskott till leverantörer 5,9 7,6 — — Varulager m.m. 5 885,9 6 104,0 — — Kundfordringar 2 435,7 2 264,5 2,4 2,6 Kortfristiga fordringar hos koncernföretag — — 1 452,7 123,4 Övriga kortfristiga fordringar räntebärande — 357,5 — — Övriga kortfristiga fordringar ej räntebärande 268,0 526,0 — 70,6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 565,8 583,5 11,4 5,6 Kortfristiga fordringar 3 269,5 3 731,5 1 466,5 202,2 Kortfristiga placeringar 24,7 9,9 19,7 19,9 Kassa och bank 1 031,9 1 801,9 1,2 1 555,8 Summa omsättningstillgångar 10 212,0 11 647,3 1 487,4 1 777,9 SUMMA TILLGÅNGAR 21 123,6 23 101,4 9 339,4 9 694,4 16 Coop Norden Årsredovisning 2004

Balansräkning Koncernen Moderbolaget MSEK per den 31 december Not 2004 2003 2004 2003 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Akitekapital (500 000 akter à nom 1 000 kr) 500,0 500,0 500,0 500,0 Pågående ej registrerad nyemission genom konvertering av konvertibla förlagslån 900,0 — 900,0 — Överkursfond 3 465,7 3 465,7 3 465,7 3 465,7 Bundna reserver — – 55,1 — — Bundet eget kapital 4 865,7 3 910,6 4 865,7 3 965,7 Fria reserver/Balanserat resultat – 235,8 – 122,3 – 159,6 – 67,8 Årets resultat – 414,6 29,5 – 125,7 – 91,8 Fritt eget kapital – 650,4 – 92,8 – 285,3 – 159,6 Summa eget kapital 4 215,3 3 817,8 4 580,4 3 806,1 Minoritetens andel 12,0 13,4 — — Avsättning ersättningar till anställda 16 203,6 — — — Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 16 — 94,4 7,6 4,2 Avsättning för uppskjuten skatt 12 6,2 — — — Övriga avsättningar 17 212,3 373,0 29,0 23,0 Avsättningar 422,1 467,4 36,6 27,2 Långfristiga skulder räntebärande 2 731,0 6 417,1 605,8 4 010,1 Långfristiga skulder ej räntebärande 5,8 11,0 — — Långfristiga skulder 18, 22 2 736,8 6 428,1 605,8 4 010,1 Kortfristiga skulder till koncernföretag — — 1 088,6 1 607,4 Kortfristiga skulder räntebärande 18, 22 2 967,0 123,9 2 890,1 36,6 Kortfristiga skulder ej räntebärande 1 066,0 1 345,2 6,2 20,5 Förskott från kunder 204,6 151,8 — — Leverantörsskulder 7 030,1 7 882,2 7,8 52,1 Skatteskulder 76,7 49,2 — — Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 2 392,9 2 822,4 123,9 134,4 Kortfristiga skulder 13 737,3 12 374,7 4 116,6 1 851,0 Summa skulder och avsättningar 16 896,3 19 270,2 4 759,0 5 888,3 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 21 123,6 23 101,4 9 339,4 9 694,4 Poster inom linjen Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 21 Ställda säkerheter 2 384,0 2 532,0 Inga Inga Ansvarsförbindelser 6 949,0 6 949,0 6 944,0 6 940,0 Coop Norden Årsredovisning 2004 17

Kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2004 2003 2004 2003 Resultat efter finansiella poster – 223,9 22,2 – 61,1 – 127,3 Justering för ej kassaflödespåverkande poster 19, 23 1 180,8 1 156,3 16,8 79,2 Betald inkomstskatt – 26,2 – 39,3 — – 0,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet 930,7 1 139,2 – 44,3 – 48,2 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital Varulager 218,0 28,0 — — Kundfordringar – 171,2 – 9,0 0,2 – 1,0 Övriga kortfristiga fordringar 262,4 – 421,3 – 45,6 – 60,2 Leverantörsskulder – 852,5 1 912,0 – 44,3 35,5 Kortfristiga icke räntebärande skulder – 763,7 255,9 – 16,9 30,8 Förändringar i rörelsekapital – 1 307,0 1 765,6 – 106,6 5,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten – 376,3 2 904,8 – 150,9 – 43,1 Förvärv av materiella/immateriella anläggningstillgångar – 832,6 – 1 015,9 – 2,9 – 19,5 Försäljning av materiella/immateriella anläggningstillgångar 238,5 705,8 — — Nyemission i dotterbolag / Aktieägartillskott — — — – 701,9 Resultatgaranti — 78,8 — 78,8 Avyttring av övriga finansiella anläggningstillgångar — 8,0 — — Kassaflöde från investeringsverksamheten – 594,1 – 223,3 – 2,9 – 642,6 Kortfristig räntebärande in- och utlåning koncernkonton och liknande 1 972,3 203,3 874,0 3 677,8 Amortering av räntebärande utlåning till föregående ägare av dotterbolag — – 116,0 — – 116,0 Förändring av skuld till kreditinstitut – 2 709,1 – 1 843,9 – 2 275,0 – 1 758,8 Upptagande av lån 605,8 — — — Kassaflöde från finansieringsverksamheten – 131,0 – 1 756,6 – 1 401,0 1 803,0 ÅRETS KASSAFLÖDE – 1 101,4 924,9 – 1 554,8 1 117,3 Avstämning av årets kassaflöde Likvida medel vid årets början 2 159,3 898,2 1 575,7 438,5 Likvida medel omklassificering 2) — 347,5 — 19,9 Likvida medel vid årets början justerade för omklassificering 2 159,3 1 245,7 1 575,7 458,4 Omräkningsdifferenser i likvida medel – 1,3 – 11,3 — — Likvida medel vid årets slut 1) 1 056,6 2 159,3 20,9 1 575,7 FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL – 1 101,4 924,9 – 1 554,8 1 117,3 1) Likvida medel innehåller endast kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar. 2) Likvida medel omklassificering avser kontokortsfordringar. 18 Coop Norden Årsredovisning 2004

Förändringar i eget kapital Koncernen Aktie- Bundna Fritt eget Summa MSEK kapital reserver kapital eget kapital Ingående balans 1 januari år 2003 500,0 3 684,4 – 91,3 4 093,1 Valutakursdifferenser — — – 304,7 – 304,7 Förskjutningar mellan fritt och bundet eget kapital — – 273,8 273,7 – 0,1 Årets resultat — — 29,5 29,5 Utgående balans 31 december 2003 500,0 3 410,6 – 92,8 3 817,8 Byte av redovisningsprincip Implementering av Ersättning till anställda (RR 29) – 95,1 – 95,1 Justerad ingående balans 2004-01-01 500,0 3 410,6 – 187,9 3 722,7 Pågående ej registrerad nyemission genom konvertering av konvertibla förlagslån — 900,0 — 900,0 Valutakursdifferenser — — 7,2 7,2 Förskjutningar mellan fritt och bundet kapital — 55,1 – 55,1 0,0 Årets resultat — — – 414,6 – 414,6 Utgående balans 31 december år 2004 500,0 4 365,7 – 650,4 4 215,3 Moderbolag Aktie- Bundna Reserv Fritt eget Summa MSEK kapital reserver fond kapital eget kapital Ingående balans 1 januari år 2003 500,0 3 465,7 — – 67,8 3 897,9 Årets resultat — — — – 91,8 – 91,8 Utgående balans 31 december år 2003 500,0 3 465,7 — – 159,6 3 806,1 Pågående ej registrerad nyemission genom konvertering av konvertibla förlagslån — 900,0 — — 900,0 Årets resultat — — — – 125,7 – 125,7 Utgående balans 31 december år 2004 500,0 4 365,7 — – 285,3 4 580,4 Efter att samtliga ägare under december 2004 påkallat konvertering av utestående konvertibla förlagslån tillförs eget kapital 900 MSEK. Registrering av nyemission genom konvertering har av Bolagsverket skett den 17 januari 2005 varefter aktiekapitalet i bolaget utgörs av 612 500 st aktier a´nom 1 000 kr. Överskjutande belopp har tillförts överkursfonden. Coop Norden Årsredovisning 2004 19

Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen, Med intresseföretag avses företag, som inte är dotterföretag Redovisningsrådets rekommendationer och Akutgruppens där Coop Norden-koncernen har ett innehav på minst 20% uttalanden samt i tillämpliga fall Bokföringsnämndens av röstetalet av samtliga andelar. rekommendationer och uttalanden. Om inte annat framgår I koncernens bokslut redovisas Coop Norden-koncernens är principerna oförändrade gentemot föregående år. intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden. Enligt denna Från och med 1 januari 2005 kommer koncernen att metod redovisas det bokförda värdet i koncernen på andelar i redovisa i enlighet med International Financial Reporting intresseföretag till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället Standards (IFRS). Jämförelsesiffror för 2004 kommer också och därefter justeras värdet med koncernens andel av förän- att omräknas enligt IFRS. Tertialrapporten per 30 april 2005 dringen i intresseföretagets nettotillgångar. blir den första finansiella rapporten som redovisas enligt I koncernens resultaträkning redovisas som resultatandelar IFRS för Coop Norden. koncernens andel i intresseföretagets resultat före boksluts- dispositioner och skatt. Resultatandelar redovisas i koncernens Koncernredovisning rörelseresultat, eftersom innehaven uteslutande är rörelse- Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Coop Norden betingade. Koncernens andel av intresseföretagens redovisade AB med samtliga dotterbolag i Danmark, Norge och Sverige. skatter inklusive förändring av uppskjutna skatter ingår i Med dotterbolag avses juridisk person i vilken moderbolaget koncernens skattekostnader. direkt eller indirekt kontrollerar mer än hälften av röstetalet. Coop Norden-koncernen innehar ett så kallat joint venture Verksamheten i Coop Norden-koncernen etablerades år bolag, Intergroup A.m.b.a, vilket tas in i redovisningen enligt 2002 genom att ägarna till Coop Norden AB (FDB i klyvningsmetoden, det vill säga 50% av bolagets balans- och Danmark, Coop NKL i Norge och KF i Sverige) slog sam- resultaträkning. man sina dagligvaruverksamheter till en gemensam nordisk Försäljning och inköp samt uppkomna internvinster inom enhet. Detta skedde genom att respektive ägare till Coop koncernen elimineras i sin helhet med beaktande av uppskju- Norden AB, apporterade sina dagligvaruverksamheter i utby- ten skatt. Övriga koncerninterna mellanhavanden elimineras te mot aktier i Coop Norden AB. Samgåendet redovisas som i sin helhet. ett joint venture enligt carry-over principen varvid Coop Norden övertar de tidigare ägarnas bokförda värden på över- Omräkning av utlandsverksamheter förda tillgångar och skulder. Övertagna nettotillgångar i De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder i balans- Coop Norden-koncernen har således redovisats till de tidiga- räkningen omräknas till svenska kronor enligt dagskursmeto- re ägarnas ursprungliga bokförda koncernmässiga värden och den, då samtliga dotterbolag klassificeras som självständiga. därefter har endast justeringar skett för anpassning till kon- Dagskursmetoden innebär att tillgångar och skulder cerngemensamma redovisningsprinciper. omräknas till valutakursen på balansdagen samt att intäkter Koncernens egna kapital innehåller därmed endast eget och kostnader räknas om till den genomsnittliga valutakur- kapital från dotterbolagen till den del det kommer av förän- sen under räkenskapsåret. De omräkningsdifferenser som dringar som tillkommit efter samgåendet. uppstår på grund av dagskursmetoden förs direkt till eget I övriga avseenden följer Coop Norden-koncernen kapital i balansräkningen. Förändringar i valutakurser påver- Redovisningsrådets rekommendation om koncernredovis- kar därmed både koncernens resultat- och balansräkning. ning, RR1:00. Resultat av bolag eller verksamheter som avyttrats eller till- Omräkningsexponering kommit under året ingår i koncernresultaträkningen endast De utländska dotterbolagen finansieras till största del genom för den del av året som bolaget eller verksamheten tillhört Coop Nordens gemensamma finansavdelning. Lån och koncernen respektive fram till tidpunkten för avyttringen. checkräkningskrediter tas upp i respektive lands valuta. Det Minoritetsandelen av årets resultat och eget kapital i delvis är koncernens policy att omräkningsexponering avseende ägda dotterföretag redovisas separat i koncernens resultat- nettotillgångar i främmande valutor inte skall säkras. och balansräkning. 20 Coop Norden Årsredovisning 2004

Om däremot nettotillgång i annan valuta än svenska kronor Intäkter redovisas normalt när inkomsten kan beräknas skall avyttras är den att betrakta som transaktionsexponering på ett tillförlitligt sätt och när huvudsakligen alla risker och och skall därmed omfattas av policyn för transaktionsexpone- rättigheter som är förknippade med ägandet övergått till ring. köparen, vilket normalt inträffar i samband med leverans. Interna lån respektive placeringar skall säkras i dotterbolagets Koncernens övriga intäkter består till stor del av bensin- lokala valuta för att minska omräkningsexponeringen. försäljning, samt fakturering till Coop NKL för att täcka omkostnader i enlighet med avtal. Under året har realisa- Finansiella instrument tionsvinster uppstått vid försäljning av fastigheter och verk- Kortfristiga placeringar värderas till det lägsta av anskaff- samheten i Danskt Kaffekompagni A/S i Danmark. Dessa ningsvärde och verkligt värde. realisationsvinster har redovisats som övriga intäkter i koncernredovisningen. Derivatinstrument Valutaderivat Immateriella anläggningstillgångar Koncernen har väsentliga valutaflöden i utländsk valuta rela- De immateriella tillgångarna, bestående företrädesvis av akti- terade till inköp av varor i främmande valutor. För säkring av verade IT-projekt, licenser, patent, varumärken, hyresrättig- fluktuationer i valutakurser avseende dessa flöden används heter och förvärvad goodwill, redovisas till anskaffningskost- terminskontrakt, swapar och optioner. Kursdifferenser hän- nad med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan förliga till dessa reflekteras i samband med att transaktioner- och eventuella nedskrivningar. na sker. Utestående valutaderivat värderas till balansdagens Koncernen tillämpar RR 15 för redovisning av utveck- valutakurser och orealiserade valutaresultat redovisas över lingskostnader för egna IT-projekt. I det fall det är sannolikt resultatet. att utvecklingskostnader leder till framtida ekonomiska för- delar för koncernen och anskaffningsvärdet kan beräknas till- Räntederivat förlitligt, aktiveras utgifter för utveckling såsom immateriell Räntederivat (ränteswapavtal), FRA-kontrakt (Forward Rate anläggningstillgång i balansräkningen. I övrigt belastar Agreement) och futures ingås i syfte att förändra den under- utvecklingen rörelseresultatet löpande. liggande finansiella nettoskuldens räntestruktur. Räntederivatens resultateffekt (netto) av ränteintäkter och Materiella anläggningstillgångar räntekostnader redovisas löpande under räntenetto. För ute- Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- stående räntederivat redovisas upplupen ränta. värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Nedskrivning sker om till- Utländska valutor gångens bokförda värde överstiger återvinningsvärdet i enlig- Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till het med RR17. balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kurs- förluster ingår i resultatet. Avskrivningar enligt plan Kursvinster och kursförluster på operativa fordringar och Avskrivningar enligt plan är baserade på tillgångars anskaff- skulder redovisas som övriga rörelseintäkter och rörelsekost- ningsvärden och beräknade ekonomiska livslängder. nader. Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och Planenlig avskrivning sker med följande procentsatser: skulder redovisas under resultat från finansiella investeringar. Byggnader 2–2,5 Intäkter Markanläggningar 5 Koncernens försäljning i Danmark och Sverige utgörs Maskiner och andra tekniska anläggningar 6–20 huvudsakligen av detaljhandel, vilket avser butiksförsäljning Inventarier, verktyg och installationer 10–33 med kontant betalning. Intäkterna redovisas således normalt Finansiell leasing 10 i samband med kontant betalning. Intäkterna redovisas med Goodwill 20 avdrag för rabatter och moms. Andra immateriella tillgångar 10–20 I Danmark och Sverige sker även distribution av varor till självständiga konsumentföreningar så kallade Detaljhandels- Avskrivningar påbörjas när tillgången är färdig att tas i bruk. drivande föreningar (DDF). Försäljning i Norge består uteslutande av produktion och distribution av varor till Coop NKL och DDF. Coop Norden Årsredovisning 2004 21

Varulager För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda Varulager består i Coop Norden-koncernen av råvaror och avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse förnödenheter, färdiga varor, handelsvaror i distributionslager att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för samt handelsvaror i butikslager. kostnader i takt med att avgifterna betalas och förmånerna Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet intjänas. enligt först in – först ut principen (FIFU) respektive netto- För förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställ- försäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärde utgörs av beräknat da baserat på beräknad ersättning vid anställningens avslutan- försäljningsvärde efter avdrag för beräknade försäljnings- de och antalet tjänsteår (30 år inom Coop). Koncernen bär kostnader. risken för att utfästa ersättningar utbetalas. De förmånsbe- stämda planerna är både fonderade och ofonderade. I de fall Skatter planerna är fonderade har förvaltningstillgångarna avskiljts i Koncernens totala skatt utgörs av summan av aktuell skatt pensionsstiftelser. Dessa förvaltningstillgångar kan bara och uppskjuten skatt. Aktuell skatt utgörs av skatt som ska användas för att betala ut ersättningar enligt pensionsavtalen. betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av För förmånsbestämda planer beräknas kostnaden för för- tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt redovisas enligt pliktelserna enligt den så kallade Project Unit Credit Method, den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjuten skatt där en aktuariell beräkning görs vid varje årsbokslut. beräknas på alla temporära skillnader som uppkommer mel- Aktuariella vinster och förluster som överstiger 10% av det lan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och större av nuvärde av koncernens förpliktelser och det verkliga skulder. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordring- värdet av förvaltningstillgångarna periodiseras över den för- ar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del väntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden för de det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga över- anställda som omfattas av planen. skott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller Förmånsbestämda planer som redovisas i balansräkningen delvis inom en överskådlig framtid mot uppskjutna skatte- utgör nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser, med juste- fordringar. ring för oredovisade aktuariella vinster och förluster samt oredovisade kostnader avseende tjänstgöring under tidigare Avsättningar perioder reducerat för det verkliga värdet av förvaltningstill- Förpliktelser som är hänförliga till räkenskapsåret och som gångarna. I det fall en nettotillgång uppkommer redovisas på balansdagen är sannolika till sin förekomst men ovissa till denna endast i den utsträckningen den representerar framtida belopp eller tidpunkt har redovisats som avsättningar. ekonomiska fördelar, till exempel i form av återbetalningar från planen eller i form av minskningar av framtida avgifter Ersättning till anställda till planen. Alla utfästelser som inte övertagits av försäkringsbolag eller I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda på annat sätt säkerställts genom fondering hos extern part, pensionplaner av summan av kostnader avseende tjänstgöring skuldföres i balansräkningen. under innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelsen Från och med 1 januari 2004 gäller Redovisningsrådets och förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. rekommendation RR 29, ersättningar till anställda. Kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period Införandet av RR29, vilket är en förändring i redovisnings- och tidigare perioder redovisas som personalkostnader. princip, har inneburit en negativ påverkan på koncernens Den beskrivna redovisningsprincipen ovan tillämpas bara egna kapital om –95,1 MSEK och har redovisats som en jus- för koncernredovisningen. Moderbolaget och dotterföretagen teringspost mot ingående eget kapital per 1 januari 2004. redovisar förmånsbestämda pensionsplaner enligt lokala Inom den svenska verksamheten finns det både avgiftsbe- regler och föreskrifter i respektive land. Se vidare not 16. stämda och förmånsbaserade ersättningsplaner. I den danska verksamheten finns endast avgiftsbestämda planer. I den norska verksamheten finns det endast förmånsbaserade planer. 22 Coop Norden Årsredovisning 2004

