Rendición de cuentas Consejo Municipal de Juventud -Medellín CMJ
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Rendición de cuentas Consejo Municipal de Juventud -Medellín CMJ Rendición de cuentas Consejo Municipal de Juventud -Medellín CMJ Document Transcript

  • 5-10-2013 RENDICIÓN DE CUENTAS Construyendo una Medellín Joven CMJ MEDELLIN
  • 1 “Juventud no es la del que tiene veinte años. Joven es aquel que se conmueve ante cualquier injusticia en el mundo”. Juan Gris El acompañamiento y asesoría técnica al Consejo Municipal de Juventud es pertinente en tanto desarrolla competencias para el logro de metas y objetivos propuestos por el CMJ desde el año 2010 donde fue elegido, dinamiza los componentes establecidos por el Plan de Acción 2013 pues los y las CMJ se sienten con poca capacitación técnica para el desarrollo de muchas de las actividades que el ritmo de la ciudad ha generado, es importante establecer el asesoramiento y el acompañamiento pues el Consejo Municipal ha tenido tres momentos que no han sido tan fortalecedores y los resultados de ellos han sido pocos, durante la administración anterior hubo un acompañamiento desde la subsecretaría de Metrojuventud que logro algunos elementos en términos de resultados, sin embargo el momento coyuntural de la administración era su fin de gobierno, lo que no posibilitó un ejercicio disciplinado y el proceso de Consejo no se pudo fortalecer en gran medida, una vez pasa el período de transición ingresa la administración actual 2013 – 2015 y el Consejo acompaña la formulación de Plan de Desarrollo “Un Hogar para la Vida” lo que significó un momento de concentración, disciplina e interlocución con jóvenes de la ciudad y organizaciones aliadas. Hoy el Consejo Municipal se encuentra en un momento definitivo donde se superaron las crisis como equipo, se han podido alcanzar grandes logros y aprendizajes desde el ejercicio propio de la participación política para la incidencia en el desarrollo, se establecieron acuerdos de no agresión y se dejó a un lado el asunto de color y partidista para pensar en los y las jóvenes. Fue todo un reto y hoy se recogen los frutos de muchas discusiones y equivocaciones que como jóvenes en formación y actores de una ciudad en construcción se tienen pero que es normal e importante que suceda; la recta final 2013 propone un Consejo Municipal estructurado y con herramientas que orientan su función y el ejercicio propio, para este año se percibe la necesidad de un acompañamiento riguroso y de calidad que permita el desarrollo de los objetivos propuestos porque los y las jóvenes se lo merece. Reflexionar la ciudad implica participar y generar participación para conversar y conocer desde el discurso propio de los ciudadanos sus percepciones inquietudes y propuestas, el ejercicio de interlocución y gestión requiere de preparación y de voluntad, algo no muy lejano a la construcción de una ciudad que se piensa para la vida, no está de lado y mucho menos deja de ser importante la potenciación de capacidades y cualificación, asunto que fortalece la dinámica para la participación y acción del Consejo Municipal de Juventud y que se piensa como un camino que desde la Alcaldía de Medellín juntos se trazará para fortalecer el caminar y correr de 19 jóvenes que el 5 de noviembre fueron posesionados para representar y
  • 2 aportar al desarrollo de un poco más de 600.000 medellinenses entre los 14 y 26 años de edad. De acuerdo con las normas que reglamentan el proceso. Decreto 1163 de 2010 (Municipio de Medellín), Decreto 089 de 2000, Ley 375 de 1997 y Ley 1622 de 2013. El Consejo Municipal continuo con las disposiciones consagradas en la Ley 375 de 1997, ya que fue bajo la vigencia dicha Ley que fuimos electos y adquirimos tales derechos, por lo que se debe continuar sus efectos tal como lo establece la teoría de la ultraactividad de la ley aplicable en el país. Por consiguiente, nuestras actuaciones estuvieron enmarcadas a las normatividad antes mencionada. Ahora bien, el Consejo Municipal de la Juventud de Medellín, presenta de forma general y concreta su gestión de acuerdo a la ley e identifica observaciones al proceso del CMJ en la ciudad de Medellín. Luego de hacer un proceso de sistematización y análisis de nuestras funciones, nos encontramos con los siguientes retos:  Promover el reconocimiento colectivo del CMJ.  Conocer el contexto social y territorial.  Participar en los espacios de reflexión y decisión.  Discutir con los y las jóvenes los temas de su interés.  Crear espacios para compartir el conocimiento.  Generar opinión pública.  Aportar a la transformación de la cultura política de la ciudad.  Fortalecer la cultura democrática.  Fortalecer la gestión de las iniciativas y proyectos de ciudad.  Veedurías planes, programas y proyectos de la alcaldía en el tema de juventud.  Movilizar a los jóvenes en las comunas entorno a los temas juveniles de ciudad.  Incidir políticamente.  Interlocutor con organizaciones juveniles.  Promoción, denuncia y defensa de los derecho humanos.  Participación en todo el sistema de planeación.  Consultores y asesores.  Dar a conocer la oferta que en la ciudad existe para los jóvenes.  Crear espacios para recoger propuestas de los y las jóvenes.  Aportar a la formación política de los y las jóvenes.
