Your SlideShare is downloading. ×
Erik Brouwer: Innovatie noodzaak en onberekenbaar
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Erik Brouwer: Innovatie noodzaak en onberekenbaar

3,865
views

Published on

Erik Brouwer (Universiteit Tilburg) …

Erik Brouwer (Universiteit Tilburg)

Bijzonder hoogleraar Mededinging
en Innovatie aan de Universiteit van
Tilburg.

Published in: Business

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
3,865
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Innovatie; noodzaak en onberekenbaar De Rol van Innovatie en Competitie in de Zoektocht naar de Bron van Welvaart en Vooruitgang Erik Brouwer [email_address] 06 51317003 3 februari 2011, Rotterdam
  • 2. Huidige Ontwikkeling
    • De Nederlandse productiviteitsgroei is in de laatste 50 jaar afgenomen
    • Productiviteitsgroei is van eminent belang voor onze concurrentiepositie en welvaart
    • Innovativiteit & hoog opgeleiden relatief laag in de regio, (bron EVR 2011)
  • 3. Huidige Ontwikkeling
    • “ Never before in history has innovation promised so much, to so many, in such a short time period ”
      • Bill Gates (Microsoft)
    • “ Innovation is the central issue in economic prosperity ”
      • Michael Porter (Harvard Business School)
  • 4. Wat is innovatie?
    • Innovatie is het implementeren en/of commercialiseren van een product en/of service, met verbeterde eigenschappen
  • 5. Hoe meet je innovatie?
    • Traditionele indicatoren
    • Uitgaven aan R&D, manjaren R&D, R&D-intensiteit (O&O)
    • Aantal (geciteerde) Patenten
    • Alternatieve indicatoren
    • Innovatie uitgaven, Innovatie intensiteit
    • Omzet uit nieuwe producten of diensten, nieuw voor het bedrijf of sector (in %)
  • 6. Nadelen gebruik R&D indicator
    • R&D
      • Input maatstaf
      • Niet alleen R&D is een input maar ook andere factoren zijn van belang zoals bijv product design, trial production, marktanalyse, training en investeringen (aankoop royalties)
      • Definitie is complex
      • R&D is o.a. afhankelijk van 1) grootte van het bedrijf en 2) bedrijfstak
      • Singapore effect (grote bedrijven kunnen gebruik maken van R&D potentie van andere vestigingen)
  • 7. Nadelen gebruik patent indicator
    • Patenten
      • Intermediate maatstaf
      • Aanschaf patent is duur in Europa (factor 10 met die van de US)
      • Stap bij stap versus drastische innovatie
      • Hoe kun je het belang van een patent achterhalen (citatie)
      • Propensity to patent is afhankelijk van o.a. sector, grote en samenwerkingsverbanden
      • Vele innovaties worden niet gepatenteerd
      • Er zijn ook alternatieven voor bescherming
        • Registratie van ontwerp, geheimhouding, complexiteit van product, time to market enz
  • 8. Romeinen en Innovatie; de essentie
  • 9. Competitie en Innovatie
    • Competitie is noodzakelijk, maar niet voldoende om de productiviteit te verhogen
    • Innovatie is cruciaal, als het tijdig kan worden ingepast in het productieproces
  • 10. De relatie tussen Competitie, Productiviteit, Beleid en Innovatie
  • 11. Innoveren om te overleven
    • Competitie leidt tot efficiënte productie en continue innovatie door bedrijven
    • Nieuwe technologieën en kennis drijven herstructureringsprocessen
    • Alleen de meest efficiënte
    • en innovatieve bedrijven
    • kunnen duurzaam overleven
  • 12. Innovatie is ook afhankelijk van…
    • Succes van innovatieve inspanningen is ook afhankelijk van het aanpassingvermogen van het bedrijf; dynamische capaciteiten
    • Dynamische capaciteiten als bron van
    • concurrentievoordeel
    • In een constant veranderende competitieve en
    • technologische omgeving, kunnen reactie en
    • proactie een competitief voordeel geven
    • Dit volgt vanuit de evolutionaire benadering
  • 13. Aanpassingsvermogen
    • “ Het zijn niet degenen die het sterkst of het snelst zijn die uiteindelijk overleven, maar degenen die zich het best aanpassen aan nieuwe omstandigheden”
    • - Charles Darwin,1859
  • 14. De Evolutionaire Benadering
    • Variatie (innovatie valt niet te plannen)
    • Selectie (afhankelijk van bedrijf, medewerkers & klanten)
    • Overdracht;
    • variaties geselecteerd,
    • in productie en
    • aangeboden aan klanten
  • 15. Variatie
    • De uitkomst van een innovatietraject is bij aanvang onbekend (random)
    • en het uiteindelijke project of dienst is dus niet te voorzien.
    • “ If at first an idea is not absurd, there is no hope for it”
    • - Albert Einstein
    • “ I think there is a world market for maybe five computers”
    • - Thomas Watson, chairman of IBM, 1943
    • Deze stap valt niet te plannen. Het succes is absoluut niet in te schatten ex-ante
  • 16. Situatie regio Rotterdam
    • Kenniseconomieën; competitie draait in toenemende mate om concurrentie waarin gespecialiseerde kennis wordt vereist
    • De positie van de regio Rotterdam dient te worden verbeterd door het versterken van innovatief vermogen. Regio Rotterdam is namelijk relatief minder innovatief dan de andere grote steden (bron EVR 2011).
    • Deels is daar een verklaring voor, echter wat kan Rotterdam doen?
  • 17. Mogelijke rol: Rotterdam
    • Beleid
      • Kennisbenutting vergroten door bedrijven
        • (oprichten regionaal innovatie/investingsfonds), gebruik intermediairs om kennis te herkennen, verwerven en toe te passen, maatwerk regelingen
    • Kennisontwikkeling & diffusie
      • Clusters definiëren en binnenhalen van relevante kennis (is wel gevaarlijk)
      • Hoger opgeleiden (langer) binden (campus)
      • Goede fysieke infrastructuren (glasvezel, bereikbaarheid en ontmoetingsplaatsen)
      • Regionale samenwerkingsverbanden uitbreiden
  • 18. Conclusie
    • Innovatie is noodzakelijk maar onberekenbaar, echter de omstandigheden en het innovatie proces kan worden beïnvloed
    • De omstandigheden (zoals % hoogopgeleiden, vestigingsbeleid voor innovatieve starters & regionale samenwerking) kan zeker worden verbeterd
    • “ If you look at innovation, it does not just occur in the lab.”
      • Michael Dell (Dell)
  • 19.
    • Bedankt voor uw aandacht!
    • Prof. dr. Erik Brouwer
    • Universiteit van Tilburg
    • PricewaterhouseCoopers Advisory