Introducción a las Metodologías Ágiles

11 de Mayo de 2011

• Programador, desarrollador, arquitecto de software, autor, coach ágil, orador etc.• Mas de 15 años en las «trincheras» de la industria• Revistas: – Visual Systems Journal, – Visual Studio Magazine, – .NET Developers Journal, – Infoq.com – etc. 11-05-2011 www.leansight.com

 Agustín Villena Moya Ingeniero Civil en Computación, U. de Chile (1998) Magister en Ciencias de la Computación, U. de Chile (2008) «Emprendedor Serial» www.leansight.com

 Muchos han tratado de encontrarlo Dicen que se encuentra en Lejano Oriente: Cathay, India

 Efecto de producción masiva y economía de escala Mano de obra barata ◦ Modelo programático simplificado ◦ Herramientas de modelado, CASE, visual Especialización ◦ Análisis, Diseño, Implementación, Testing etc.

 Línea de ensamblaje División de labor Estandarización Componentización Mano de obra barata y poco entrenada «Minimizando gastos y maximizando ganancias»

 Reutilización Automatización ◦ Es mas eficiente  Reutilizar un software bien hecho vs.  Producir código masivamente Ejemplos ◦ RoR vs. Struts ◦ ORM vs. SQL repetitivo Código es el diseño

Creencia popular entre managers detecnología

¿Mejor que la Software Factory?

Como lo explicó el Como lo entendió el Como lo diseñó el Como lo programó el Como lo describió el cliente Jefe de Proyecto Analista Desarrollador área comercialComo se documentó el Qué fue instalado en Qué se le cobró al Cómo fue soportado Qué necesitaba el proyecto el cliente cliente cliente en realidad www.leansight.com

 “Echandole pa’ adelante” programming No documento nada Lo pruebo yo solito Arreglo las cosas directo en producción En el camino arreglamos la carga Mi codigo es MIO

principios, métodos y prácticas www.leansight.com

versus versusWaterfall

Inflexibilidad Filo del Caos CaosEmpoderamiento Alineamiento + atribuciones + valores + confianza + principios

◦ Pocos principios fundamentales, que apoyan la toma de decisiones en terreno◦ Base para equipos de Alto Rendimiento que enfrentan alta incertidumbre◦ Sinónimo  Inteligencia colectiva www.leansight.com

 Tres albañiles construían un muro. Cuando les preguntaron que hacían: ◦ El 1° dijo que “pegaba ladrillos con ladrillos” ◦ El 2° digo que “construía una muralla” ◦ El 3° dijo, “construyo una catedral” Le preguntaron a una mujer de limpieza de la NASA cual era su labor, respondió: ◦ “Ayudar que el el hombre llegue a la luna” www.leansight.com

Clave para Alinear Equiposde Alto Rendimiento www.leansight.com

 Una Cultura basada en ◦ Principios ◦ Valores ◦ Prácticas ¿En qué nos enfocamos? ◦ La creación constante de valor en un entorno incierto a partir del aprendizaje colaborativo entre las personas  Clientes, desarrolladores, usuarios, expertos, etc. www.leansight.com

 En 2001, Kent Beck y otros autores de enfoques similares proponen los Principios Ágiles: Individuos e interacciones Procesos y herramientas. Software funcional Documentación exhaustiva por sobre Colaboración con el cliente Negociación de contratos Responder al cambio Seguir un plan www.leansight.com

www.leansight.com

Cliente Problema de Negocio Proyecto de Software Ingeniero de Software Producto deEquipo de SoftwareDesarrollo Tecnología www.leansight.com

Ciclo de Gestión del Proyecto Orientada al Valor Cliente Problema de Negocio Proyecto de Ciclo de Gestión del Desarrollo en Equipo Software Ingeniero de Software Ciclo de Producto de Programación Software de calidadEquipo deDesarrollo Tecnología Entorno de un XP lo organiza en ciclos de proyecto de software retroalimentación y aprendizaje acelerado www.leansight.com

 Inspirado en el enfoque de gestión de la innovación de productos de Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, 1986 Sutherland and Schwaber , lo presentan en OOPSLA (1995) Define un conjunto de herramientas de gestión y visualización de avance Metáfora: ◦ se requiere abarcar todas las disciplinas requeridas, tal como la formación de scrum del rugby Es una metodología para gestionar desarrollos de productos ◦ ¡Cualquier tipo de producto! www.leansight.com

Release Release Management Cycle Planning Value Oriented Product Meeting Product Owner Role Backlog Development Sprint Planning Meeting Tasks Scrum Master RoleTeamwork Management Cycle Burn down Charts Task Board Daily Scrum Meeting Sprint Retrospective Meeting Scrum Scoreboard www.leansight.com

 Ken Beck, 1999, “Extreme Programming Explained” Enfoque empírico e integral de un proyecto de software Equipos pequeños que incluyen al cliente Premisa ◦ Llevar las buenas prácticas de desarrollo al extremo www.leansight.com

