1) O documento discute os conceitos e métodos de gestão de materiais e inventário, incluindo definições, objetivos, desafios e ferramentas.
2) São apresentados vários métodos para gestão de estoques como a Quantidade Econômica de Encomenda (QEE) e o Sistema de Revisão Periódica, considerando fatores como custos, níveis de serviço e descontos de volume.
3) O documento também discute a classificação e funções dos diferentes tipos de estoques e como medir o desempenho
Gestão de materiais e inventários para redução de custos
1. GESTÃO DE MATERIAIS i n v e n t o r y m a n a g e m e n t MESTRADO EM LOGÍSTICA INDUSTRIAL 2010 Maio 20 João Paulo Pinto COMUNIDADE LEAN THINKING PORTUGAL
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6. CUSTO DOS ARTIGOS VENDIDOS dados estatísticos da industria norte-americana (APICS) Qual a situação da vossa organização? RH 12% Capital 4% Energia 18% Materiais 66%
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11. PROCURA DEPENDENTE vs. INDEPENDENTE Procura Independente (PA) Procura Dependente (Materiais e Componentes) A procura independente é incerta , podemos usar os métodos de previsão. A procura dependente é certa, não precisa de ser prevista. MRP, JIT, Qee ?
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14. Classificação dos stocks Localização no processo Quantidade e valor Tipo de procura Outros Matérias-prima Em curso (WIP) Produto acabado… Análise ABC Dependente Independente Manutenção Operação Stock de Segurança
22. C OMPONENTES DA GESTÃO DE MATERIAIS Gestão Material ou Física; Gestão Económica ou Previsional; Gestão Administrativa; Recepção Qualitativa e Quantitativa.
40. SISTEMA DE REVISÃO PERIÓDICA – O modelo Pee Time On-hand inventory IP 1 IP 3 IP 2 Order received Order received OH OH Order placed Order placed Q 1 Q 2 Q 3 Smax L L L P P Protection interval
45. D ESCONTOS DE VOLUME 1000 2000 Quantidade a encomendar Custo total (um) Curva de custo total (sem desconto) Curva de custo total (custo unitário 4.5 um) Curva de custo total (custo unitário 4.8 um)
46. O STOCK DE SEGURANÇA Nível de Serviço Procura esperada Quantidade escala z
52. O RIENTAÇÕES PARA A GESTÃO CLASSE SUGESTÃO A Manter um controlo apertado e rigoroso; Manter em stock todos os SKU’s; Rever (monitorização) com frequência; Rápidas entregas/fornecimentos; Manter stocks de Segurança B O mesmo que A (mas com menor incidência) porque a importância é menor; C Comprar em grandes quantidades; Dispensa gestão rigorosa (menos atenção) ; Revisões pouco frequentes. Não perder muito tempo...
61. Q Custos anuais Qee Custos de Posse Traditional Ordering cost Valor óptimo JIT JIT vs. PRÁTICAS TRADICIONAIS JIT Cost
62. 0 Tempo Nível de Inventário Stock médio JIT vs. PRÁTICAS TRADICIONAIS Tradicional JIT
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Editor's Notes
Para os Cursos da CENERTEC e da EFACEC (Logistica Industrial). Iniciado a 2000.01.02
Há custos visíveis e invisíveis. Descrever as componentes do Custo de Materiais C1 = c * A O Custo Total é a soma destas 3 componentes ... Ou seja: CT = C1 + C2 + C3
Qee – quantidade económica de encomenda Pee – periodicidade económica de encomenda
Vital many trivial few.
Em alguns casos, a quantidade em stock é tão elevada que muito antes de ser vendida ou consumida já será um mono . Alguns problemas que os stocks escondem: Erros nas previsões; Planeamento desajustado; Layouts desajustados; Mercados instáveis; Pobre relacionamento com os fornecedores e clientes; Setups longos; Etc. e tal. Já falámos nisto antes...
Nem sempre culpar o Controlo de Inventário haverá situações que de facto se lhe pode atribuir as culpas pelo aumento de stocks. Aqui poderia pedir-lhes que fizessem o fluxograma de um Processo de Encomenda.
Sumário Competitive companies strive to reduce inventory Traditional EOQ approach results in excessive inventory JIT thinking challenges traditional EOQ model to reduce order and batch sizes and increase frequency