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Colaboración público-privada y Facility Management
 

Colaboración público-privada y Facility Management

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Antoni Quintana, director de la división de Facility Management de Emte Service, analiza la evolución de la gestión y explotación de edificios hacia el ahorro energético a través de la empresa ...

Antoni Quintana, director de la división de Facility Management de Emte Service, analiza la evolución de la gestión y explotación de edificios hacia el ahorro energético a través de la empresa de servicios energéticos.

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    Colaboración público-privada y Facility Management Colaboración público-privada y Facility Management Presentation Transcript

    • FM  GE  ESE  CCPP: Una evolución natural Antoni Quintana, Director EMTE SERVICE Facilities Management JUNIO 2011 Consumos mensuales 400.000 375.000 Promedio 3 años Año actual normalizado previsible 350.000 Año actual real con MMEE agostokW h 325.000 300.000 275.000 250.000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 meses Facilities Management & Business Services World Summit
    • Índice 1 Presentación Grupo COMSA-EMTE 2 Definiciones acrónimos 3 Evolución del Facility Management hacia el CCPP 4 La Economía, motor social. Costes 5 Ahorro de Energía y Eficiencia Energética 6 Visión economicista del negocio ESE 7 Reflexiones finales. Casos concretosFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • Índice 1 Presentación Grupo COMSA-EMTE 2 Definiciones acrónimos 3 Evolución del Facility Management hacia el CCPP 4 La Economía, motor social. Costes 5 Ahorro de Energía y Eficiencia Energética 6 Visión economicista del negocio ESE 7 Reflexiones finales. Casos concretosFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 1 Grupo COMSA EMTE. Datos resumen COMSA EMTE es un grupo empresarial dedicado al sector de las infraestructuras y tecnologías, dividida en cuatro grandes áreas de negocio:  Infraestructuras  Medio Ambiente, Servicios y Logística  Ingeniería y Sistemas  Concesiones y Energías Renovables. 1891 FACTURACIÓN 2.031 M€ AÑO DE FUNDACIÓN 2010 EMPLEOS DIRECTOS 9.540 PRESUPUESTO 2011 2.054 M€FM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 1 Grupo COMSA EMTE. Presencia internacional Andorra Argelia Argentina Australia Brasil Chile España Estados Unidos Francia México Perú Polonia Portugal SuizaOTROS PAÍSES CON ACTIVIDAD China Honduras Ecuador Marruecos Emiratos Árabes-Catar Rumanía Finlandia Venezuela FACTURACIÓN INTERNACIONAL: 315 M€ EMPLEO INTERNACIONAL: 2.502 FM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 1 Ingeniería y Sistemas. Mantenimiento y ServiciosFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • Índice 1 Presentación Grupo COMSA-EMTE 2 Definiciones acrónimos 3 Evolución del Facility Management hacia el CCPP 4 La Economía, motor social. Costes 5 Ahorro de Energía y Eficiencia Energética 6 Visión economicista del negocio ESE 7 Reflexiones finales. Casos concretosFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 2 Acrónimos = Denominación completa (extensión informativa)FM  Facilities Management (Gestión de Inmuebles y Servicios Soporte)GE  Gestión de la Energía. Gestor Energético (y de la Eficiencia Energética)ESE  Empresa de Servicios Energéticos (ESCO, Ctos. de Eficiencia Energética)CCPP  Contrato de Colaboración Público- Privado (PPP, PPF, PFI - U.K.)FM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 2 Definiciones: Facility/ies Management Integración de los procesos dentro de una organización, con el fin de mantener y desarrollar los servicios acordados que proporcionan apoyo y mejoran la eficacia de sus actividades principales (UNE-EN 15221-1. Año 2007) Gestión integrada de los recursos inmobiliarios de las empresas, con el objetivo de adecuar dichos recursos a la organización y al equipo humano de las empresas al menor coste posible (SEFM)FM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 2 Definiciones: Gestor energético (Proyecto de Ley EE y EERR) Optimizar los consumos de energía de las instalaciones y equipos comunes, térmicos y de iluminación, del edificio Realizar un seguimiento mensual del consumo de energía del