PAUL BLOK
HOE KOMT HET TOCH DAT...
contentmarketing
volgens
de regeltjes?
T

TEVREDENHEID

P

PRESTATIE

V

VERWACHTING
wie gaan
het doen?
HOE KOMT HET TOCH DAT...
DOORDAT MARKETEERS
NIET KRITISCH ZIJN
GELUKKIG IS DAAR
EEN OPLOSSING VOOR!
WÉL KRITISCH ZIJN!
daarom

VERANDERMANAGEMENT
VOOR MARKETEERS
PLAN

PROCES

POLITIEK

JIJZELF
PLAN
schrijf je plan zo dat het
omarmd én uitgevoerd wordt
strategisch plan 2013-2018
marketingplan 2014
vision 2018
why, how & what
mobile strategy
mission statement
kernwaarden

p...
waaier
muur
speer

touw
boom

slang

voorkom
bijziendheid
 
	
  

bestrijd
vaagtaal
FORMULEER IN GEBIEDENDE WIJS

klantcentrisch

wij zetten altijd
de klant centraal

maak het
de klant makkelijk

huh?

hmm?...
#selfie
#content

als een
woord
nieuw is,
is het
principe
dat nog
niet
what’s next?

bedenk
goed wat je
met simon
sinek doet
.................

doelgroep

AAN ZIEN ALS

.................

positionering

ARDIG ALS WIJ

.................

TWOORDELIJ...
.................

doelgroep

ONS GAAN ZIEN ALS

.................

positionering

DIT IS ALLEEN GELOOFWAARDIG ALS WIJ

.....
PLAN
schrijf je plan zo dat het
omarmd én uitgevoerd wordt
PROCES
verschaf jezelf overzicht
over de te volgen route
nieuwe uitzichten
transitiefase

faseer het
proces
first things
first

ontwerpfase

startfase
PROCES
verschaf jezelf overzicht
over de te volgen route
POLITIEK
geniet van het spel
doe er je voordeel mee
coalities

politiek
is een spel;
speel mee!
innovators
early adopters
early majority

late majority

laggards

gebruik je
marketingkennis
ook intern
POLITIEK
geniet van het spel
doe er je voordeel mee
JIJZELF
wees je bewust
van je eigen rol
fat smoker

geef geen
fat smokers
advice
relatieve (on)zekerheid

maak je
collega’s
relatief
(on)zeker
detail!

maak je
druk over
details
JIJZELF
wees je bewust
van je eigen rol
MOOI VERHAAL,
MAAR WERKT HET?
de praktijk
crossmediaal
werken
VAN SINEK
NAAR
(SOCIAL)
MEDIA
UITINGEN
formuleer in gebiedende wijs

formuleer in gebiedende wijs

formuleer in gebiedende wijs

formuleer in gebiedende wijs
de
veranderberg
ELKE FASE VRAAGT
OM ANDERE:
ü doelen
ü projecten
ü beïnvloedingsstijl
ü slaagfactoren
doel

tijd
doel

START
ü 
ü 
ü 
ü 

noodzaak vaststellen
noodzaaksbeleving
heldere nieuwe strategie
toekomstbeelden schetsen

sta...
doel

ONTWERP
ü  adequaat nieuw ontwerp
ü  toekomstige eindsituatie laten zien
ü  technical changes & adaptive challeng...
doel

TRANSITIE
ü  verankeren aanpassingen
in de organisatie
ü  verankeren aanpassingen
in gedrag
	
  

start
tijd

ontw...
doel

CONSOLIDATIE
ü  vasthouden
ü  doorontwikkelen

start
tijd

ontwerp

transitie

consolidatie
HOE NU VERDER?
“later is allang begonnen”
zonder
pootje over
geen goud
BLIJF KRITISCH
lees meer
over onze
visie op
strategie