  • 3 Para comenzar a confrontar los retos, fue necesario encontrar en nosotros el sentido que tienen el Consejo Municipal. SENTIDO Un espacio de deliberación política que funciona como puente entre las juventudes y el Estado en sus diferentes niveles. Población juvenil – CMJ – Estado Teniendo en cuenta el sentido real y la importancia de la estructuración, se plantearon las siguientes dimensiones de la acción del CMJ: 1. Línea de formación: Mediante por la cual se canalizarán las acciones que buscan mejorar y aportar a la cultura política, la cultura ciudadana, fortalecimiento de la democracia, las reflexiones de lo público. 2. Línea de seguimiento: Mediante por la cual se canalizarán las acciones concernientes mejorar y aportar a las garantías y derechos legales y constitucionales, la promoción y defensa de los derechos humanos, a las políticas públicas sociales que beneficien a los jóvenes, a la aplicación de planes, programas y proyectos. 3. Línea de Movilización y comunicación: Mediante la cual se canalizarán las acciones concernientes en mejorar y aportar a la participación y organización juvenil, informar de los planes, programas y proyectos para los jóvenes, espacios o audiencias públicas que busquen la concertación y construcción de soluciones y propuestas para las problemáticas y necesidades juveniles.
  • 4 Para darle vida a las líneas de trabajo fue necesario establecer reglas claras para la organización y el trabajo, por lo cual se construyó un Reglamento Interno, que establecía funciones, procedimientos, responsabilidades, sanciones y todo lo necesario para el funcionamiento de un órgano colegiado. Una vez establecido reglas y procedimientos se comenzó a construir, gestionar y desarrollar, los diferentes proyectos y actividades que dieran vida al proceso del Consejo Municipal de Juventud. PROYECTOS Línea de trabajo Proyecto Objetivo del proyecto Cumplimiento de funciones Aproximación de jóvenes beneficiados u alcance de objetivos Formación Escuela de Formación Política y Liderazgo Contribuir a la formación de los jóvenes como sujetos críticos capaces de analizar y 3. Establecer estrategias y procedimientos para que los jóvenes participen en el diseño de 100
  • 5 Juvenil – Jóvenes Activos comprender su realidad, asumiendo posturas frente a las desigualdades sociales, presentando y ejecutando alternativas de transformación que se han configurado a partir de sus reflexiones y su praxis. políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo dirigidos a la juventud, y ejercer veeduría en la ejecución de los mismos. 4. Fomentar la creación de organizaciones y movimientos juveniles, en la respectiva jurisdicción. 8. Cogestionar planes y programas dirigidos a la juventud y autogestionar recursos que contribuyan al desarrollo de los propósitos de la ley 375 de 1997. 7. Dinamizar la promoción, la formación integral y la participación de la juventud, de acuerdo con las finalidades de la Ley 375 de 1997 y demás normas que la modifiquen o complementen. Promover la difusión y el ejercicio de los derechos humanos, civiles, sociales y políticos y en especial de los derechos y 300
  • 6 Seguimiento Seminario de privación y delincuencia juvenil Reflexionar sobre problemática de la delincuencia juvenil y los múltiples problemas de los centros de reclusión de los jóvenes en la ciudad. deberes de la juventud, enunciados en los capítulos I y II de la ley 375 de 1997. Dinamizar la promoción, la formación integral y la participación de la juventud, de acuerdo con las finalidades de la Ley 375 de 1997 y demás normas que la modifiquen o complementen. 8. Cogestionar planes y programas dirigidos a la juventud y autogestionar recursos que contribuyan al desarrollo de los propósitos de la ley 375 de 1997. Formación “Escúchame” Jóvenes sordos de Medellín Busca fortalecer las políticas públicas para los jóvenes sordos en la ciudad y país, generando los espacios apropiados en lo público para el acceso a servicios básicos públicos. 4. Fomentar la creación de organizaciones y movimientos juveniles, en la respectiva jurisdicción. 5. Dinamizar la promoción, la formación integral y la participación de la juventud, de acuerdo con las finalidades de la Ley 375 de 1997 y demás normas que la modifiquen o complementen. 2000
  • 7 6. Promover la difusión y el ejercicio de los derechos humanos, civiles, sociales y políticos y en especial de los derechos y deberes de la juventud, enunciados en los capítulos I y II de la ley 375 de 1997. 8. Cogestionar planes y programas dirigidos a la juventud y autogestionar recursos que contribuyan al desarrollo de los propósitos de la ley 375 de 1997. Formación Jóvenes Agentes de Derechos Humanos Se busca promover la cultura de los derechos humanos y el respeto a la vida en los jóvenes de la ciudad, tomando como base metodológica la educación experiencial, con la cual se logra sensibilizar y empoderar a los jóvenes como multiplicadores y nuevos agentes de 4. Fomentar la creación de organizaciones y movimientos juveniles, en la respectiva jurisdicción. 5. Dinamizar la promoción, la formación integral y la participación de la juventud, de acuerdo con las finalidades de la Ley 375 de 1997 y demás normas que la modifiquen o complementen. 6. Promover la difusión y el 100
  • 8 Derechos Humanos. ejercicio de los derechos humanos, civiles, sociales y políticos y en especial de los derechos y deberes de la juventud, enunciados en los capítulos I y II de la ley 375 de 1997. 8. Cogestionar planes y programas dirigidos a la juventud y autogestionar recursos que contribuyan al desarrollo de los propósitos de la ley 375 de 1997. Seguimiento Lanzamientos de 2º Libros: “Privación de la libertad y delincuencia juvenil” “Derechos humanos para humanos sin derechos” Tiene como finalidad aportar a la construcción, mejora y reflexión de los derechos humanos en la población juvenil en la ciudad y país. Actuar como instancia válida de interlocución y consulta ante la administración y las entidades públicas del orden nacional y territorial y ante las organizaciones privadas, en los temas concernientes a juventud. 2. Proponer a las respectivas autoridades, planes y programas para el cabal desarrollo de las disposiciones de la Ley 375 de 800
