Apresentação lean

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  • 1. Guilherme de Almeida
    Uma Empresa Excelente World Class Standard
    Uma Ação LEAN
    Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
    T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
  • 2. Introdução
    Guilherme de Almeida
    • Uma gestão LEAN (magra, enxuta) deve centrar-se na seguinte premissa se não acrescenta valor, é desperdício.
    • 3. Se é desperdício tem de ser eliminado.
    • 4. Só há valor acrescentado quando este é reconhecido pelo CLIENTE.
    • 5. Ações de Simplificar,Combinar e Eliminar tarefas permitem erradicar os desperdícios.
    • 6. Resultado:
    • 7. Melhor qualidade.
    • 8. Melhor serviço.
    • 9. Menor custo.
    Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
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  • 10. Eficiência, Eficácia e Produtividade
    Guilherme de Almeida
    • Temos de trabalhar com mais eficiência.
    • 11. Por razões de eficácia a manutenção passa a ser subcontratada.
    • 12. A produtividade só aumenta se for realizado um grande investimento nas tecnologias de informação (TI).
    Processo
    Linha de Produção
    Máquina
    Eficiência
    Eficácia
    Quantidade de recursos
    necessários para executar
    um processo
    Relação entre a produção atual e a capacidade instalada.
    Produtividade
    Relação entre
    eficácia e eficiência
    Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
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  • 13. Desperdícios no Fluxo Produtivo
    Guilherme de Almeida
    Tempo consumido em atividades que acrescentam valor
    4 - Excesso de Movimentos
    7 - Produtos Defeituosos
    1- Excesso de Stocks
    Tempo Total de Produção – “LEAD TIME”
    2 - Tempo de Processo Desnecessário
    3- Produto em Espera
    5 - Excesso de Produção
    6 -Transportes
    Tempo consumido em atividades que não acrescentam valor
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  • 14. STOCKS – Produção em Curso em Excesso
    Guilherme de Almeida
    • CAUSAS
    • 15. Programação da produção não nivelada.
    • 16. Previsões incorretas.
    • 17. Inatividade (“setup” excessivo; avarias).
    • 18. Fluxo empurrado em vez de puxado.
    • 19. Lotes grandes.
    • 20. Fornecedores pouco fiáveis.
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  • 21. STOCKS – Produção em Curso em Excesso
    Guilherme de Almeida
    • Porque são os stocks um dos 7 desperdícios?
    • 22. Aumentam os custos.
    • 23. Necessidade de mais espaço para armazenar.
    • 24. Recursos acrescidos para gerir o fluxo produtivo.
    • 25. Escondem ineficiências e defeitos.
    • 26. Podem danificar-se.
    • 27. Podem ficar obsoletos.
    • 28. Aumentam o tempo de entrega / “lead time”.
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  • 29. STOCKS – Produção em Curso em Excesso
    Guilherme de Almeida
    LEAD TIME = Produção em Curso / Produção Unitária
    Preparar Malha
    Tingir
    Malha
    Secar
    Malha
    Ramular
    Malha
    110 000 kg
    30 000 kg
    25 000 kg
    35 000 kg
    20 000 kg
    +
    +
    +
    =
    9,2 dias=
    110 000 kg /
    12 000 kg/dia
    Preparar Malha
    Tingir
    Malha
    Secar
    Malha
    Ramular
    Malha
    77 500 kg
    35 000 kg
    12 500 kg
    20 000kg
    10 000 kg
    +
    +
    +
    =
    6,5 dias=
    77 500 kg /
    12 000 kg/dia
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  • 30. Tempo Operacional Planeado
    Paragens
    Planeadas
    Tempo de Funcionamento
    Perdas
    Disponibilidade
    Tempo Líquido
    Perda
    Rendimento
    Tempo Útil
    Perda
    Qualidade
    Eficiência Global do Equipamento (OEE – overallequipmenteffectivness)
    Guilherme de Almeida
    =75%
    = 87%
    Tempo de Funcionamento
    Tempo Líquido
    Tempo Útil
    Disponibilidade =
    Rendimento =
    Qualidade =
    Tempo Operacional Planeado
    Tempo de Funcionamento
    Tempo Líquido
    IEG=DxRxQ
    = 93%
    IEG = 75% x 87% x 93% = 61%
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  • 31. Eficiência Global do Equipamento (OEE – overallequipmenteffectivness)
    Guilherme de Almeida
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  • 32. O Impacto dos Desperdícios
    Guilherme de Almeida
    Fábrica Excelente
    85% IEG/OEE
    15% Desperdícios
    Fábrica Média
    30-45% IEG/OEE
    55-70% Desperdícios
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  • 33. Análise da Estratégia da Organização
    Guilherme de Almeida
    Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
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  • 34. Uma Intervenção Integrada LEAN
    Guilherme de Almeida
    Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
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  • 35. Uma Intervenção Integrada LEAN
    Guilherme de Almeida
    LEAN
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  • 36. Uma Intervenção Integrada LEAN
    Guilherme de Almeida
    Se não acrescenta valor, é desperdício.
    Se é desperdício, elimine-se.
    A consulgéspode ajudar a eliminar os desperdícios, para que a vossa empresa seja mais competitiva.
    A vossa empresa pode ser EXCELENTE!
    Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR
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  • 37. www.CONSULGES.pt
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