edificio Realizar, una vez al año, un estudio comparativo con años anteriores del consumo energético Realizar, aplicar, mantener y vigilar un programa de funcionamiento de las instalaciones y equipos consumidores de energía Proponer un programa de mejora de la eficiencia energética del edificioFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 2 Definiciones: Empresa de Servicios Energéticos Es una persona física o jurídica que proporcionaservicios energéticos de la mejora de la eficienciaenergética en las instalaciones o locales de un usuario, yafronta un cierto riesgo económico al hacerlo. El pago de los servicios prestados se basará (en parteo totalmente) en la obtención de mejoras de la eficienciaenergética y en el cumplimiento de los demás requisitosde rendimiento convenidos (Directiva CE 2006/32)FM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 2 Definiciones: Contrato de Colaboración Público-PrivadoSon aquellos en que un órgano de la AdministraciónPública encarga a una Empresa Privada, por un periodoque es función de la duración de la amortización de las in-versiones, la realización de una actuación global que, ade-más de la financiación de las obras, comprende alguna delas siguientes prestaciones: La construcción, instalación o transformación de obras, equipos, sistemas, así como su mantenimiento, actualización o renovación, su explotación o su gestión. La gestión integral del mantenimiento de instalaciones complejasFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • Índice 1 Presentación Grupo COMSA-EMTE 2 Definiciones acrónimos 3 Evolución del Facility Management hacia el CCPP 4 La Economía, motor social. Costes 5 Ahorro de Energía y Eficiencia Energética 6 Visión economicista del negocio ESE 7 Reflexiones finales. Casos concretosFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 3 El Facility Manager nace en y pertenece a La Propiedad ENTIDAD TITULAR (Propietario o Arrendatario) Gestor de Explotación (Facility Manager) Contrato Contrato Contrato Servicios Contrato de Laboral Profesio- de Obra Servicios nales Profesionales Empresas Empresas externos externas de externas Personal (Abogados, Mantenimiento a contratar Propio Arquitectos, Preventivo en cada Ingenieros) / Correctivo ocasiónFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 3 El Facility Manager se externaliza, pero sólo gestiona ENTIDAD TITULAR (Propietario o Arrendatario) Gestor de Explotación (Facility Manager) Contrato Contrato Contrato Servicios Contrato de Laboral Profesio- de Obra Servicios nales Profesionales Empresas Empresas externos externas de externas Personal (Abogados, Mantenimiento a contratar Propio Arquitectos, Preventivo en cada Ingenieros) / Correctivo ocasiónFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 3 El Facility Manager asume la explotación y alguna inversión ENTIDAD TITULAR (Propietario o Arrendatario) Gestor de Explotación (Facility Manager) Contrato Contrato Contrato Servicios Contrato de Laboral Profesio- de Obra Servicios nales Profesionales Empresas Empresas externos externas de externas Personal (Abogados, Mantenimiento a contratar Propio Arquitectos, Preventivo en cada Ingenieros) / Correctivo ocasiónFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 3 El Facility Manager asume todos los servicios y obras ENTIDAD TITULAR (Propietario o Arrendatario) Gestor de Explotación (Facility Manager) Contrato Contrato Servicios Contrato de Profesio- de Obra Servicios nales Profesionales Empresas Empresas externos externas de externas (Abogados, Mantenimiento a contratar Arquitectos, Preventivo en cada Ingenieros) / Correctivo ocasiónFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 3 Legislación de soporte a los contratos CRE y CCPPR.D. 314/2006 de R.D. 1027/2007 de Ley 30/2007 de R.D. 1826/2009 de17 marzo 2006 20 julio 2007 30 octubre 2007 27 noviembre 2009Código Técnico de la Reglamento Instalac. Ley de Contratos del Modificaciones alEdificación Térmicas en Edificios Sector Público RITE 2007 Contrato de Contrato de Contrato de Colaboración Mantenimiento Eficiencia Público Privado Integral con Energética con CCPP Gestión Energética Inversión inicialFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • Índice 1 Presentación Grupo COMSA-EMTE 2 Definiciones