Leasing Kartläggning av effekterna för Coop Norden-koncernen Ett leasingavtal vari de ekonomiska risker och fördelar som har skett tillsammans med extern expertis under 2004. Vid förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs jämförelse med nu gällande IFRS föreligger större skillnader i till leasetagaren definieras som ett finansiellt leasingavtal. Vid redovisning på följande områden: ingången av år 2004 tecknades finansiella leasingavtal i Coop Norden-koncernen till ett värde av 177 MSEK. Materiella anläggningstillgångar Leasingobjektet tas upp som en anläggningstillgång i balans- Komponentindelning skall ske av materiella anläggningstill- räkningen. Avskrivningarna och räntorna på de finansiella lea- gångar. Avskrivningar skall sedan baseras på respektive kom- singavtalen har redovisats enligt RR 6:99 innebärande att ponents beräknade nyttjandeperiod. För Coop Norden kom- avskrivningarna har påverkat rörelseresultatet medan räntorna mer detta främst beröra koncernens fastighetsbestånd. har påverkat det finansiella resultatet. Övriga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal. Immateriella anläggningstillgångar Tillgångar som leasas på detta sätt är huvudsakligen bilar, Avskrivning av goodwill är ej längre tillåten. datorer och annan kontorsutrustning. Sådana leasingavgifter kostnadsföres i resultatet linjärt över leasingperioden. Finansiella Instrument Merparten av hyreskontrakten inom detaljhandeln är Skall i allmänhet redovisas till verkligt värde och beroende på omsättningsbaserade med varierande löptider och uppsäg- klassificering redovisas förändringar i eget kapital eller resultat- ningstider. Eftersom lokalhyrorna därmed inte kan prognosti- räkningen. Följande områden avseende finansiella instrument seras med tillräcklig noggrannhet ingår inte dessa i redovis- beräknas få betydande effekter på koncernens räkenskaper. ning av framtida leasingåtaganden. Säkringsredovisning Affärsområden och geografiska områden Säkringsredovisning kommer appliceras för elprisrisker då Coop Norden-koncernen bedriver sin verksamhet i Coop Norden-koncernen har en betydande elförbrukning. Danmark, Norge och Sverige med kunder inom samma geo- Elförbrukningen i kombination med den långa säkringshori- grafiska områden. Koncernens primära segment är geografis- sonten medför stora säkringsvolymer. Säkringsredovisningen ka områden baserade på var kunderna är lokaliserade. Någon kommer endast att visas över eget kapital. sekundär indelningsgrund har inte bedömts vara aktuell. Övriga valutarisker består av ett mycket stort antal betal- ningar för varuinköp varför säkringsredovisning skulle medfö- Kassaflödesanalys ra betydande kostnader. Någon säkringsredovisning avseende Kassaflödesanalysen är upprättad enligt Redovisningsrådets valutor kommer därför inte att ske. rekommendation RR7. Den indirekta metoden har använts för att redovisa kassaflöden från den löpande verksamheten. Derivatredovisning Likvida medel i kassaflödet innehåller kassa och banktillgo- Leverantörsskulder och kundfordringar i utländsk valuta skall dohavanden, korta placeringar med en löptid under 90 dagar värderas till bokslutskurs. Valutakursdifferenser till följd av samt kontokortsfordringar. omvärdering skall redovisas i det operationella resultatet. Derivat skall värderas till verkligt värde med resultatförän- Kommande förändringar av redovisningsprinciper dringar i resultaträkningen mot finansnettot. Det gäller både Från den 1 januari 2005 kommer koncernen att tillämpa realiserade och orealiserade resultat för derivatkontrakten. redovisning enligt International Financial Reporting Standards, IFRS. Dotterbolagen inom koncernen har ingen skyldighet att upprätta rapporter enligt IFRS. Vid första tertialrapporteringen kommer även jämförelse- siffror för 2004 vara omräknade i enlighet med IFRS 1 First time adoption, bryggan mellan tidigare redovisning och IFRS kommer att fastställas. Coop Norden Årsredovisning 2004 23

Noter Not 1 Nettoomsättning per marknadssegment, geografiska marknader Elimineringar Sverige Norge Danmark etc Summa MSEK 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 INTÄKTER Extern omsättning 26 529 27 654 17 398 15 939 35 826 35 611 84 84 79 837 79 288 Övriga intäkter 502 739 1 830 1 888 4 244 3 852 112 287 6 688 6 766 Intern omsättning 13 15 6 4 418 57 – 437 – 76 — — Summa rörelsens intäkter 27 044 28 408 19 234 17 831 40 488 39 520 – 241 295 86 525 86 054 RESULTAT Resultat före strukturkostnader per rörelsegren – 111 225 234 335 183 338 13 5 319 903 Strukturkostnader och engångseffekter — – 417 –9 –6 — – 15 – 21 155 – 30 – 283 Övrigt – 77 – 60 – 26 – 10 – 133 – 67 — — – 236 – 137 Resultat per geografisk marknad – 188 – 252 199 319 50 256 –8 160 53 483 Övriga ofördelade kostnader 126 – 26 Rörelseresultat 179 457 Finansnetto – 403 – 435 Resultat efter finansiella poster – 224 22 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar 7 947 8 312 3 880 3 510 10 763 10 478 – 5 827 – 3 256 16 763 19 044 Ofördelade tillgångar 4 361 4 057 Summa tillgångar 21 124 23 101 Skulder och avsättningar 7 171 7 032 3 110 2 136 7 941 8 440 – 6 085 – 4 225 12 137 13 383 Ofördelade skulder 4 759 5 887 Summa skulder och avsättningar 16 896 19 270 Nettoinvesteringar 337 298 81 97 176 78 3 2 597 475 Avskrivningar och nedskrivningar 672 617 111 117 461 467 4 2 1 248 1 203 24 Coop Norden Årsredovisning 2004

Not 2 Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolag MSEK per 31 december 2004 2003 2004 2003 Bensinförsäljning 4 124,7 3 684,5 — — Fakturering av omkostnader till Coop NKL 1 138,8 1 064,0 — — Leverantörsbonus 501,2 455,9 — — Realisationsvinst vid avyttring av fastigheter 33,7 185,4 — — Realisationsvinst avyttring av Margarinfabriken, Norge — 133,0 — — Realisationsvinst avyttring av Danskt Kaffekompagni, Danmark 12,5 — — — Resultatgaranti från KF — 162,8 — — Kedjeavgifter 156,3 161,3 — — Externa hyresintäkter 67,6 100,0 — — Utvecklingsbidrag egna butiker och DDF-butiker 99,5 92,7 181,5 179,4 FDB, medlemsadministration 30,1 — — — Övrigt 506,3 713,3 314,5 50,0 Summa 6 670,7 6 752,9 496,0 229,4 Not 3 Arvode till revisorer Koncernen Moderbolag MSEK 2004 2003 2004 2003 Kostnad för revision genomförd av valda revisorer Deloitte & Touche 5,9 6,0 0,9 0,9 NorAudit 1,3 1,3 — — Summa revision 7,2 7,3 0,9 0,9 Kostnad för konsultationer genomförda av valda revisorer Deloitte & Touche 4,0 3,4 1,5 1,0 NorAudit 0,3 1,6 — — Summa konsultation 4,3 5,0 1,5 1,0 Summa 11,5 12,3 2,4 1,9 Not 4 Leasing Coop Norden-koncernen innehar ett fåtal operationella leasing- Pant & returautomater avtal av väsentlig karaktär. Kontrakten avser pant- och retur- Leasingavgifter per år MSEK 2004 2003 maskiner med avtalspartner Tomra. November 2003 tecknades Inom ett år 48 — avtal för operationellt leasing med Tomra. Leasingperioden är Mellan ett till fem år 146 — 5 år till ett sammanlagt värde av 160 MSEK. Avtalet gäller från Senare än fem år 0 — och med 2004-01-01. De totala kostnaderna för leasingavtalen 2004 är 46 (–) MSEK. Leasingavgifterna för avtalen är baserade på STIBOR. Avtalen är uppsägningsbara och bolaget kan vid slu- Finansiell leasing redovisas i not 9. tet av leasingperioden välja mellan att leverera tillbaka utrust- ningen, förlänga avtalen till marknadshyra eller köpa ut avtalen till marknadspris. De framtida leaseavgifterna inklusive service och OLP (Försäkring, Asset Management och IT Option (Flexibilitet)): Coop Norden Årsredovisning 2004 25

Not 5 Medelantal anställda samt upplysning om könsfördelning och sjukfrånvaro1) Medelantal anställda 2004 2003 Antal Antal Koncernen anställda Varav kvinnor Varav män anställda Varav kvinnor Varav män Sverige 10 023 5 660 4 363 11 591 6 698 4 893 Norge 1 690 409 1 281 1 796 420 1 376 Danmark 12 587 6 314 6 273 13 700 6 830 6 870 Koncernen totalt 24 300 12 383 11 917 27 087 13 948 13 139 Moderbolag Sverige 157 63 94 19 9 10 Norge 1 — 1 Danmark 5 1 4 Moderbolaget totalt2) 157 63 94 25 10 15 1) Exklusive anställda i de 120 butiker som i Coop Sverige bedrivs på franchisebasis. 2) Ökningen av antalet anställda beror på att verksamheter överflyttats från Coop Norden Sverige AB till moderbolaget Coop Norden AB. Könsfördelning ledande befattningshavare 2004 2003 Koncernen Totalt Varav kvinnor Varav män Totalt Varav kvinnor Varav män Styrelseledamöter 38 6 32 39 7 32 Vd, övrig företagsledning 44 10 34 44 10 34 Koncernen totalt 82 16 66 83 17 66 2004 2003 Moderbolag Totalt Varav kvinnor Varav män Totalt Varav kvinnor Varav män Styrelseledamöter 15 2 13 15 2 13 Vd, övrig företagsledning 15 2 13 10 1 9 Totalt 30 4 26 25 3 22 Moderbolaget Sjukfrånvaro, % 2004 2003 Total sjukfrånvaro, helår 1,6 0,4 – långtidssjukfrånvaro, mer än 60 dagar 0,4 1) – sjukfrånvaro för män 1,0 0,1 – sjukfrånvaro för kvinnor 2,4 0,9 – anställda –29 år 1,0 2) – anställda 30–49 år 1,5 0,1 – anställda 50 år– 1,8 2) 1) Ingen långtidssjukfrånvaro finns för CNAB under 2003. 2) Åldersgruppen består av färre än 10 individer 2003. Not 6 Löner och andra ersättningar Koncernen Moderbolaget MSEK per 31 december 2004 2003 2004 2003 Moderbolag Styrelse och vd 9,7 8,9 9,7 8,9 Övriga 93,9 85,1 93,9 85,1 Summa 103,6 94,0 103,6 94,0 Dotterbolag i Sverige Styrelse och vd 5,5 4,8 — — Övriga 2 477,5 2 892,5 — — Summa 2 453,0 2 897,3 — — 26 Coop Norden Årsredovisning 2004

