[Dutch] Zelf opstellen van bedrijfsprocessen - BPM & DMS: nieuwe manier van denken en werken
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

[Dutch] Zelf opstellen van bedrijfsprocessen - BPM & DMS: nieuwe manier van denken en werken

on

  • 1,472 views

Bruno Jeurissen - afdelingshoofd bedrijfsinformatie Vlaamse Maatschappij voor Watervoorziening (VMW)

Bruno Jeurissen - afdelingshoofd bedrijfsinformatie Vlaamse Maatschappij voor Watervoorziening (VMW)
Anders werken door combinatie van BPM en DMS - innovatie in de administratie

Statistics

Views

Total Views
1,472
Views on SlideShare
1,407
Embed Views
65

Actions

Likes
0
Downloads
5
Comments
0

3 Embeds 65

http://www.erov.be 47
http://www.linkedin.com 15
http://erov.be 3

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

[Dutch] Zelf opstellen van bedrijfsprocessen - BPM & DMS: nieuwe manier van denken en werken Presentation Transcript

  • 1. Zelf opstellen van bedrijfsprocessen BPM & DMS : nieuwe manier van denken en werkenBruno JeurissenAfdelingshoofd BedrijfsinformatieVlaamse Maatschappij voorWatervoorzieningVooruitgangstraat 189B-1030 Brusselbruno.jeurissen@vmw.be Congres Confenis 2012 op 20 september 2012 te Gent
  • 2. INLEIDING
  • 3. Inhoud presentatie> Veranderen en de gevolgen> Waarom BPM en DMS ?> Demo> Conclusie?
  • 4. PROBLEEM Hoe verandermanagementverandering blokkeert> Gebruikelijk • Stuur- en projectgroepen • Gedegen onderzoek door externen • Speciale projectleiders, verbetermanagers,… • Opleidingsprogramma’s> PROBLEEM = organisatie van vrijblijvendheid
  • 5. DOEL Van vrijblijvendheid naarverantwoordelijkheid
  • 6. OPLOSSINGVan moetivatienaar motivatie> Cultuurwijziging> Ja maar..> Hoe ?
  • 7. Project : ieder zijn bedrijfsproces> Hoe ?> Feiten : • DMS is gekend en aanvaard • principe van werkstromen is gekend • bedrijfsprocessen uittekenen is niet echt gebruikelijk> BPMN aanbieden als een leuke en gemakkelijke tool + persoonlijke begeleiding> Resultaat • iedereen zelf verantwoordelijk
  • 8. Waarom BizAgi ?> Gratis> Eenvoudig> Nederlandstalig> Regelmatig updates> Volgt standaard BPMN 1.0 tot 2.0> Wereldwijd bekend> Levert “documenten” op> Automatisering mogelijk
  • 9. In het verkeer In het bedrijf
  • 10. Methode van aanpak
  • 11. DEMOintegratie DMS - BPM
  • 12. Demo combinatie BizAgi en OpenIMS
  • 13. DMS : Verzameling dossiers
  • 14. DMS : Dossier BPM
  • 15. DMS : ordening bedrijfsprocessen
  • 16. Overzicht
  • 17. DMS : levenscyclus van een proces
  • 18. DMS : historie van een proces
  • 19. IKZ : link met proces in DMS
  • 20. DMS : oefeningen BizAgi
  • 21. Oefening : koken van een ei
  • 22. WAT HEBBEN WE GELEERD ?
  • 23. Rol van het DMS in dit proces> Overzicht en transparantie> Samenwerken bevorderen> Alles aan elkaar gelinkt> Gebruik van werkstroom> Versiebeheer = stimulans om te verbeteren
  • 24. Is dit nu innovatie ?> Laagdrempelige aanpak> Alles in het Nederlands> Individuele bijsturing> Leren presenteren van eigen schema> Individuele begeleiding management> Combinatie Modeller met DMS> Link met kwaliteitshandboek
  • 25. Referenties> Figuur idea killersvan http://www.cocd.org/nl/node/822 /> VMW http://www.vmw.be> BizAgi http://www.bizagi.com> OpenIMS http://www.openims.nl> Twitter @jeurissenb> LinkedIn http://www.linkedin.com/in/jeurissenb> E-mail bruno.jeurissen@vmw.be> Website http://www.vmw.be> Interessante discussie op LinkedIn : Coping with Company culture and BPM http://linkd.in/z0gxJI