  • 9 1997 y de las demás normas relativas a juventud, y concertar su inclusión en el correspondiente plan de desarrollo. 3. Establecer estrategias y procedimientos para que los jóvenes participen en el diseño de políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo dirigidos a la juventud, y ejercer veeduría en la ejecución de los mismos; 6. Promover la difusión y el ejercicio de los derechos humanos, civiles, sociales y políticos y en especial de los derechos y deberes de la juventud, enunciados en los capítulos I y II de la ley 375 de 1997. 8. Cogestionar planes y programas dirigidos a la juventud y autogestionar recursos que contribuyan al desarrollo de los
  • 10 propósitos de la ley 375 de 1997. Movilización y comunicación Jóvenes apostándole a la vida a través del deporte y estilos saludables de vida: los ciclo- paseos Abrir nuevos espacios donde los jóvenes puedan socializar y también aprendan nuevos hábitos saludables de vida. 8. Cogestionar planes y programas dirigidos a la juventud y autogestionar recursos que contribuyan al desarrollo de los propósitos de la ley 375 de 1997. 150 Formación Emprendimiento y empleabilidad Juvenil Emprendimiento y empleabilidad juvenil con el fin de impulsar la participación de los y las jóvenes en diferentes espacios e incluir competencias de la cultura emprendedora como herramienta útil para generar mejorar en la calidad de vida. 3. Establecer estrategias y procedimientos para que los jóvenes participen en el diseño de políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo dirigidos a la juventud, y ejercer veeduría en la ejecución de los mismos. 4. Fomentar la creación de organizaciones y movimientos juveniles, en la respectiva jurisdicción. 8. Cogestionar planes y programas dirigidos a la juventud y autogestionar recursos que contribuyan al desarrollo de los propósitos de la ley 375 de 1997. 1100
  • 11 Seguimiento Veeduría Juvenil  Semana de la Juventud  Secretaria de Juventud Se busca generar una cultura del control ciudadano en los jóvenes, además ejercer el control social como Consejeros de Juventud. 1. Actuar como instancia válida de interlocución y consulta ante la administración y las entidades públicas del orden nacional y territorial y ante las organizaciones privadas, en los temas concernientes a juventud. 4. Fomentar la creación de organizaciones y movimientos juveniles, en la respectiva jurisdicción. 5. Dinamizar la promoción, la formación integral y la participación de la juventud, de acuerdo con las finalidades de la Ley 375 de 1997 y demás normas que la modifiquen o complementen. 2. Proponer a las respectivas autoridades, planes y programas para el cabal desarrollo de las disposiciones de la Ley 375 de 1997 y de las demás normas relativas a juventud, y concertar su inclusión en el correspondiente plan de desarrollo. 3. Establecer estrategias y procedimientos para que los jóvenes participen en el diseño de políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo dirigidos a la juventud, y ejercer veeduría en la ejecución de los mismos. ACTIVIDADES Y OTROS PROCESOS Línea de trabajo Actividad Objetivo Cumplimiento de funciones Aproximación de jóvenes beneficiados 3. Establecer estrategias y procedimientos para que los jóvenes participen en el diseño de 1. Actuar como instancia válida de interlocución y consulta ante la administración y las entidades
  • 12 Seguimiento Vinculación de los consejeros a los equipos de gestión en cada comuna Los consejeros se han venido vinculado a los equipos de gestión para trabajar el tema de juventud. políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo dirigidos a la juventud, y ejercer veeduría en la ejecución de los mismos. 4. Fomentar la creación de organizaciones y movimientos juveniles, en la respectiva jurisdicción. 5. Dinamizar la promoción, la formación integral y la participación de la juventud, de acuerdo con las finalidades de la Ley 375 de 1997 y demás normas que la modifiquen o complementen. 7. Elegir representantes ante otras instancias de participación juvenil y en general, ante aquéllas cuyas regulaciones o estatutos así lo dispongan. públicas del orden nacional y territorial y ante las organizaciones privadas, en los temas concernientes a juventud. 2. Proponer a las respectivas autoridades, planes y programas para el cabal desarrollo de las disposiciones de la Ley 375 de 1997 y de las demás normas relativas a juventud, y concertar su inclusión en el correspondiente plan de desarrollo. Seguimiento Promoción de la convención Iberoamericana de los derechos de los jóvenes Dentro de los proyectos que se realizan siempre generamos promoción y sensibilización frente al tema. Ejm: Derecho de Petición al 1. Actuar como instancia válida de interlocución y consulta ante la administración y las entidades públicas del orden nacional y territorial y ante las 1500
  • 13 Ministerio del Exterior. organizaciones privadas, en los temas concernientes a juventud. 2. Proponer a las respectivas autoridades, planes y programas para el cabal desarrollo de las disposiciones de la Ley 375 de 1997 y de las demás normas relativas a juventud, y concertar su inclusión en el correspondiente plan de desarrollo. 6. Promover la difusión y el ejercicio de los derechos humanos, civiles, sociales y políticos y en especial de los derechos y deberes de la juventud, enunciados en los capítulos I y II de la ley375 de 1997. Seguimiento Mesa de derechos humanos de la Hemos venido participando de forma activa de las apuestas ciudadanas para la defensa de los derechos humanos en las comunas en especial de los jóvenes. 1. Actuar como instancia válida de interlocución y consulta ante la administración y las entidades públicas del orden nacional y territorial y ante las organizaciones privadas, en los 7. Elegir representantes ante otras instancias de participación juvenil y en general, ante aquéllas cuyas regulaciones o