acrónimos 3 Evolución del Facility Management hacia el CCPP 4 La Economía, motor social. Costes 5 Ahorro de Energía y Eficiencia Energética 6 Visión economicista del negocio ESE 7 Reflexiones finales. Casos concretosFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 4 Inversión y Explotación Edificio Oficinas 30 años Edificio Oficinas 15.000 m2 4* Sup. Zona Prime BCN/MAD €/m2 €/m2 y año Inversión 1.500 2.000 S.S.G.G: Instalaciones Mecánicas (Fontanería y Clima) + Eléctricas Servicios de (M.T., B.T., Iluminación) , as Mantenimiento 12 18 Sistemas Protección Incendios (Detección, Extinción, etc.) Preventivo, Normativo y Ascensores, Montacargas, Escaleras Mecánicas ici n Conductivo of Vozun Otros Mantenimientos Técnicos (Obra Civil, Seguridad, a y Datos) de ent 2 5 Pequeños Mantenimientos Técnicos Correctivos i o es de 1 3 ific epr otal ed a r Mantenimientos Técnicos Substitutivos 600 900 20 30 t Limpieza interior y de fachadas n í u Medioambiental,setc.) ó te n 15 20 r g co En En Otros servicios Soft (Jardinería, DDD, Controle l ci 2 5 la de lota Coste de la Gestión de: Todos los servicios y la Energía (Facility Management) 1 3 Subtotal coste Explotación sin la Energía 3 0 % ex p 53 84 Consumos energéticos 150 – 250 kWh/m2 año, a 0,14 €/kWh 21 35 Coste total de Explotación, a lo largo de 30 años 2.220 3.570 Consumo Energético respecto al Coste total de Explotación (en %) 20% 40% Coste total de Explotación / coste de Primera Inversión 1,1 2,4FM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 4 Evolución índices: Energía e IPC Evolución índices IPC y Energía 210 200 Tasa crecimiento anual: 6,4% l de a 190 Energía ▬ Energía nto plic IPC 180 Energía ie u e ▬ IPCIPC im a d e d % Base 1998 = 100 rec rgí ndic C) 170 160 e c ne l í (IP a d la E de mo tas de nto nsu 150 140 La ste me co e l 130 co incr s a 120 el recio Tasa crecimiento anual: 3,3% 110 p 100 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 añosFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 4 Coste de la Energía respecto al coste total de Explotación (%) o ste io l c dific r s , e e era ño e un sup de e a a d ía tal int gí e r dr to o E n v Ene s p oste n a la icin el c tació de of % d plo de l 50 Ex e añosFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 4 Vida útil del edificio: 30 años. Costes totales€/m2 y año Inversión = 1.500 €/m2 Explotación = 3.000 €/m2 Coste total = 4.500 €/m2 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 añosFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • Índice 1 Presentación Grupo COMSA-EMTE 2 Definiciones acrónimos 3 Evolución del Facility Management hacia el CCPP 4 La Economía, motor social. Costes 5 Ahorro de Energía y Eficiencia Energética 6 Visión economicista del negocio ESE 7 Reflexiones finales. Casos concretosFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 5 Origen del consumo de Energía es Factores función el ¿De qué Causas o Consumo Variables Energético?FM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 5 Modelo triaxial del consumo de Energía Tiempo de horas operación Datos reales, medibles z Datos optimizados Valor x lux dotacional y Eficiencia Energética VEEI = W /m2 y 100 luxFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 5 Líneas de acción de una ESE en cada uno de los tres ejesEje x  Valor dotacional-demanda: Puntos de consigna deles prestaciones: Temperatura (ºC), iluminancia (lux), posiciónlamas, toldos, cortinas  Usuarios  Automatización Reducir los mandos locales accesibles.Eje y  Eficiencia = Energía finalista (kWht, lux·h) / energíacon la que se ha obtenido (m3 gas, kWhe)  Fabricantesequipos transformación (Calderas, Enfriadoras, Bombas deCalor, Lámparas, Luminarias  Obtener garantías de losfabricantes, implicarlos en los contratos de rendimiento.Eje z  Tiempo de funcionamiento  Eliminar esta variableindependiente, substituyéndola por una variable funcional(presencia, nivel de luz natural).FM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 5 Algoritmo del consumo energético. Variables independientesx1 - Grados-Día Refrigeración y Grados-Día Calefacciónx2 - Radiación Solar, Intensidad de la luz naturalx3 - Valores de consigna de los parámetros de clima e iluminación - Estanqueidad (ventanas, accesos) - Aislamiento y protección frente a la radiación solarxi - Horario de ocupación y de actividades - Nº de ocupantes / visitantes, y tiempo medio de permanencia - Posición de lamas, toldos, cortinasxn - Protocolo de limpieza de los locales (horario exclusivo / compartido) kWh  f ( x1 , x2 ,.., xi ,.., xn )FM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 5 Riesgos y Retos de un CRE (Cto. de Efic. o Rendimto. Energ.)  