Planning Game Small Releases Management Cycle Value Oriented On Site User Stories Customer (One team) Acceptance Tests Definition Validation Development Iteration Planning Tasks CoachingTeamwork Management Cycle Simple Tracking / Pair Programming Design Incremental Development Informative Workspace (+ Move people Team Development around) Quality Oriented Test Driven Continuous Cycle Development Integration Code Standards Stand Up Meeting Collective Code Refactoring Ownership No Overtime www.leansight.com

 Manifiesto sale a la luz Marzo de 2009 Busca devolver la excelencia técnica al rango de pilar del movimiento ágil Una comunidad de Individuos e interacciones profesionales Software funcional Software bien hecho No sino sólo que Colaboración con el cliente Sociedades productivas Constantemente agregar Responder al cambio valor www.leansight.com

 Se disponen en un tablero que refleja el estado de cada actividad de trabajo (kanban)  看板: “Tarjeta Señal” Se sincroniza el problema de negocio y la capacidad del equipo de desarrollo desarrollo usando Kanban Cada persona escoge el trabajo a realizar ◦ Responsabilidad asumida, no asignada (Principio de eXtreme Programming) Fuente: http://www.xqa.com.ar/visualmanagement/author/xavier/ www.leansight.com

 Hace visible claramente el flujo de trabajo Responde fácilmente: ¿Dónde estamos? Enfoca al equipo Presenta rápidamente cuellos de botella Es sencilla y barata Cambiar por www.leansight.com

Emprender Agilmente

 No existen empresas innovadoras exitosas, sino productos innovadores exitosos ◦ Que viven en un Océano Azul Ejemplo: Apple Newton : iPod: Fracaso Éxito agustin.villena@noviscorp.com 35

 1959: ◦ Premio de MMUS$ 1,3 al primer avión propulsado por fuerza humana 1969: aun sin ganadores ◦ Paul MacCready miró el problema y observó:  «Demoran 1 año en construir el avión, y 1 día en ponerlo a prueba» ◦ Solución:  avión fácilmente re construible  1 prueba por día ◦ Resultado:  falló muchas veces, pero ganó el premio en poco tiempo

 Steve Blank ◦ Check your hypotheses ◦ Get out of the building! ◦ Good engineers understand their customers! Eric Ries ◦ Stop wasting people’s time! www.leansight.com

• Hay que enfocarse en validar y desarrollar el mercado ◦ ¡Cuestiona tus hipótesis! ◦ ¡Valídalas en la realidad! Si Startup = experimento entonces Lean Startup = + experimentos (y aprendizaje) x$ www.leansight.com

Desarrollo de Cliente Hipótesis,Problema:desconocido Experimentos, Revelaciones Datos,Solución: desconocida Retroalimentación, Revelaciones Fuente: Eric Ries - Lean Startups Doing More with Less http://assets.en.oreilly.com/1/event/30/Lean%20Startups_%20Doing%20More%20with%20Less%20Presentation.pptx www.leansight.com

 Casa antigua donde funcionan varias PYMES tecnológicas ◦ 4 o 5 empresas Río Mapocho ◦ ~ 20 personas En el barrio “Mapocho Valley”

Comunicado Mapocho res Valley

• Kanban • Holocracia Gestión • Cliente “in situ” • Reuniones de pie • Programación de a paresProgramación • Propiedad colectiva de código • Entregar rápido Lean • Respetar a las personas • Optimizar el todo

 Portal oficial teletón «Chile ayuda a Chile» Fundación Digitales por Chile Integración a CrisisCommons 4 Crisis Camp en 1 año

Premio GECHS a mejor iniciativa digital solidaria

ChileAgil

 Espacio en donde, quienes nos reúne un interés común, compartimos nuestros éxitos y fracasos ◦ Fundamental para quienes vamos a fracasar mucho para ser exitosos

Comunidad • Que reúne a los practicantes de Agilidad y Lean Thinking en Chile • Desean generar real valor de negocio innovando con calidad y eficiencia • Creen profundamente en el valor de las personas colaborando en equipoQue • Quieren transformar la industria chilena en un ambiente creativo, y motivante • Y han encontrado una fuente inspiradora en la comunidad ágil y lean mundial www.leansight.com

Tomar ConcienciaComprometerse Proyectar Y superarse http://www.chileagil.cl/desafio-kanban-primer-paso-hacia-la-agilidad/

www.twitter.com/chileagilwww.chileagil.clwww.chileagil.cl/tag/podcastfailfast.chileagil.clgroups.google.com/group/chileagil/

http://www.elggcampstgo.com	166
http://www.empoweragile.com	58
http://empoweragile.com	3

Introducción a las Metodologías Ágiles

by Condiminds on May 12, 2011

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

3 Embeds 227

Statistics

Introducción a las Metodologías Ágiles — Presentation Transcript