  • 14 comuna 16 y Mesa Derechos Humanos del valle de aburra Hemos generado reflexión con los líderes comunitarios, políticos y policivos sobre la estigmatización de los jóvenes en las comunas (caso de los jóvenes de Hip- hop y prohibición de parrillero hombre). temas concernientes a juventud. 2. Proponer a las respectivas autoridades, planes y programas para el cabal desarrollo de las disposiciones de la Ley 375 de 1997 y de las demás normas relativas a juventud, y concertar su inclusión en el correspondiente plan de desarrollo. estatutos así lo dispongan. 6. Promover la difusión y el ejercicio de los derechos humanos, civiles, sociales y políticos y en especial de los derechos y deberes de la juventud, enunciados en los capítulos I y II de la ley375 de 1997. Seguimiento Movimiento para la modificación de la Política Publica de Juventud Se han generado dos foros de política pública de juventud y hemos venido participando en los diferentes espacios donde de debate. 1. Actuar como instancia válida de interlocución y consulta ante la administración y las entidades públicas del orden nacional y territorial y ante las organizaciones privadas, en los temas concernientes a juventud. 2. Proponer a las respectivas autoridades, planes y programas para el cabal desarrollo de las disposiciones de la Ley 375 de 1997 y de las demás normas relativas a juventud, y concertar su inclusión en el correspondiente plan de desarrollo Seguimiento Consejo Departamental de Juventud Estamos vinculados permanentement e dentro de este espacio departamental con dos consejeros de 1. Actuar como instancia válida de interlocución y consulta ante la administración y las entidades públicas del orden nacional y territorial 2. Proponer a las respectivas autoridades, planes y programas para el cabal desarrollo de las disposiciones de
  • 15 juventud, los cuales han venido sensibilizando a las subregiones en el trabajo con jóvenes y la actualización de la nueva política pública de juventud de Antioquia. y ante las organizaciones privadas, en los temas concernientes a juventud. la Ley 375 de 1997 y de las demás normas relativas a juventud, y concertar su inclusión en el correspondiente plan de desarrollo. 7. Elegir representantes ante otras instancias de participación juvenil y en general, ante aquéllas cuyas regulaciones o estatutos así lo dispongan. Seguimiento Mesa Nacional de Juventud Vinculación permanente con un consejero en este espacio nacional coordinador por Colombia Joven. 1. Actuar como instancia válida de interlocución y consulta ante la administración y las entidades públicas del orden nacional y territorial y ante las organizaciones privadas, en los temas concernientes a juventud. 2. Proponer a las respectivas autoridades, planes y programas para el cabal desarrollo de las disposiciones de la Ley 375 de 1997 y de las demás normas 7. Elegir representantes ante otras instancias de participación juvenil y en general, ante aquéllas cuyas regulaciones o estatutos así lo dispongan.
  • 16 relativas a juventud, y concertar su inclusión en el correspondiente plan de desarrollo. Seguimiento Consejo Municipal de Cultura Estuvimos vinculados de forma activa y dinámica en el proceso 2011 y 2012 y durante el cual aportamos al Plan Nacional de Cultura. 1. Actuar como instancia válida de interlocución y consulta ante la administración y las entidades públicas del orden nacional y territorial y ante las organizaciones privadas, en los temas concernientes a juventud. 7. Elegir representantes ante otras instancias de participación juvenil y en general, ante aquéllas cuyas regulaciones o estatutos así lo dispongan. 2. Proponer a las respectivas autoridades, planes y programas para el cabal desarrollo de las disposiciones de la Ley 375 de 1997 y de las demás normas relativas a juventud, y concertar su inclusión en el correspondiente plan de desarrollo. Seguimiento Consejo Municipal de empleo y productividad Estuvimos vinculados al proceso año 2011 y parte del 2012 donde se aportó a la política pública de empleo y productividad. 1. Actuar como instancia válida de interlocución y consulta ante la administración y las entidades públicas del orden nacional y territorial y ante las organizaciones privadas, en los temas concernientes a juventud. 2. Proponer a las respectivas autoridades, planes y programas para el cabal desarrollo de las disposiciones de la Ley 375 de 1997 y de las demás normas relativas a juventud, y concertar su
  • 17 7. Elegir representantes ante otras instancias de participación juvenil y en general, ante aquéllas cuyas regulaciones o estatutos así lo dispongan. inclusión en el correspondiente plan de desarrollo. Seguimiento Consejo de Planeación Territorial (CPT) Miembros permanentes de este importante espacio de ciudad. Hemos venido aportando al tema de la juventud en los diferentes conceptos que se entrega a la ciudad desde CPT. 1. Actuar como instancia válida de interlocución y consulta ante la administración y las entidades públicas del orden nacional y territorial y ante las organizaciones privadas, en los temas concernientes a juventud. 7. Elegir representantes ante otras instancias de participación juvenil y en general, ante aquéllas cuyas regulaciones o estatutos así lo dispongan. 2. Proponer a las respectivas autoridades, planes y programas para el cabal desarrollo de las disposiciones de la Ley 375 de 1997 y de las demás normas relativas a juventud, y concertar su inclusión en el correspondiente plan de desarrollo. Movilización y comunicación Asambleas Juveniles Hemos realizado las asambleas comunalmente con un enfoque de derechos humanos y participación juvenil. Además nos han ayudado como insumo 1. Actuar como instancia válida de interlocución y consulta ante la administración y las entidades públicas del orden nacional y territorial y ante las organizaciones 120