Forts. not 6 Koncernen Moderbolaget Dotterbolag i Norge 2004 2003 2004 2003 Styrelse och vd 3,2 2,9 — — Övriga 736,4 741,4 — — Summa 739,6 744,3 — — Dotterbolag i Danmark Styrelse och vd 28,2 4,9 — — Övriga 3 994,0 3 987,7 — — Summa 4 022,2 3 992,5 — — Koncernen totalt 7 318,4 7 728,1 — — Sociala kostnader Sociala kostnader 1 735,1 1 862,6 67,0 39,2 Varav pensionskostnader: 512,6 501,2 30,8 15,8 Summa 1 735,1 1 862,6 67,0 39,2 Totalt 9 053,5 9 590,7 170,6 133,2 Inga tantiem eller resultatbaserade ersättningar har utgått till om 6 månader vid egen uppsägning. Inga andra ersättningar vd eller styrelse under räkenskapsåret. utgår vid egen uppsägning. Enligt bolagsstämmans beslut utgår styrelsearvode intill I riktning mot en mer integrerad organisation har lednings- nästa ordinarie bolagsstämma med 1 772 KSEK, varav 250 grupperna i Coop Norden Sverige AB och Coop Norden KSEK till styrelsens ordförande Ebbe Lundgaard. De två vice Danmark A/S avvecklats i november 2004. ordföranden har erhållit 150 KSEK vardera och övriga ledamö- Avvecklingen medför avgångsvederlag för tidigare vd i den ter 100 KSEK vardera. Suppleanter erhåller ersättning om danska verksamheten på sammantaget 16,7 MSEK. 2 KSEK per möte sammantaget 22 KSEK. Totalt har 1 435 Övriga personer i ledningsgrupperna har fortsatta anställ- (1 772) KSEK utbetalats under 2004. ningar inom Coop Norden koncernen. Coop Nordens koncernchef och verkställande direktör Övriga ledande befattningshavare har marknadsmässiga Svante Nilsson tillträdde den 1 februari 2003. Enligt avtal har anställningsvillkor. Utöver uppsägningstid finns avtal om vd lön uppgående till 7 800 KSEK per år exklusive semester- avgångsvederlag som omfattar mellan 0–18 månadslöner. För tillägg. I tillägg kan bonus utgå baserat på Coop Nordens vissa ledande befattningshavare har avtal träffats om pension finansiella utveckling. Inga resultatbaserade ersättningar har från 60 till 62 års ålder. Coop Norden koncernen har både utgått till vd för 2004. Till tjänstepension ska årligen inbetalas avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensioner. Se vidare not 35% av fast lön. Det finns inget avtalat mellan vd och bolaget 16, ersättning till anställda. om särskild pensionsålder. Koncernens totala nettoförändring av omstrukturerings- Vid uppsägning från bolagets sida har vd uppsägningslön i kostnader avseende personal har belastat resultatet med 12 månader samt avgångsvederlag motsvarande 12 månaders 47,9 (288,1) MSEK. Moderbolaget har under året belastats lön. Avräkning sker av uppsägningslönen mot ersättning från med lönekostnader som följd av omstruktureringar i de ny arbetsgivare. Verkställande direktören har en uppsägningstid nordiska ledningsgrupperna med totalt 0,8 (33,2) MSEK. Not 7 Upplysningar om närstående Coop Norden AB ägs av KF till 42%, FDB till 38% och Coop NKL till 20%. Följande transaktioner över Coop Norden-koncernens resultaträkning har skett med de tre ägarbolagen. Koncernen, MSEK 2004 2003 Intäkter Coop NKL 18 507,8 16 976,5 KF — 162,8 FDB 30,1 31,6 Summa 18 537,9 17 170,9 Coop Norden Årsredovisning 2004 27

Forts. not 7 Koncernen, MSEK 2004 2003 Kostnader FDB – 39,1 – 38,9 Summa – 39,1 – 38,9 Några transaktioner med styrelseledamöter, ledande be- Intäkter från FDB hänför sig till apportavtalet mellan Coop fattningshavare eller nyckelpersoner, utöver lön och andra Norden AB och FDB innebärande att Coop Danmark ska täcka ersättningar har inte förekommit (se not 6 Löner och andra del av FDB's föreningsomkostnader. ersättningar). Coop Norden AB har under året fakturerat en utvecklings- Intäkter från Coop NKL hänför sig till apportavtalet mellan avgift till de danska, norska och svenska detaljhandelsföre- Coop Norden AB och Coop NKL och påverkar specifikt verk- ningarna på totalt 97,9 (92,7) MSEK. 69% (59%) av den tota- samheten i Coop Norge. Jämfört med Sverige och Danmark la försäljningen i moderbolaget avser försäljning till övriga där koncernen bedriver butiksverksamhet, utgörs den norska koncernbolag. 24% (14%) av de totala rörelsekostnaderna verksamheten av grossistverksamhet och merparten av all för- i moderbolaget avser kostnader från övriga koncernbolag. säljning är till Coop NKL. Coop Norge ska enligt avtalet pris- sätta sina varor och tjänster så att viss procent av omsätt- ningen erhålls som rörelseresultat. Not 8 Immateriella anläggningstillgångar Patent Förskott av- Balanserade licenser seende im- utgifter för samt Hyresrätter materiella utvecklings- liknande och liknande anläggnings- Koncernen, MSEK arbeten etc rättigheter rättigheter Goodwill tillgångar1) Totalt Ingående anskaffningsvärden 260,3 68,4 4,1 46,1 65,5 444,4 Inköp 40,9 5,7 0,0 5,6 – 3,1 49,1 Försäljningar/utrangeringar — -0,1 – 0,9 — — – 1,0 Omklassificeringar 50,7 1,2 — 0,0 – 51,9 0,0 Omräkningsdifferenser – 0,3 — 0,1 – 0,2 — – 0,4 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 351,6 75,2 3,3 51,5 10,5 492,1 Ingående avskrivningar – 90,2 – 25,1 – 3,2 – 21,1 — – 139,6 Årets avskrivningar – 65,2 – 14,9 0,0 – 7,0 — – 87,1 Försäljningar/utrangeringar — 0,1 — — — 0,1 Omräkningsdifferenser 0,2 — – 0,1 0,1 — 0,2 Utgående ackumulerade avskrivningar – 155,2 – 39,9 – 3,3 – 28,0 — – 226,4 Ackumulerade nedskrivningar enligt plan Årets nedskrivningar – 47,3 — — — — – 47,3 Utgående ackumulerade nedskrivningar – 47,3 — — — — – 47,3 Utgående planenligt restvärde 149,1 35,3 0,0 23,5 10,5 218,4 Under föregående räkenskapsår uppgick avskrivningarna till 67,2 MSEK. 1) Avser pågående utvecklingsprojekt som ännu inte färdigställts. Patent, licenser samt Moderbolag, MSEK liknande rättigheter Goodwill Totalt Ingående anskaffningsvärden 0,6 19,0 19,6 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0,6 19,0 19,6 Ingående avskrivningar – 0,4 – 3,8 – 4,2 Årets avskrivningar – 0,2 – 3,8 – 4,0 Utgående ackumulerade avskrivningar – 0,6 – 7,6 – 8,2 Utgående planenligt restvärde 0,0 11,4 11,4 Under föregående räkenskapsår uppgick avskrivningarna för moderbolaget till 4,1 MSEK. 28 Coop Norden Årsredovisning 2004

Not 9 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och Inventarier, Pågående Byggnader, andra tekniska verktyg och Finansiell nyanläggning Koncernen, MSEK mark anläggningar installationer leasing och förskott Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärden 8 511,3 656,6 7 137,2 — 87,9 16 393,0 Inköp 77,8 35,7 548,9 176,9 124,3 963,6 Försäljningar/utrangeringar – 183,9 – 100,1 – 552,7 — — – 836,7 Omklassificeringar 33,8 7,7 107,9 — – 115,1 34,3 Omräkningsdifferenser – 8,6 7,8 – 6,6 — 0,7 – 6,7 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 8 430,4 607,7 7 234,7 176,9 97,8 16 547,5 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar – 1 394,7 – 468,5 – 4 176,0 – 3,9 — – 6 043,1 Försäljningar/ utrangeringar 24,8 77,1 482,4 — — 584,3 Årets avskrivningar – 173,2 – 50,0 – 841,3 – 36,0 — – 1 100,5 Omräkningsdifferenser 0,8 – 5,5 9,0 — — 4,3 Utgående ackumulerade avskrivningar – 1 542,3 – 446,9 – 4 525,9 -39,9 — – 6 555,0 Ackumulerade nedskrivningar enligt plan Ingående nedskrivningar – 15,1 — — — — – 15,1 Omklassificeringar — — – 34,3 — — – 34,3 Försäljningar/utrangeringar 3,2 — — — — 3,2 Årets nedskrivningar – 12,7 – 0,2 – 0,1 — — – 13,0 Återförda nedskrivningar — — 31,9 — — 31,9 Utgående ackumulerade nedskrivningar – 24,6 – 0,2 – 2,5 — — – 27,3 Utgående planenligt restvärde 6 863,5 160,6 2 706,3 137,0 97,8 9 965,2 Under föregående räkenskapsår uppgick avskrivningarna till 1 126,8 MSEK. Bokfört värde på mark 2004-12-31 uppgår till 286,5 MSEK. FInansiell leasing och senast sex månader före leasingperiodens utgång. Coop Coop har finansiella leasingkontrakt avseende lastbilar och Norden Sverige AB äger rätt att vid leasingperiodens slut, om släpkärror, samt en mindre del butiksinventarier. uppsägning skett och under förutsättning att betalningarna Leasingavgifterna och de variabla utgifterna för ränta och enligt kontraktet rätteligen fullgjorts, anvisa en köpare av lea- interimsavgifter för samtliga ovanstående avtal är beräknade singobjektet för en kontant köpeskilling (exkl. moms) som vid ränteläget per angiven basdag och ränteparameter "Stibor motsvarar det restvärde för aktuellt leasingobjekt som följer av 30 dagar". Avtalen är uppsägningsbara, innehållande en åter- leasingkontraktet. köpsklausul. Totalt erlagda leasingavgifter uppgick till 40,5 MSEK (–). Vari- Efter leasingperiodens slut förlängs kontraktet automatiskt abla avgifter har påverkat årets leaseavgifter med 4,7 MSEK (–). ett år i sänder om uppsägning ej skett tidigast nio månader Framtida minimileaseavgifter och dess nuvärde för finansiella leasingavtal gällande på balansdagen: MSEK 2004 2003 Framtida minimi- Nuvärde av framtida Framtida minimi- Nuvärde av framtida Förfallotidpunkt leaseavgifter minimleaseavgifter leaseavgifter minimleaseavgifter Inom 1 år 33 32 — — 1–5 år 57 51 — — över 5 år — — — — Summa 90 83 — — Coop Norden Årsredovisning 2004 29