www.strategiealfabet.nl
The Office

@paulblok
paul@conflictamsterdam.com

paul

06 – 12 969 434

jurgen
CONFLICT
weesperzijde 80 D
Amsterdam
conflic...
‘Verandermanagement voor marketeers’ door Paul Blok van Conflict op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014
‘Verandermanagement voor marketeers’ door Paul Blok van Conflict op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014
‘Verandermanagement voor marketeers’ door Paul Blok van Conflict op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014
‘Verandermanagement voor marketeers’ door Paul Blok van Conflict op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014
‘Verandermanagement voor marketeers’ door Paul Blok van Conflict op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014
‘Verandermanagement voor marketeers’ door Paul Blok van Conflict op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014
‘Verandermanagement voor marketeers’ door Paul Blok van Conflict op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014
‘Verandermanagement voor marketeers’ door Paul Blok van Conflict op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014
‘Verandermanagement voor marketeers’ door Paul Blok van Conflict op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014
‘Verandermanagement voor marketeers’ door Paul Blok van Conflict op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014
‘Verandermanagement voor marketeers’ door Paul Blok van Conflict op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014
‘Verandermanagement voor marketeers’ door Paul Blok van Conflict op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014
‘Verandermanagement voor marketeers’ door Paul Blok van Conflict op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

‘Verandermanagement voor marketeers’ door Paul Blok van Conflict op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014

488

Published on

Presentatie Paul Blok van strategisch adviesbureau Conflict (www.conflictamsterdam.com) op Content Club #CC04 op 6 maart 2014 bij Regardz Gele Kegels in Eindhoven.

Thema: Content(marketing) & Cultuurverandering.
Titel presentatie: Verandermanagement voor marketeers.

Meer info over Content Club Nederland: www.contentclub.nl

Sponsoren en contentpartners:

Regardz
BytheGrape
Mobi-Q
Crystal Park New Media
Livestreams.nu
Feeder BV

Founders Content Club Nederland:

Cor Hospes van Tsjee
Mark de Lange van Beklijf


Published in: Business
1 Comment
2 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
488
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
1
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "‘Verandermanagement voor marketeers’ door Paul Blok van Conflict op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014"

