"Contentmarketing als cultuurverandering" door Tristan Lavender van Deloitte op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

"Contentmarketing als cultuurverandering" door Tristan Lavender van Deloitte op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014

on

  • 626 views

Presentatie Tristan Lavender van Deloitte op Content Club #CC04 op 6 maart 2014 bij Regardz Gele Kegels in Eindhoven. ...

Presentatie Tristan Lavender van Deloitte op Content Club #CC04 op 6 maart 2014 bij Regardz Gele Kegels in Eindhoven.

Thema: Content(marketing) & Cultuurverandering.
Titel presentatie: Conversation Company; hobbels en hoogtepunten

Meer info over Content Club Nederland: www.contentclub.nl

Sponsoren en contentpartners:

Regardz
BytheGrape
Mobi-Q
Crystal Park New Media
Livestreams.nu
Feeder BV

Founders Content Club Nederland:

Cor Hospes van Tsjee
Mark de Lange van Beklijf

Statistics

Views

Total Views
626
Views on SlideShare
411
Embed Views
215

Actions

Likes
0
Downloads
4
Comments
0

1 Embed 215

http://www.coosto.com 215

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

"Contentmarketing als cultuurverandering" door Tristan Lavender van Deloitte op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014 "Contentmarketing als cultuurverandering" door Tristan Lavender van Deloitte op Content Club-avond #CC04 op 6 maart 2014 Presentation Transcript

  • Contentmarketing als cultuurverandering Tristan Lavender - Eindhoven, 6 maart 2014 Een kijkje in de keuken bij een B2B dienstverlener
  • © 2014 Deloitte The NetherlandsContentmarketing als cultuurverandering1
  • © 2014 Deloitte The NetherlandsContentmarketing als cultuurverandering2 Bron: McKinsey
  • © 2014 Deloitte The NetherlandsContentmarketing als cultuurverandering3 Het gaat niet over mij. Het gaat over jou. Afbeelding: Rhonda Montreal | Lauren Lionheart
  • © 2014 Deloitte The NetherlandsContentmarketing als cultuurverandering4 Verkoop niet. Help je klanten kopen. Afbeelding: Gary Larson
  • © 2014 Deloitte The NetherlandsContentmarketing als cultuurverandering5 1-op-1 contact met een verkoopadviseur heeft nog altijd de meeste invloed op inkoopbeslissingen in B2B. Bron: McKinsey 2013
  • © 2014 Deloitte The NetherlandsContentmarketing als cultuurverandering6 Zet de mens centraal. Echte mensen.
  • © 2014 Deloitte The NetherlandsContentmarketing als cultuurverandering7 Van zendmast naar interne zendeling Afbeeldingen: Smabs Sputzer | aalborgstift
  • Hoe ziet die omslag eruit bij Deloitte? 8
  • © 2014 Deloitte The Netherlands Voorbeeld Contentmarketing als cultuurverandering9
  • Uitdaging 1 Van alles-voor-iedereen naar keuzes maken 10
  • © 2014 Deloitte The NetherlandsContentmarketing als cultuurverandering11 Afbeelding: jbtaylor Je schrijft niet voor een toren. Je schrijft voor een mens.
  • © 2014 Deloitte The NetherlandsContentmarketing als cultuurverandering12 Persoonlijke kenmerken • 45-65 jaar • Overwegend mannelijk • Hecht waarde aan reputatie • Wil vooruit, maar is ook behoudend Op de agenda • Continuïteit van de organisatie • Groeiambities • Technologische ontwikkelingen • Economische onzekerheid Informatiebehoefte • Welke kansen en bedreigingen bieden technologische ontwikkelingen voor mijn organisatie? • Hoe speel ik daar effectief op in? Kanaalvoorkeuren • Leest graag kranten, FD (ochtend) / NRC (avond) • Is groot deel van de dag online, m.n. op tablet/smartphone • Luistert veel radio, vnl. Radio 1/BNR Afbeelding: jbtaylor
  • Uitdaging 2 Professionals enthousiast maken 13
  • © 2014 Deloitte The NetherlandsContentmarketing als cultuurverandering14
  • © 2014 Deloitte The Netherlands Workshops/lunchsessies en 1-op-1-begeleiding Contentmarketing als cultuurverandering15
  • © 2014 Deloitte The Netherlands “Verhaal van de week” - Ga zelf op zoek naar nieuwshaakjes Contentmarketing als cultuurverandering16
  • © 2014 Deloitte The NetherlandsContentmarketing als cultuurverandering17 Als je succesvol wilt zijn met contentmarketing, praat dan niet over contentmarketing
  • Uitdaging 3 Van ‘me, me, me’ naar ‘you, you, you’ 18
  • © 2014 Deloitte The NetherlandsContentmarketing als cultuurverandering19 Gebruik data om het gesprek aan te gaan Bron: IvanWalsh.com
  • © 2014 Deloitte The Netherlands De vijf gouden contentregels van Deloitte Contentmarketing als cultuurverandering20 Focust op kernthema Is persoonlijk Is relevant Helpt vooruit Zet aan tot contact Goede content… 1 2 3 4 5
  • Uitdaging 4 Tijd is geld. Dus is er weinig tijd. 21
  • © 2014 Deloitte The NetherlandsContentmarketing als cultuurverandering22 Bron: UpRating.com
  • Uitdaging 5 Van creëren naar delen 23
  • © 2014 Deloitte The NetherlandsContentmarketing als cultuurverandering24
  • Tijd voor de volgende stap… 25
  • © 2014 Deloitte The NetherlandsContentmarketing als cultuurverandering26
  • Learning 1 Begin klein en maak anderen groot. 27
  • Learning 2 Focus, focus, focus. 28
  • Learning 3 Be the change you want to see. 29
  • © 2014 Deloitte The Netherlands Vragen? Neem gerust contact op! Tristan Lavender tristanlavender@gmail.com nl.linkedin.com/in/tristanlavender/
  • © 2014 Deloitte The Netherlands Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms. Deloitte provides audit, tax, consulting, and financial advisory services to public and private clients spanning multiple industries. With a globally connected network of member firms in more than 150 countries and territories, Deloitte brings world-class capabilities and high-quality service to clients, delivering the insights they need to address their most complex business challenges. Deloitte’s more than 200,000 professionals are committed to becoming the standard of excellence. This communication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities (collectively, the “Deloitte network”) is, by means of this communication, rendering professional advice or services. No entity in the Deloitte network shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this communication. .