Lean Coaching

REVELAR OPORTUNIDADES EM TEMPO DE CRISE João Paulo Pinto, 2012 Fev 15

LINE UP• A CLT Services• Pensar lean e ser ágil• Revelar oportunidades• Kata Toyota

A CLT SERVICES• Criada em 2006…• Desenvolvimento e a implementação de sistemas de operações baseadas no lean thinking e na agilidade de processos;• Consultoria empresarial;• Formação especializada;• ID+I;• Energy leader.

LEANAGILIDADE ©Pensar lean é:• Perceber a VOC (voice of customer);• Pensar global, actuar local e em sintonia;• Pensar rápido e flexível;• Ser humilde e paciente…; • Identificar e eliminar os mudas; • Abertura para aprender e partilhar o conhecimento.• Respeitar, envolver e comprometer as pessoas com os resultados;• Definir e seguir padrões (uniformizar);• Não desistir! A jornada lean é longa, difícil mas frutuosa…

REVELAR OPORTUNIDADES• Crise: Não se fala de outra coisa…• Walk the talk – proactividade precisa-se!• Identificar os nossos “oceanos azuis”;• A necessidade de pensar lean…• Remover a gordura das empresas;• Transformar a gordura em músculo…

What we have before us are some breathtakingopportunities disguised as insoluble problems by John Gardner, 1965

TOYOTA KATA• As empresas não têm conseguido replicar o modelo TPS…• O segredo? – Liderar pessoas para a melhoria, adaptabilidade e desempenho superior…• A Solução: Kata - Hábitos ou padrões de pensamento e de conduta pessoal na empresa;• Kata = método ou rotina, a forma de fazer algo;• Padrões de comportamento não visíveis, demoram a ser detectados…• Práticas que suportam a lean organization;

Princípios são importantes… orientam nas tomadas de decisão, mas não nos dizem como fazer… isso faz o Kata!visível PRINCÍPIOS MÉTODOS/FERRAMENTAS PRÁTICASinvisível ROTINAS DE LIDERANÇA E DE GESTÃO A estrutura visível do TPS é construída com base nas rotinas de pensamento e práticas de liderança e de gestão

Kata: as rotinas da gestão • Procura sistemática da desejada condição de trabalho de forma a melhor usar o potencial humano; • A todas as pessoas é ensinado o modo padrão de trabalho… seja qual for o trabalho… isto é feito sem concessões! • Constante sincronização com… a) mercado, b) empresa; c) processos… A transmissão dos katas… Improvement Coaching Kata Kata PROCESSOS DE TRABALHOAqui se inicia um novo desafio… lean coaching – criação e manutenção dos katas

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Lean Coaching

by CLT Services on Feb 15, 2012

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