  • 18 para la interlocución y aportes en las diferentes políticas públicas que se han construido con diferentes actores. privadas, en los temas concernientes a juventud. 2. Proponer a las respectivas autoridades, planes y programas para el cabal desarrollo de las disposiciones de la Ley 375 de 1997 y de las demás normas relativas a juventud, y concertar su inclusión en el correspondiente plan de desarrollo. 5. Dinamizar la promoción, la formación integral y la participación de la juventud, de acuerdo con las finalidades de la Ley 375 de 1997 y demás normas que la modifiquen o complementen. Seguimiento Conversatorio sobre el servicio Militar obligatorio Hace parte de toda nuestra estrategia por la promoción y defensa de los derechos humanos. 6. Promover la difusión y el ejercicio de los derechos humanos, civiles, sociales y políticos y en especial de los derechos y deberes de la juventud, enunciados en los capítulos I y II de la ley 375 de 1997. 15
  • 19 Formación Promoción del Gobierno Escolar (Red de Personeros y Líderes Estudiantiles) Nos hemos vinculado de forma directa a la Red de Personeros y Líderes Rstudiantiles de la comuna 16- Belén aportándoles en su construcción de jóvenes líderes, jóvenes críticos y jóvenes propositivos, además sensibilización de la democracia escolar como primera etapa de la ciudadanía activa, consciente y responsables. Y acompañamiento a la Red de Personeros Municipal. 3. Establecer estrategias y procedimientos para que los jóvenes participen en el diseño de políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo dirigidos a la juventud, y ejercer veeduría en la ejecución de los mismos. 4. Fomentar la creación de organizaciones y movimientos juveniles, en la respectiva jurisdicción. 5. Dinamizar la promoción, la formación integral y la participación de la juventud, de acuerdo con las finalidades de la Ley 375 de 1997 y demás normas que la modifiquen o complementen. 1800 Movilización y comunicación Semana de la Juventud 2011, 2012, 2013 Hemos participado de forma directa en la realización de actividades en el objetivo de incentivar la participación juvenil, la organización y trabajo comunitario y social en los jóvenes. 3. Establecer estrategias y procedimientos para que los jóvenes participen en el diseño de políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo dirigidos a la juventud, y ejercer veeduría en la ejecución de los mismos. 3800
  • 20 4. Fomentar la creación de organizaciones y movimientos juveniles, en la respectiva jurisdicción. 5. Dinamizar la promoción, la formación integral y la participación de la juventud, de acuerdo con las finalidades de la Ley 375 de 1997 y demás normas que la modifiquen o complementen. Movilización y comunicación Foro sobre el Estatuto de Ciudadanía Juvenil Esta hace parte del proceso antes de su aprobación de la actual ley 1622 de 2013. 3. Establecer estrategias y procedimientos para que los jóvenes participen en el diseño de políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo dirigidos a la juventud, y ejercer veeduría en la ejecución de los mismos. 4. Fomentar la creación de organizaciones y movimientos juveniles, en la respectiva jurisdicción. 5. Dinamizar la promoción, la formación integral y la participación de la juventud, de acuerdo con las finalidades de 55
  • 21 la Ley 375 de 1997 y demás normas que la modifiquen o complementen. Movilización y comunicación Foro sobre la promoción de los medios corrigimentales Esta hace parte de un trabajo mancomunado con los medios alternativos de la ciudad y en especial de los corregimientos, los cuales se busca fortalecer y visibilizar más los habitantes y jóvenes de los corregimientos. 3. Establecer estrategias y procedimientos para que los jóvenes participen en el diseño de políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo dirigidos a la juventud, y ejercer veeduría en la ejecución de los mismos. 4. Fomentar la creación de organizaciones y movimientos juveniles, en la respectiva jurisdicción. 5. Dinamizar la promoción, la formación integral y la participación de la juventud, de acuerdo con las finalidades de la Ley 375 de 1997 y demás normas que la modifiquen o complementen. 30 Movilización y comunicación Acompañamiento y realización de los foros Índice Desarrollo Juvenil Realizamos y acompañamos diferentes actividades que se hicieron dentro de la construcción del IDJ. 2. Proponer a las respectivas autoridades, planes y programas para el cabal desarrollo de las disposiciones de la Ley 375 de 1997 y de las demás normas 120
  • 22 (IDJ) relativas a juventud, y concertar su inclusión en el correspondiente plan de desarrollo. 3. Establecer estrategias y procedimientos para que los jóvenes participen en el diseño de políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo dirigidos a la juventud, y ejercer veeduría en la ejecución de los mismos. Seguimiento Concepto sobre el Plan de Desarrollo Municipal Este fue un concepto diferente al entregado por el CPT donde argumentábamos la importancia de tener Tarjeta Joven, Secretaria de la Juventud y proyecto de inserción laboral para los jóvenes. 1. Actuar como instancia válida de interlocución y consulta ante la administración y las entidades públicas del orden nacional y territorial y ante las organizaciones privadas, en los temas concernientes a juventud. 3. Establecer estrategias y procedimientos para que los jóvenes participen en el diseño de políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo dirigidos a la juventud, y 2. Proponer a las respectivas autoridades, planes y programas para el cabal desarrollo de las disposiciones de la Ley 375 de 1997 y de las demás normas relativas a juventud, y concertar su inclusión en el correspondiente plan de desarrollo.