  1. 1. PAUL BLOK
  2. 2. HOE KOMT HET TOCH DAT...
  3. 3. contentmarketing volgens de regeltjes?
  4. 4. T TEVREDENHEID P PRESTATIE V VERWACHTING
  5. 5. wie gaan het doen?
  6. 6. HOE KOMT HET TOCH DAT...
  7. 7. DOORDAT MARKETEERS NIET KRITISCH ZIJN
  8. 8. GELUKKIG IS DAAR EEN OPLOSSING VOOR!
  9. 9. WÉL KRITISCH ZIJN!
  10. 10. daarom VERANDERMANAGEMENT VOOR MARKETEERS
  11. 11. PLAN PROCES POLITIEK JIJZELF
  12. 12. PLAN schrijf je plan zo dat het omarmd én uitgevoerd wordt
  13. 13. strategisch plan 2013-2018 marketingplan 2014 vision 2018 why, how & what mobile strategy mission statement kernwaarden pay off content strategy core values social strategy missie, visie, strategie ? plan... welk plan?
  14. 14. waaier muur speer touw boom slang voorkom bijziendheid
  15. 15.     bestrijd vaagtaal
  16. 16. FORMULEER IN GEBIEDENDE WIJS klantcentrisch wij zetten altijd de klant centraal maak het de klant makkelijk huh? hmm? eeh? ontneem mensen gedoe ok!
  17. 17. #selfie #content als een woord nieuw is, is het principe dat nog niet
  18. 18. what’s next? bedenk goed wat je met simon sinek doet
  19. 19. ................. doelgroep AAN ZIEN ALS ................. positionering ARDIG ALS WIJ ................. TWOORDELIJK ................. mensen pijlers DEZE MENSEN pijlers idee pijlers ................. pijlers GELOVEN DAT CONFLICT bedrijfstotem
  20. 20. ................. doelgroep ONS GAAN ZIEN ALS ................. positionering DIT IS ALLEEN GELOOFWAARDIG ALS WIJ ................. HIERVOOR ZIJN VERANTWOORDELIJK ................. CONFLICT bedrijfstotem mensen pijlers GAAN WE ZORGEN DAT DEZE MENSEN pijlers idee pijlers ................. pijlers OMDAT WIJ GELOVEN DAT
  21. 21. PLAN schrijf je plan zo dat het omarmd én uitgevoerd wordt
  22. 22. PROCES verschaf jezelf overzicht over de te volgen route
  23. 23. nieuwe uitzichten transitiefase faseer het proces first things first ontwerpfase startfase
  24. 24. PROCES verschaf jezelf overzicht over de te volgen route
  25. 25. POLITIEK geniet van het spel doe er je voordeel mee
  26. 26. coalities politiek is een spel; speel mee!
  27. 27. innovators early adopters early majority late majority laggards gebruik je marketingkennis ook intern
  28. 28. POLITIEK geniet van het spel doe er je voordeel mee
  29. 29. JIJZELF wees je bewust van je eigen rol
  30. 30. fat smoker geef geen fat smokers advice
  31. 31. relatieve (on)zekerheid maak je collega’s relatief (on)zeker
  32. 32. detail! maak je druk over details
  33. 33. JIJZELF wees je bewust van je eigen rol
  34. 34. MOOI VERHAAL, MAAR WERKT HET? de praktijk
  35. 35. crossmediaal werken
  36. 36. VAN SINEK NAAR (SOCIAL) MEDIA UITINGEN
  37. 37. formuleer in gebiedende wijs formuleer in gebiedende wijs formuleer in gebiedende wijs formuleer in gebiedende wijs
  38. 38. de veranderberg
  39. 39. ELKE FASE VRAAGT OM ANDERE: ü doelen ü projecten ü beïnvloedingsstijl ü slaagfactoren
  40. 40. doel tijd
  41. 41. doel START ü  ü  ü  ü  noodzaak vaststellen noodzaaksbeleving heldere nieuwe strategie toekomstbeelden schetsen start tijd ontwerp   transi,e   consolida,e  
  42. 42. doel ONTWERP ü  adequaat nieuw ontwerp ü  toekomstige eindsituatie laten zien ü  technical changes & adaptive challenges start tijd ontwerp transi,e   consolida,e  
  43. 43. doel TRANSITIE ü  verankeren aanpassingen in de organisatie ü  verankeren aanpassingen in gedrag   start tijd ontwerp transitie
  44. 44. doel CONSOLIDATIE ü  vasthouden ü  doorontwikkelen start tijd ontwerp transitie consolidatie
  45. 45. HOE NU VERDER? “later is allang begonnen”
  46. 46. zonder pootje over geen goud
  47. 47. BLIJF KRITISCH
  48. 48. lees meer over onze visie op strategie www.strategiealfabet.nl
  49. 49. The Office @paulblok paul@conflictamsterdam.com paul 06 – 12 969 434 jurgen CONFLICT weesperzijde 80 D Amsterdam conflictamsterdam.com De oprichting van strategisch adviesbureau CONFLICT in Amsterdam was twee jaar geleden eigenlijk een protestdaad. “Er was - en is - te veel bla bla en vaagheid in het marketingvak. Zeker nu het aantal (social)mediakanalen groeit”, aldus eigenaar Paul Blok, die lange tijd binnen Ahold verantwoordelijk was voor AH.nl. Volgens Blok en mede-eigenaar Jurgen 8 EMERCE OKT 2013 Flick, die werken vanuit een tot huiskamer omgebouwde kantoorruimte, kan merkpotentie bijna altijd beter benut worden: “Maar dan moet je wel stoppen met het gebruik van allerlei holle frases en toverwoorden uit marketingboekjes. De complexiteit van media vereist een simpel verwoordde strategie, liefst eentje die op een A4-tje past. En dat blijkt verrassend moeilijk.”  Je moet volgens Blok uitzoomen en eerst op directieniveau strategische conflicten cq. tegenstellingen oplossen, zodat ze niet bij marketing terechtkomen. “Daarbij hebben professionals echt niet meer marketingkennis nodig, maar beter zicht op wat er om hen heen gebeurt.” Het bureau werkt onder meer voor Landal, Heinz, overheden, diverse b2b-bedrijven en de KRO. FOTO JEROEN DIETZ Huiskamer foto: de huiskamer CONFLICT Emerce, oktober 2013 EMERCE OKT 2013 9

×