En un hotel, a les parejas cuántas tarjetas de habitación les facilitan: 1 o 2?  Vendo kWht de clima (CRE), pero me quieren comprar ºC·hora. Pregunto: • Hay microrruptores en las ventanas? • Al salir de la habitación, el clima se desconecta? • Cuántas horas está el cliente en la habitación? • La regulación local es ± 1,5ºC, o va de 16 a 28ºC? • Las puertas de acceso, pueden quedar abiertas? • Los toldos, las lamas, las cortinas, cómo, quién, cuándo... ?  Vendo kWht d’ACS, pero me quieren comprar habitación llena/vacía, pero  Los huéspedes de un país consumen el doble d’ACS que otros  Quieren un CRE, pero no me dejan hacer el mantenimientoFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • Índice 1 Presentación Grupo COMSA-EMTE 2 Definiciones acrónimos 3 Evolución del Facility Management hacia el CCPP 4 La Economía, motor social. Costes 5 Ahorro de Energía y Eficiencia Energética 6 Visión economicista del negocio ESE 7 Reflexiones finales. Casos concretosFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 6 Ecuación de viabilidad: ∆ Inversión ↔ TIR ↔ Ahorro Energía 18% Hipótesis de simulación: ∆ de inversión sobre 1.500 (%) 2 (%) 16% , • Explotación / Inversión: 2 Ahorro de energía 1 5% Instal./Total • Inversióne el o dConstruc. (años) 30% Incremento de inversión €/m Energía 30% 30% 14% d r ra• Amortiz. e r 30 12% u ho ∆ d on lta •aAmortiz. Instal. (años) 20 c res e un• Termini % (años): un 0 total 30 10% TIR zars conFinanciación: a n • 3 el 8,3% 3,5% u e l lca 10% , o IPC:el • d 2% 8% r nd a q ría a del 2,8% i•óEvolución Energía: 7% Pa eenergía Ahorro ía b rg de ver Ahorro de l s • Energía / Explotación: 25% 6% de10% Energía ne E sión de in 10% r 4% ve n ∆ in u 2% 0% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% TIR (%) T.R.I. (%)FM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • Índice 1 Presentación Grupo COMSA-EMTE 2 Definiciones acrónimos 3 Evolución del Facility Management hacia el CCPP 4 La Economía, motor social. Costes 5 Ahorro de Energía y Eficiencia Energética 6 Visión economicista del negocio ESE 7 Reflexiones finales. Casos concretosFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 7 Edificio años ‘90. La piel, primera medida de ahorroFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 7 Edificio años ‘90. Simulación con distintas pieles Energía anual U Cumple Pos Composición de la fachada g consumida por (W/m2K) CTE fachadas (MWh) 1 100% Acristalado con vidrio monolítico simple 5,8 0,84 5.048 NO 2 Geometría actual, cumpliendo mínimos CTE 3,4 0,89 1.112 SI 3 Real: Vidrio doble de protección solar, al 30% 2,8 0,68 857 SI 4 Geometría actual, vidrio Low E y selectivo 1,5 0,40 360 SI 5 100% Acristalamiento óptimo 1,1 0,10 640 SI 6 Geometría actual, acristalamiento óptimo 1,1 0,10 152 SI 7 Fachadas ciegas, sin oberturas al exterior 0,4 0,0 24 SIFM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • 7 Edificio 10.000m2. GWhe Verano en funció de ∑ GDR21/21 1,40 Los Grados-día como primera varia- 1,35 2007 ble independiente  2008 GWh Consumo 1,30 Conclusiones opuestas si no se a- 2009 1,25 plican criterios de normalización de consumos (Baseline)  1,20 1,15 Fiabilidad en la medida de las va- riables independientes  IPMVP 1,10 0 50 100 150 200 250 300 350 (M&V) GDR21/21 1,30 1,38 1,29 1,36GWh junio-septiembre GWh junio-septiembre - 86.000 + 23.000 1,34 1,28 1,32 1,27 1,30 - 22.000 1,26 - 56.000 1,28 1,25 1,26 1,24 1,24 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 GDR21/21 junio-septiembre GDR 21/21 junio-septiembre FM  GE  ESE  CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona
    • www.emteservice.com MADRID BARCELONA C/ Ulises 108 C/ Vallès 2 28043 MADRID 08940 CORNELLÀ DE LLOBREGAT T (34) 917 895 589 T (34) 934 809 150 Muchas gracias por su interés Antoni Quintana i Poblet Director EMTE SERVICE Facilities Management antoniquintana@comsaemte.com