  • 23 ejercer veeduría en la ejecución de los mismos. Seguimiento Foro Nacional Estatuto Ciudadanía Juvenil 2012 Bogotá Este se realizó en el marco de discusión sobre la actual Ley 1622 de 2013 en la capital de la Republica. (Se adjunta Informe) 2. Proponer a las respectivas autoridades, planes y programas para el cabal desarrollo de las disposiciones de la Ley 375 de 1997 y de las demás normas relativas a juventud, y concertar su inclusión en el correspondiente plan de desarrollo. 2. Proponer a las respectivas autoridades, planes y programas para el cabal desarrollo de las disposiciones de la Ley 375 de 1997 y de las demás normas relativas a juventud, y concertar su inclusión en el correspondiente plan de desarrollo. Seguimiento 9º Festival Nacional de Juventud Bogotá 2010 Este se realizó con miras en aportar a la nueva ley de juventud. (Se adjunta informe) 1. Actuar como instancia válida de interlocución y consulta ante la administración y las entidades públicas del orden nacional y territorial y ante las organizaciones privadas, en los temas concernientes a juventud. 2. Proponer a las respectivas autoridades, planes y programas para el cabal desarrollo de las disposiciones de la Ley 375 de 1997 y de las demás normas
  • 24 relativas a juventud, y concertar su inclusión en el correspondiente plan de desarrollo. 3. Establecer estrategias y procedimientos para que los jóvenes participen en el diseño de políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo dirigidos a la juventud, y ejercer veeduría en la ejecución de los mismos. 4. Fomentar la creación de organizaciones y movimientos juveniles, en la respectiva jurisdicción. 5. Dinamizar la promoción, la formación integral y la participación de la juventud, de acuerdo con las finalidades de la Ley 375 de 1997 y demás normas que la modifiquen o complementen. 7. Elegir representantes ante otras instancias de participación juvenil y en general, ante aquéllas
  • 25 cuyas regulaciones o estatutos así lo dispongan. Calificamos los beneficios de los proyectos y actividades de forma cuantitativa y cualitativa: Cuantitativa: Llegamos de forma directa y personal durante nuestro periodo a 11990 jóvenes en la ciudad de Medellín. De forma indirecta logramos impactar a más de 237.899 personas que ingresaron a nuestra página web y se comunicaron por los medios virtuales creados por el CMJ como Youtube, Facebook, Twitter, slideshare, ustream y gmail. Cualitativa: Medimos nuestro alcance en los proyectos y actividades para la consecución de nuestras funciones, lo que nos demuestra un cumplimiento casi del 100 %. PROSUPUESTO Para la ejecución de los diferentes proyectos y actividades se buscó recursos del sector público y sector privado, lo cual se obtuvo de la siguiente manera: PRESUPUESTO PÚBLICO Presupuesto aproximado Concepto 2011 : 70.000.000 (setenta Millones pesos) Acompañamiento Metrojuventud Diplomado para CMJ´s Travesía Proyecto de Liderazgo Juvenil Asambleas Barriales Conversatorios Juveniles Participación en evento académico Nacional
  • 26 Estrategia de comunicación  Volantes  Página Web  Camisetas  Chalecos  Tarjetas de presentación  Libretas  Botones  Hojas membretes  Pendones Dotación de sede  Silla  Mesa de escritorio  Archivero  Dos tableros  Biblioteca  Seis sillas 2012: 30.000.000 (treinta millones pesos) Seminario de Privación de la Libertad y Delincuencia Juvenil Escuela de Formación Política y Liderazgo Juvenil Acompañamiento EAJ Asambleas Juveniles 2013: 5.000.000 (cinco millones pesos) Semana de la Juventud Apoyo algunas actividades TOTAL: 105.000.000 (ciento cinco millones de pesos) PRESUPUESTO PRIVADO 2011 – 2013: 70.000.000 (setenta Millones de pesos) Gestión realizada por el Consejo Municipal de Juventud para la ejecución de proyectos y actividades
  • 27 El presupuesto total del Consejo Municipal de Juventud fue aproximadamente para los 3 años (2011-2013) 175.000.000 (ciento setenta y cinco millones de pesos). Resaltamos el apoyo que recibimos de varias instituciones públicas y sociales para el desarrollo de nuestras actividades:  Área Metropolitana.  Asamblea Departamental de Antioquia.  Concejo de Medellín.  Subsecretaria de Metrojuventud.  Secretaria de Juventud.  INDER.  IDEA.  Instituto Popular de Capacitación – IPC.  Escuela de Animación Juvenil –EAJ.  Corporación Kairos.  Corporación Club la Comuna.  Corporación Atención Jurídica Penitencia y derechos humanos – CAJP.  Semillero Penitenciario – Universidad de Antioquia.  Biblioteca EPM.  Parque Biblioteca de Belén.  Universidad de Antioquia.  Universidad San Buenaventura.  Asociación Cristiana de Jóvenes- ACJ.  Red de Bibliotecas.  Crecer. Proceso Interno Ahora bien, tenemos que resaltar la gestión de cada consejero que hizo posible de una u otra manera, que el consejo seguirá adelantando gestiones, representaciones y llevar la vocería de los jóvenes en diferentes espacios de ciudad, departamento y nación, además su participación dentro de la dinámica del mismo CMJ. 1. El Consejo Municipal sesiono aproximadamente 107 veces durante su periodo.
