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Il management per obiettivi e progetti
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Il management per obiettivi e progetti

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Un breve estratto dal nostro corso "Il management per obiettivi e progetti"

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  • 1. IL MANAGEMENT PER OBIETTIVI E PROGETTICOMITES srlinfo@comites.mi.itCOMITES srl - T. 02.60.83.02.10F. 02.69.01.46.09 –Web: www.comites.mi.it
  • 2. Una definizione di PROGETTOINSIEME DI ATTIVITA’, COMPLESSE ED INTERRELATE, AVENTI COME FINE UN OBIETTIVO BEN DEFINITO,RAGGIUNGIBILE ATTRAVERSO SFORZISINERGICI E COORDINATI, ENTRO UN TEMPO PREDETERMINATO E CON UN PRECISO AMMONTARE DI RISORSE(UMANE, FINANZIARIE, STRUTTURALI, CONOSCITIVE, ECC..)
  • 3. Una definizione di PROJECT MANAGEMENT SISTEMA GESTIONALE ORIENTATO AI RISULTATI: Gestione sistemica di un progetto, unico e di durata determinata, rivolto al raggiungimento di un obiettivo chiaro e predefinito mediante un processo continuo di pianificazione e controllo di risorse differenziate e con vincoli interdipendenti di: di: COSTI-TEMPI- COSTI-TEMPI-QUALITÀ
  • 4. Quando utilizzare la gestione per progetti Fornitura di prodotti o servizi: Innovazione di prodotto/processo (progettazione e sviluppo di nuovi prodotti e servizi) Personalizzazione Interventi di costruzione e/o manutenzione di edifici, impianti ePROJECT infrastrutture Cambiamento strategicoMANAGEMENT ed organizzativo gestionale o gestione di attività organizzative complesse Progetti di sistemi informativi Progetti di ricerca e sviluppo
  • 5. Gli elementi di sviluppo di un PROGETTO DEFINIZIONE OBIETTIVI E RISULTATI ATTESI PIANIFICAZIONE ANALISI DI FATTIBILITA’ PROGETTO MONITORAGGI SVILUPPO O E VERIFICA FINALE DATI E INDICATORI RISULTATI ATTESI
  • 6. L’ANALISI DI FATTIBILITA’ Siamo in grado di realizzareFATTIBILITA’ PROGETTUALE il progetto? Le risorse economiche e finanziarieFATTIBILITA’ ECONOMICO sono sufficienti e disponibili?FINANZIARIA Le eventuali tecnologie da impiegareFATTIBILITA’ TECNOLOGICA sono disponibili ed adeguate? Le competenze e le risorse produttiveFATTIBILITA’ PRODUTTIVA sono adeguate? Le condizioni di realizzazione del progetto sono appropriate alle risorse individuate?
  • 7. L’ANALISI DEL FABBISOGNO DI UN PROGETTO Il bisogno di RISULTATI La garanzia dei risultati richiesti dal cliente e/o dal cliente/committente finale Il bisogno di RISORSE La quantificazione delle risorse necessarie Il bisogno di COMPETENZE Le competenze possedute e quelle necessarie Il bisogno di CONTROLLI E VERIFICHE Le modalità, condizioni e necessità legate ai controlli ed alle verifiche da realizzare
  • 8. La gestione per Obiettivi
  • 9. LE CARATTERISTICHE DELL’OBIETTIVOS SPECIFICOM MISURABILEA ATTENDIBILER RAGGIUNGIBILET TEMPIFICATO
  • 10. BALANCE SCORECARD: le 4 prospettiveProspettiva economico finanziaria: riguarda gli OBIETTIVI economicoe finanziari-obiettivi economici-obiettivi finanziariProspettiva del cliente: raccoglie gli OBIETTIVI che riguardanoil cliente/mercato- obiettivi legati al mercato- obiettivi legati al cliente- obiettivi legati alla concorrenzaProspettiva organizzativa: raccoglie gli OBIETTIVI che si riferisconoall’organizzazione e al suo funzionamento- obiettivi legati al funzionamento organizzativo- obiettivi legati ai costi- obiettivi legati alle risorse umaneProspettiva produttiva: riguarda gli OBIETTIVI legati ai processiproduttivi- obiettivi legati alla produttività- obiettivi legati ai costi- obiettivi legati ai tempi
  • 11. Il processo di GESTIONE OBIETTIVI FASE 1 Analisi dello scenario ed individuazione dei Fattori Critici di Successo FASE 2 Definizione della strategia: Missione, Visione, Politica e Piano Strategico FASE 3 Piano Pluriennale, ed Obiettivi Strategici FASE 4 Piano Annuale, Obiettivi operativi ed Indicatori prioritari FASE 5 Gestione e Monitoraggio degli Indicatori
  • 12. SEGUICI SU: CONTATTACI via Skype: giovanni.volpe.comites pasquale.cenerazzo.comites angela.dileo.comites davide.carletti.comites gianpaolo.maderi.comitesOppure chiama allo 02.60.83.02.10O mandaci una e_mail a:info@comites.mi.it