Forts. not 9 Maskiner och Inventarier, Pågående Byggnader, andra tekniska verktyg och nyanläggning Taxeringsvärden fastigheter i Sverige, MSEK mark anläggningar installationer och förskott Totalt Byggnader 1 032,4 — — — 1 032,4 Mark 203,8 — — — 203,8 Summa 1 236,2 — — — 1 236,2 Inventarier, verktyg Moderbolag, MSEK och installationer Totalt Ingående anskaffningsvärden 5,9 5,9 Inköp 3,0 3,0 Utrangering/försäljning – 4,3 – 4,3 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4,6 4,6 Ingående avskrivningar – 2,5 – 2,5 Årets avskrivningar – 0,9 – 0,9 Utrangering/försäljning 1,8 1,8 Utgående ackumulerade avskrivningar – 1,6 – 1,6 Utgående planenligt restvärde 3,0 3,0 Under föregående räkenskapsår uppgick avskrivningarna för moderbolaget till 1,3 MSEK. Not 10 Ränteintäkter och liknande resultatposter Koncernen Moderbolaget MSEK 2004 2003 2004 2003 Räntor, koncernföretag — — 134,3 199,7 Räntor, externa 17,9 41,1 1,2 14,5 Summa 17,9 41,1 135,5 214,2 Not 11 Räntekostnader och liknande resultatposter Koncernen Moderbolaget MSEK 2004 2003 2004 2003 Räntor, koncernföretag — — – 20,4 – 9,3 Räntor, externa inkl bankkostnader – 379,1 – 473,8 – 248,4 – 303,9 Kursförluster – 32,2 – 1,8 – 32,9 – 1,7 Övriga finansiella poster – 9,7 — — — Summa – 421,0 – 475,6 – 301,7 – 314,9 Not 12 Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget MSEK 2004 2003 2004 2003 Aktuell skattekostnad – 50,0 – 42,9 — — Justering av aktuell skatt från tidigare år — – 26,6 — — Återföring av tidigare aktiverad uppskjuten skatt på underskottsavdrag –183,7 11,2 –64,6 — Uppskjuten skatt avseende övriga temporära skillnader 43,7 67,0 — 35,5 Summa – 190,0 8,7 – 64,6 35,5 30 Coop Norden Årsredovisning 2004

Forts. not 12 Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt Koncernen Moderbolaget MSEK 2004 2003 2004 2003 Redovisat resultat före skatt – 223,9 22,2 – 61,1 – 127,3 Skatt enligt aktuell skattesats, 28% 62,7 – 6,2 17,1 35,6 Ej bokförd uppskjuten skatt på årets underskottsavdrag – 99,4 — – 16,9 — Justering av skattekostnad från tidigare år — – 26,4 — — Justering av uppskjuten skatt från tidigare år – 151,6 — – 64,6 — Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader – 7,7 – 8,3 – 0,2 – 0,1 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 6,5 49,1 — — Justering för olika skattesatser i olika utländska dotterföretag – 0,5 0,5 — — Summa – 190,0 8,7 – 64,6 35,5 Den gällande skattesatsen har beräknats med utgångspunkt från den skattesats som gäller för moderbolaget och har uppgått till 28%. Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande Ackumulerade underskottsavdrag 110,4 188,5 — 62,5 Temporära skillnader 398,8 434,4 — 2,1 Summa 509,2 622,9 — 64,6 Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande Temporära skillnader 6,2 — — — Summa 6,2 — — — I Coop Sverige-koncernen och Coop Norden AB förekommer det outnyttjade underskottsavdrag om cirka 1 325 MSEK för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats då det råder en osäkerhet när skattepliktiga överskott att nyttja dessa kommer att uppstå. Övriga underskottsavdrag i Coop Norden Danmark, Coop Norden Trading och Coop Norge har tagits upp till sina fulla värden, då de beräknas kunna nyttjas mot framtida vinster. Not 13 Andelar i koncernföretag Moderbolaget MSEK 2004 2003 Ingående balans 5 433,0 4 893,9 Nyemission — 701,9 Resultatgaranti — – 162,8 Nedsättning av aktiekapital i Coop Norge AS – 658,5 — Utgående balans 4 774,5 5 433,0 Moderbolagets Andelar i koncernföretag, MSEK Org nr. Säte Antal andelar andel i % Bokfört värde Coop Norden Sverige AB 556030-5921 Stockholm 110 988 100 1 502,2 Coop Norden Danmark A/S 26 25 94 95 Köpenhamn 101 000 100 2 490,7 Coop Norge AS 961 271 460 Oslo 100 000 100 538,7 Coop Norden Trading A/S 20 40 61 94 Köpenhamn 15 100 242,9 Totalt 4 774,5 Koncernens Indirekta andelar i koncernbolag och intresseföretag, MSEK Org nr. Säte andel i % Bokfört värde Coop Sverige Fastigheter AB 556435-4453 Stockholm 100 — Coop Sverige Distributionsfastigheter AB 556009-3808 Stockholm 100 — Coop Norge Industri A/S 982 722 411 Norge 100 — Coop Norge Kaffe A/S 882 722 422 Norge 100 — Coop Norden Årsredovisning 2004 31

Forts. not 13 Koncernens MSEK Org nr. Säte andel i % Bokfört värde Goman Bakeren Holding A/S 863 948 592 Norge 100 — Goman Bakeriet AS, Östfold 918 828 761 Norge 100 — Goman Bakeriet AS, Oslo 943 375 623 Norge 100 — Goman Bakeriet AS, Hönefoss 918 233 644 Norge 100 — Goman Bakeriet AS, Jären 933 570 649 Norge 100 — Goman Bakeriet AS, Trondheim 918 686 681 Norge 100 — Goman Bakeriet AS, Nord-Tröndelag 915 811 655 Norge 100 — Goman Bakeriet AS, Sörlandet 979 580 770 Norge 100 — Goman Lettbakt Östfold AS 980 656 292 Norge 100 — A/S Röra Fabrikker 916 915 144 Norge 95 — A/S Margarinfabrikken Norge 914 742 811 Norge 100 — Fakta AS 11 51 74 98 Köpenhamn 100 — Irma AS 43 26 47 10 Köpenhamn 100 — Rita AS 14 72 27 93 Köpenhamn 100 — Dansk Kaffekompagni AS 14 34 01 06 Köpenhamn 100 — Dansk vinimport Vejle Aps 66 95 94 14 Köpenhamn 100 — NAF International A m b a 17148419 Köpenhamn 70 — Ejendomsaktieselskabet af 22.juni 1966 21 51 08 15 Köpenhamn 50 1,7 Gränby Miljö och Retur 556222-2199 Uppsala 35 0,4 Aktieselskabet af 25. april 1963, Åbenrå 63 92 31 17 Åbenrå 30,48 1,6 Totalt 3,7 NAF International Amba är under likvidation och beräknas vara avslutad under första halvåret 2005. Likvidationen beräknas ge ett överskott. Not 14 Andelar i joint ventures Moderbolaget, MSEK 2004-12-31 2003-12-31 Ingående balans — — Årets inköp 3,7 — Utgående balans 3,7 — Moderbolagets andel i % av kapital MSEK Organisationsnr. Säte och röster Bokfört värde Intergroup A.m.b.a 18427990 Köpenhamn 50 3,7 Intergroup Far East Ltd. — Hong Kong 50 — Sammandrag av ägarandelar av resultat- och balansposter för joint ventures Moderbolaget, MSEK 2004 2003 Nettoomsättning 24,0 — Rörelseresultat 2,1 — Skatt -0,4 — Årets resultat 1,7 — Anläggningstillgångar 2,6 — Omsättningstillgångar 10,1 — Summa tillgångar 12,7 — Eget Kapital 8,4 — Kortfristiga skulder 4,3 — Summa eget kapital och skulder 12,7 — 32 Coop Norden Årsredovisning 2004

Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2004 2003 2004 2003 Förutbetalda hyror 162,5 212,1 — 0,9 Övrigt 256,9 262,9 11,4 0,2 Upplupen fakturering 143,9 95,9 — — Upplupna ränteintäkter 2,5 12,6 — 4,5 Summa 565,8 583,5 11,4 5,6 Not 16 Ersättning till anställda Coop Norden koncernen har både avgiftsbestämda och för- Då den aktuariella vinsten eller förlusten på pensionsförplik- månsbestämda pensionplaner. Coop Norden Danmark A/S har telser och förvaltningstillgångar överstiger en korridor motsva- dock endast avgiftsbestämda planer. Enligt avgiftsbestämda rande 10% av det högsta av antingen pensionsförpliktelserna planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juri- eller marknadsvärdet av förvaltningstillgångarna, resultatförs disk enhet och har inte några förpliktelser att betala ytterligare det överstigande beloppet över de anställdas återstående avgifter. anställningstid. De förmånsbaserade planerna innebär att den anställde Familjepension och sjukpension tryggas genom KP pen- garanteras en pension motsvarande en viss procentsats av slut- sionskassa för de svenska bolagen. Arbetsgivare har även möj- lönen vid full tjänstetid. För full tjänstetid krävs 30 tjänstgö- lighet att trygga ålderspension i pensionskassan. Nyintjänande ringsår mellan 28 och 65 års ålder. I de förmånsbaserade plan- av pensionsrätt inom den svenska delen sker huvudsakligen till erna ska nuvärdet av pensionsförpliktelserna beräknas årligen en fastställd plan hos KP Pensionskassa. Inför årsskiftet har det utifrån vissa antaganden. Vid beräkningen ska flera aktuariella av tekniska skäl inte varit möjligt att genomföra en värdering antaganden göras såsom löneökningar, avgångstakt, inflation, av pensionskassan som en förmånsbestämd plan. Vi har därför diskonteringsränta mm. Pensionsförpliktelserna i Coop Norden behandlat den som en avgiftsbestämd pensionplan. AB och Coop Norden Sverige AB avseende ålderspension tryg- Coop Norge AS har endast förmånsbaserade pensionspla- gas genom KP pensionstiftelse. I stiftelsen tryggas endast tem- ner. Aktuariell beräkning är gjord 2004, varför även de ingår i porär och livsvarig ålderspension. Stiftelsetillgångarna utgörs nedanstående uppställningar. Pensionsmedlen finns hos av förvaltningstillgångar avseende pensioner och värderas till Storebrand Livforsikring. marknadsvärde. Koncernen, MSEK 2004 Pensionskostnad Kostnad intjänade förmåner under perioden 63,8 Räntekostnad 156,7 Avkastning på förvaltningstillgångar – 136,1 Skuldminskning till följd av skuldreducering – 5,6 Amortering av aktuariella vinster (–) förluster (+) 0,0 Pensionskostnad för perioden 78,8 Pensionskostnader avgiftsbestämda planer 265,3 Löneskatt på pensionskostnader 25,6 Totala pensionskostnader 369,7 Förändring av pensionsförpliktelse IB Förpliktelse 0,0 Byte av redovisningsprincip 3 051,9 Kostnad intjänade förmåner under perioden 63,8 Räntekostnad 156,7 Administrativa kostnader – 4,8 Pensionsutbetalningar – 205,0 Skuldminskning till följd av skuldreducering – 5,6 Netto utflyttad skuld – 8,4 Aktuariell vinst (–) / förlust (+) 123,7 UB Förpliktelse 3 172,3 Coop Norden Årsredovisning 2004 33

Forts. not 16 Koncernen, MSEK 2004 Förändring av skuld i balansräkningen IB skuld i balansräkningen 0,0 Byte av redovisningsprincip: Pensionsförpliktelse 3 051,9 Förvaltningstillgångar – 2 860,5 Skuld (+)/Fordran (–) som redovisas i balansräkning 191,4 UB skuld i balansräkningen Pensionsförpliktelse 3 172,3 Förvaltningstillgångar – 2 942,2 Oredovisade aktuariella (förluster)/vinster – 52,1 Övriga pensionsförpliktelser 7,6 Skuld (+)/Fordran (–) som redovisas i balansräkning1) 185,6 Förändring av förvaltningstillgångar IB Förvaltningstillgångar 0,0 Byte av redovisningsprincip 2 860,5 Förväntad avkastning 136,1 Uttag pensionskostnader – 199,3 Administrativa kostnader – 3,4 Premier – 2,9 Inbetalning till pensionsstiftelse 85,7 Netto utflyttade medel – 6,0 Aktuariell vinst (+)/förlust (-) 71,6 UB Förvaltningstillgångar 2 942,2 Ekonomiska antaganden Genomsnittlig diskonteringsränta, % 4,3–6,0 Långsiktigt löneökningsantagande, % 3,0–3,2 Långsiktig ökning av inkomstbasbeloppet, % 3,2 Långsiktigt inflationsantagande, % 2,2–3,0 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, % 4,4–6,0 1) Totalen på 185,6 är ett nettobelopp som består av dels en skuld om 203,6 samt en långfristig fordran om 18,0. Avkastning på förvaltningstillgångar, MSEK 2004 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 136,0 Aktuariella vinster (+)/förluster (–) 73,2 Verklig avkastning 209,2 Aktuariella vinster /och förluster, MSEK 2004 Ingående balans, aktuariella vinster (+)/förluster (–) 0 Aktuariella vinster (+)/förluster (–), pensionsförpliktelse – 123,7 Aktuariella vinster (+)/förluster (–), förvaltningstillgångar 71,6 Utgående balans aktuariella vinster (+)/förluster(–) – 52,1 Förvaltningstillgångarnas fördelning, % 2004 Tillgångsslag Räntebärande värdepapper 60,20 Aktier 29,80 Fastigheter 10 Ovanstående uppgifter om förvaltningstillgångarnas fördelning gäller för Coops Svenska verksamhet. Coop Norge har sina förvaltningstillgångar fonderade hos Storebrand Forsikring och kan inte särskiljas på de olika tillgångsslagen för Coop Norge separat. 34 Coop Norden Årsredovisning 2004

Not 17 Avsättningar Årets förändring över resultaträkningen Avsättningar Ingående och åter- Upp- Utgående Koncernen, MSEK balans föringar lösningar balans Avsättningar för omstruktureringar 282,4 4,4 – 160,4 126,4 Avsättning MedMera-premier 90,2 — – 4,6 85,6 Övrigt 0,4 — – 0,1 0,3 Belopp vid årets utgång 373,0 4,4 – 165,1 212,3 Avsättningar beräknas att tas i anspråk under 2005. Årets förändring över resultaträkningen Avsättningar Ingående och åter- Upp- Utgående Moderbolaget, MSEK balans föringar lösningar balans Avsättningar omstruktureringar 23,0 19,4 – 13,4 29,0 Belopp vid årets utgång 23,0 19,4 – 13,4 29,0 Avsättningar beräknas att tas i anspråk under 2005. Not 18 Räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget Långfristiga räntebärande skulder, MSEK 2004 2003 2004 2003 Förfallotid mellan 1–5 år 881,3 4 451,0 605,9 4 010,1 Förfallotid senare än 5 år 1 849,7 1 966,1 0 — Summa 2 731,0 6 417,1 605,9 4 010,1 Koncernen Moderbolaget Kortfristiga räntebärande skulder, MSEK 2004 2003 2004 2003 Banklån 1 571,3 87,4 1 494,4 — Checkräkningskrediter 1 395,7 36,5 1 395,7 36,6 Summa 2 967,0 123,9 2 890,1 36,6 Summan av beviljade checkräkningskrediter uppgår till 3 840 Dessa definieras som nyckeltal avseende nettoskuldsättning- MSEK, varav 1 396 MSEK utnyttjades per 2004-12-31. och räntetäckningsgrad samt soliditet. Den revolverande kreditfaciliteten om 3 100 MSEK (varav Ej räntebärande långa skulder 5,8 (11,0) MSEK avser utnyttjat 1 494,3 MSEK) är behäftad med finansiella åtaganden, depositioner som förfaller senare än 2005. så kallade financial covenants. För mer information avseende finansiella risker se not 22, Finansiell riskhantering och finansiella instrument. Not 19 Specifikation erhållna/betalda räntor Koncernen Moderbolaget MSEK 2004 2003 2004 2003 Erhållna räntor 28 42,7 87,1 224,0 Betalda räntor – 412,3 – 428,4 – 173,4 – 275,6 Övriga finansiella poster – 41,6 – 6,6 – 11,3 – 2,9 Summa – 425,9 – 392,3 – 97,6 – 54,5 Coop Norden Årsredovisning 2004 35

Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2004 2003 2004 2003 Semesterlöneskuld 951,3 991,6 23,8 7,5 Löner 287,4 510,4 — — Sociala avgifter 248,7 282,5 8,2 2,5 Ej inkomna fakturor 199,3 184,1 6,7 7,5 Räntor 55,1 88,3 55,1 88,3 Övriga poster 651,1 765,5 30,1 28,6 Summa 2 392,9 2 822,4 123,9 134,4 Not 21 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Koncernen Moderbolaget MSEK 2004 2003 2004 2003 Bankgarantier 235 212 — — Fastighetsinteckningar 2 090 2 256 — — Övriga poster 59 64 — — Summa 2 384 2 532 — — Garantiförbindelser & extern borgen 9 9 4 – Solidariskt ansvar för Coop Norden AB med dotterbolag att svara för skulden mot externa långivare 6 940 6 940 6 940 6 940 Summa 6 949 6 949 6 944 6 940 Not 22 Finansiell riskhantering och finansiella instrument Coop Norden är genom sin verksamhet utsatt för olika typer MSEK, likvida medel och finansiella fordringar 1 081 MSEK. av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i Per 31 december fanns kreditramar motsvarande 9 596 MSEK företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i varav 5 560 MSEK utnyttjades (exkl. finansiell leaseskuld). valutakurser, räntenivåer, elpriser samt refinansierings- och Koncernen har realkreditslån med fastigheter som säkerhet kreditrisker. Koncernens finansverksamhet och hantering av till ett belopp motsvarande 2 050 MSEK på den danska mark- finansiella transaktioner är centraliserad till Coop Nordens naden. Löptiden kan till stor del bestämmas av låntagaren och finansavdelning. Genom att centralisera finansverksamheten en genomsnittlig löptid överstigande 20 år är i Coop Nordens uppnås betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad fall möjlig att uppnå. Övriga kreditramar består av bilateral samt bättre kontroll och hantering av koncernens finansiella bankfinansiering. risker. Den övergripande målsättningen är att optimera hante- En betydande del av koncernens långfristiga finansiering ringen av finansiella risker, kontinuerligt säkerställa en kost- hos koncernens huvudsakliga relationsbanker har förfall per nadseffektiv betalningshantering samt initiera kapitalrationali- 2005-05-13. Hos samma banker hade Coop Norden check- seringsåtgärder. Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen krediter, vars förlängning i praktiken var knutna till den längre fastställd finanspolicy. finansieringen. Nya avtal, både checkkrediter och övriga kreditfaciliteter, har under mars 2005 slutits med koncernens Finansiering relationsbanker. Coop Nordens finansiella nettoskuld uppgick per den 31 december 2004 till 4 608 MSEK, fördelat på låneskuld 5 698 Förfallostruktur kreditfaciliteter per 2004-12-31 MSEK < 1 år 1–5 år > 5 år Totalt Banklån 3 100 606 — 3 706 Realkrediter 39 167 1 843 2 049 Checkkrediter 3 840 — — 3 840 Finansiella leaseskulder 24 115 — 139 Summa 7 003 888 1 843 9 734 36 Coop Norden Årsredovisning 2004