  • 28 Participación de los Consejeros en las Sesiones Consejero Porcentaje de asistencia Llamados de Atención Procesos disciplinarios Sanción Zona, Corregimiento y poblacional Daniel Valencia López 97,4 6 Jorge David Vallejo 93,8 6 3 Viviana Marín Montoya 88, 9 2 1 3 Carlos Ospina 80,2 1 5 Rodrigo Chaverra 79, 5 1 5 Julián Cardona 76,8 4 Laura Rendón 74, 4 Santa Helena Oscar Arango 73, 6 2 Andrés Agudelo 53, 9 3 1 4 Kerlienis Valencia Mosquera 53, 5 2 Afrocolombianos Víctor Manuel López 53,5 6 Juan Pablo Restrepo 46, 1 3 2 3 Danilo Quintero 45,7 2 1 1 2 Luis Carlos Molina 40, 8 5 1 2 Oscar Montero – Bernardo Medina 36, 2 Indígenas
  • 29 2. Se presentó deserción en un 27% del consejo, es decir, 5 consejeros. Las razones: laborales, estudio, calamidad doméstica y otras opciones de vida. Consejeros Zona y poblacional Cristian Camilo Restrepo 1 Cristina Guerra 2 Bernardo Medina - Oscar Montero Indígenas Luis Carlos Molina 1 Girley Ordoñez Raizales 3. Cada consejero se caracterizó por participar en espacios específicos de ciudad y a su vez algunos consejeros en los cargos internos del Consejo Municipal. Consejeros Cargos internos y espacios de ciudad Iván Colorado Se concentró en promover la participación en su comuna con la acción comunal, a su vez, oriento la gestión en juventud en el municipio de Cisneros. Luis Carlos Molina Coordino el tema de deporte y recreación dentro del Consejo, en su comunal es un líder juvenil activo coordinador de la ciclo ruta, fue presidente en dos periodos del consejo de juventud. Cristian Camilo Restrepo Es Líder juvenil en su comuna. Cristina Guerra Es líder juvenil en su comuna. Danilo Quintero Ha liderado temas como vocación profesional y servicio militar, y fue miembro del comité de control interno. Oscar Arango Ha orientado el tema de democracia escolar y liderazgo juvenil, activo joven Cristiana Guerra 32, 1 1 1 2 Girley Ordoñez 32,0 Cristian Camilo Restrepo 10, 2 3 1 1 2
  • 30 formador, y ha sido presidente y miembro del comité de control interno. Juan Pablo Restrepo Se ha desempeñado en un programa de radio web para jóvenes, fue presidente y actual representante del CMJ en el Consejo Departamental de Juventud de Antioquia, el cual es su vicepresidente. Jorge David Vallejo Es el Consejero Responsable sobre todo lo concerniente al Consejo de Planeación Municipal (Plan de desarrollo) activo joven de la ciudad. Viviana Marín Montoya Consejera comprometida por los derechos de la población sorda juvenil en Medellín, lidera y coordina el proyecto “Escúchame” y fue presidenta del CMJ, Andrés Agudelo Joven líder de ciudad participa de varios procesos de ciudad. Y fue el responsable en el Consejo de Empleo y Productividad de Medellin. Julián Cardona Consejero que ha liderado el tema de emprendimiento y empleabilidad juvenil y salud juvenil, fue presidente del CMJ. Rodrigo Chaverra Consejero que ha trabajado el tema de derechos humanos juveniles y delincuencia juvenil, líder comunal y líder de los dos libros del CMJ. Además fue responsable en el Consejo Municipal de Cultura. Se ha desempeñado dentro del organismos 3º veces como presidente. Carlos Ospina Consejero que también ha trabajado derechos humanos, y derechos de animales, líder juvenil de la comuna y se ha desempeñado dentro del organismos 2º veces como presidente, además es consejero departamental de Antioquia y consejero nacional de juventud. Víctor Manuel López Consejero que ha trabajado por la multiculturalidad de la ciudad, se ha desempeñado como presidente del CMJ. Daniel Valencia López Consejero que ha trabajado en los temas de democracia escolar, derechos
  • 31 humano, formación política y liderazgo juvenil con el proyecto jóvenes activos, responsable en el tema de juventud en la mesa de D.H del valle de aburra y del proceso para la modificación de la política pública de juventud. Se ha desempeñado como secretario general interno del CMJ, fue miembro del comité de control interno, coordina toda la parte de comunicaciones y 2º veces presidente. Laura Rendón Consejera que ha trabajado en los temas de los jóvenes en los corregimientos, y ha desempeñado funciones de comunicación dentro del CMJ y fue presidente del mismo. Kerlienis Valencia Mosquera Representante de la población afrocolombiana, y activa participante del movimiento en la ciudad de los jóvenes afrocolombianos. Oscar Montero- Bernardo Medina Representantes de la población joven indígenas asentadas en Medellín. Girley Ordoñez Representantes de la población de San Andrés islas y providencia asentadas en Medellín. 4. En ocasiones se nos dificultaba porque no teníamos un sitio físico adecuado para sesionar. En el 2011 la subsecretaria nos entregó una oficina amuelado en el centro cultural y juvenil los colores (detrás de la cuarta brigada) pero se nos dificulto mucho sesionar allí por varias razones: a. Muy retirado y difícil acceso para muchos consejeros, b. No era espacio adecuado para sesionar, aulas muy pequeñas, c. allí funcionaba la escuela de música, lo cual interfería el sonar de las trompetas y flautas con nuestras sesiones, D. y solo nos permitía estar en ese lugar hasta las 7: 00 pm, lo que dificultaba mucho más reunirnos. A comienzos del 2012 logramos concretar un espacio durante 3 meses con la Biblioteca EPM, muy adecuado y casi perfecto para nuestras sesionar, pero el gran problema era el tiempo, solo nos dejaban allí hasta las 5:00pm. Uno de los consejeros era representante legal de una corporación, la cual contaba con una sede física y libre de limitaciones de tiempo y aunque era retirado para muchos, el resto del año 2012 sesionamos en la corporación Club la Comuna (Manrique- comuna3).
