Documento de apresentação do MBA e dos seus 10 módulos.
Mais informações aqui neste link:
http://www.cltservices.net/pt-pt/formacao/formacao-a-distancia-b-elearning/mba-teoria-das-restricoes
2. Olá a todos
O meu nome é Luís Cristóvão
MBA,MSc
https://pt.linkedin.com/in/luismcristovao
Sou expert ToC (TOCICO), com
ca. 30 anos experiência na Industria
cristovl@hotmail.com
Responsável científico deste projecto
organizado pela CLT Services
3. Este MBA-ToC é um curso único criado
para suprir uma necessidade em
termos de formação em Portugal.
Formação em ToC (theory of constraints)
ou Teoria das Restrições
4. A ToC é uma filosofia de Gestão
Holística que aplica os princípios do senso
comum para melhorar a performance de
Sistemas Complexos de uma forma
simultaneamente simples e eficaz.
5. A melhoria na ToC é feita através de uma
focalização nos pontos críticos de um sistema que
são designados como RESTRIÇÕES.
Esta alavancagem permite melhorias muito mais
significativas face às atuais práticas de Gestão
que ignoram as Restrições.
6.
7. Formar pessoas que saibam:
• Compreender e saber gerir as Restrições de um sistema;
• Definir um processo simples mas muito eficaz de
melhoria;
• Poder aplicar a ToC em sinergia com outros métodos
como o Lean 6Sigma;
• Poder alavancar os resultados duma organização.
QUAIS OS OBJETIVOS DO MBA-TOC ?
8. • Modalidade de e-learning
Opção que garante o máximo de flexibilidade na aprendizagem, com
um apoio constante aos formandos
• Estrutura modular – 10 Módulos / 38 lições / 140 h
Os módulos apresentados cobrem o espetro das aplicações e práticas
mais utilizadas na ToC, duma forma sequencial
• Avaliação individual após cada módulo
Avaliação através de exercícios práticos e teóricos, com sessões de
dúvidas com o formador em cada Módulo (sessões Webex on-line)
QUAL A ESTRUTURA DO MBA-TOC ?
9. OS 10 MODULOS DO MBA-TOC
M1. Introdução à ToC (4 lições, 2 sem.)
M2. A ToC na Gestão de Operações (4 lições, 2 sem.)
M3. A ToC na Gestão Logística (2 lições, 1 sem.)
M4. A ToC na Gestão de Projetos (3 lições, 2 sem.)
M5. A ToC e o Marketing e Vendas (4 lições, 2 sem.)
M6. Sistemas Lógicos (4 lições, 2 sem.)
M7. Diagrama Resolução Conflitos (EC – Evap. Cloud) (4 lições, 2 sem.)
M8. Árvore da Realidade Atual (CRT-Current Reality Tree) (5 lições, 3 sem.)
M9. Árvore da Realidade Futura (FRT-Future Reality Tree) (4 lições, 2 sem.)
M10. ToC Road Map –Estratégias de Melhoria (5 lições, 3 sem.)
29. WHAT TO CHANGE ?
WHAT TO CHANGE TO ?
TLS – ToC, Lean, Sixsigma
30. 1.
Mudar o Quê ?
(What to
Change ?)
3.
Como provocar
a mudança?
(How To Cause
Change ?)
2.
Mudar para
o Quê ?
(To What to
Change ?)
1.Identificar Restrição
5.Voltar a 1.
2.Explorar Restrição
3.Subordinar Sistema
3.Subordinar Sistema
4.Elevar Restrição
OS CINCO PASSOS DE FOCALIZAÇÃO-POOGI
AS TRÊS QUESTÕES FUNDAMENTAIS