Lean Operations Overview

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CLT Valuebased Services

Ficheiro de introdução ao Lean Manufacturing. Ver vídeo no youtube...

Business Technology

L E A N OPERATIONS João Paulo Pinto, Comunidade Lean Thinking © Junho de 2009

INTERVENÇÃO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

POR ONDE COMEÇAR ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

HOSHIN KANRI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PRIMEIROS PASSOS ... ,[object Object],[object Object],[object Object]

LIDERANÇA ,[object Object],[object Object],NÓS GERIMOS COISAS, NÃO PESSOAS! AS PESSOAS LIDERAM-SE Envolvimento e comprometimento; Sentido de propriedade; Partilha e crescimento das pessoas; Trabalho em equipa – aprendizagem contínua ... Orientação aos resultados; ie , Empowerment das pessoas!

FORMAÇÃO E COACHING É necessário garantir a flexibilidade das operações, das pessoas e dos processos...

OS 5 (+1) S Identificação e eliminação do desperdício Manutenção e melhoria contínua Separar Localizar Limpar Normalizar Manter SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE

think lean TPM pode dar uma importante ajuda... Implementar o OEE como impulsionador da melhoria; Optimizar o desempenho dos recursos através do cuidar pelos operadores; Desenvolver práticas de rápida mudança de máquinas (quick changeover, SMED).

OS 7 DESPERDÍCIOS (7W) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Stocks (em todas as etapas da cadeia de fornecimento) ; Tempos de Espera (ex. avarias, atrasos, erros) ; Transportes e Movimentos; Defeitos (por que não fazer bem à primeira vez?) ; Excesso de Produção/Serviços; Desperdício do próprio processo; Sub-aproveitar o potencial das pessoas (evitar fazer na perfeição o que não necessita de ser feito)!

[object Object],[object Object],[object Object],7 WASTES – PROCESSO DE MELHORIA

ANÁLISE ESTRATÉGICA orientação estratégica planeamento estratégico Desenvolvimento do mercado Desenvolvimento MOS Gestão da mudança Visão e valores Customer value flow VSM actual e futuro Objectivos estratégicos Supply Chain Management Business Excellence Value Stream Mapping Benchmarking Gráfico RADAR Parcerias Desenvolvimento de fornecedores Decisões make-or-buy Gestão da procura TPM OEE JIT Lean thinking Workspace organization Uniformização Eliminar os mudas TOC/OPT Identificar os bottlenecks Gerir os bottlenecks TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTO E BOAS PRÁTICAS Excelência Operacional Gestão Visual Balanceamento de linhas Sistema Pull Redução de setup Controlo de processos Avaliação do desempenho Gestão de projectos Lifecycle management Revisão do programa Revisão do projecto Gap analysis Métricas de desempenho Kpi’s VSM actual e futuro Gestão diária Modelo EFQM Programação diária FERRAMENTAS LEAN MANAGEMENT

TRABALHO PADRÃO SISTEMA A PROVA DE ERROS 7 Ferramentas LEAN MANUFACTURING REDUÇÃO DE SETUP FLUXO CONTÍNUO TPM Sistema KANBAN 5S

VSM REVELAR OS TESOUROS ESCONDIDOS Processo Caixa de dados Fila FIFO Operador Sinal de Kanban Lógica push Linha temporal Vá e vê por ti Stock de segurança Kanban de transporte

SISTEMA PUSH vs PULL supplier Distribution Center Branch Customer VMI VMI supplier Distribution Center Branch Customer VMI VMI Pull Min Max Pull Pull Request Signal Shipped Pull Forecast = 1 Month ROP = SS + DDLT Forecast = 1 Month ROP = SS + DDLT Forecast = 1 Month ROP = SS + DDLT Push Push Push Push Push Periodic / Usage Replenishment Min Max Min Max

SEIS SIGMA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LIC – limite inferior de controlo LSC – limite superior de controlo Valor objectivo

Rua Cupertino de Miranda, 35 - 4Dto 4760 124 VN de Famalicão Telf. 93.600.00.75/79 918.538.982 Fax. 211.454.136 [email_address] www.leanthinkingcommunity.org http://cltservices.wordpress.com/ lean today, win tomorrow

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MS1 - Lean Six Sigma Green BeltFrancisco Paulo

WCM 2009-TT04-Rigesa Programa PPSP Produção Sem PerdasEXCELLENCE CONSULTING

Ferramentas e Conceitos em Lean Seis SigmaFrancisco Mello Castro

Operacoes de classe mundialCLT Valuebased Services

Leanclagarinhos

Overall Labor EffectivenessJose Donizetti Moraes

Lean manufacturing 3-técnicas e ferramentasjparsilva

Ge six sigma-v02-slide share - sem animaçãoBassetto, JL

World Class Maintenance Linkedinmariofilho

ToC Melhoria ContinuaCLT Valuebased Services

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Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...EloGroup

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19. VSM REVELAR OS TESOUROS ESCONDIDOS Processo Caixa de dados Fila FIFO Operador Sinal de Kanban Lógica push Linha temporal Vá e vê por ti Stock de segurança Kanban de transporte

20.

21. SISTEMA PUSH vs PULL supplier Distribution Center Branch Customer VMI VMI supplier Distribution Center Branch Customer VMI VMI Pull Min Max Pull Pull Request Signal Shipped Pull Forecast = 1 Month ROP = SS + DDLT Forecast = 1 Month ROP = SS + DDLT Forecast = 1 Month ROP = SS + DDLT Push Push Push Push Push Periodic / Usage Replenishment Min Max Min Max

22.

23.

24.

25. LIC – limite inferior de controlo LSC – limite superior de controlo Valor objectivo

26. AUTO - DESENVOLVIMENTO

27. Rua Cupertino de Miranda, 35 - 4Dto 4760 124 VN de Famalicão Telf. 93.600.00.75/79 918.538.982 Fax. 211.454.136 [email_address] www.leanthinkingcommunity.org http://cltservices.wordpress.com/ lean today, win tomorrow

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