  • 32 Para el año 2013 se consolido un apoyo importante con la corporación Kairos, quienes nos prestaron su sede con todo lo necesario para nuestras sesiones y reuniones y sin límites de tiempo. Se ha convertido en la verdadera sede del Consejo Municipal. LA DOFA: A través de la matriz DOFA, nos permite realizar un diagnóstico real de nuestra organización, nos dice cómo estamos, cómo vamos, lo que nos brinda el principal elemento requerido para evaluar nuestro proceso, que no es otro que la conciencia de la realidad. Fortalezas 1. La mayoría de los consejeros poseen experiencia en el trabajo social y la movilización juvenil: Lo cual facilito la gestión y ejecución de varios proyectos de ciudad. Además, se identificaba con objetividad problemáticas y necesidades propias de los jóvenes de nuestra actual realidad. 2. Casi todos los consejeros son universitarios y algunos son profesionales: Nos permitió como consejo, trabajar con disciplina, creatividad y esfuerzo, además los proyectos, actividades e interlocuciones se realizaron con un grado de tecnificación. 3. Hay diversidad de pensamiento filosófico, político y social: La concertación fue propia del consejo, es muy fácil concertar entre iguales, pero concertar entre la diferencia y la pluralidad es difícil, pero lo hemos logro. 4. Hubo consejeros que se especializaron en áreas específicas dentro del proceso, gracias a sus habilidades y capacidades particulares: Los consejeros se especializaron en trabajar temas sociales específicos de los jóvenes de la ciudad, como Democracia Escolar (Red de personeros y líderes estudiantiles), Derechos humanos, Formación Socio-política, Políticas públicas, veeduría, derechos de animales entre otros. Oportunidades 1. Se aportó en la reflexión de jóvenes como sujetos políticos y sujetos críticos: Desde el principio el consejo identifico problemáticas de discernimiento y reflexión juvenil entorno a lo público y a la política. Impulso la Escuela de formación política y liderazgo Juvenil con ejecución de tres cohortes. Además se trabajó veeduría en el acuerdo municipal 07 de 2007 “Semana de la Juventud” y actual Secretaria de la Juventud. 2. Se aportó en la reflexión de los derechos humanos de las jóvenes: Siempre teníamos claro que lo más importante, era defender las innumerables
  • 33 violaciones de derechos humanos que sufren los jóvenes en los colegios, en las comunas y en la ciudad. Y se implementó varias estrategias para confrontarlo, desde la academia con dos libros y acciones concretas con varios proyectos. 3. Se consiguió espacios municipales, departamentales y nacionales en los temas de juventud: hubo comprimo del CMJ para asumir el gran reto en representar a los jóvenes de Medellín en espacios tales como Consejo Departamental de Juventud, Consejo Nacional de Juventud entre otros. 4. Hubo acompañamiento de varias organizaciones sociales, universidades y corporaciones de la ciudad que apoyaran el proceso: Fue fundamental el apoyo que recibimos de entidades públicas y privas de la ciudad para desarrollar nuestros proyectos y actividades. Debilidades 1. Se dificulto algunos canales de interlocución con los jóvenes: Es supremamente difícil comunicarse con los jóvenes de forma masiva, si bien, se alcanzó a nivel comunal en sectores determinados, pero no la población mayoritaria de los jóvenes. Resaltamos los medios virtuales como una gran estrategia de comunicación. Nos faltó recursos económicos para completar toda la estrategia de comunicaciones virtuales. 2. Se dificulto la interlocución con otros funcionarios diferentes a la subsecretaria y secretaria de Juventud: Difícilmente lográbamos acercarnos a otros funcionarios para sensibilizarlos de nuestro papel y las peticiones que le remitíamos, llegando al extremo de tutelarlos para que dieran respuesta. Amenazas 1. Se sigue dependiendo de la voluntad política, ya sea para la consecución de los recursos mínimos de funcionamiento e interlocución: La ley deja el vacío, con qué recursos funcionaran los Consejos de Juventud? Se requiere mínimo movilidad en la ciudad y espacios físicos y de oficina como para realizar gestiones. 2. Dependiente de su legitimidad en elecciones: Si seguimos creyendo que la legitimidad de un órgano socio-político como el CMJ se lo da los votos, entonces qué decir del congreso de la república, asambleas y concejos municipales? Este tipo de espacios su legitimidad se la otorga los mismos jóvenes nadie más. 3. Insuficiente herramientas comunicativas para visibilizar el órgano y su trabajo: No se posee la estructura propia para mostrar los diferentes conceptos, propuestas y proyectos que impulsamos.
  • 34 4. Los consejeros no pueden destinar todo su tiempo al ejercicio del CMJ tienen que trabajar y estudiar: Cada consejero se encuentra en su pleno proceso de formación profesional y época plena de capacidad laboral; el CMJ no tiene garantías mínimas de funcionamiento, los consejeros desertan del proceso. 5. Deslegitimación del CMJ por parte de funcionarios públicos: Antes mencionamos el desconocimiento de funcionarios, ahora son algunos funcionarios de la administración municipal que conocen del proceso lo estigmatizan, lo rechazan por ser un órgano “político” pues fue el argumento esbozado para sacarnos del Consejo Municipal de Cultura. Generalidades: 1. El espacio del Consejo de Juventud requiere de tiempo y dinero para su mínimo de funcionamiento, se evidencia que no hay garantías. 2. El consejo de Juventud no debe ganar su legitimidad en votaciones, el voto es el medio, pero no el fin. Su legitimidad se la da un proceso dinámico y social donde los jóvenes se apropien del espacio y apoyen a sus miembros. 3. Se requiere de voluntad política, para la incidencia política inmediata. Pero la incidencia del Consejo de Juventud se logra también a través de varios procesos como lo hemos hecho, veeduría, libros (académica), formación y sensibilización ciudadana. 4. Al momento de convocar a futuras elecciones, no venderles a los jóvenes un espacio de participación, porque el Consejo de Juventud es más que eso, es un espacio de concertación, construcción, trabajo, perseverancia, pluralidad, esfuerzo y tiempo. Los Consejeros deben estar dotados de cierta tecnificación al momento de interlocutar con la institucionalidad o el sector privado. Ejemplo: saber hacer informes, proyectos etc. 5. El Consejo de Juventud debe ser ambicioso y realista. No es posible llegar a todos los jóvenes en Medellín, no hay herramientas y medios para hacerlo. 6. El consejo de Juventud requiere de constante y continuo apoyo a su gestión, requiere hacer alianzas y articulaciones con corporaciones y fundaciones en la ciudad. 7. No se puede radicalizar en posturas políticas fuertes, el consejo de juventud debe ser crítico cuando sea necesario, pero no un opositor político. El consejo debe estar en constante comunicación con el gobierno municipal (Alcaldía y Concejo de Medellín).