La crisis como dinamizadora de la
innovación empresarial
Dioni Nespral

No se trata de cuándo se
terminará, sino que está
y se creará un marco
nuevo. Nada será como
antes. Simplemente
diferente.

Great companies
can be built during
tough times.

Cisco , 1987.
Hewlett-Packard, 1939
Oracle, 1977
Google, 1998
Fuente: Businessweek, Startups in a downturn

Estamos en la
mejor época
para hacer que
las cosas
pasen.

1.500.000 años ( 15.000 siglos )

Han pasado sólo
15 años; apenas
5.000 días…….

No conocemos
lo que ocurrirá
en los próximos
500 días. Sólo
sabemos que
será diferente.

¿Qué está pasando aquí?

2.300.000 blogs
8.000.000 usuarios redes
sociales móviles

4,5 millones
3,6 millones
3,5 millones
Facebook mundial
* 13 millones de usuarios actualizan su status
diariamente
* 700 millones de fotos y 4 millones de videos son
subidos mensualmente
* 15 millones de “objetos”
(links, noticias, posts, notas, fotos, etc.) son
compartidos cada mes
* 2 millones de eventos se crean mensualmente
* y ya hay 19 millones de grupos activos en el sitio

Las personas
somos las
protagonistas
del cambio. Y
podemos crear
lo próximo
desde nuestra
red.

¿Estamos locos?

“Lo que es una locura
es hacer las mismas
cosas una y otra vez y
esperar resultados
diferentes.” Albert Einstein

Deja de hacer
EXACTAMENTE
lo que estás
haciendo. Nunca
encontrarás
nuevos caminos.

Innovation is easy!
Tom Peters.

Innovation as the key
to sustainable success”

“Innovation is dead”
Bruce Nussbaum
Managing Editor BusinessWeek.
Via Ramón Sanguesa

término
El
Innovaciónha
destrozado
sido

Innovación es la
implementación
CONSTANTE de las
ideas generando
valor, tanto a las
personas como a las
organizaciones y a
la sociedad.

Producto
Procesos
RRHH
Tecnológica Modelo de
Negocio
Innovación orientada a resultados

Modelo de
Negocio
Producto
Procesos
Tecnológica
RRHH
Ventaja competitiva

Nacida para morir

Aceptamos crisis como animal de compañía

Probablemente nadie nace innovador

La innovación es
también una
actitud. Si en una
organización se
piensa similar, es
que no
probablemente no
se piensa.

¿Y esto cómo se hace?

R2H2=hundido
Game over

Innovación de intangibles
The Branding Experience
Innovación conceptual
Open Innovation
Modelo de negocio
Marketing Comunicación
Prosumers
Empresa
Tecnología Procesos
talento Socialianza
personas
Innovación organizacional
Elaboración propia. Business Time Model Concept

\"Si nos quedamos solamente con la innovación en productos y
servicios, éstos son rápidamente replicados por otros, por lo
que la clave para la supervivencia empresarial está en un modelo
organizativo original que incorpore el talento de los
empleados y propicie la interacción entre socios, proveedores y
clientes, con la finalidad de mejorar los productos y servicios que se ofrecen“
Amparo Moraleda

La carrera hacia la Innovación por la transformación

“…las personas desean que se les
reconozca su valor, no cómo recurso
humano, sino como seres humanos
merecedores de un trato
digno, independientemente de su
posición jerárquica.”
Extracto del libro “La estrategia del Océano Azul”

Es imperativo
transformar la
organización
actual y buscar
aquello que te
hace
diferente, único .

Sólo tendrán
éxito las
empresas que
se adapten
continuamente y
sean flexibles a
los cambios.

Siente la obligación
de preguntarte
siempre si las cosas
se pueden hacer de
otra manera.
Reinventa tu modelo
de negocio.

Habrá un
incremento
global de la
importancia de
los intangibles
en la decisión de
compra.

estrategia
Open

mentalidad
Open

diversidad
Open

Encontrar el talento
entre la diversidad
y la transparencia.
En él y su
interacción, estará
la clave de la
innovación
empresarial.

Cooinnovación

Prosumer:
Acaba de nacer

Los conceptos de
Innovación
abierta, prosumer
s y la
colaboración
hacia los híbridos
liderarán los
éxitos
empresariales.

Innovación de intangibles
The Branding Experience
Innovación conceptual
Open Innovation
Modelo de negocio
Marketing Comunicación
Prosumers
Empresa
Tecnología Procesos
talento Socialianza
personas
Innovación organizacional
Elaboración propia. Business Time Model Concept

Decide: Entras o te aislas

No se pueden
encontrar las
nuevas
carreteras
utilizando los
antiguos mapas.
Gary Hamel

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GRACIAS
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