• Save
‘Verandermanagement voor marketeers’ door Paul Blok van Conflict op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

‘Verandermanagement voor marketeers’ door Paul Blok van Conflict op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014

  • 527 views
Uploaded on

Presentatie Paul Blok van strategisch adviesbureau Conflict (www.conflictamsterdam.com) op Content Club #CC04 op 6 maart 2014 bij Regardz Gele Kegels in Eindhoven. ...

Presentatie Paul Blok van strategisch adviesbureau Conflict (www.conflictamsterdam.com) op Content Club #CC04 op 6 maart 2014 bij Regardz Gele Kegels in Eindhoven.

Thema: Content(marketing) & Cultuurverandering.
Titel presentatie: Verandermanagement voor marketeers.

Meer info over Content Club Nederland: www.contentclub.nl

Sponsoren en contentpartners:

Regardz
BytheGrape
Mobi-Q
Crystal Park New Media
Livestreams.nu
Feeder BV

Founders Content Club Nederland:

Cor Hospes van Tsjee
Mark de Lange van Beklijf


More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
527
On Slideshare
526
From Embeds
1
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
1
Likes
1

Embeds 1

https://twitter.com 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. PAUL BLOK
  • 2. HOE KOMT HET TOCH DAT...
  • 3. contentmarketing volgens de regeltjes?
  • 4. T TEVREDENHEID P PRESTATIE V VERWACHTING
  • 5. wie gaan het doen?
  • 6. HOE KOMT HET TOCH DAT...
  • 7. DOORDAT MARKETEERS NIET KRITISCH ZIJN
  • 8. GELUKKIG IS DAAR EEN OPLOSSING VOOR!
  • 9. WÉL KRITISCH ZIJN!
  • 10. daarom VERANDERMANAGEMENT VOOR MARKETEERS
  • 11. PLAN PROCES POLITIEK JIJZELF
  • 12. PLAN schrijf je plan zo dat het omarmd én uitgevoerd wordt
  • 13. strategisch plan 2013-2018 marketingplan 2014 vision 2018 why, how & what mobile strategy mission statement kernwaarden pay off content strategy core values social strategy missie, visie, strategie ? plan... welk plan?
  • 14. waaier muur speer touw boom slang voorkom bijziendheid
  • 15.     bestrijd vaagtaal
  • 16. FORMULEER IN GEBIEDENDE WIJS klantcentrisch wij zetten altijd de klant centraal maak het de klant makkelijk huh? hmm? eeh? ontneem mensen gedoe ok!
  • 17. #selfie #content als een woord nieuw is, is het principe dat nog niet
  • 18. what’s next? bedenk goed wat je met simon sinek doet
  • 19. ................. doelgroep AAN ZIEN ALS ................. positionering ARDIG ALS WIJ ................. TWOORDELIJK ................. mensen pijlers DEZE MENSEN pijlers idee pijlers ................. pijlers GELOVEN DAT CONFLICT bedrijfstotem
  • 20. ................. doelgroep ONS GAAN ZIEN ALS ................. positionering DIT IS ALLEEN GELOOFWAARDIG ALS WIJ ................. HIERVOOR ZIJN VERANTWOORDELIJK ................. CONFLICT bedrijfstotem mensen pijlers GAAN WE ZORGEN DAT DEZE MENSEN pijlers idee pijlers ................. pijlers OMDAT WIJ GELOVEN DAT
  • 21. PLAN schrijf je plan zo dat het omarmd én uitgevoerd wordt
  • 22. PROCES verschaf jezelf overzicht over de te volgen route
  • 23. nieuwe uitzichten transitiefase faseer het proces first things first ontwerpfase startfase
  • 24. PROCES verschaf jezelf overzicht over de te volgen route
  • 25. POLITIEK geniet van het spel doe er je voordeel mee
  • 26. coalities politiek is een spel; speel mee!
  • 27. innovators early adopters early majority late majority laggards gebruik je marketingkennis ook intern
  • 28. POLITIEK geniet van het spel doe er je voordeel mee
  • 29. JIJZELF wees je bewust van je eigen rol
  • 30. fat smoker geef geen fat smokers advice
  • 31. relatieve (on)zekerheid maak je collega’s relatief (on)zeker
  • 32. detail! maak je druk over details
  • 33. JIJZELF wees je bewust van je eigen rol
  • 34. MOOI VERHAAL, MAAR WERKT HET? de praktijk
  • 35. crossmediaal werken
  • 36. VAN SINEK NAAR (SOCIAL) MEDIA UITINGEN
  • 37. formuleer in gebiedende wijs formuleer in gebiedende wijs formuleer in gebiedende wijs formuleer in gebiedende wijs
  • 38. de veranderberg
  • 39. ELKE FASE VRAAGT OM ANDERE: ü doelen ü projecten ü beïnvloedingsstijl ü slaagfactoren
  • 40. doel tijd
  • 41. doel START ü  ü  ü  ü  noodzaak vaststellen noodzaaksbeleving heldere nieuwe strategie toekomstbeelden schetsen start tijd ontwerp   transi,e   consolida,e  
  • 42. doel ONTWERP ü  adequaat nieuw ontwerp ü  toekomstige eindsituatie laten zien ü  technical changes & adaptive challenges start tijd ontwerp transi,e   consolida,e  
  • 43. doel TRANSITIE ü  verankeren aanpassingen in de organisatie ü  verankeren aanpassingen in gedrag   start tijd ontwerp transitie
  • 44. doel CONSOLIDATIE ü  vasthouden ü  doorontwikkelen start tijd ontwerp transitie consolidatie
  • 45. HOE NU VERDER? “later is allang begonnen”
  • 46. zonder pootje over geen goud
  • 47. BLIJF KRITISCH
  • 48. lees meer over onze visie op strategie www.strategiealfabet.nl
  • 49. The Office @paulblok paul@conflictamsterdam.com paul 06 – 12 969 434 jurgen CONFLICT weesperzijde 80 D Amsterdam conflictamsterdam.com De oprichting van strategisch adviesbureau CONFLICT in Amsterdam was twee jaar geleden eigenlijk een protestdaad. “Er was - en is - te veel bla bla en vaagheid in het marketingvak. Zeker nu het aantal (social)mediakanalen groeit”, aldus eigenaar Paul Blok, die lange tijd binnen Ahold verantwoordelijk was voor AH.nl. Volgens Blok en mede-eigenaar Jurgen 8 EMERCE OKT 2013 Flick, die werken vanuit een tot huiskamer omgebouwde kantoorruimte, kan merkpotentie bijna altijd beter benut worden: “Maar dan moet je wel stoppen met het gebruik van allerlei holle frases en toverwoorden uit marketingboekjes. De complexiteit van media vereist een simpel verwoordde strategie, liefst eentje die op een A4-tje past. En dat blijkt verrassend moeilijk.”  Je moet volgens Blok uitzoomen en eerst op directieniveau strategische conflicten cq. tegenstellingen oplossen, zodat ze niet bij marketing terechtkomen. “Daarbij hebben professionals echt niet meer marketingkennis nodig, maar beter zicht op wat er om hen heen gebeurt.” Het bureau werkt onder meer voor Landal, Heinz, overheden, diverse b2b-bedrijven en de KRO. FOTO JEROEN DIETZ Huiskamer foto: de huiskamer CONFLICT Emerce, oktober 2013 EMERCE OKT 2013 9