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Apresentação lean

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    Apresentação lean Apresentação lean Presentation Transcript

    • Guilherme de Almeida
      Uma Empresa Excelente World Class Standard
      Uma Ação LEAN
      Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
      T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
    • Introdução
      Guilherme de Almeida
      • Uma gestão LEAN (magra, enxuta) deve centrar-se na seguinte premissa se não acrescenta valor, é desperdício.
      • Se é desperdício tem de ser eliminado.
      • Só há valor acrescentado quando este é reconhecido pelo CLIENTE.
      • Ações de Simplificar,Combinar e Eliminar tarefas permitem erradicar os desperdícios.
      • Resultado:
      • Melhor qualidade.
      • Melhor serviço.
      • Menor custo.
      Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
      T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
    • Eficiência, Eficácia e Produtividade
      Guilherme de Almeida
      • Temos de trabalhar com mais eficiência.
      • Por razões de eficácia a manutenção passa a ser subcontratada.
      • A produtividade só aumenta se for realizado um grande investimento nas tecnologias de informação (TI).
      Processo
      Linha de Produção
      Máquina
      Eficiência
      Eficácia
      Quantidade de recursos
      necessários para executar
      um processo
      Relação entre a produção atual e a capacidade instalada.
      Produtividade
      Relação entre
      eficácia e eficiência
      Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
      T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
    • Desperdícios no Fluxo Produtivo
      Guilherme de Almeida
      Tempo consumido em atividades que acrescentam valor
      4 - Excesso de Movimentos
      7 - Produtos Defeituosos
      1- Excesso de Stocks
      Tempo Total de Produção – “LEAD TIME”
      2 - Tempo de Processo Desnecessário
      3- Produto em Espera
      5 - Excesso de Produção
      6 -Transportes
      Tempo consumido em atividades que não acrescentam valor
      Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
      T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
    • STOCKS – Produção em Curso em Excesso
      Guilherme de Almeida
      • CAUSAS
      • Programação da produção não nivelada.
      • Previsões incorretas.
      • Inatividade (“setup” excessivo; avarias).
      • Fluxo empurrado em vez de puxado.
      • Lotes grandes.
      • Fornecedores pouco fiáveis.
      Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
      T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
    • STOCKS – Produção em Curso em Excesso
      Guilherme de Almeida
      • Porque são os stocks um dos 7 desperdícios?
      • Aumentam os custos.
      • Necessidade de mais espaço para armazenar.
      • Recursos acrescidos para gerir o fluxo produtivo.
      • Escondem ineficiências e defeitos.
      • Podem danificar-se.
      • Podem ficar obsoletos.
      • Aumentam o tempo de entrega / “lead time”.
      Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
      T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
    • STOCKS – Produção em Curso em Excesso
      Guilherme de Almeida
      LEAD TIME = Produção em Curso / Produção Unitária
      Preparar Malha
      Tingir
      Malha
      Secar
      Malha
      Ramular
      Malha
      110 000 kg
      30 000 kg
      25 000 kg
      35 000 kg
      20 000 kg
      +
      +
      +
      =
      9,2 dias=
      110 000 kg /
      12 000 kg/dia
      Preparar Malha
      Tingir
      Malha
      Secar
      Malha
      Ramular
      Malha
      77 500 kg
      35 000 kg
      12 500 kg
      20 000kg
      10 000 kg
      +
      +
      +
      =
      6,5 dias=
      77 500 kg /
      12 000 kg/dia
      Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
      T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
    • Tempo Operacional Planeado
      Paragens
      Planeadas
      Tempo de Funcionamento
      Perdas
      Disponibilidade
      Tempo Líquido
      Perda
      Rendimento
      Tempo Útil
      Perda
      Qualidade
      Eficiência Global do Equipamento (OEE – overallequipmenteffectivness)
      Guilherme de Almeida
      =75%
      = 87%
      Tempo de Funcionamento
      Tempo Líquido
      Tempo Útil
      Disponibilidade =
      Rendimento =
      Qualidade =
      Tempo Operacional Planeado
      Tempo de Funcionamento
      Tempo Líquido
      IEG=DxRxQ
      = 93%
      IEG = 75% x 87% x 93% = 61%
      Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
      T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
    • Eficiência Global do Equipamento (OEE – overallequipmenteffectivness)
      Guilherme de Almeida
      Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
      T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
    • O Impacto dos Desperdícios
      Guilherme de Almeida
      Fábrica Excelente
      85% IEG/OEE
      15% Desperdícios
      Fábrica Média
      30-45% IEG/OEE
      55-70% Desperdícios
      Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
      T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
    • Análise da Estratégia da Organização
      Guilherme de Almeida
      Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
      T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
    • Uma Intervenção Integrada LEAN
      Guilherme de Almeida
      Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
      T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
    • Uma Intervenção Integrada LEAN
      Guilherme de Almeida
      LEAN
      Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
      T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
    • Uma Intervenção Integrada LEAN
      Guilherme de Almeida
      Se não acrescenta valor, é desperdício.
      Se é desperdício, elimine-se.
      A consulgéspode ajudar a eliminar os desperdícios, para que a vossa empresa seja mais competitiva.
      A vossa empresa pode ser EXCELENTE!
      Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
      T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
    • www.CONSULGES.pt
      Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
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