Metodología Belbin de Roles de Equipo.

Metodología BELBIN de Roles de Equipo Marián Albaina, Directora de BELBIN Spain 9 de Julio de 2009

¿Cuál es el origen de los roles de equipo Belbin? • Cambrige, Reino Unido • Henley Management College y el equipo de Meredith Belbin • Investigación sobre el éxito o fracaso de equipos directivos (1971 – 1979)

¿Qué es un rol de equipo? “ Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente” definición del Dr. Meredith Belbin

LA HISTORIA DE LOS ROLES DE EQUIPO Cómo formar un equipo equilibrado

El equipo está desorientado...

CEREBRO Necesario en los equipos para generar ideas nuevas

¡Algunas de sus ideas pueden ser descabelladas!

MONITOR EVALUADOR Necesario para evaluar todas las ideas

¡Demasiado intelecto provoca discusiones!

COORDINADOR Necesario para dirigir y desarrollar a los miembros del equipo

¿Sabe el equipo hacia dónde se dirige?

IMPLEMENTADOR Necesario para organizar el trabajo

¿Se están haciendo las cosas con el nivel de calidad suficiente?

FINALIZADOR Asegura que todo funciona a la perfección

¿Se está comunicando alguien del equipo con el exterior?

INVESTIGADOR DE RECURSOS Averigua qué sucede y qué se necesita en el exterior del equipo

El equipo puede perder el norte

IMPULSOR Necesario para inyectar energía al equipo

¡pueden encrespar el ánimo de algunas personas!

COHESIONADOR Necesario para facilitar el diálogo y crear una buena atmósfera de trabajo en el equipo

¿Cuenta el equipo con profesionales competentes en áreas que son clave?

ESPECIALISTA Dedicado a su área elegida de trabajo

Ahora contamos con un equipo equilibrado en el que están representados todos los roles de equipo

Fortalezas y Debilidades permitidas CONTRIBUCIÓN : Debilidad permitida : CEREBRO (CE) Creativo. Resuelve problemas difíciles Ignora la realidad del día a día INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR) Emprendedor. Busca nuevas oportunidades No es bueno para rematar tareas COORDINADOR (CO) Saca partido a las habilidades del grupo Manipulador IMPULSOR (IS) Enérgico y retador Agresivo MONITOR EVALUADOR (ME) Perspicaz y objetivo Escéptico COHESIONADOR (CH) Cooperador. Evita los enfrentamientos Indeciso IMPLEMENTADOR (ID) Organizado, eficiente, práctico Lento en percibir nuevas posibilidades FINALIZADOR (FI) Esmerado, concienzudo Reacio a delegar ESPECIALISTA (ES) Entregado a su profesión Intereses limitados

¿Por qué es importante conocer los roles de equipo? Lenguaje común y Trabajar de neutral sobre manera más comportamiento y eficaz con contribuciones diferentes tipos de personas Conocimiento de los demás (Tú) Reconocer, valorar y Aclarar potenciar las mejores expectativas contribuciones

¿Cómo puedo descubrir cuáles son mis roles preferidos? Inventario de Valoración del Autopercepción Evaluador (360º) Informes BELBIN : 1 1 Informes Individuales 2 2 Informes de Equipo

Perfil de Auto-Percepción

Perfil de personalidad

Informe de sugerencias

Estilo de trabajo personal

¿Por qué es importante conocer nuestros roles de equipo? Reconocer mis mejores contribuciones y ponerlas Reconocer mis en práctica cuando sean limitaciones más efectivas. (debilidades) Obtener mayor Autoconocimiento confianza en mi (Yo) mismo y más satisfacción laboral Identificar mis necesidades de Posicionarme en formación y poner en el equipo para marcha acciones de aportar mayor mejora valor añadido

Apoyo de la Liderazgo Objetivo Dirección Común Recursos EQUIPO EQUIPO Composición Empowerment Formación

Perfil medio del equipo

Informe sobre combinaciones de roles de equipo

¿ Por qué es importante conocer nuestros roles de equipo ? Análisis de posibles problemas derivados Reparto adecuado de la composición del de tareas equipo Conocimiento mutuo (nosotros) Crear sinergias y complementarse Identificar necesidades sobre la base de y poner en marcha la diversidad. acciones de mejora Motivación de todos los miembros del equipo

Nadie es perfecto … … pero un equipo puede serlo.

Bibliografía • Equipos directivos: el porqué de su éxito o trabajo, Meredith Belbin (1981) • Roles de equipo en el trabajo, Meredith Belbin (1993) • Beyond the Team, Meredith Belbin (2000) • Dulewicz V, (1995) "A validation of Belbin's team roles from 16PF and OPQ using bosses' ratings of competence“ Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol 68, pp. 81-99. • Fisher, S. G., Hunter, T.A. and Macrosson, W.D.K. (1998), "The structure of Belbin's team roles“ Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol. 71, pp. 283-8. • Belbin’s Team Role Model: Development, Validity and Applications for Team Building Journal of Management Studies 44:1 January 2007 (0022-2380) • La guía Belbin para triunfar en el trabajo, Belbin Associates 2008

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