Forts. not 22 Ränterisk Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar hur snabbt en varaktig ränteförändring får genomslag på kon- på grund av förändringar i marknadsräntorna. En betydande cernens räntenetto beror på placeringarnas och skuldernas faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden och räntebindningstid. Räntebindning finansiella skulder per 2004-12-31 MSEK < 1 år 1–3 år 3–5 år > 5 år Totalt Banklån 2 114 — — — 2 114 Realkrediter 1 705 — 344 — 2 049 Checkkrediter 1 396 — — — 1 396 Finansiella leaseskulder 24 91 18 6 139 Summa 5 239 91 362 6 5 698 I enlighet med skuldernas räntebindning skulle (ceteris paribus) ansvarar för att identifiera och hantera denna exponering. Den en momentan uppgång i marknadsräntorna med en procent- underliggande upplåningen stämmer inte alltid överens med enhet belasta koncernens finansnetto med 40 MSEK på 12 den riskpolicy som uttrycks i finanspolicyn. Låneportföljens månaders basis. Hanteringen av koncernens ränteexponering räntebindning anpassas till riskstrategin genom användning av är centraliserad, vilket innebär att den centrala finansfunktionen olika typer av derivat. Utestående räntederivat 2004-12-31, MSEK < 1 år 1–5 år > 5 år Fordran SEK 2 300 — — Summa 2 300 — — MSEK < 1 år 1–5 år > 5 år Skuld SEK – 1 400 – 900 — Summa – 1 400 – 900 — Enligt finanspolicyn är målsättningen att den genomsnittliga den externa upplåningen, vilket ytterligare bidrar till att redu- räntebindningen skall vara 12 månader för de finansiella skul- cera kreditriskerna. derna. Räntebindningen kan förändras i syfte att begränsa de negativa effekterna av en förändring av marknadsräntorna. Valutarisk Under året har den genomsnittliga räntebindningstiden varie- Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. De rat mellan 7 och 16 månader. Vid utgången av 2004 uppgick kommersiella betalningsflödena ger upphov till valutaväxlingar den till 7 månader. då varuinköp görs i andra valutor än de i vilka koncernen har försäljning och kostnader (transaktionsexponering). Kreditrisk Koncernens egna kapital påverkas av växelkursförändringar Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker när tillgångar och skulder i utländska dotterbolag räknas om gentemot finansiella motparter. Vid placering av likvida medel till svenska kronor (omräkningsexponering). uppstår kreditrisk och i handel med finansiella kontrakt upp- Transaktionsexponering står motpartsrisk. Denna risk begränsas genom val av kredit- Coop Norden har en icke obetydlig del av varuinköpen i andra värdiga motparter och användadet av ISDA avtal. Coop valutor än kostnaderna vilket generar transaktionsexponering. Norden är nettolåntagare och det är koncernens policy att Koncernens transaktionsexponering fördelar sig på följande överskottslikviditet i första hand skall användas för att reducera valutor: 2005 2004 Prognos Transaktionsexponering Belopp Belopp EUR 3 754 4 130 USD 1 370 2 206 SEK 293 323 DKK 359 395 Övriga 54 60 Summa 5 830 7 114 Coop Norden Årsredovisning 2004 37

Forts. not 22 Med transaktionsexponering avses alla lagda order, det vill och valutaoptioner. Därutöver kan valutasäkring vidtas för säga beställningar till leverantör där pris, volym och leverans- inköp utöver orderläggning för sådana leverantörsavtal där pris tidpunkt är fastställda. I enlighet med koncernens finanspolicy är fastställt med hänsyn till produkternas lönsamhet, konkur- valutakurssäkras transaktionsexponering med valutaterminer renskraft och valutabedömning. 12 månaders bedömda Totala Transaktionsexponering 2004-12-31 Nettoflöden säkringar Snittkurs EUR 4 130 661 9,01 USD 2 206 533 6,63 SEK 323 123 — DKK 395 34 1,21 Övriga 60 7 — Summa 7 114 1 358 Resultat från valutasäkringarna inkluderas i rörelseresultatet Omräkningsexponering för respektive koncernbolag genom att inköp som valutasäkras I samband med omvärdering av tillgångar och skulder i Coop redovisas till säkringskurs. Resultateffekten av valutasäkringar Nordens utländska dotterbolag till svenska kronor kan förän- för 2004 uppgick till –65 MSEK. Värdet av ej ännu resultatför- drade växelkurser påverka koncernens balansräkning. da säkringar uppgick per 31 december till 3 MSEK. Nettotillgångar utländsk valuta 2004-12-31, MSEK 2004-12-31 2003-12-31 DKK 2 868 2 812 NOK 770 1 373 Summa 3 638 4 185 Huvudprincipen är att denna exponering inte kurssäkras. Elrisk Kursdifferensen från omräkningen av utländska nettotillgångar Coop Norden har en elförbrukning som årligen uppgår till uppgick under 2004 till 7 MSEK, som redovisas direkt mot cirka 550 GWh. I syfte att reducera exponeringen mot förän- eget kapital. dringar i elpriset används finansiella säkringar samt fysiska leveransavtal med fast pris. Elmarknaden har kännetecknats av stora prisfluktuationer medan koncernens elförbrukning är relativt konstant över tiden. Som ett resultat av detta föreskriver finanspolicyn en långsiktig prissäkringsstrategi. Prissäkring el per 2004-12-31, GWh År Prognos elförbrukning Säkringar % 2004 552 397 72 2005 555 152 27 2006 557 67 12 2007 560 — — Verkligt värde Vid fastställandet av verkligt värde används officiella mark- värdering genom diskontering av framtida kassaflöden till nadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs noterad marknadsränta för respektive löptid. 2004 2003 MSEK Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Ränteswappar – 29 – 29 – 36 – 36 Valutaterminer — 8 – 12 – 12 Valutaoptioner — 1 — — Elderivat — –5 — — Summa – 29 – 25 – 48 – 48 38 Coop Norden Årsredovisning 2004

Not 23 Ej kassaflödespåverkande poster Koncernen Moderbolag MSEK 2004 2003 2004 2003 Avskrivningar 1 200,8 1 194,0 4,9 5,4 Upplösning badwill — – 162,8 — — Upplupna ej betalda räntor 5,7 42,5 — 46,6 Realisationsvinst/förlust – 21,5 – 220,6 2,5 — Nedskrivningar 47,3 15,1 — — Förändring avsättningar – 51,5 294,2 9,4 27,2 Värdering finansiella instrument — – 6,1 — — Summa 1 180,8 1 156,3 16,8 79,2 Not 24 Händelser efter balansdagen En betydande del av koncernens långfristiga finansiering Nya avtal, både checkkrediter och övriga kreditfaciliteter, har hos koncernens huvudsakliga relationsbanker har förfall per under mars 2005 slutits med koncernens relationsbanker. 2005-05-13. I övrigt har inga händelser inträffat efter balansdagen men Hos samma banker hade Coop Norden checkkrediter, vars före undertecknandet av denna årsredovisning som är att förlängning i praktiken var knutna till den längre finansieringen. betrakta såsom väsentliga. Resultat- och balansräkningarna för koncernen och moderbolag kommer att föreläggas ordinarie bolagsstämma den 10 maj 2005. Stockholm den 17 mars 2005 Ebbe Lundgaard Svante Nilsson Styrelsens ordförande Vd Bernt Aas Jan Andersson Björn Christensen Holger Damgaard Per Danielsen Börje Fors Nina Jarlbäck TorBjörn Jonsson Laszlo Kriss Henrik Larsen Paul Mollerup Leif Olsson Lisbeth Bull Husby Ulla Verholt Vår revisionsberättelse har avgivits den 17 mars 2005 DELOITTE & TOUCHE AB Jan Nilsson Auktoriserad revisor Coop Norden Årsredovisning 2004 39

Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Coop Norden AB den samlade informationen i årsredovisningen och koncern- Organisationsnummer 556585-8585 redovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhål- Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och landen i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelse- bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens ledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig förvaltning i Coop Norden AB för räkenskapsåret 2004. Det mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsre- med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsord- dovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. ningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernre- uttalanden nedan. dovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed enligt årsredovisningslagen och ger därmed en rättvisande bild i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet för att i rimlig grad försäkra oss om att årsredovisningen och med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för övriga delar. belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkning- I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna en och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av behandlar förlusten i moderbolaget enligt förslaget i förvalt- dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera Stockholm den 17 mars 2005 DELOITTE & TOUCHE AB Jan Nilsson Auktoriserad revisor 40 Coop Norden Årsredovisning 2004

Definitioner Riskbärande kapital Räntetäckningsgrad Beräknas som summan av redovisat eget kapital samt minori- Beräknas som rörelseresultat plus avskrivningar plus finansi- tetskapital. ella intäkter i procent av finansiella kostnader. Soliditet Operativt sysselsatt kapital Beräknas som summan av redovisat eget kapital och minori- Beräknas som anläggningstillgångar plus ej räntebärande till- tetskapital i procent av balansomslutningen. Föregående år gångar minus ej räntebärande skuld. inräknades garantikapital och förlagslån i soliditeten. Avkastning på operativt sysselsatt kapital Nettoskuld Beräknas som rörelseresultat i procent av genomsnittligt ope- Beräknas som summa räntebärande skulder, minus summa rativt sysselsatt kapital. räntebärande tillgångar och likvida medel. Nettoskuldsättningsgrad Beräknas som nettoskuld dividerat med summan av eget kapital och förlagslån. Coop Norden Årsredovisning 2004 41

