O documento descreve um diagrama lógico que explica como obter melhorias sustentadas nas organizações portuguesas através da metodologia TLS. O diagrama indica que é necessário ter estratégias de melhoria focalizada no sistema, redução de desperdícios e variabilidade, assim como processos de identificação da restrição, desperdícios e variação do sistema e conhecimento de metodologias como ToC, Lean e Six Sigma.
1. É necessário para PORTUGAL ser competitivo, mudarmos… mas sobretudo mudarmos para melhor,
MELHORARMOS. A Metodologia TLS (ToC e Lean Seis Sigma) explica como obter isto através dum
diagrama lógico simples (que se lê na lógica if…then).
Este diagrama (que é uma ferramenta da ToC) conhecido como mapa IO (Intermediary Objectives)
diz-nos que:
Para termos como Objectivo ou META, uma Melhoria Sustentada de Valor e Performance nas
nossas organizações…
Temos de ter simultaneamente três Factores Críticos de Sucesso:
Temos de ter uma Estratégia de Melhoria Focalisada no nosso sistema e também…
Temos de ter uma Estratégia de Redução dos Desperdícios e também…
Temos de ter uma Estratégia de Redução da Variabilidade.
Mas para termos cada uma das estratégias anteriores…
Temos de ter as seguintes Condições Necessárias:
Temos de ter um Processo de Identificação da Restrição do Sistema,
Temos de ter um Processo de Identificação dos Desperdícios do Sistema,
Temos de ter um Processo de Identificação da Variação do Sistema.
O que significa que temos também de ter…
Um Know how baseado na ToC, e nos agentes de melhoria JONAH
Um Know how baseado no LEAN e nos agentes de nelhoria SENSEI
Um Know how baseado no Seissigma e nos agentes de melhoria BELT
Quer ser um agente de mudança e de melhoria?
Tem alguém na sua organização que possa desempenhar esse papel?
Em ambas as situações o programa de Pós Graduação TLS que desenvolvemos dá
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