Este documento compara as características e citações de Bruce Lee com os princípios de um Lean Sensei. Apresenta como Bruce Lee promovia a eliminação de desperdícios, o conhecimento compartilhado e a perfeição técnica através da prática constante, características essenciais de um mestre Lean.

1. Bruce Lean, the lee sensei? 1 de 2
BRUCE LEAN, O LEE SENSEI?(*)
(ou a importância das rotinas/kata)
João Paulo Pinto, CLT Valuebased Services
www.cltservices.net
(*) sim, é um trocadilho, não uma brincadeira de mau gosto com a memória do mestre.
Um dos meus favoritos heróis de infância era Bruce Lee (1940-73) pelo seu caracter, coragem e
perfeito domínio técnico. Ele foi muito mais que um mestre de artes marciais, estudou drama e
filosofia na Universidade de Washington.
Lean Management não era um termo usado seu tempo, mas Bruce Lee tinha muitas das
características de um moderno Lean Sensei (este ultimo termo, também ele proveniente das
artes marciais).
Apresento algumas das citações de Lee que relacionarei com postura de um lean sensei:
• “Quanto menor esforço, mais rápido e poderoso te tornas”
Um lean sensei sabe que tudo o que é demais é desperdício. Demasiadas reuniões, demasiadas
deslocações, demasiados papeis, etc. não acrescentam valor, apenas tempo e custo.
• “Não é o aumento diário, mas a redução diária! Elimina o não-essencial”
A tentação para complicar o simples é enorme. Um lean sensei deve ser um exemplo na
eliminação do não-essencial. Estas duas primeiras citações estão intimamente ligadas com a
eliminação dos desperdícios (mudas).
• “Saber não é suficiente, temos de aplicar. Querer não é suficiente, temos de fazer”

2. Bruce Lean, the lee sensei? 2 de 2
Um lean sensei sabe que o conhecimento é um recurso que se valoriza e cresce usado e
partilhado. Ele não deve recear o conhecimento dos seus colaboradores, pelo contrário
promove-o pela aplicação e partilha. Passar das palavras à acção é estar junto das pessoas no
gemba através da aplicação do genchi genbutsu (ie, vai e vê por ti, faz parte da solução e não do
problema);
• “Um sábio pode aprender mais de uma questão tola do que um tolo aprender com uma
resposta sábia”
O lean sensei não mata o mensageiro, ouve com empatia todos à sua volta. Recolhe opiniões,
sugestões e contributos de todos. E muitas vezes é de onde menos se espera que surgem as
boas ideias (algumas resultantes de perguntas inesperadas).
• “Não temas o homem que praticou 10,000 pontapés (movimentos) uma vez, mas sim
aquele que praticou apenas um pontapé 10,000 vezes”
Guardei esta citação para o fim porque está relacionada com algo fundamental na filosofia lean:
as rotinas (muitas vezes associadas ao “trabalho padronizado” ou work standards) e ao qual só
recentemente se começou a dar atenção. A criação de rotinas (ou katas, e aqui vai mais um
termo das artes marciais) é fundamental para o sucesso dos processos de trabalho. As rotinas
consomem menos energia, levam à perfeição e ao domínio da técnica. Um lean sensei deve
incentivar as suas pessoas a rotinar o seu dia de trabalho, tornando-o estável (ie, sem muras) e
previsível.
Com este breve texto, pretendi relacionar a sabedoria e a mestria de Bruce Lean com as
características de um moderno lean sensei.
Formar lean senseis é o grande objectivo da XVIII Edição da Pós-graduação em Lean
Management (http://www.cltservices.net/pt-pt/formacao/pg-lean-management).
João Paulo Pinto, PhD MSc(Eng)
Cidade do Porto, 2015 Setembro 10.