Styrelsesordförande har ordet Vi bygger en stabil grund för framtiden En tuff marknadsutveckling, ändringar i organisatio- och efter en strategi. Här finns också en orsak till att vi på nen och införandet av en ny prisstrategi präglade sista raden i år har ett resultat som inte är tillfredsställande. Coop Norden under 2004. Den dramatiskt ökade kon- Strategin bottnar i det val vi gjorde redan våren 2004. Vi kurrensen inom detaljhandeln har inneburit att processen att slog fast att vi skulle ändra konsumenternas uppfattning att skapa en helt integrerad nordisk organisation, som skulle ha vi var dyrare än andra. tagit fyra till sex år, nu har genomförts på tre år. I år fortsätter vi arbetet, som sträcker sig över åren Genom avskaffandet av nationella ledningar har vi nu en 2004–2006, att lägga en långsiktig och stabil grund för nordisk organisation med direkt rapportering från kedjeche- Coop Norden. Vi har trimmat verksamheten så att den står ferna till koncernchefen. Det är en kraftfull markering av starkare och kan växa. Att skapa ett mer lönsamt sortiment företagets fokus på driften och optimerar den mycket stora inom varje koncept tar dock tid. Förr erbjöd vi samma till potential vi har när det gäller inköp. alla. I den verksamhet som vi startade för drygt tre år sedan Det är klart att det alltid är riskabelt att ändra en organisa- handlar det om att ha ett lönsamt sortiment, koncept för tion två gånger på 18 månader, men processen har lyckats. koncept. Utvecklingen av egna varumärken står högt på dag- De förändringar vi har genomfört är delvis dramatiska. I och ordningen och vi ska hålla kvar våra konkurrenskraftiga priser. med att det har gått bra blir det en styrka att vi har kommit Vi fortsätter med våra besparingar så att vi är i nivå med våra ett steg närmare varandra, och vi kan på flera nivåer börja konkurrenter. Det innebär att vi ännu inte har uttömt våra nedmonteringen av de affärsmässiga kulturskillnader som alla möjligheter att minska kostnaderna. I den affärsplan som vi erkänner finns. Vi har blivit ett operationellt nordiskt bolag, har godkänt och kommer att följa har det satts en agenda för som inte tänker i nationer utan i kedjor och hur vi i Coop 2005 som är tuff, utan att vara överambitiös när det gäller Norden ska ta vara på dem. Dessutom servar vi den stora förväntat resultat. mängden självständiga butiker. Det är samtidigt viktigt att vi som ägare har ett konstruktivt Vi kan konstatera att den samlade inköpsvolymen ännu tålamod – att vi förstår att detta är en lång och seg process. inte riktigt lever upp till de förväntningar som vi hade vid En process som gör kooperationen stark och som gör att det starten. Det kommer vi dock att arbeta för intensivt under också i framtiden kommer att finnas ett medlemsägt detalj- de kommande åren, så att vi får en ännu större potential i handelsföretag i Norden. Coop Norden. Priserna kommer på plats Vi har bestämt oss för att göra upp med den dåliga prisimage som konsumentkooperationen har haft i hela Norden. Därför har vi investerat stora belopp på prissänkningar och på att få priserna på plats i förhållande till koncept och marknad. Detta sker inte bara hals över huvud utan medvetet Ebbe Lundgaard, Styrelseordförande 42 Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004

Så här styrs vi Coop Nordens styrelse Åtta gånger per år samlas Coop Nordens styrelse för ordinarie så många. Därför kommer vi att fortsätta att professionalisera styrelsemöten. Styrelsen har 15 medlemmar. Fem medlemmar styrelsearbetet. Vi som sitter i styrelsen är valda som repre- representerar KF i Sverige, fyra representerar FDB i Danmark sentanter för ägarna – alla fem miljoner medlemmar. Vi sitter och tre representerar Coop NKL i Norge. Tre medlemmar är i våra egna föreningar på ett förtroendemandat medan vi fackliga representanter. sitter i Coop Nordens styrelse på ett mer professionellt mandat. Under styrelsen arbetar mindre kommittéer med upp till Därför befinner vi oss i ett spänningsfält och det är en fem medlemmar, med uppgifter som inte kräver att hela gemensam strävan för oss i styrelsen att agera professionellt styrelsen är samlad. Till exempel finns det en kommitté som i förhållande till Coop Nordens intressen. Det är min upp- förebereder styrelsemötena och en revisionskommitté. gift som ordförande att säkerställa detta och jag tycker att vi Styrelsen utses formellt en gång om året på bolagsstämman har kommit närmre varandra och förståelsen för uppgiften i maj. Det är ägarföreningarna som nominerar sina respektive under 2004. Det har varit en klar enighet i styrelsen om de kandidater till valet. ändringar som har genomförts. Både när det gäller prispolicyn, De fackliga representanterna väljs för längre perioder åt investeringen i prisnedsättningar och höstens organisations- gången. förändring som vi visste kunde vara riskfylld, i och med att – I Coop Norden har vi en rätt stor styrelse med tydlig den kom så snart efter den senaste förändringen, säger styrelse- ägarrepresentation. Att arbeta i en stor styrelse är krävande. ordförande Ebbe Lundgaard. Vi har tagit på oss en särskild uppgift när vi har valt att vara Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004 43

Styrelse Styrelse Övre raden från vänster: Ebbe Lundgaard, Jan Andersson, Palle Birk, Börje Fors, Laszlo Kriss och Magnus Möller Mellerst raden från vänster: Nina Jarlbäck, Björn Christensen, Lisbeth Bull Husby, Henrik Larsen, Leif Olsson och Per Danielsen. Nedre raden från vänster: Bernt Aas, Holger Damgaard, TorBjörn Jonsson, Paul Mollerup och Ulla Verholt. Ebbe Lundgaard, Palle Birk, TorBjörn Jonsson, Leif Olsson, född 1944, FDB född 1959 född 1941 född 1943, KF, Ordförande sedan 2001 Arbetstagarrepresentant, Arbetstagarrepresentant Ledamot sedan 2001 el@fdb.se suppleant, sedan 2003 sedan 2001 leif.olsson@karlstad.bostream.se palle.birk@coop.dk torbjoern.jonsson@coop.se Nina Jarlbäck, Ulla Verholt, född 1946, KF Björn Christensen, Laszlo Kriss, född 1948 1a vice ordförande sedan 2001 född 1944, Coop NKL född 1946, KF Arbetstagarrepresentant nina.jarlback@kf.se Ledamot sedan 2001 Ledamot sedan 2002 sedan 2003 bjorn.christensen@coop.no laszlo.kriss@atriumfastigheter.se verholtu@post.tele.dk Per Danielsen, född 1948, Coop NKL Holger Damgaard, Henrik Larsen, John Thunes, 2e vice ordförande sedan 2004 född 1948, FDB född 1957, FDB Coop NKL, ledamot under 2004 per.danielsen@coop.no Ledamot sedan 2001 Ledamot sedan 2001 (Bild saknas) hoda@post2.tele.dk henrik@larsen-family.dk Jan Andersson, född 1944, KF Börje Fors, Paul Mollerup, Ledamot sedan 2002 född 1943, KF född 1966, FDB jan.andersson@kf.se Ledamot sedan 2001 Ledamot sedan 2002 borje.fors@kf.se pm@fdb.dk Bernt Aas, född 1948, Coop NKL Lisbeth Bull Husby, Magnus Möller, Ledamot sedan 2001 född 1950, Coop NKL född 1969 bernt.aas@coop.no Suppleant tom dec 2004 Arbetstagarrepresentant, husbyma@online.no suppleant sedan 2001 magnus.moller@coop.se 44 Coop Norden Verksamhetsbeskrivning 2004

Ledning Ledning Svante Nilsson, Lars Härenstam, född 1950 född 1949 Vd och koncernchef Koncerndirektör Staber svante.nilsson@coop.se lars.harenstam@coop.se Svein E. Skorstad, Claus Jensen, född 1948 född 1954 Vice vd, stf. koncernchef Kedjedirektör, vd Fakta svein.skorstad@coop.se claus.jensen@fakta.dk Maria Arnholm, Verner Jensen, född 1958 född 1951 Koncerndirektör, CIO Kommunikation verner.jensen@coop.se maria.arnholm@coop.se Jan Lundgren, Per Bank, född 1961 född 1967 Koncerndirektör Food Vice vd, kedjedirektör jan.lundgren@coop.dk Supermarket Danmark per.bank@coop.dk Toril Opsal Thorp, född 1964 Claes Eriksson, T.f. direktör Affärsutveckling född 1951 toril.opsal.thorp@coop.no Koncerndirektör Nonfood claes.eriksson@coop.dk Erik Skånsberg, född 1964 Thomas Evertsson, Koncerndirektör född 1964 Ekonomi och Finans, CFO Kedjedirektör erik.skansberg@coop.se Supermarket Sverige thomas.evertsson@coop.se Michael Thurau, född 1965 Svein Fanebust, Kedjedirektör född 1953 Stormaknad/Varuhus Danmark Vice vd, vd Coop Norge michael.thurau@coop.dk svein.fanebust@coop.no Roger Gehrman, född 1946 Vice vd, kedjedirektör Stormarknad Sverige roger.gehrman@coop.se Överst från vänster: Svante Nilsson, Per Bank, Thomas Evertsson, Verner Jensen, Erik Skånsberg, Svein E. Skorstad, Svein Fanebust, Lars Härenstam, Jan Lundgren, Michael Thurau, Maria Arnholm, Claes Eriksson, Roger Gehrman, Claus Jensen och Toril Opsal Thorp.

Coop Norden AB Box 21 SE-101 20 Stockholm Kungsgatan 49 Tel: +46 8 743 54 00 E-post: info@coopnorden.com www.coopnorden.com Dotterbolag: Coop Norden Danmark A/S Roskildevej 65 DK-2620 Albertslund Tel: +45 43 86 43 86 E-post: coop@coop.dk www.coop.dk Coop Norge AS Østre Aker vei 264 Solberg • Tryck: Göteborgstryckeriet • Foto: Magnus Fond, Anders Qwarnström Grorud P.O Boks 21 Haugenstua NO-0915 Oslo Tel: +47 22 89 95 95 E-post: infoNorge@coop.no www.coop.no Coop Norden Sverige AB SE-171 88 Solna Englundavägen 4, Solna Tel: +46 8 743 10 00 E-post: info@coop.se www.coop.se VAT SE- 556585-8585 SE

Coop Årsredovisning och Verksamhetsberättelse 2004

0 comments

Notes on slide 1

Favorites, Groups & Events